El documento describe los diferentes estilos y tipos de planes, incluyendo la planeación estratégica a largo plazo, la planeación operacional para aplicar el plan estratégico, y la planeación táctica para cubrir cada departamento. También cubre la planeación prospectiva para identificar tendencias futuras, y varios otros tipos como la planeación de investigación-acción y contingencia.
1. ESTILOS DE PLANES Y TIPOS DE
PLANES
Cristian Camilo Chipatecua
Procesos Administrativos
Facultad de Ciencias Empresariales
2. Introducción
Planeación es el proceso metódico diseñado para obtener
un objetivo determinado en el sentido más universal, implica tener uno o
varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para
concluirse exitosamente de otras definiciones, más precisas, incluyen la
planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un
futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores
internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.
Teniendo varios estilos en: Relacionarse con el
presente, racionalidad, énfasis y consideración de la viabilidad del
mismo.
4. Planeación Estrategia
Es la planeación mas amplían de la organización se constituye
planeación a largo plazo y concibe a la organización para tener éxito
en un lapso de tiempo de 3 y 5 años que se define hacia el futuro.
Siguiendo el principio del compromiso por los administradores no
incurriendo en costos anticipados, al menos que sea un anticipo
razonable.
Características como: proyección varios años, ampara la empresa en
su totalidad, definida por la cima de la organización.
5. Pasos de Planeación Estratégica
1. Misión de la empresa
2. Unidades estratégicas de la empresa
3. Investigación de mercados
4. Fijación de objetivos
5. Tasa de crecimiento
6. Competencia
7. Estrategia corporativa
7. Planeación Operacional
Establece la aplicación del plan estratégico conforme a los objetivos
específicos, al igual que el plan estratégico, la planeación operativa
debe ser sencilla, fácil de entender para todos los participantes y
que sepan las actividades y se tiene que realizar en tiempo
disponible.
Estos planes puede variar desde el cronograma mas simple al mas
complicado identificando eventos importante en el proceso.
8.
9. Características
•Planeación para cada tarea
•Esta proyectada hacia corto plazo
•Ampara cada actividad por separado
•Interesado al cansar las metas de la actividades
•Esta definida para cada tarea
•Hace parte de metas programas, métodos y procedimientos.
11. Planeación Táctica
Es efectuada en el ámbito de departamento, concite en efectuar
planes a corto plazo, entendido como un lapso de un año o menos
hacia el futuro, esta planeación suele usarse para describir lo que la
organización debe hacer para la empresa.
12. Características
•Proyectada para el mediano plazo, regularmente anuales
•Cubre cada departamento, su recursos específicos y alcanzo los
objetivos transados
•Esta planeación se define en cada elemento de la empresa
14. Planeación Prospectiva
se utiliza esta planeación para:
•Identificar tendencias y posibles cambio en ellos, así como también
identificar posibles eventos que tenga gran incidencia en el futuro
• elabora posibles escenarios futuros y a su vez los explora
•Identificar alternativas de largo plazo estudiando su posible efecto a
futuro.
