1. HOW TO BUILD A LOCAL
DEVELOPMENT STRATEGY WHICH
FULLFILLS STAKEHOLDERS´NEEDS?
EJE PRIORITARIO 4º RELATIVO AL “DESARROLLO SOSTENIBLE DE LAS ZONAS DE PESCA”
22 – 23 de octubre de 2007 – Sète, FRANCIA
CARLOS ROMERO VALIENTE
GERENTE GDR DEL LITORAL DE LA JANDA
EMPRENDEDORES RURALES DE ANDALUCÍA
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2. CONTENIDOS
1. EL TERRITORIO DEL LITORAL DE LA
JANDA.
LA PESCA EN EL LITORAL DE LA JANDA
2. EL GDR “LITORAL DE LA JANDA” UN
EJEMPLO DE PLANIFICACIÓN Y
GESTIÓN.
3. CLAVES PARA LA ELABORACIÓN DE
UNA ESTRATEGIA TERRITORIAL DE
CALIDAD.
4. NUESTRA METODOLOGÍA 2007/2013.
5. COOPERACIÓN: UN PLUS. 2

3. TERRITORIO DEL LITORAL DE LA JANDA
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4. TERRITORIO DEL LITORAL DE LA JANDA
Una superficie de 490 km2, situado en la costa atlántica de Andalucía,
entre la Bahía de Cádiz y la Bahía de Algeciras. Lo integran los
municipios de Vejer de la Frontera, Barbate y Conil de la Frontera.
Nivel de transformación menor que otros tramos costeros y gran
riqueza natural, lo convierten en un lugar de inestimable valor
ambiental. Amplio Patrimonio cultural, histórico – artístico y natural.
55.293 habitantes en 2006, en claro crecimiento poblacional.
Capacidad empresarial muy reducida de la población. Empresas de
pequeña dimensión y orientadas al mercado local.
Reorientación de la actividad económica en los últimos años hacia el
sector servicios, especialmente los relacionados con el turismo, y al
sector de la construcción.
Mejora notable de las infraestructuras de comunicación: mayor
cercanía a las áreas metropolitanas de las bahías de Algeciras y
Cádiz.
La actividad primaria sigue marcando la agenda económica de los
gobiernos locales.
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5. TERRITORIO DEL LITORAL DE LA JANDA
LA PESCA EN EL LITORAL DE LA JANDA
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6. EL GDR, UN EJEMPLO DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN
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7. EL GDR, UN EJEMPLO DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN
¿QUIÉN FORMA PARTE DEL GDR DEL
LITORAL DE LA JANDA?
La integran, como socios de pleno derecho, los principales
agentes económicos y sociales del territorio, hasta un total
de 70 en la actualidad:
Administraciones Locales, Asociaciones de
Empresarios, Cofradías de pescadores, Asociaciones
de Ganaderos, de Agricultores, de Vecinos, de
Mujeres, de Jóvenes, Deportivas, Culturales, de
Minusválidos, Sociedades Cooperativas, Sindicatos de
Trabajadores, Entidades Financieras, etc.
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8. EL GDR, UN EJEMPLO DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN
Diez años construyendo un partenariado
local solido y estable.
Diez años de cooperación entre los actores
locales y de consenso en la toma de
decisiones.
Diez años de interlocución ante las
diferentes administraciones.
Diez años siendo responsable de la puesta
en marcha y ejecución de una estrategia de
desarrollo sostenible para el territorio.
Diez años ejecutando programas de
desarrollo rural en el territorio y gestionando
fondos europeos, nacionales y autonómicos.
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9. EL GDR, UN EJEMPLO DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN
Algunos resultados
- 23.788.103 € de inversión total gestionada (≈ 2,4 mill. €/año).
- 10.934.769 € de fondos públicos gestionados (≈ 1,1 mill. €/año).
- 2,8 euros generados por cada euro público invertidos.
- 43 empresas creadas.
- 72 empresas consolidadas.
- 288 empleos creados (126 son para mujeres).
- 387 empleos consolidados.
- 395 nuevas plazas de alojamiento de calidad creadas.
- Otras accionesAsistencias técnicas, cursos de formación, acciones
de promoción, acciones de dinamización, jornadas y seminarios,
etc.
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10. CLAVES PARA DE UNA ESTRATEGIA TERRITORIAL DE CALIDAD
¿QUE ENTENDEMOS POR DESARROLLO TERRITORIAL?
Es aquel que tiene como objetivo un territorio
determinado y no un sector en concreto.
Es aquel que beneficia al conjunto de la sociedad.
Es aquel que aprovecha las relaciones existentes en el
territorio.
Es aquel que aprovecha las sinergias entre las
diferentes actividades y sectores.
Es aquel que se construye sobre la base de la
cooperación y la concertación de los actores locales.
Es aquel que se basa en el aprovechamiento de las
potencialidades y recursos locales.
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11. CLAVES PARA DE UNA ESTRATEGIA TERRITORIAL DE CALIDAD
¿COMO TIENE QUE SER EL TERRITORIO?
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12. CLAVES PARA DE UNA ESTRATEGIA TERRITORIAL DE CALIDAD
¿CUALES SON LOS PRINCIPIOS BÁSICOS
DE TODA ESTRATEGIA?
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13. NUESTRA METODOLOGÍA 2007/2013
ESTRUCTURACIÓN DE LA INFORMACIÓN
AREA TEMÁTICA MACROVARIABLE VARIABLE
SITUACIÓN
AGRICULTURA
FLOTA
ACCESO A
PESCA
PESCA
ABANDONO
COMERCIO
PESQUERO
INDUSTRIA ALMADRABA
OTROS OTROS
PARA CADA VARIABLE
EXTERNAS
INTERNAS
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14. NUESTRA METODOLOGÍA 2007/2013
INSTRUMENTOS UTILIZADOS PARA RECOGER INFORMACIÓN
RECOPILACIÓN DE ANÁLISIS DE FUENTES
INDICADORES DE INFORMACIÓN
CUANTITATIVOS SECUNDARIA
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15. NUESTRA METODOLOGÍA 2007/2013
MAPA DE ACTORES LOCALES
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16. NUESTRA METODOLOGÍA 2007/2013
PRODUCTOS RESULTANTES
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17. COOPERACIÓN: UN PLUS PARA LA ESTRETAGIA TERRITORIAL
VENTAJAS:
Solucionar gran parte de las necesidades de innovación
del desarrollo en el ámbito local.
Movilizar a la población local y lograr la cohesión social:
participación activa de los agentes locales en la
cooperación.
Construir nuestra propia identidad y proyectar la imagen
del territorio en el exterior.
Mejorar la competitividad a través de relaciones de
colaboración y el acceso a mercados.
Acceder a nuevas metodologías de trabajo relacionadas
con los diversos temas que afectan al desarrollo territorial.
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18. MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIÓN
Unión Europea
FEOGA-O
EMPRENDEDORES RURALES DE ANDALUCÍA