Les problématiques de recrutement sont d'une actualité pregnante pour nombre de territoires. Cela les pousse les territoires à renforcer leur attractivité auprès des talents pour répondre aux besoins de compétences des entreprises déjà implantées. Quelles bases pour mettre en place une stratégie d’attractivité des talents, et quelles bonnes pratiques ?
Intervenants :
Clémence Binet, responsable des études du CNER - fédération des agences d'attractivité, de développement et d'innovation - auteure de l'ouvrage Attraction des talents, les bonnes pratiques
Emmanuelle Leroy-Cerqueira, directrice attractivité et emploi de la communauté urbaine de Dunkerque
Piloté par Bertrand Bellanger, directeur adjoint du développement économique et de l'emploi d'Amiens métropole
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A1. De l'attractivité économique à l'attractivité résidentielle : faire venir et faire rester les talents
1. 11 ET 12 MAI 2023 • CALAIS
10e Rencontres nationales du marketing et de l’identité des territoires
De l’attractivité économique à
l’attractivité résidentielle :
faire venir et rester les talents
Clémence BINET
Responsable des études, CNER
cbinet@cner-france.com
#markterr
Emmanuelle LEROY CERQUEIRA
Directrice Attractivité et Emploi, CU de Dunkerque
Emmanuelle.leroy@cud.fr
Atelier piloté par Bertrand Bellanger, directeur adjoint du développement économique et de l’emploi d’Amiens métropole
2. 11 ET 12 MAI 2023 • CALAIS
10e Rencontres nationales du marketing et de l’identité des territoires
De l’attractivité économique à
l’attractivité résidentielle :
faire venir et rester les talents
Clémence BINET
Responsable des études, CNER
cbinet@cner-france.com
#markterr
3. Le CNER : la fédération des
agences d’attractivité, de
développement et d’innovation
• 100+ structures et 2 500+ professionnels au
service du développement des territoires et de
leurs entreprises
• 5 missions au service de ces structures et de
ces professionnels : représentation et
valorisation ; animation du réseau ; conseil ;
formation ; information
10e Rencontres nationales du marketing et de l’identité des territoires
4. Une publication sur les démarches
d’attraction de talents
• Recenser et analyser les leviers d’attractivité
• Décrypter les bonnes pratiques : genèse ;
moyens ; organisation ; positionnement ;
cibles ; résultats ; etc.
10e Rencontres nationales du marketing et de l’identité des territoires
5. Les enjeux des démarches d’attraction de talents
• Un enjeu démographique lié à l’arrivée de nouveaux
habitants
• Des enjeux de développement économique
o endogènes : répondre aux besoins de recrutement des
entreprises déjà implantées
o exogènes : favoriser les nouvelles implantations par la présence
effective ou potentielle de talents
10e Rencontres nationales du marketing et de l’identité des territoires
6. La démarche « Je m’installe en
bord de mer »
• Une démarche collective pilotée par
trois collectivités et agences (Attitude
Manche, Calvados Attractivité, Caen la
Mer) en lien avec les partenaires de
l’emploi et les entreprises
• Des actions de promotion (campagne de
communication, RP) et de prospection
(événements de recrutements à Paris)
10e Rencontres nationales du marketing et de l’identité des territoires
7. De l’attractivité vis-à-vis des investisseurs à
l’attractivité vis-à-vis des talents
• Les talents au cœur des préoccupations des agences
o Des agences de développement économique, créées pour favoriser
l’implantation de nouvelles entreprises, qui s’intéressent de plus en plus aux
talents
o Des agences d’attractivité, créées spécifiquement pour favoriser l’installation de
nouveaux talents
• Attirer les talents, une condition pour attirer les entreprises ?
o La capacité d’un territoire à attirer et ancrer les talents constitue un facteur
d’attractivité pour les entreprises
o Des ressources humaines à valoriser dans un contexte de raréfaction des
ressources foncières
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8. La démarche de marque
employeur Alsace
• Une démarche au croisement des enjeux
d’attractivité du territoire et
d’attractivité des entreprises
• Une déclinaison de la marque
territoriale partagée « Alsace » pour la
cible talents
• Un socle commun pour enrichir les
marques employeurs de chaque
entreprise
10e Rencontres nationales du marketing et de l’identité des territoires
9. En quoi les démarches de marque employeur
territoriales sont-elles novatrices ?
• Des démarches de plus en plus abouties
• Issues d’une co-construction territoires-entreprises
• Pour une réponse intégrée à leurs enjeux d’attractivité
respectifs
10e Rencontres nationales du marketing et de l’identité des territoires
10. Le levier de la promotion / prospection
• L’enjeu : promouvoir conjointement le territoire et les
opportunités professionnelles en son sein
• Exemples d’actions :
o Sites internet dédiés à la promotion du territoire et/ou au
recrutement
o Campagnes de communication ciblées
o Événements de promotion du territoire et/ou de recrutement,
endogènes (par exemple, week-end de découverte du territoire)
ou exogènes (par exemple, jobdating sur des salons de l’emploi)
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11. Le levier de l’accueil / accompagnement
• L’enjeu : maximiser les chances de voir les projets
d’installation se concrétiser
• Exemples d’actions :
o Sites internet dédiés à l’installation
o Accompagnement humain (démarches administratives,
recherche d’un logement, scolarisation des enfants, emploi
du conjoint, intégration à la vie associative, etc.)
o Soutien financier
10e Rencontres nationales du marketing et de l’identité des territoires
12. Ils nous accompagnent toute l’année :
En partenariat avec :
Merci pour votre attention
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13. 11 ET 12 MAI 2023 • CALAIS
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Atelier
Attractivité des
talents
Emmanuelle LEROY CERQUEIRA
Directrice Attractivité et Emploi, Communauté urbaine de
Dunkerque
Emmanuelle.leroy@cud.fr
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14.
15. Attirer les talents:
un levier du plan d’actions territorial
pour l’emploi et les compétences
Anticiper- Préparer- Accompagner
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