SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 57
Baixar para ler offline
L o g o
BỒI DƯỠNG
NGẠCH
CHUYÊN VIÊN
TS. BÙI QUANG XUÂN
buiquangxuandn@gmail.com
0913 183 168
QUẢN LÝ THỜI
GIAN
Chuyên đề 10
QUẢN LÝ THỜI GIAN
 Thời gian là tài nguyên duy nhất con người
không thể mượn, mua hay trao đổi.
 Và thời gian từ chối tuân theo một
trong những nguyên lý chính của luật
cung và cầu: khi cầu tăng cao, cung sẽ
tăng theo để đáp ứng cầu.
 Chúng ta có thể sử dụng khoảng thời
gian khác nhau để đạt được kết quả,
nhưng tất cả đều có cùng một khoảng
thời gian mỗi ngày: 86.400 giây.
 Chúng ta phải sử dụng thời
gian một cách thông minh và
mãi mãi nhận ra rằng luôn
luôn là thời điểm đúng để làm
điều đúng đắn.
• Nelson Mandela
QUẢN LÝ THỜI GIAN
 Khả năng quản lý thời gian thực sự là một
trong những nguyên nhân hàng đầu dẫn
đến sự thành công hoặc thất bại trong cuộc
đời bạn.
 Áp lực công việc ngày càng căng thẳng
và phức tạp, đòi hỏi chúng ta phải nỗ
lực hết mình.
 Tuy nhiên, nếu dành quá nhiều thời
gian cho công việc, bạn sẽ có nguy cơ
thất bại trong cuộc sống gia đình.
QUẢN LÝ THỜI GIAN
A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ
QUẢN LÝ THỜI GIAN
B. HỌC CÁCH SỬ DỤNG THỜI
GIAN HIỆU QUẢ
 “Chúng ta không bao giờ có đủ
thời gian để làm mọi việc mình
muốn, nhưng chúng ta luôn có
đủ thời gian để làm những việc
quan trọng nhất”.
• (Brain Tracy)
QUẢN LÝ THỜI GIAN
 Quá trình lập danh sách
những điều phải làm,
 Nguyên tắc thực hiện thời
gian biểu,
 Đảm bảo rằng mọi việc
được thực hiện theo đúng
kế hoạch, không bị lãng
phí
QUẢN LÝ THỜI GIAN
HIỆU QUẢ ĐEM LẠI
NHIỀU LỢI ÍCH
THUYẾT PHỤC
• Ta phải sử dụng thời gian
một cách sáng tạo, với sự
hiểu rõ rằng luôn luôn là
đúng lúc để làm điều đúng
đắn.
• Martin Luther King Jr.
• Dù bạn có bất cứ lý do gì để níu
giữ lòng căm hận, tôi biết chắc
chắn một điều này: Không có gì
đáng với cái giá bạn trả bằng
thời gian đánh mất.
• Oprah Winfrey
 Tài sản lớn nhất của bạn
là khả năng kiếm tiền.
Tài nguyên lớn nhất của
bạn là thời gian.
• Brian Tracy
 Tiền bạc và thời gian là những gánh
nặng ghê gớm nhất của cuộc đời...
và những kẻ bất hạnh nhất là những
người sở hữu chúng nhiều hơn mình
có thể sử dụng.
• Samuel Johnson
 Ở điểm cuối của cuộc đời, bạn sẽ không
bao giờ nuối tiếc chuyện không vượt qua
thêm một bài thi, chiến thắng thêm một
tranh chấp, hay hoàn thành thêm một
việc kinh doanh. Bạn sẽ nuối tiếc đã
không sử dụng thời gian để ở bên cạnh
vợ chồng, bạn bè, con cái, hay cha mẹ
mình.
• Barbara Bush
 Hỏi: Làm thế nào để không lãng phí thời gian?
 Đáp: Bằng cách lúc nào cũng ý thức về điều đó.
 Những điều có thể làm để lãng phí: Chờ đợi cả ngày
bồn chồn trên ghế trong phòng đợi của nha sĩ; đứng
trên ban công cả chiều Chủ nhật; nghe bài giảng
bằng ngôn ngữ mình không hiểu; đi bằng đường tàu
xa nhất và ít thuận tiện nhất, và dĩ nhiên đứng cả
buổi xếp hàng trước quầy vé rạp hát và rồi không
mua vé; và cứ như vậy...
• Albert Camus
QUẢN LÝ THỜI GIAN HIỆU QUẢĐEM LẠI NHIỀU
LỢI ÍCH THUYẾT PHỤC
1.- Nâng cao hiệu quả và năng suất
sản xuất của cá nhân và tập thể;
2.- Tăng lượng “thời gian riêng tư”
cho mỗi cá nhân;
3.- Giảm bớt áp lực trong công việc;
4.- Tăng niềm vui trong công việc;
5.- Có thể dự trù được nhiều việc
cho kế hoạch tương lai và giải
quyết các vấn đề mang tính dài
hạn;
6.- Nâng cao sức sáng tạo.
 Quản lý thời gian có nghĩa là
kiểm soát tốt hơn và đưa ra
những quyết định sáng suốt
về cách chúng ta sử dụng
thời gian.
TÓM LẠI,
• Chúng ta nắm giữ đồng hồ cát trong tay, nhưng
không thể ngăn cản nhịp chảy đều đặn của bụi thời
gian. Thể xác chìm đắm say mê trong giấc mộng
phồn hoa, có mấy ai cởi bỏ được chiếc áo khoác
mang tên vật chất, dám nhìn thẳng vào bản chất con
người thật của mình chứ, và mấy ai có thể sống
dửng dưng, không ham hư vinh, không cầu danh
lợi, hay bằng lòng cuộc sống đạm bạc nhưng vẫn
hành thiện mang lại niềm vui cho đời trong chốn đô
hội hoa lệ.
1.1.2. PHÂN CHIA THỜI GIAN HỢP LÝ VÀ
QUẢN LÝ THỜI GIAN HIỆU QUẢ
2.1. PHÂN CHIA THỜI GIAN HỢP LÝ
 Nếu thời gian được phân chia
một cách hợp lý
Nghĩa là chúng ta đã có chiến
lược sử dụng thời gian một
cách thông minh cho việc theo
đuổi những mục tiêu quan
trọng nhất;
2.2. QUẢN LÝ THỜI GIAN HIỆU QUẢ
 Là quá trình thường xuyên thực hiện
hiệu quả việc phân chia thời gian
hợp lý bao gồm:
 Việc lập kế hoạch làm việc,
 Danh mục những việc cần làm,
 Ủy quyền công việc và những hệ
thống khác.
Bước 1: Ghi 7 mục tiêu quan trọng nhất của bản
thân.
Bước 2: Mỗi ngày hãy viết ra 6 đến 7 hành động
được hoàn thành
Bước 3: Hãy chắc chắn rằng mỗi hành động hàng
ngày là tập trung, có liên quan và có kết quả định
hướng
Bước 4: Cân nhắc mức độ ưu tiên, xem hành động
nào nên được thực hiện trước, hành động nào thực
hiện sau hoặc hành động nào là quan trọng nhất
1.1.3. CÁC
BƯỚC QUẢN
LÝ THỜI
GIAN HIỆU
QUẢ
Thứ nhất, nhà quản lý không dành thời
gian để lập kế hoạch công việc gắn với
trách nhiệm của mình.
Thứ hai, họ không phân quyền hoặc phân
quyền không hiệu quả.
Thứ ba, họ không có ý thức thực thi chặt
chẽ kế hoạch được lập, sa đà vào những
việc lắt nhắt
NGUYÊN
NHÂN
CHÍNH
Khẩn cấp Không khẩn cấp
Quan trọng
I II
- Khủng hoảng - Các kế hoạch dàihạn
- Các vấn đề cấp bách - Xây dựng mối quan hệ
- Các dự án đến hạn - Tìm kiếm cơ hội
- Công việc tồn đọng - Phát triển cá nhân
III IV
Không quan
trọng
- Công việc đột xuất - Các công việc vô bổ
- Thư từ, email - Điện thoại
- Họp hành - Tán gẫu
- Các vấn đề cấp bách - Hoạt động “giảitrí”
 Để quản lý thời gian có hiệu quả, mỗi
cá nhân cần nhận thức được tầm quan
trọng của thời gian, nhận diện những
yếu tố gây lãng phí thời gian đồng thời
chủ động xây dựng kế hoạch quản lý
thời gian của mình
TÓM LẠI,
 Cho dù chọn sử dụng công cụ nào để quản lý
thời gian thì cũng cần phải duy trì sự hài hòa
giữa mục đích cuối cùng của cuộc đời với mục
đích ngắn hạn, vai trò và thứ tự ưu tiên công
việc;
 Cần giữ thăng bằng trong cuộc sống;
 Giữa công việc bận rộn vẫn cần phải chú ý đến
những việc có ý nghĩa lâu dài như sức khỏe,
tinh thần và quan hệ với mọi người.
TÓM LẠI,
 Con người quan trọng hơn công việc.
 Mục đích lập ra biểu là để phục vụ cho
chính bản thân và duy trì quan hệ tốt đẹp
