A1. Recrutement et attractivité : faire connaître et valoriser les métiers L’enquête réalisée durant l’été 2022 par Emploi public et la Gazette des communes le confirme : la fonction publique territoriale rencontres des difficultés de recrutement dans tous les métiers. Élément constitutif des dispositifs de marque employeur, nombreux sont les organismes qui œuvrent à l’attractivité de ces métiers. Comment la communication interne peut-elle accompagner et outiller les ressources humaines ? Comment mieux faire connaitre, valoriser et attirer sur ces métiers ? Intervenante : Sigrid Berger, fondatrice de Profil public

1. 6 ET 7 AVRIL 2023 • PARIS
16e Rencontres nationales de la communication interne
Recrutement &
attractivité :
faire connaître &
valoriser les métiers
Sigrid Berger
Présidente fondatrice de la plateforme d’emploi Profil Public
@_SigridBerger
#cominterne

2. Quelques chiffres tirés de l’Etude « Emploi & recrutement
Juillet 2022, Etude SNDGCT & Gazette des communes
Non : 7%
Oui : 93%
Rencontrez-vous des difficultés de
recrutement dans votre collectivité ?
Si oui, dans quelle filière ?
Technique 27%
Administrative 24%
Animation 17%
Médico-soc. 13%
Police munic. 13%
Sportive 4%
Culturelle 4%

3. Pourquoi ce déficit
d’attractivité de la
fonction publique
territoriale ?

4. Un déficit d’attractivité du secteur public y compris à l’international
L'amélioration de l'image du secteur public est un des défis les
plus importants que doivent relever les pays. L'image d'une
fonction publiquedésuète et ennuyeuse doitdisparaître.
»
»
RAPPORT DE L'OCDE
Secteur public, un employeur de choix ? (2001)

5. Une communication perfectible
DEPAFI – DIR GRAND OUEST (F/H)
Dans l’exercice de ses missions, il est assisté :
d’une équipe de direction, composée du DIRA,
du DME, du DEPAFI et du chargé de
communication.

6. Les nouvelles attentes des candidats
SENS
FLEXIBILITE &
AUTONOMIE
Impact direct
& local

7. Les nouvelles attentes candidats
Il y a une latence due à la rigidité
hiérarchique…L’exemple type : chaque
décision doit faire un circuit dans un
parapheur pour être acceptée … Quand il y
a besoin d’un accord, on veut une notif sur
notre ordi, pas un parapheur à signer !
Adèle, étudiante en aménagement et projets
de territoires
»
»

8. > La question des concours
En l’espace de 20 ans, le nombre de
candidats aux concours de la fonction
publique a été divisé par trois : de
650.000 en 1997 à 228.000 en
2018 pour les concours de la fonction
publique d’État.
Chiffres : DGAFP
> La rémunération en question

9. Comment la développer
& valoriser les métiers ?

10. Faites tomber les idées
reçues…
grâce à une approche média.

11. Communiquez sur des
offres d’emploi, pas des
fiches de postes
• Démarquez-vous avec des offres
attractives
• Jouez franc-jeu sur les salaires
• Soyez explicites dans les
conditions d’emploi

12. Transformez vos
process de recrutement
• Simplifiez le parcours de candidature
en lien avec les RH
• Diminuez les délais & apportez des
réponses à tous les candidats
• Rééquilibrez la relation candidats-
recruteurs lors des entretiens

13. Développez une communication
employeur pour aller chercher les
candidats là où ils sont
• Développez un discours incarné autour de votre
identité : projet global, vision, transformation en
cours…
• Transformez vos agents en ambassadeurs sur
les réseaux sociaux
• En fonction des métiers, développez des
stratégies différentes

14. Répondez aux nouvelles attentes
des candidats pour les fidéliser
• Donnez du sens aux collaborateurs
• Permettez-leur de sentir leur impact dans leur travail
• Donnez-leur plus de flexibilité et d’autonomie
• Donnez-leur des perspectives au sein de la
collectivité & de la fonction publique
« Nous voulons être fiers de
travailler pour le secteur public.
Nous souhaitons rejoindre un
service public reconnu et
apprécié par ses usagers. Dès
lors, il est important pour nous
de percevoir l’impact concret de
nos missions sur le quotidien
des usagers. »
Manifeste Profil Public, 2021

15. Ils nous accompagnent toute l’année :
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