Este documento trata sobre la gestión de equipos. Explica que un buen equipo requiere características como la organización, marcar un camino claro, cubrir todas las áreas necesarias y permitir la libertad y colaboración. También habla sobre la selección adecuada de miembros del equipo, definir roles claros y gestionar conflictos de manera constructiva. El objetivo final es crear un equipo productivo, eficaz y competente.
1. La gestión de equipos
Curso: Videos Juegos y eSalud
Sevilla 27 Febrero 2013
Carlos Luis Sánchez Bocanegra
carlos@salumedia.com
carlosl.sanchez@juntadeandalucia.es
@redeskako
2. Índice
0.1. Introducción
0.2. El equipo
0.3. Características de un equipo
La gestión de equipos
0.4. Selección de miembros
0.5. Roles
0.6. Gestión de conflictos
0.7. Conclusiones
2
3. Introducción
¿Cómo crear equipo?
La gestión de equipos
3
4. Introducción
¿Cómo crear equipo?
Productivo
La gestión de equipos
4
5. Introducción
¿Cómo crear equipo?
Productivo
Eficaz
La gestión de equipos
5
6. Introducción
¿Cómo crear equipo?
Productivo
Eficaz
Competente
La gestión de equipos
6
Video 0: http://www.youtube.com/watch?v=-lPZhdOLBTc
7. El equipo
Cómo Cuándo Dónde
La gestión de equipos
Cuánto Qué De qué forma
Quién
7
8. Índice
0.1. Introducción
0.2. El equipo
0.3. Características de un equipo
La gestión de equipos
0.4. Selección de miembros
0.5. Roles
0.6. Gestión de conflictos
0.7. Conclusiones
8
9. El equipo
La fuerza del equipo
La gestión de equipos
9
12. El equipo
KDE
Planet
La gestión de equipos
Team
¿Cómo ser equipo válido y competente? 12
13. Índice
0.1. Introducción
0.2. El equipo
0.3. Características de un equipo
La gestión de equipos
0.4. Selección de miembros
0.5. Roles
0.6. Gestión de conflictos
0.7. Conclusiones
13
30. Índice
0.1. Introducción
0.2. El equipo
0.3. Características de un equipo
La gestión de equipos
0.4. Selección de miembros
0.5. Roles
0.6. Gestión de conflictos
0.7. Conclusiones
30
35. Selección de miembros
→ Capaces de establecer relaciones satisfactorias entre sí
→ Ser leales consigo mismo y los demás
→ Tener espíritu de autocrítica y crítica constructiva
La gestión de equipos
→ Tener sentido de responsabilidad
→ Tener capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa y
tenacidad
→ Tener inquietud de perfeccionamiento para la superación
35
36. Índice
0.1. Introducción
0.2. El equipo
0.3. Características de un equipo
La gestión de equipos
0.4. Selección de miembros
0.5. Roles
0.6. Gestión de conflictos
0.7. Conclusiones
36
38. Roles
El lider
El resto del grupo
La gestión de equipos
Profesionales
Juniors o nóveles
Expertos
38
39. Roles
El lider
El resto del grupo
La gestión de equipos
Profesionales
Juniors o nóveles
Expertos
39
40. Roles
El lider
El resto del grupo
La gestión de equipos
Profesionales
DIVERSIDAD
Juniors o nóveles
Y
Expertos
RIQUEZA
40
41. Roles
Maduración de un equipo
La gestión de equipos
Punto de partida 41
42. Roles
Maduración de un equipo
La gestión de equipos
Interelacionarnos y conocernos 42
43. Roles
Maduración de un equipo
La gestión de equipos
Estar conectados: COMUNICACIÓN 43
44. Roles
Maduración de un equipo
La gestión de equipos
Observar y escuchar 44
45. Roles
Maduración de un equipo
La gestión de equipos
Optimizar el tiempo 45
46. Roles
Maduración de un equipo
La gestión de equipos
La motivación humana: jerarquía de 46
necesidades humanas de Maslow
47. Roles
Maduración de un equipo
Modelo Tuckman
La gestión de equipos
47
Video 1: https://www.youtube.com/watch?v=T_gptRmpFyk
48. Roles
Maduración de un equipo
Modelo Drexler/Sibbet
La gestión de equipos
48
49. Roles
Maduración de un equipo
Modelo Connect:
Commit to relationship
Narrow to one issue
Explain and echo
Change one behavior each
La gestión de equipos
Track it
Modelo Hackman:
49
50. Índice
0.1. Introducción
0.2. El equipo
0.3. Características de un equipo
La gestión de equipos
0.4. Selección de miembros
0.5. Roles
0.6. Gestión de conflictos
0.7. Conclusiones
50
62. Índice
0.1. Introducción
0.2. El equipo
0.3. Características de un equipo
La gestión de equipos
0.4. Selección de miembros
0.5. Roles
0.6. Gestión de conflictos
0.7. Conclusiones
62
63. Conclusiones
Promover la comunicación y el respeto
Establecer roles
Crear espacio y ambiente adecuado
La gestión de equipos
Valorar habilidades
Promover la crítica y la formación
Crear ilusión y evitar stress
Promover la crítica y la formación
Anticiparse a los conflictos
Tener un objetivo
Conocer los límites 63
64. Gracias
La gestión de equipos
Carlos Luis Sánchez Bocanegra
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@redeskako
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