với mọi người.
 Phục vụ con người mới là mục đích cuối
cùng của quản lý thời gian.
TÓM LẠI,
2. HỌC CÁCH SỬ
DỤNG THỜI GIAN
HIỆU QUẢ
 Thấu hiểu bản thân cũng có nghĩa
bạn cần nhận ra đâu là điểm mạnh
của mình, nhận ra cơ hội từ những
lần vấp ngã.
 Đó sẽ là niềm động lực để bạn
không lặp lại những sai lầm, đồng
thời phát triển những điểm mạnh
vốn có của bản thân.
THẤU HIỂU BẢN THÂN.
Nếu không hiểu
được bản thân, bạn
sẽ chẳng thể thành
công
Nghĩ về những mục tiêu cá nhân
Cần biết được khi nào bạn làm việc tốt
nhất.
Kiểm tra cách sử dụng thời gian.
Kiểm soát cảm giác căng thẳng
Chuẩn bị cho sự thay đổi .
2.1.
HIỂU
VỀ BẢN
THÂN.
CHUẨN BỊ CHO SỰ THAY ĐỔI BẢN THÂN
 Thales đã nói, thấu hiểu bản thân không
phải là một nhiệm vụ đơn giản, vì chúng ta
luôn chối bỏ chính bản thân mình.
 Khả năng thấu hiểu nội tâm không đến một
cách tự nhiên như những gì chúng ta vẫn
làm với thế giới quan bên ngoài. Nhưng
chúng ta có thể học được nó.
Vấn đề nằm ở chỗ, chúng ta có xu hướng
tự dối lòng, tự che lấp đi sự thật.
 Thales đã nói, thấu hiểu bản thân không
phải là một nhiệm vụ đơn giản, vì chúng
ta luôn chối bỏ chính bản thân mình.
 Khả năng thấu hiểu nội tâm không đến
một cách tự nhiên như những gì chúng
ta vẫn làm với thế giới quan bên ngoài.
Nhưng chúng ta có thể học được nó.
Vấn đề nằm ở chỗ, chúng ta có xu
hướng tự dối lòng, tự che lấp đi sự
thật.
CHUẨN BỊ CHO SỰ THAY ĐỔI .
• Tự dôi lòng la
điều tệ hại có thể
xảy ra với một
người
• socrates
 Làm sao thay đổi được người
khác? Thứ duy nhất bạn có
thể thay đổi, đấy là bản thân
mình.
 "Ai cũng thất bại, kể cả
những cá nhân kiệt xuất.
Nhưng thay vì bỏ cuộc, họ
chấp nhận học hỏi và trở
thành kẻ chiến thắng ngay khi
có cơ hội".
TỰ THAY ĐỔI BẢN THÂN.
Tự thay đổi bản thân là cách duy nhấtgiáo sư Howard Gardner
THẤU HIỂU VỀ BẢN THÂN
Hiểu rõ hơn về bản thân, từ đó bộc lộ chúng ra
ngoài, cuối cùng bạn sẽ hiểu hơn về thế giới xung
quanh.
WarrenBennis
Tức là, ta cần thấu hiểu bản thân, để rồi có
thể nhìn thế giới một cách rõ ràng với một
tâm thế và niềm đam mê hoàn toàn khác biệt.
2.2. HIỂU VỀ CÔNG VIỆC.
 Làm rõ công việc của bạn.
 Không né tránh công việc.
 Giữ tập trung.
 Nâng cao khả năng ra
quyết định.
 Hãy linh động hơn về nơi
làm việc.
1. Khi cuộc sống đẩy bạn vào khó khăn. Đừng
uất ức “TẠI SAO LẠI LÀ TÔI”. Hãy mỉm cười
“CỨ THỬ TÔI ĐI!”.
2. Công việc đôi khi quá nhiều áp lực, áp lực
không phải vì nó quá nhiều mà áp lực vì chính
chúng ta không yêu thích công việc đó
HIỂU VỀ CÔNG VIỆC.
HIỂU VỀ CÔNG VIỆC.
Chúng tôi sẽ làm tất cả để thành công.
Đơn giản bởi chúng tôi là những
người trẻ và chúng tôi không bao giờ
biết từ bỏ. Đây là câu nói nổi tiếng của
Jack Ma và nó dành cho bạn trẻ nào
muốn có stt về công việc mới, stt về
công việc hay.
Nếu bạn không từ bỏ, bạn vẫn sẽ
còn một cơ hội. Nếu bạn quá nhỏ
bé, bạn hãy sử dụng sức mạnh
của trí óc, thay vì thể lực. Bạn có
thể giửi câu nói này đến bạn bè
của mình và kèm theo những lời
chúc hay mỗi ngày nhé.
 Rất nhiều những điều vĩ đại trên thế giới
được xây dựng bởi những con người mệt mỏi
và chán nản nhưng vẫn tiếp tục lao động.
 Thành công lớn nhất là đứng dậy sau mỗi lần
bị vấp ngã.
 Đối mặt với mọi khó khăn để mạnh mẽ hơn
lúc này, thật tệ cho cảm giác này cứ tồn tại,
lặp đi lặp lại.
 Những con người đẹp nhất là những
người từng bị đánh bại, từng đau khổ,
từng tranh đấu, từng mất mát, và đã
tìm được đường ra khỏi vực sâu.
Những người này có lòng cảm kích, sự
nhạy cảm và thấu hiểu đối với cuộc
đời, cuộc đời đã làm họ tràn đầy sự
cảm thông, sự dịu dàng và quan tâm
yêu thương sâu sắc. Người đẹp không
tự nhiên mà có.
• Elisabeth Kübler-Ross
Người tính khí thất thường thì suốt
đời không làm nên một công việc
 Ai điều
khiển
được
lòng say
mê của
mình thì
đó là
ông chủ.
1. Dọn dẹp bàn của bạn
2. Viết nhật ký
3. Xây dựng các hệ thống
4. Lập một kế hoạch làm việc thật thực tế
2.3. NGĂN NẮP
1. Làm việc thông minh
2. Dành thời gian để tiết kiệm thời gian
3. Xác định những việc quan trọng và những việc cấp thiết.
4. Lập các bước cụ thể để thực hiện công việc
5. Làm đúng ngay từ đầu
6. Cuộc sống bên ngoài công việc
2.4. LÀM VIỆC TỐT HƠN
1. Làm việc hòa thuận cùng nhau thuận
2. Ủy thác hiệu quả
3. Lập kế hoạch cho những cuộc họp tốt hơn
4. Điều hành một cuộc họp tốt hơn
2.5. LÀM VIỆC NHÓM
1. Hãy nghĩ về cách bạn giao tiếp
2. Nói chuyện điện thoại
3. Lắng nghe cẩn thận
Kết luận: Biết cách lắng nghe sẽ làm cho các mối quan hệ trở nên
gần gũi hơn và giảm thiểu khả năng lãng phí thời gian cho những
hiểu nhầm không đáng có.
2.6. GIAO TIÊP HIỆU QUẢ HƠN
1. Tạo khung thời gian
2. Giữ tập trung
3. Biến tất cả thành hành động
Kết luận: Quản lý thời gian không chỉ đơn giản là việc xác định
khung thời gian cho công việc mà phải biến những suy nghĩ,
những ý tưởng, những kế hoạch thành những hành động cụ thể
2.7. KIỂM SOÁT THỜI GIAN
2.3. NGĂN NẮP
CÂU HỎI THẢO LUẬN
1.Phân biệt hai khái niệm “phân chia thời gian hợp
lý” và “quản lý thời gian hiệu quả”.
2.Sử dụng các kỹ thuật đã học, phân tích các yếu tố
gây lãng phí thời gian của bản thân và lập kế hoạch
triệt tiêu các yếu tố này.
BÀI TẬP RÈN LUYỆN KỸ NĂNG
1. - Giả sử cơ quan bạn là cơ quan cấp trên, có nhiều đơn vị cấp dưới trải khắp ba
miền Bắc, Trung, Nam. Thủ trưởng giao cho bạn tổ chức ở mỗi đơn vị một cuộc
họp mà việc phổ biến có nội dung chung cho tất cả các đơn vị. Hãy cho biết cách
thức tốt nhất để phổ biến thông tin cho các đơn vị thuộc cơ quan bạn.
2. - Bộ phận “một cửa”của UBND phường X, thường bị người dân phàn nàn là
chậm trễ, không đúng thời hạn trả kết quả như quy trình đã được niêm yết. Theo
bạn, chủ tịch UBND phường cần phải làm gì để khắc phục tình trạng nêu trên,
lấy lại niềm tin của nhân dântrong phường.
3. - Hãy tự lập kế hoạch làm việc cho một tuần, một tháng, một quý và cả năm, sau
khi kết thúc chuyên đề.
1. Lại Thế Luyện: Kỹ năng quản lý thời gian,
NXB Văn hóa Thông tin, 2010.
2. Quản lý thời gian, Bộ cẩm nang bỏ túi, NXB
Thông tấn, 2007.
3. Tổ chức công việc hiệu quả, Dịch giả Trần
Phi Tuấn, 2008.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
CHÚC THÀNH CÔNG
& HẠNH PHÚC
BUIQUANGXUAN
0913183168
buiquangxuandn@gmail.com

