Non c'è innovazione senza rischio, questo il senso dell'intervento presentato il 10 giugno 2016 in occasione del PISA INNOVATION DAY: Innovare per crescere

1. EL MANAGEMENT
QUE VIENE
@XAVIERMARCET
ESTRATEGIA E INNOVACIÓN

2. ESTRATEGIA · VISIÓN · POSICIONAMIENTO
PLANIFICAR INNOVAR
DESPLEGAR EXPLORAR
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3. LA ACELERACIÓN DEL FUTURO
IOT + Big Data
+ Robótica +
Inteligencia
Artificial
La secuenciación
del genoma +
bioingeniería +
revolución en las
terapias
Nanotecnología
La longevidad
Reto
sostenibilidad
: agua + aire +
residuos + energía
La traducción
automática y
sincrónica de
lenguas
La creación de
ocupación ante
las tecnologías
exponenciales
La nueva
manufactura 3D
printing
SOLOMO
Las nuevas
geografías
políticas
La redefinición
de la enseñanza
La disrupción
de los bancos
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4. BURBUJA DE
UNICORNS
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5. MAPA DE UNICORNS
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http://venturebeat.
com/2016/01/18/
there-are-now-229-
unicorn-startups-with-
175b-in-funding-and-1-
3b-valuation/

6. LA GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN
5 / 19

7. STAKEHOLDER VALUE
6 / 19
Maximizing
shareholder value as
reflected in the stock
price
Executive
compensation with
stock
Hierarchical
bureaucracy
THE DUMBEST IDEA
IN THE WORLD.
Jack Welch, 2009

8. 7 / 19
GIRO COPERNICANO
CUSTOMER
FIRM
CUSTOMER
FIRM
En Forbes (Feb 2016)
Blog Steve Denning

9. 8 / 19
LA CULTURA ES LO
QUE LA GENTE HACE
CUANDO NADIE LE VE
CULTURE EATS
STRATEGY FOR
BREAKFAST

10. 9 / 19
START UPS QUE NOS
CAMBIARON LA VIDA

11. 9 / 19
START UPS QUE NOS
CAMBIARON LA VIDA

12. 10 / 19
ESCENARIOS DE
DISRUPCIÓN

13. 11 / 19
UN NUEVO
MANAGEMENT
PARA GESTIONAR
LA COMPLEJIDAD

14. 12 / 19
QUÉ
ORGANIZACIONES
TENEMOS PARA
ADAPTARNOS A
ESTE MUNDO

15. 12 / 19
QUÉ
ORGANIZACIONES
TENEMOS PARA
ADAPTARNOS A
ESTE MUNDO
1. Organizaciones
burocratizadas
2. Lentas
3. Muy inerciales
4. Con mucho silo, poco
transversales
5. Muy jerárquicas
6. Con digestiones
antiguas de sus éxitos
7. Con arrogancias
impropias

16. 13 / 19
QUÉ NIVEL DE
COMPROMISO
TENEMOS EN NUESTRAS
ORGANIZACIONES
Qué sentido de ownership?
Qué sensación de
meritocracia?
Qué nivel de resiliencia y
esfuerzo?
Qué nivel de compromiso?
PERSONAS
64% Poco comprometidas
23% Activamente no comprometidas
13% Comprometidas
Gallup 2015

17. 14 / 19
PRIMERAS
EXPERIENCIAS
SCRUM

18. 15 / 19
PRIMERAS
EXPERIENCIAS
MANAGING
COMPLEXITY
NECESIDADES DE LOS
CONSUMIDORES
INNOVACIÓN/
TECNLOGÍA
ECOSISTEMA
DE OPERACIONES
TALENTO
COMUNICACIÓN
GEOPOLÍTICA
ESCALA Y VERSATILIDAD
DE LOS MERCADOS
BIG DATA & AI
FINANZAS

19. 16 / 19
¿QUÉ PERFILES
NECESITAREMOS?

20. 17 / 19
LA AUTENTICIDAD
SERÁ UNA CORE
COMPETENCE
FUNDAMENTAL
La autenticidad como
activo diferencial en
las empresas en un
contexto de dictadura
de la transparencia y
de “tripadvisorización”
total

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UNA APUESTA POR
LA AUTENTICIDAD
Liderazgos y culturas consistentes
Percepción de equilibrio en el com-
promiso con los clientes, los emplea-
dos, los accionistas y la sociedad
Gran capacidad de aprender y de
desaprender
Capacidad emprendedora individual
y corporativa
Meritocracia avanzada y gestión de
talento
Organizaciones abiertas
Empresas que fusionen sus desafíos
de negocio con los desafíos de la
sociedad

22. 19 / 19
LA INNOVACIÓN ES UNA
FORMA DE ESTAR DE
LAS PERSONAS EN LAS
EMPRESAS Y DE LAS
EMPRESAS EN LA SOCIEDAD

23. NO HAY INNOVACIÓN SIN RIESGO PERO
EL GRAN RIESGO ES NO INNOVAR