Grupos de trabajo

1. Universidad De La Salle
Grupos Inteligentes
Fernando Cembranos
Prof. José Antonio Camacho Troyo
Alumno. Byron Gutiérrez Brenes
III Cuatrimestre 2015

2. División y participación
El tamaño de los grupos es una variable fundamental en la participación. Entre mas
grande sean los grupos la participación disminuirá, la división de un grupo en
subgrupos afecta, a las personas que hablan y las que no hablan, en grupos pequeños
hay mas interacción y es fácil resolver los miedos y tensiones a la hora de intervenir.
Recomendaciones a la hora de dividir temporal mente un grupo:
-Tareas que se puedan dividir
-Resolver tareas desde diferentes perspectivas
-Activar el protagonismo de mas personas en el grupo.
Estructuras “tontas” e inteligentes
Una estructura tonta son las que suelen invertir mucha energía y no logran conseguir
los objetivos.
Las estructuras tontas:
-Compiten entre ellos mientras que si cooperaran lograrían mas.
-Duplican tareas
-No cubren zonas claves.
-No se logran adaptar a problemas nuevos.
Los tipos de interacción
La interacción es la influencia entre una persona y el grupo, es la esencia del grupo.
La interacción nula
Algunas personas del grupo NO participan la mayor parte del tiempo.
La interacción psicótica/bélica
Estas personas suelen hablar pero no se dan a entender, no se escuchan y no aportan
nada con respecto a la tarea.
La oposición “sistemática”
Esta interacción, lo que trata es sobre una oposición sobre alguna idea, el sujeto que
pone alguna propuesta sobre la mesa lo que busca es asumir el riesgo, mientras que el
sujeto que de la oposición busca poner alguna traba a la idea.

3. Técnicas aplicables al grupo de trabajo
escucha inteligente
-Es la mentalidad de que querer aportar y elaborar
reflexión previa
-Definido el tema a tratar los participantes aportar sus ideas sobre el tema
cuchicheo
-Los participantes comentan de dos en dos un tema durante un corto tiempo (2 a 5
minutos)
tormenta de ideas
-Las personas aportan las ideas que se les ocurren acerca de un tema propuesto sin
valorarlas ni discutirlas.
el trípode
-La persona responsable sobre algún trabajo, convocaa dos personas para que
piensen en torno del asunto durante 20 min
hoja libre
-Discutir sobre algún tema y plasmarlo en una hoja en blanco antes de pasar al
pensamiento ordenado.
técnica de los seis sombreros
-seis tipos de pensamientos: informativo (trata los datos, los hechos y las
informaciones); intuitivo (impresiones, intuiciones, juicios de valor); critico (senala
errores, lagunas); positivo desarrollador (ventajas, beneficios, operativizacion de una
idea) gestor del pensamiento (organiza los diferentes pensamientos, sintetiza y
ordena las ideas).
informe blanco
-Recolección de los principales datos a la hora de abordar algún tema.
informe criticó
-Señalar los errores sobre algún proyecto.
ixd idea desarrollo
-Ver todos los beneficios que tiene alguna propuesta.
pasado mañana
-tener una visión hacia el futuro, ver como queremos las cosas dentro de algún tiempo
y valorar la viabilidad.

4. introducción del PO
-La palabra PO equivale a una idea nueva.
revisión de supuestos
-En una idea siempre van supuestos que consideraremos inamovibles, estos
pueden hacer que varié el punto de vista sobre el asunto
listado y secuenciación de tareas
-una tarea muy compleja se divide en tareas mas simples, y se lleva un control
sobre ellas