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Sử Dụng Thời Gian Hiệu Quả
Sử Dụng Thời Gian Hiệu Quả Sử Dụng Thời Gian Hiệu Quả
Sử Dụng Thời Gian Hiệu Quả Nguyễn Văn Hoàng
 
Xác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêu
Xác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêuXác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêu
Xác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêuChuong Mai
 
Giám sát và đánh giá dự án
Giám sát và đánh giá dự ánGiám sát và đánh giá dự án
Giám sát và đánh giá dự ándinhtrongtran39
 
Kĩ năng lập kế hoạch
Kĩ năng lập kế hoạchKĩ năng lập kế hoạch
Kĩ năng lập kế hoạchyouthvietnam
 
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công ViệcLập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công ViệcBill Quy
 
Trac nghiem qth_8933
Trac nghiem qth_8933Trac nghiem qth_8933
Trac nghiem qth_8933carolmenfuisu
 
Lập kế hoạch và triển khai công việc hiệu quả
Lập kế hoạch và triển khai công việc hiệu quảLập kế hoạch và triển khai công việc hiệu quả
Lập kế hoạch và triển khai công việc hiệu quảTổ chức Đào tạo PTC
 
Tiểu luận kinh tế vi mô - Cung cầu lúa gạo
Tiểu luận kinh tế vi mô - Cung cầu lúa gạoTiểu luận kinh tế vi mô - Cung cầu lúa gạo
Tiểu luận kinh tế vi mô - Cung cầu lúa gạoNgọc Hưng
 
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lựcBài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lựctú Tinhtế
 
slide chương 1 Quản trị học của cô Lê Thị Bích Ngọc
slide chương 1 Quản trị học của cô Lê Thị Bích Ngọc slide chương 1 Quản trị học của cô Lê Thị Bích Ngọc
slide chương 1 Quản trị học của cô Lê Thị Bích Ngọc Dee Dee
 
Phân tích công tác tổ chức của công ty Vinamilk
Phân tích công tác tổ chức của công ty VinamilkPhân tích công tác tổ chức của công ty Vinamilk
Phân tích công tác tổ chức của công ty VinamilkYenPhuong16
 
Quản lý theo mục tiêu
Quản lý theo mục tiêuQuản lý theo mục tiêu
Quản lý theo mục tiêuCMT SOLUTION
 
Presentation - Ky Nang Quan Ly Thoi Gian - Quan Ly Ban Than
Presentation - Ky Nang Quan Ly Thoi Gian - Quan Ly Ban ThanPresentation - Ky Nang Quan Ly Thoi Gian - Quan Ly Ban Than
Presentation - Ky Nang Quan Ly Thoi Gian - Quan Ly Ban ThanPaven Garibandi
 
Câu hỏi bài tập quản trị tác nghiệp
Câu hỏi bài tập quản trị tác nghiệpCâu hỏi bài tập quản trị tác nghiệp
Câu hỏi bài tập quản trị tác nghiệpnataliej4
 
Tài liệu tham khảo kỹ năng ra quyết định
Tài liệu tham khảo kỹ năng ra quyết địnhTài liệu tham khảo kỹ năng ra quyết định
Tài liệu tham khảo kỹ năng ra quyết địnhTổ chức Đào tạo PTC
 
Quản trị học - Ra quyết định quản trị
Quản trị học - Ra quyết định quản trịQuản trị học - Ra quyết định quản trị
Quản trị học - Ra quyết định quản trịHan Nguyen
 
Thiết Lập Mục Tiêu Theo Nguyên Tắc S.M.A.R.T - Quản Trị Học
Thiết Lập Mục Tiêu Theo Nguyên Tắc S.M.A.R.T - Quản Trị HọcThiết Lập Mục Tiêu Theo Nguyên Tắc S.M.A.R.T - Quản Trị Học
Thiết Lập Mục Tiêu Theo Nguyên Tắc S.M.A.R.T - Quản Trị HọcHuynh Quang Minh
 

Mais procurados (20)

Sử Dụng Thời Gian Hiệu Quả
Sử Dụng Thời Gian Hiệu Quả Sử Dụng Thời Gian Hiệu Quả
Sử Dụng Thời Gian Hiệu Quả
 
Xác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêu
Xác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêuXác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêu
Xác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêu
 
Giám sát và đánh giá dự án
Giám sát và đánh giá dự ánGiám sát và đánh giá dự án
Giám sát và đánh giá dự án
 
Kĩ năng lập kế hoạch
Kĩ năng lập kế hoạchKĩ năng lập kế hoạch
Kĩ năng lập kế hoạch
 
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công ViệcLập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
 
Trac nghiem qth_8933
Trac nghiem qth_8933Trac nghiem qth_8933
Trac nghiem qth_8933
 
Lập kế hoạch và triển khai công việc hiệu quả
Lập kế hoạch và triển khai công việc hiệu quảLập kế hoạch và triển khai công việc hiệu quả
Lập kế hoạch và triển khai công việc hiệu quả
 
Giáo trình quản trị chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lượcGiáo trình quản trị chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lược
 
Tiểu luận kinh tế vi mô - Cung cầu lúa gạo
Tiểu luận kinh tế vi mô - Cung cầu lúa gạoTiểu luận kinh tế vi mô - Cung cầu lúa gạo
Tiểu luận kinh tế vi mô - Cung cầu lúa gạo
 
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lựcBài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
 
slide chương 1 Quản trị học của cô Lê Thị Bích Ngọc
slide chương 1 Quản trị học của cô Lê Thị Bích Ngọc slide chương 1 Quản trị học của cô Lê Thị Bích Ngọc
slide chương 1 Quản trị học của cô Lê Thị Bích Ngọc
 
Phân tích công tác tổ chức của công ty Vinamilk
Phân tích công tác tổ chức của công ty VinamilkPhân tích công tác tổ chức của công ty Vinamilk
Phân tích công tác tổ chức của công ty Vinamilk
 
Quản lý theo mục tiêu
Quản lý theo mục tiêuQuản lý theo mục tiêu
Quản lý theo mục tiêu
 
Bài tập môn giao tiếp
Bài tập môn giao tiếpBài tập môn giao tiếp
Bài tập môn giao tiếp
 
Câu hỏi lãnh đạo theo tình huống tại công ty. Giải BÀI TẬP TÌNH HUỐNG môn quả...
Câu hỏi lãnh đạo theo tình huống tại công ty. Giải BÀI TẬP TÌNH HUỐNG môn quả...Câu hỏi lãnh đạo theo tình huống tại công ty. Giải BÀI TẬP TÌNH HUỐNG môn quả...
Câu hỏi lãnh đạo theo tình huống tại công ty. Giải BÀI TẬP TÌNH HUỐNG môn quả...
 
