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Psicología
organizacional
Desde sus múltiple perspectiva
Universidad cooperativa de
Colombia
Trabajo presentado a la docente :
Mónica Del Espeleta
Facultad de ciencias contables y
económicas
Bucaramanga
2016
Introducción
O La administración de recursos humanos es
una responsabilidad administrativa y
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básicamente una función de staff. De esta
manera, cualquiera que sea el área funcional
elegida, el administrador necesariamente
debe tener una visión clara de cómo enfrentar
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su competitividad, productividad y que sean
recursos humanos calificables
Competitividad
O Hablamos que el ser
el competitivo por
naturaleza , esto en
las organizaciones
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debate y competencia
, pero el ser también
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a media que el
mercado avanza
O Cuando el individuo ingresa a la
organización se debe contemplar todo lo
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tiempo resulta ser tiende a ser menos
competitivo
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deben estar en contaste aprendizaje para
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Psicología organizacional y sus perspectivas

  • 2. Universidad cooperativa de Colombia Trabajo presentado a la docente : Mónica Del Espeleta Facultad de ciencias contables y económicas Bucaramanga 2016
  • 3. Introducción O La administración de recursos humanos es una responsabilidad administrativa y gerencial, esto es. De línea, aunque sea básicamente una función de staff. De esta manera, cualquiera que sea el área funcional elegida, el administrador necesariamente debe tener una visión clara de cómo enfrentar los asuntos relacionados con las personas en su competitividad, productividad y que sean recursos humanos calificables
  • 4. Competitividad O Hablamos que el ser el competitivo por naturaleza , esto en las organizaciones genera espacios de debate y competencia , pero el ser también debe ser competente a media que el mercado avanza
  • 5. O Cuando el individuo ingresa a la organización se debe contemplar todo lo que su experiencia pueda brindar a la organización , pero esto con el pasar del tiempo resulta ser tiende a ser menos competitivo O por estos es que las organizaciones deben estar en contaste aprendizaje para desarrollar practicas as eficaces a la hora de competir con otras organización
  • 6. O Las organizaciones deben estar en contaste capacitaciones con el fin de que sus empleados lleguen Acer mas competentes y competitivos en el mercado en el que se desarrolla , esto traerá mas conocimientos a los individuos pero mejorara la productividad y el tiempo de respuesta en que los seres contestan a las demandas del mercado
  • 7. Productividad La productividad siempre resulta ser un reto para las organizaciones , estas deben general un equilibrio entre esto y un buena distribución de tiempo y salario para el agente que desarrollas tareas en las organización
  • 8. O Anteriormente definimos la importancia de ser competitivo , valor que va muy de la mono con el ser productivo , el ser tiende a ser perezoso y tener mucho tiempo ociosos pero el reto de las organizaciones esta en saber romper el paradigma de esto .
  • 9. Las organizaciones deberán sembrar en sus empleados valor que lleven a que el sea mas productivo pero deberá entender que hay factores que si la organización no modifica y presta atención será difícil lograr compromiso . Tales como el tiempo de trabajo , el agotamiento , y la remuneración, entre otros Si las organizaciones logran este tan deseado equilibrio con buenas practicas organizacionales la productividad de los seres será mejor y esto se vera reflejado en el ambiente laboral . En la comunicación entre dependencias y en la generación de ingresos de las organizaciones
  • 10. Recursos humanos calificables O Son muchos los valores, virtudes, cualidades y capacidades que requieren las empresas para conformar un personal calificado. La administración de Recursos Humanos debe priorizar las capacidades humanas requeridas por una organización y contribuir a desarrollar las potenciales y habilidades del individuo para que sea satisfactorio así mismo y al medio en que se desenvuelva.
  • 11. Estas son las bases fundamentales de un personal calificado: O Puntualidad en todas sus actividades O Honestidad como base de su formación personal O Responsabilidad en sus acciones O Compromiso consigo mismo y con la empresa O Trabajo en equipo O Buenas relaciones interpersonales O Dedicación a su labor. O Perseverancia O Ahorro O Creatividad O Actitud Positiva O Iniciativa para desarrollar sus funciones. O Eficiencia en su trabajo.
  • 12. O Teniendo esta base sólida se contará con un personal orientado, formado y capacitado para desempeñar una función saludable, de calidad y de compromiso con la empresa. O El gran reto de la dirección de Recursos Humanos radica en crear herramientas útiles mediante las cuales la persona pueda comprometerse con los objetivos planteados por la organización e integrarse a la empresa contribuyendo a su crecimiento, obteniendo ventajas duraderas a través del tiempo.
  • 13. Biografia y wedgrafia O Administración de recursos humanos – Idalberto Chiavenato O Administración de recursos humanos – R . Wayne mondy , Robert m. Noé O http://www,revistadinero.com O http://psicologiayempresa.com