Presentation - Ky Nang Quan Ly Thoi Gian - Quan Ly Ban Than
Presentation - Ky Nang Quan Ly Thoi Gian - Quan Ly Ban ThanPresentation - Ky Nang Quan Ly Thoi Gian - Quan Ly Ban Than
Presentation - Ky Nang Quan Ly Thoi Gian - Quan Ly Ban Than
 
Câu hỏi bài tập quản trị tác nghiệp
Câu hỏi bài tập quản trị tác nghiệpCâu hỏi bài tập quản trị tác nghiệp
Câu hỏi bài tập quản trị tác nghiệp
 
Tài liệu tham khảo kỹ năng ra quyết định
Tài liệu tham khảo kỹ năng ra quyết địnhTài liệu tham khảo kỹ năng ra quyết định
Tài liệu tham khảo kỹ năng ra quyết định
 
Quản trị học - Ra quyết định quản trị
Quản trị học - Ra quyết định quản trịQuản trị học - Ra quyết định quản trị
Quản trị học - Ra quyết định quản trị
 
Thiết Lập Mục Tiêu Theo Nguyên Tắc S.M.A.R.T - Quản Trị Học
Thiết Lập Mục Tiêu Theo Nguyên Tắc S.M.A.R.T - Quản Trị HọcThiết Lập Mục Tiêu Theo Nguyên Tắc S.M.A.R.T - Quản Trị Học
Thiết Lập Mục Tiêu Theo Nguyên Tắc S.M.A.R.T - Quản Trị Học
 

Semelhante a TS. BÙI QUANG XUÂN . QUẢN LÝ THỜI GIAN

Training - QUẢN LÝ THỜI GIAN
Training - QUẢN LÝ THỜI GIANTraining - QUẢN LÝ THỜI GIAN
Training - QUẢN LÝ THỜI GIANManhHo8
 
14nguyentacthanhcong
14nguyentacthanhcong14nguyentacthanhcong
14nguyentacthanhcongsegovn
 
14 nguyen tac thanh cong
14 nguyen tac thanh cong14 nguyen tac thanh cong
14 nguyen tac thanh congJame Quintina
 
14nguyentacthanhcong
14nguyentacthanhcong14nguyentacthanhcong
14nguyentacthanhcongQuoc Nguyen
 
14nguyentacthanhcong
14nguyentacthanhcong14nguyentacthanhcong
14nguyentacthanhcongQuoc Nguyen
 
làm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việc
làm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việclàm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việc
làm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việcstyle tshirt
 
bi quyet thanh cong cua nguoi noi tieng
bi quyet thanh cong cua nguoi noi tiengbi quyet thanh cong cua nguoi noi tieng
bi quyet thanh cong cua nguoi noi tiengnguyenhuyenhuong
 
4. Slide mẫu_KN quản lý thời gian.pptx
4. Slide mẫu_KN quản lý thời gian.pptx4. Slide mẫu_KN quản lý thời gian.pptx
4. Slide mẫu_KN quản lý thời gian.pptxthuybanker
 
Ngay bây giờ hoặc không bao giờ.pdf
Ngay bây giờ hoặc không bao giờ.pdfNgay bây giờ hoặc không bao giờ.pdf
Ngay bây giờ hoặc không bao giờ.pdfPhanThcnh1
 
01.Ebook Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian
01.Ebook Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian01.Ebook Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian
01.Ebook Kỹ Năng Quản Lý Thời GianNhân Nguyễn Sỹ
 
7 thoi quen cua nguoi hieu qua (2011 12-20) (2015-08-07)
7 thoi quen cua nguoi hieu qua (2011 12-20) (2015-08-07)7 thoi quen cua nguoi hieu qua (2011 12-20) (2015-08-07)
7 thoi quen cua nguoi hieu qua (2011 12-20) (2015-08-07)Khánh Phan Quốc
 
Tóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chính
Tóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chínhTóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chính
Tóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chínhThọ Vũ Ngọc
 
Học viện Kỹ năng Masterskills - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả
Học viện Kỹ năng Masterskills  - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu QuảHọc viện Kỹ năng Masterskills  - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả
Học viện Kỹ năng Masterskills - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu QuảMasterSkills Institute
 
Catcom | 7 bước đến thành công
Catcom | 7 bước đến thành côngCatcom | 7 bước đến thành công
Catcom | 7 bước đến thành côngCatcom VN
 
Chương trình sinh hoạt
Chương trình sinh hoạtChương trình sinh hoạt
Chương trình sinh hoạtdat
 
Kn giai quyet_ra_quyet_dinh_3066
Kn giai quyet_ra_quyet_dinh_3066Kn giai quyet_ra_quyet_dinh_3066
Kn giai quyet_ra_quyet_dinh_3066Tan Biến
 
Final nhóm 6 lãnh đạo Môn quản trị lãnh đạo
Final nhóm 6 lãnh đạo Môn quản trị lãnh đạoFinal nhóm 6 lãnh đạo Môn quản trị lãnh đạo
Final nhóm 6 lãnh đạo Môn quản trị lãnh đạoVinhPhm86
 
Final nhóm 6 lãnh đạo Môn quản trị lãnh đạo
Final nhóm 6 lãnh đạo Môn quản trị lãnh đạoFinal nhóm 6 lãnh đạo Môn quản trị lãnh đạo
Final nhóm 6 lãnh đạo Môn quản trị lãnh đạoVinhPhm86
 

Semelhante a TS. BÙI QUANG XUÂN . QUẢN LÝ THỜI GIAN (20)

Training - QUẢN LÝ THỜI GIAN
Training - QUẢN LÝ THỜI GIANTraining - QUẢN LÝ THỜI GIAN
Training - QUẢN LÝ THỜI GIAN
 
14nguyentacthanhcong
14nguyentacthanhcong14nguyentacthanhcong
14nguyentacthanhcong
 
14 nguyen tac thanh cong
14 nguyen tac thanh cong14 nguyen tac thanh cong
14 nguyen tac thanh cong
 
14nguyentacthanhcong
14nguyentacthanhcong14nguyentacthanhcong
14nguyentacthanhcong
 
14nguyentacthanhcong
14nguyentacthanhcong14nguyentacthanhcong
14nguyentacthanhcong
 
làm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việc
làm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việclàm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việc
làm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việc
 
bi quyet thanh cong cua nguoi noi tieng
bi quyet thanh cong cua nguoi noi tiengbi quyet thanh cong cua nguoi noi tieng
bi quyet thanh cong cua nguoi noi tieng
 
4. Slide mẫu_KN quản lý thời gian.pptx
4. Slide mẫu_KN quản lý thời gian.pptx4. Slide mẫu_KN quản lý thời gian.pptx
4. Slide mẫu_KN quản lý thời gian.pptx
 
Ngay bây giờ hoặc không bao giờ.pdf
Ngay bây giờ hoặc không bao giờ.pdfNgay bây giờ hoặc không bao giờ.pdf
Ngay bây giờ hoặc không bao giờ.pdf
 
Chuyên Đề Lớp Bồi Dưỡng Theo Tiêu Chuẩn Chức Danh Nghề Nghiệp Bác Sĩ.doc
Chuyên Đề Lớp Bồi Dưỡng Theo Tiêu Chuẩn Chức Danh Nghề Nghiệp Bác Sĩ.docChuyên Đề Lớp Bồi Dưỡng Theo Tiêu Chuẩn Chức Danh Nghề Nghiệp Bác Sĩ.doc
Chuyên Đề Lớp Bồi Dưỡng Theo Tiêu Chuẩn Chức Danh Nghề Nghiệp Bác Sĩ.doc
 
Chuyên đề báo cáo kỹ năng quản lý thời gian và làm việc nhóm.doc
Chuyên đề báo cáo kỹ năng quản lý thời gian và làm việc nhóm.docChuyên đề báo cáo kỹ năng quản lý thời gian và làm việc nhóm.doc
Chuyên đề báo cáo kỹ năng quản lý thời gian và làm việc nhóm.doc
 
01.Ebook Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian
01.Ebook Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian01.Ebook Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian
01.Ebook Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian
 
7 thoi quen cua nguoi hieu qua (2011 12-20) (2015-08-07)
7 thoi quen cua nguoi hieu qua (2011 12-20) (2015-08-07)7 thoi quen cua nguoi hieu qua (2011 12-20) (2015-08-07)
7 thoi quen cua nguoi hieu qua (2011 12-20) (2015-08-07)
 
Tóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chính
Tóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chínhTóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chính
Tóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chính
 
Học viện Kỹ năng Masterskills - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả
Học viện Kỹ năng Masterskills  - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu QuảHọc viện Kỹ năng Masterskills  - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả
Học viện Kỹ năng Masterskills - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả
 
Catcom | 7 bước đến thành công
Catcom | 7 bước đến thành côngCatcom | 7 bước đến thành công
Catcom | 7 bước đến thành công
 
Chương trình sinh hoạt
Chương trình sinh hoạtChương trình sinh hoạt
Chương trình sinh hoạt
 
Kn giai quyet_ra_quyet_dinh_3066
Kn giai quyet_ra_quyet_dinh_3066Kn giai quyet_ra_quyet_dinh_3066
Kn giai quyet_ra_quyet_dinh_3066
 
Final nhóm 6 lãnh đạo Môn quản trị lãnh đạo
Final nhóm 6 lãnh đạo Môn quản trị lãnh đạoFinal nhóm 6 lãnh đạo Môn quản trị lãnh đạo
Final nhóm 6 lãnh đạo Môn quản trị lãnh đạo
 
Final nhóm 6 lãnh đạo Môn quản trị lãnh đạo
Final nhóm 6 lãnh đạo Môn quản trị lãnh đạoFinal nhóm 6 lãnh đạo Môn quản trị lãnh đạo
Final nhóm 6 lãnh đạo Môn quản trị lãnh đạo
 

Mais de Bùi Quang Xuân

HOINGHI DANG VIEN 213 KP 3.docx
HOINGHI DANG VIEN 213 KP 3.docxHOINGHI DANG VIEN 213 KP 3.docx
HOINGHI DANG VIEN 213 KP 3.docxBùi Quang Xuân
 
HOINGHI DANG VIEN 213 KP 3.docx
HOINGHI DANG VIEN 213 KP 3.docxHOINGHI DANG VIEN 213 KP 3.docx
HOINGHI DANG VIEN 213 KP 3.docxBùi Quang Xuân
 
VH CÁC DANTOC.pdf. TS BÙI QUANG XUÂN
VH CÁC DANTOC.pdf. TS BÙI QUANG XUÂNVH CÁC DANTOC.pdf. TS BÙI QUANG XUÂN
VH CÁC DANTOC.pdf. TS BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
 
TS. BÙI QUANG XUÂN KINH DOANH QUÔC TẾ .pdf
TS. BÙI QUANG XUÂN KINH DOANH QUÔC TẾ .pdfTS. BÙI QUANG XUÂN KINH DOANH QUÔC TẾ .pdf
TS. BÙI QUANG XUÂN KINH DOANH QUÔC TẾ .pdfBùi Quang Xuân
 
TS. BÙI QUANG XUÂN - KINH DOANH QUỐC TẾ .pdf
TS. BÙI QUANG XUÂN - KINH DOANH QUỐC TẾ .pdfTS. BÙI QUANG XUÂN - KINH DOANH QUỐC TẾ .pdf
TS. BÙI QUANG XUÂN - KINH DOANH QUỐC TẾ .pdfBùi Quang Xuân
 
TS. BÙI QUANG XUÂN - VĂN HOÁ CÔNG SỞ .docx
TS. BÙI QUANG XUÂN - VĂN HOÁ CÔNG SỞ .docxTS. BÙI QUANG XUÂN - VĂN HOÁ CÔNG SỞ .docx
TS. BÙI QUANG XUÂN - VĂN HOÁ CÔNG SỞ .docxBùi Quang Xuân
 
BÙI QUANG XUÂN 3. QUẢN LÝ CÔNG TRONG XU THẾ PHÁT TRIỂN.docx
BÙI QUANG XUÂN   3. QUẢN LÝ CÔNG TRONG XU THẾ PHÁT TRIỂN.docxBÙI QUANG XUÂN   3. QUẢN LÝ CÔNG TRONG XU THẾ PHÁT TRIỂN.docx
BÙI QUANG XUÂN 3. QUẢN LÝ CÔNG TRONG XU THẾ PHÁT TRIỂN.docxBùi Quang Xuân
 
TS. BÙI QUANG XUÂN - PHÁP LUẬT TRONG HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC .docx
TS. BÙI QUANG XUÂN   -  PHÁP LUẬT TRONG HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC .docxTS. BÙI QUANG XUÂN   -  PHÁP LUẬT TRONG HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC .docx
TS. BÙI QUANG XUÂN - PHÁP LUẬT TRONG HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC .docxBùi Quang Xuân
 
TS. BÙI QUANG XUÂN - NHANUOC.docx
TS. BÙI QUANG XUÂN  -  NHANUOC.docxTS. BÙI QUANG XUÂN  -  NHANUOC.docx
TS. BÙI QUANG XUÂN - NHANUOC.docxBùi Quang Xuân
 
TS. BÙI QUANG XUÂN - KỸ NĂNG QUẢN LÝ THÔNG TIN VÀ BẢO ĐẢM AN TOÀN THÔNG TI...
TS. BÙI QUANG XUÂN  -   KỸ NĂNG QUẢN LÝ THÔNG TIN VÀ BẢO ĐẢM AN TOÀN THÔNG TI...TS. BÙI QUANG XUÂN  -   KỸ NĂNG QUẢN LÝ THÔNG TIN VÀ BẢO ĐẢM AN TOÀN THÔNG TI...
TS. BÙI QUANG XUÂN - KỸ NĂNG QUẢN LÝ THÔNG TIN VÀ BẢO ĐẢM AN TOÀN THÔNG TI...Bùi Quang Xuân
 
TS. BÙI QUANG XUÂN. KỸ NĂNG XÂY DỰNG BÁO CÁO TỔNG HỢP.pptx
TS. BÙI QUANG XUÂN.     KỸ NĂNG XÂY DỰNG BÁO CÁO TỔNG HỢP.pptxTS. BÙI QUANG XUÂN.     KỸ NĂNG XÂY DỰNG BÁO CÁO TỔNG HỢP.pptx
TS. BÙI QUANG XUÂN. KỸ NĂNG XÂY DỰNG BÁO CÁO TỔNG HỢP.pptxBùi Quang Xuân
 
TS. BÙI QUANG XUÂN. HÔN NHÂN & GIA ĐÌNH GX HOABINH.pptx
TS. BÙI QUANG XUÂN. HÔN NHÂN & GIA ĐÌNH  GX HOABINH.pptxTS. BÙI QUANG XUÂN. HÔN NHÂN & GIA ĐÌNH  GX HOABINH.pptx
TS. BÙI QUANG XUÂN. HÔN NHÂN & GIA ĐÌNH GX HOABINH.pptxBùi Quang Xuân
 
TS. BÙI QUANG XUÂN. XÂY DỰNG HÌNH MẪU THANH NIÊN VỚI TIÊU CHÍ “TÂM TRONG” TH...
TS. BÙI QUANG XUÂN.  XÂY DỰNG HÌNH MẪU THANH NIÊN VỚI TIÊU CHÍ “TÂM TRONG” TH...TS. BÙI QUANG XUÂN.  XÂY DỰNG HÌNH MẪU THANH NIÊN VỚI TIÊU CHÍ “TÂM TRONG” TH...
TS. BÙI QUANG XUÂN. XÂY DỰNG HÌNH MẪU THANH NIÊN VỚI TIÊU CHÍ “TÂM TRONG” TH...Bùi Quang Xuân
 
TS. BÙI QUANG XUÂN- CHIÊN LƯỢC PHÁT TRIỂN THANH NIÊN VIỆT NAM THANHNIEN.pptx
TS. BÙI QUANG XUÂN-  CHIÊN LƯỢC PHÁT TRIỂN THANH NIÊN VIỆT NAM  THANHNIEN.pptxTS. BÙI QUANG XUÂN-  CHIÊN LƯỢC PHÁT TRIỂN THANH NIÊN VIỆT NAM  THANHNIEN.pptx
TS. BÙI QUANG XUÂN- CHIÊN LƯỢC PHÁT TRIỂN THANH NIÊN VIỆT NAM THANHNIEN.pptxBùi Quang Xuân
 
tS. BÙI QUANG XUÂN LUAT THANHNIEN.pptx
tS. BÙI QUANG XUÂN    LUAT THANHNIEN.pptxtS. BÙI QUANG XUÂN    LUAT THANHNIEN.pptx
tS. BÙI QUANG XUÂN LUAT THANHNIEN.pptxBùi Quang Xuân
 
TS. BÙI QUANG XUÂN QUYỀN CON NGƯỜI, QUYỀN VÀ NGHĨA VỤ CƠ BẢN CỦA CÔNG DÂN
TS. BÙI QUANG XUÂN      QUYỀN CON NGƯỜI, QUYỀN VÀ NGHĨA VỤ CƠ BẢN CỦA CÔNG DÂNTS. BÙI QUANG XUÂN      QUYỀN CON NGƯỜI, QUYỀN VÀ NGHĨA VỤ CƠ BẢN CỦA CÔNG DÂN
TS. BÙI QUANG XUÂN QUYỀN CON NGƯỜI, QUYỀN VÀ NGHĨA VỤ CƠ BẢN CỦA CÔNG DÂNBùi Quang Xuân
 
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ & NHÀ QUẢN TRI. TS. BÙI QUANG XUÂN
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ & NHÀ QUẢN TRI.  TS. BÙI QUANG XUÂNBÀI GIẢNG QUẢN TRỊ & NHÀ QUẢN TRI.  TS. BÙI QUANG XUÂN
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ & NHÀ QUẢN TRI. TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
 
TS. BÙI QUANG XUÂN - MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC
TS. BÙI QUANG XUÂN - MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC  TS. BÙI QUANG XUÂN - MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC
TS. BÙI QUANG XUÂN - MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC Bùi Quang Xuân
 
TS. BÙI QUANG XUÂN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
TS. BÙI QUANG XUÂN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO TS. BÙI QUANG XUÂN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
TS. BÙI QUANG XUÂN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Bùi Quang Xuân
 

Mais de Bùi Quang Xuân (20)

HOINGHI DANG VIEN 213 KP 3.docx
HOINGHI DANG VIEN 213 KP 3.docxHOINGHI DANG VIEN 213 KP 3.docx
HOINGHI DANG VIEN 213 KP 3.docx
 
BAOCAO ĐANGVIEN 213.docx
BAOCAO ĐANGVIEN 213.docxBAOCAO ĐANGVIEN 213.docx
BAOCAO ĐANGVIEN 213.docx
 
HOINGHI DANG VIEN 213 KP 3.docx
HOINGHI DANG VIEN 213 KP 3.docxHOINGHI DANG VIEN 213 KP 3.docx
HOINGHI DANG VIEN 213 KP 3.docx
 
VH CÁC DANTOC.pdf. TS BÙI QUANG XUÂN
VH CÁC DANTOC.pdf. TS BÙI QUANG XUÂNVH CÁC DANTOC.pdf. TS BÙI QUANG XUÂN
VH CÁC DANTOC.pdf. TS BÙI QUANG XUÂN
 
TS. BÙI QUANG XUÂN KINH DOANH QUÔC TẾ .pdf
TS. BÙI QUANG XUÂN KINH DOANH QUÔC TẾ .pdfTS. BÙI QUANG XUÂN KINH DOANH QUÔC TẾ .pdf
TS. BÙI QUANG XUÂN KINH DOANH QUÔC TẾ .pdf
 
TS. BÙI QUANG XUÂN - KINH DOANH QUỐC TẾ .pdf
TS. BÙI QUANG XUÂN - KINH DOANH QUỐC TẾ .pdfTS. BÙI QUANG XUÂN - KINH DOANH QUỐC TẾ .pdf
TS. BÙI QUANG XUÂN - KINH DOANH QUỐC TẾ .pdf
 
TS. BÙI QUANG XUÂN - VĂN HOÁ CÔNG SỞ .docx
TS. BÙI QUANG XUÂN - VĂN HOÁ CÔNG SỞ .docxTS. BÙI QUANG XUÂN - VĂN HOÁ CÔNG SỞ .docx
TS. BÙI QUANG XUÂN - VĂN HOÁ CÔNG SỞ .docx
 
BÙI QUANG XUÂN 3. QUẢN LÝ CÔNG TRONG XU THẾ PHÁT TRIỂN.docx
BÙI QUANG XUÂN   3. QUẢN LÝ CÔNG TRONG XU THẾ PHÁT TRIỂN.docxBÙI QUANG XUÂN   3. QUẢN LÝ CÔNG TRONG XU THẾ PHÁT TRIỂN.docx
BÙI QUANG XUÂN 3. QUẢN LÝ CÔNG TRONG XU THẾ PHÁT TRIỂN.docx
 
TS. BÙI QUANG XUÂN - PHÁP LUẬT TRONG HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC .docx
TS. BÙI QUANG XUÂN   -  PHÁP LUẬT TRONG HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC .docxTS. BÙI QUANG XUÂN   -  PHÁP LUẬT TRONG HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC .docx
TS. BÙI QUANG XUÂN - PHÁP LUẬT TRONG HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC .docx
 
TS. BÙI QUANG XUÂN - NHANUOC.docx
TS. BÙI QUANG XUÂN  -  NHANUOC.docxTS. BÙI QUANG XUÂN  -  NHANUOC.docx
TS. BÙI QUANG XUÂN - NHANUOC.docx
 
TS. BÙI QUANG XUÂN - KỸ NĂNG QUẢN LÝ THÔNG TIN VÀ BẢO ĐẢM AN TOÀN THÔNG TI...
TS. BÙI QUANG XUÂN  -   KỸ NĂNG QUẢN LÝ THÔNG TIN VÀ BẢO ĐẢM AN TOÀN THÔNG TI...TS. BÙI QUANG XUÂN  -   KỸ NĂNG QUẢN LÝ THÔNG TIN VÀ BẢO ĐẢM AN TOÀN THÔNG TI...
TS. BÙI QUANG XUÂN - KỸ NĂNG QUẢN LÝ THÔNG TIN VÀ BẢO ĐẢM AN TOÀN THÔNG TI...
 
TS. BÙI QUANG XUÂN. KỸ NĂNG XÂY DỰNG BÁO CÁO TỔNG HỢP.pptx
TS. BÙI QUANG XUÂN.     KỸ NĂNG XÂY DỰNG BÁO CÁO TỔNG HỢP.pptxTS. BÙI QUANG XUÂN.     KỸ NĂNG XÂY DỰNG BÁO CÁO TỔNG HỢP.pptx
TS. BÙI QUANG XUÂN. KỸ NĂNG XÂY DỰNG BÁO CÁO TỔNG HỢP.pptx
 
TS. BÙI QUANG XUÂN. HÔN NHÂN & GIA ĐÌNH GX HOABINH.pptx
TS. BÙI QUANG XUÂN. HÔN NHÂN & GIA ĐÌNH  GX HOABINH.pptxTS. BÙI QUANG XUÂN. HÔN NHÂN & GIA ĐÌNH  GX HOABINH.pptx
TS. BÙI QUANG XUÂN. HÔN NHÂN & GIA ĐÌNH GX HOABINH.pptx
 
TS. BÙI QUANG XUÂN. XÂY DỰNG HÌNH MẪU THANH NIÊN VỚI TIÊU CHÍ “TÂM TRONG” TH...
TS. BÙI QUANG XUÂN.  XÂY DỰNG HÌNH MẪU THANH NIÊN VỚI TIÊU CHÍ “TÂM TRONG” TH...TS. BÙI QUANG XUÂN.  XÂY DỰNG HÌNH MẪU THANH NIÊN VỚI TIÊU CHÍ “TÂM TRONG” TH...
TS. BÙI QUANG XUÂN. XÂY DỰNG HÌNH MẪU THANH NIÊN VỚI TIÊU CHÍ “TÂM TRONG” TH...
 
TS. BÙI QUANG XUÂN- CHIÊN LƯỢC PHÁT TRIỂN THANH NIÊN VIỆT NAM THANHNIEN.pptx
TS. BÙI QUANG XUÂN-  CHIÊN LƯỢC PHÁT TRIỂN THANH NIÊN VIỆT NAM  THANHNIEN.pptxTS. BÙI QUANG XUÂN-  CHIÊN LƯỢC PHÁT TRIỂN THANH NIÊN VIỆT NAM  THANHNIEN.pptx
TS. BÙI QUANG XUÂN- CHIÊN LƯỢC PHÁT TRIỂN THANH NIÊN VIỆT NAM THANHNIEN.pptx
 
tS. BÙI QUANG XUÂN LUAT THANHNIEN.pptx
tS. BÙI QUANG XUÂN    LUAT THANHNIEN.pptxtS. BÙI QUANG XUÂN    LUAT THANHNIEN.pptx
tS. BÙI QUANG XUÂN LUAT THANHNIEN.pptx
 
TS. BÙI QUANG XUÂN QUYỀN CON NGƯỜI, QUYỀN VÀ NGHĨA VỤ CƠ BẢN CỦA CÔNG DÂN
TS. BÙI QUANG XUÂN      QUYỀN CON NGƯỜI, QUYỀN VÀ NGHĨA VỤ CƠ BẢN CỦA CÔNG DÂNTS. BÙI QUANG XUÂN      QUYỀN CON NGƯỜI, QUYỀN VÀ NGHĨA VỤ CƠ BẢN CỦA CÔNG DÂN
TS. BÙI QUANG XUÂN QUYỀN CON NGƯỜI, QUYỀN VÀ NGHĨA VỤ CƠ BẢN CỦA CÔNG DÂN
 
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ & NHÀ QUẢN TRI. TS. BÙI QUANG XUÂN
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ & NHÀ QUẢN TRI.  TS. BÙI QUANG XUÂNBÀI GIẢNG QUẢN TRỊ & NHÀ QUẢN TRI.  TS. BÙI QUANG XUÂN
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ & NHÀ QUẢN TRI. TS. BÙI QUANG XUÂN
 
TS. BÙI QUANG XUÂN - MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC
TS. BÙI QUANG XUÂN - MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC  TS. BÙI QUANG XUÂN - MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC
TS. BÙI QUANG XUÂN - MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC
 
TS. BÙI QUANG XUÂN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
TS. BÙI QUANG XUÂN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO TS. BÙI QUANG XUÂN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
TS. BÙI QUANG XUÂN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
 

TS. BÙI QUANG XUÂN . QUẢN LÝ THỜI GIAN

  • 1. L o g o BỒI DƯỠNG NGẠCH CHUYÊN VIÊN TS. BÙI QUANG XUÂN buiquangxuandn@gmail.com 0913 183 168 QUẢN LÝ THỜI GIAN Chuyên đề 10
  • 2. QUẢN LÝ THỜI GIAN  Thời gian là tài nguyên duy nhất con người không thể mượn, mua hay trao đổi.  Và thời gian từ chối tuân theo một trong những nguyên lý chính của luật cung và cầu: khi cầu tăng cao, cung sẽ tăng theo để đáp ứng cầu.  Chúng ta có thể sử dụng khoảng thời gian khác nhau để đạt được kết quả, nhưng tất cả đều có cùng một khoảng thời gian mỗi ngày: 86.400 giây.
  • 3.  Chúng ta phải sử dụng thời gian một cách thông minh và mãi mãi nhận ra rằng luôn luôn là thời điểm đúng để làm điều đúng đắn. • Nelson Mandela
  • 4. QUẢN LÝ THỜI GIAN  Khả năng quản lý thời gian thực sự là một trong những nguyên nhân hàng đầu dẫn đến sự thành công hoặc thất bại trong cuộc đời bạn.  Áp lực công việc ngày càng căng thẳng và phức tạp, đòi hỏi chúng ta phải nỗ lực hết mình.  Tuy nhiên, nếu dành quá nhiều thời gian cho công việc, bạn sẽ có nguy cơ thất bại trong cuộc sống gia đình.
  • 5. QUẢN LÝ THỜI GIAN A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN LÝ THỜI GIAN B. HỌC CÁCH SỬ DỤNG THỜI GIAN HIỆU QUẢ
  • 6.  “Chúng ta không bao giờ có đủ thời gian để làm mọi việc mình muốn, nhưng chúng ta luôn có đủ thời gian để làm những việc quan trọng nhất”. • (Brain Tracy)
  • 7. QUẢN LÝ THỜI GIAN  Quá trình lập danh sách những điều phải làm,  Nguyên tắc thực hiện thời gian biểu,  Đảm bảo rằng mọi việc được thực hiện theo đúng kế hoạch, không bị lãng phí
  • 8. QUẢN LÝ THỜI GIAN HIỆU QUẢ ĐEM LẠI NHIỀU LỢI ÍCH THUYẾT PHỤC
  • 9. • Ta phải sử dụng thời gian một cách sáng tạo, với sự hiểu rõ rằng luôn luôn là đúng lúc để làm điều đúng đắn. • Martin Luther King Jr.
  • 10. • Dù bạn có bất cứ lý do gì để níu giữ lòng căm hận, tôi biết chắc chắn một điều này: Không có gì đáng với cái giá bạn trả bằng thời gian đánh mất. • Oprah Winfrey
  • 11.  Tài sản lớn nhất của bạn là khả năng kiếm tiền. Tài nguyên lớn nhất của bạn là thời gian. • Brian Tracy
  • 12.  Tiền bạc và thời gian là những gánh nặng ghê gớm nhất của cuộc đời... và những kẻ bất hạnh nhất là những người sở hữu chúng nhiều hơn mình có thể sử dụng. • Samuel Johnson
  • 13.  Ở điểm cuối của cuộc đời, bạn sẽ không bao giờ nuối tiếc chuyện không vượt qua thêm một bài thi, chiến thắng thêm một tranh chấp, hay hoàn thành thêm một việc kinh doanh. Bạn sẽ nuối tiếc đã không sử dụng thời gian để ở bên cạnh vợ chồng, bạn bè, con cái, hay cha mẹ mình. • Barbara Bush
  • 14.  Hỏi: Làm thế nào để không lãng phí thời gian?  Đáp: Bằng cách lúc nào cũng ý thức về điều đó.  Những điều có thể làm để lãng phí: Chờ đợi cả ngày bồn chồn trên ghế trong phòng đợi của nha sĩ; đứng trên ban công cả chiều Chủ nhật; nghe bài giảng bằng ngôn ngữ mình không hiểu; đi bằng đường tàu xa nhất và ít thuận tiện nhất, và dĩ nhiên đứng cả buổi xếp hàng trước quầy vé rạp hát và rồi không mua vé; và cứ như vậy... • Albert Camus
  • 15. QUẢN LÝ THỜI GIAN HIỆU QUẢĐEM LẠI NHIỀU LỢI ÍCH THUYẾT PHỤC 1.- Nâng cao hiệu quả và năng suất sản xuất của cá nhân và tập thể; 2.- Tăng lượng “thời gian riêng tư” cho mỗi cá nhân; 3.- Giảm bớt áp lực trong công việc; 4.- Tăng niềm vui trong công việc; 5.- Có thể dự trù được nhiều việc cho kế hoạch tương lai và giải quyết các vấn đề mang tính dài hạn; 6.- Nâng cao sức sáng tạo.
  • 16.  Quản lý thời gian có nghĩa là kiểm soát tốt hơn và đưa ra những quyết định sáng suốt về cách chúng ta sử dụng thời gian. TÓM LẠI,
  • 17. • Chúng ta nắm giữ đồng hồ cát trong tay, nhưng không thể ngăn cản nhịp chảy đều đặn của bụi thời gian. Thể xác chìm đắm say mê trong giấc mộng phồn hoa, có mấy ai cởi bỏ được chiếc áo khoác mang tên vật chất, dám nhìn thẳng vào bản chất con người thật của mình chứ, và mấy ai có thể sống dửng dưng, không ham hư vinh, không cầu danh lợi, hay bằng lòng cuộc sống đạm bạc nhưng vẫn hành thiện mang lại niềm vui cho đời trong chốn đô hội hoa lệ.
  • 18. 1.1.2. PHÂN CHIA THỜI GIAN HỢP LÝ VÀ QUẢN LÝ THỜI GIAN HIỆU QUẢ
  • 19. 2.1. PHÂN CHIA THỜI GIAN HỢP LÝ  Nếu thời gian được phân chia một cách hợp lý Nghĩa là chúng ta đã có chiến lược sử dụng thời gian một cách thông minh cho việc theo đuổi những mục tiêu quan trọng nhất;
  • 20. 2.2. QUẢN LÝ THỜI GIAN HIỆU QUẢ  Là quá trình thường xuyên thực hiện hiệu quả việc phân chia thời gian hợp lý bao gồm:  Việc lập kế hoạch làm việc,  Danh mục những việc cần làm,  Ủy quyền công việc và những hệ thống khác.
  • 21. Bước 1: Ghi 7 mục tiêu quan trọng nhất của bản thân. Bước 2: Mỗi ngày hãy viết ra 6 đến 7 hành động được hoàn thành Bước 3: Hãy chắc chắn rằng mỗi hành động hàng ngày là tập trung, có liên quan và có kết quả định hướng Bước 4: Cân nhắc mức độ ưu tiên, xem hành động nào nên được thực hiện trước, hành động nào thực hiện sau hoặc hành động nào là quan trọng nhất 1.1.3. CÁC BƯỚC QUẢN LÝ THỜI GIAN HIỆU QUẢ
  • 22. Thứ nhất, nhà quản lý không dành thời gian để lập kế hoạch công việc gắn với trách nhiệm của mình. Thứ hai, họ không phân quyền hoặc phân quyền không hiệu quả. Thứ ba, họ không có ý thức thực thi chặt chẽ kế hoạch được lập, sa đà vào những việc lắt nhắt NGUYÊN NHÂN CHÍNH
  • 23. Khẩn cấp Không khẩn cấp Quan trọng I II - Khủng hoảng - Các kế hoạch dàihạn - Các vấn đề cấp bách - Xây dựng mối quan hệ - Các dự án đến hạn - Tìm kiếm cơ hội - Công việc tồn đọng - Phát triển cá nhân III IV Không quan trọng - Công việc đột xuất - Các công việc vô bổ - Thư từ, email - Điện thoại - Họp hành - Tán gẫu - Các vấn đề cấp bách - Hoạt động “giảitrí”
  • 24.  Để quản lý thời gian có hiệu quả, mỗi cá nhân cần nhận thức được tầm quan trọng của thời gian, nhận diện những yếu tố gây lãng phí thời gian đồng thời chủ động xây dựng kế hoạch quản lý thời gian của mình TÓM LẠI,
  • 25.  Cho dù chọn sử dụng công cụ nào để quản lý thời gian thì cũng cần phải duy trì sự hài hòa giữa mục đích cuối cùng của cuộc đời với mục đích ngắn hạn, vai trò và thứ tự ưu tiên công việc;  Cần giữ thăng bằng trong cuộc sống;  Giữa công việc bận rộn vẫn cần phải chú ý đến những việc có ý nghĩa lâu dài như sức khỏe, tinh thần và quan hệ với mọi người. TÓM LẠI,
  • 26.  Con người quan trọng hơn công việc.  Mục đích lập ra biểu là để phục vụ cho chính bản thân và duy trì quan hệ tốt đẹp với mọi người.  Phục vụ con người mới là mục đích cuối cùng của quản lý thời gian. TÓM LẠI,
  • 27. 2. HỌC CÁCH SỬ DỤNG THỜI GIAN HIỆU QUẢ
  • 28.
  • 29.  Thấu hiểu bản thân cũng có nghĩa bạn cần nhận ra đâu là điểm mạnh của mình, nhận ra cơ hội từ những lần vấp ngã.  Đó sẽ là niềm động lực để bạn không lặp lại những sai lầm, đồng thời phát triển những điểm mạnh vốn có của bản thân. THẤU HIỂU BẢN THÂN. Nếu không hiểu được bản thân, bạn sẽ chẳng thể thành công
  • 30. Nghĩ về những mục tiêu cá nhân Cần biết được khi nào bạn làm việc tốt nhất. Kiểm tra cách sử dụng thời gian. Kiểm soát cảm giác căng thẳng Chuẩn bị cho sự thay đổi . 2.1. HIỂU VỀ BẢN THÂN.
  • 31. CHUẨN BỊ CHO SỰ THAY ĐỔI BẢN THÂN  Thales đã nói, thấu hiểu bản thân không phải là một nhiệm vụ đơn giản, vì chúng ta luôn chối bỏ chính bản thân mình.  Khả năng thấu hiểu nội tâm không đến một cách tự nhiên như những gì chúng ta vẫn làm với thế giới quan bên ngoài. Nhưng chúng ta có thể học được nó. Vấn đề nằm ở chỗ, chúng ta có xu hướng tự dối lòng, tự che lấp đi sự thật.
  • 32.  Thales đã nói, thấu hiểu bản thân không phải là một nhiệm vụ đơn giản, vì chúng ta luôn chối bỏ chính bản thân mình.  Khả năng thấu hiểu nội tâm không đến một cách tự nhiên như những gì chúng ta vẫn làm với thế giới quan bên ngoài. Nhưng chúng ta có thể học được nó. Vấn đề nằm ở chỗ, chúng ta có xu hướng tự dối lòng, tự che lấp đi sự thật. CHUẨN BỊ CHO SỰ THAY ĐỔI . • Tự dôi lòng la điều tệ hại có thể xảy ra với một người • socrates
  • 33.  Làm sao thay đổi được người khác? Thứ duy nhất bạn có thể thay đổi, đấy là bản thân mình.  "Ai cũng thất bại, kể cả những cá nhân kiệt xuất. Nhưng thay vì bỏ cuộc, họ chấp nhận học hỏi và trở thành kẻ chiến thắng ngay khi có cơ hội". TỰ THAY ĐỔI BẢN THÂN. Tự thay đổi bản thân là cách duy nhấtgiáo sư Howard Gardner
  • 34. THẤU HIỂU VỀ BẢN THÂN Hiểu rõ hơn về bản thân, từ đó bộc lộ chúng ra ngoài, cuối cùng bạn sẽ hiểu hơn về thế giới xung quanh. WarrenBennis Tức là, ta cần thấu hiểu bản thân, để rồi có thể nhìn thế giới một cách rõ ràng với một tâm thế và niềm đam mê hoàn toàn khác biệt.
  • 35. 2.2. HIỂU VỀ CÔNG VIỆC.  Làm rõ công việc của bạn.  Không né tránh công việc.  Giữ tập trung.  Nâng cao khả năng ra quyết định.  Hãy linh động hơn về nơi làm việc.
  • 36.
  • 37. 1. Khi cuộc sống đẩy bạn vào khó khăn. Đừng uất ức “TẠI SAO LẠI LÀ TÔI”. Hãy mỉm cười “CỨ THỬ TÔI ĐI!”. 2. Công việc đôi khi quá nhiều áp lực, áp lực không phải vì nó quá nhiều mà áp lực vì chính chúng ta không yêu thích công việc đó HIỂU VỀ CÔNG VIỆC.
  • 38.
  • 39. HIỂU VỀ CÔNG VIỆC. Chúng tôi sẽ làm tất cả để thành công. Đơn giản bởi chúng tôi là những người trẻ và chúng tôi không bao giờ biết từ bỏ. Đây là câu nói nổi tiếng của Jack Ma và nó dành cho bạn trẻ nào muốn có stt về công việc mới, stt về công việc hay.
  • 40.
  • 41. Nếu bạn không từ bỏ, bạn vẫn sẽ còn một cơ hội. Nếu bạn quá nhỏ bé, bạn hãy sử dụng sức mạnh của trí óc, thay vì thể lực. Bạn có thể giửi câu nói này đến bạn bè của mình và kèm theo những lời chúc hay mỗi ngày nhé.
  • 42.
  • 43.  Rất nhiều những điều vĩ đại trên thế giới được xây dựng bởi những con người mệt mỏi và chán nản nhưng vẫn tiếp tục lao động.  Thành công lớn nhất là đứng dậy sau mỗi lần bị vấp ngã.  Đối mặt với mọi khó khăn để mạnh mẽ hơn lúc này, thật tệ cho cảm giác này cứ tồn tại, lặp đi lặp lại.
  • 44.  Những con người đẹp nhất là những người từng bị đánh bại, từng đau khổ, từng tranh đấu, từng mất mát, và đã tìm được đường ra khỏi vực sâu. Những người này có lòng cảm kích, sự nhạy cảm và thấu hiểu đối với cuộc đời, cuộc đời đã làm họ tràn đầy sự cảm thông, sự dịu dàng và quan tâm yêu thương sâu sắc. Người đẹp không tự nhiên mà có. • Elisabeth Kübler-Ross
  • 45.
  • 46. Người tính khí thất thường thì suốt đời không làm nên một công việc  Ai điều khiển được lòng say mê của mình thì đó là ông chủ.
  • 47. 1. Dọn dẹp bàn của bạn 2. Viết nhật ký 3. Xây dựng các hệ thống 4. Lập một kế hoạch làm việc thật thực tế 2.3. NGĂN NẮP
  • 48. 1. Làm việc thông minh 2. Dành thời gian để tiết kiệm thời gian 3. Xác định những việc quan trọng và những việc cấp thiết. 4. Lập các bước cụ thể để thực hiện công việc 5. Làm đúng ngay từ đầu 6. Cuộc sống bên ngoài công việc 2.4. LÀM VIỆC TỐT HƠN
  • 49. 1. Làm việc hòa thuận cùng nhau thuận 2. Ủy thác hiệu quả 3. Lập kế hoạch cho những cuộc họp tốt hơn 4. Điều hành một cuộc họp tốt hơn 2.5. LÀM VIỆC NHÓM
  • 50. 1. Hãy nghĩ về cách bạn giao tiếp 2. Nói chuyện điện thoại 3. Lắng nghe cẩn thận Kết luận: Biết cách lắng nghe sẽ làm cho các mối quan hệ trở nên gần gũi hơn và giảm thiểu khả năng lãng phí thời gian cho những hiểu nhầm không đáng có. 2.6. GIAO TIÊP HIỆU QUẢ HƠN
  • 51. 1. Tạo khung thời gian 2. Giữ tập trung 3. Biến tất cả thành hành động Kết luận: Quản lý thời gian không chỉ đơn giản là việc xác định khung thời gian cho công việc mà phải biến những suy nghĩ, những ý tưởng, những kế hoạch thành những hành động cụ thể 2.7. KIỂM SOÁT THỜI GIAN
  • 53. CÂU HỎI THẢO LUẬN 1.Phân biệt hai khái niệm “phân chia thời gian hợp lý” và “quản lý thời gian hiệu quả”. 2.Sử dụng các kỹ thuật đã học, phân tích các yếu tố gây lãng phí thời gian của bản thân và lập kế hoạch triệt tiêu các yếu tố này.
  • 54. BÀI TẬP RÈN LUYỆN KỸ NĂNG 1. - Giả sử cơ quan bạn là cơ quan cấp trên, có nhiều đơn vị cấp dưới trải khắp ba miền Bắc, Trung, Nam. Thủ trưởng giao cho bạn tổ chức ở mỗi đơn vị một cuộc họp mà việc phổ biến có nội dung chung cho tất cả các đơn vị. Hãy cho biết cách thức tốt nhất để phổ biến thông tin cho các đơn vị thuộc cơ quan bạn. 2. - Bộ phận “một cửa”của UBND phường X, thường bị người dân phàn nàn là chậm trễ, không đúng thời hạn trả kết quả như quy trình đã được niêm yết. Theo bạn, chủ tịch UBND phường cần phải làm gì để khắc phục tình trạng nêu trên, lấy lại niềm tin của nhân dântrong phường. 3. - Hãy tự lập kế hoạch làm việc cho một tuần, một tháng, một quý và cả năm, sau khi kết thúc chuyên đề.
  • 55. 1. Lại Thế Luyện: Kỹ năng quản lý thời gian, NXB Văn hóa Thông tin, 2010. 2. Quản lý thời gian, Bộ cẩm nang bỏ túi, NXB Thông tấn, 2007. 3. Tổ chức công việc hiệu quả, Dịch giả Trần Phi Tuấn, 2008. TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • 56.
  • 57. CHÚC THÀNH CÔNG & HẠNH PHÚC BUIQUANGXUAN 0913183168 buiquangxuandn@gmail.com