Le prochain Briefing de Bruxelles sur le Développement numéro 49 sur le thème « Les jeunes dans l'agribusiness: l'avenir de l'agriculture » s'est tenu le jeudi 18 mai 2017 (09:00 to 13:00) au Secrétariat ACP (Avenue Georges Henri 451, 1200 Bruxelles, salle C). Ce Briefing de Bruxelles a été organisé par le Centre technique de coopération agricole et rurale (CTA) en collaboration avec la DG Développement et Coopération de la Commission européenne (CE/DEVCO), CONCORD, le Secrétariat ACP, PAFO et AgriCord.

1. Briefing de Bruxelles 49:
Les jeunes dans l’agribusiness: préparer l’avenir de l’agriculture
Présentation
Maness Ngoma Nkhata, Lakeshore Agro-
Processing Enterprise (LAPE), Malawi
« Participation des jeunes à l'agro-transformation au
Malawi »

2. LES JEUNES DANS L’AGRIBUSINESS :
ÉTUDE DE CAS DE LAPE (LAKESHORE AGRO-PROCESSORS
ENTERPRISE)
MANESS NKHATA
Directeur général, LAPE
E-mail: lape.factory2007@gmail.com
maness.nkhata2013@gmail.com
Gsm: +26599005333
MAI, 2017
LAKESHORE AGRO-PROCESSORS ENTERPRISE
(LAPE)

3. SOMMAIRE DE LA PRÉSENTATION
 INTRODUCTION
 PRIORITÉS COMMERCIALES
 COMMENT LAPE FAIT-ELLE PARTICIPER LES JEUNES ?
 PRINCIPALES ACTIVITÉS
 APPROCHE POUR LA PARTICIPATION DES JEUNES ET DES FEMMES
 TRAVAILLER AVEC LES JEUNES ET LES FEMMES : LES AVANTAGES
 DÉFIS
 PROJETS FUTURS
 PLANS PROGRAMMATIQUES - JEUNES AGRIPRENEURS AU SERVICE DE
LA CRÉATION D’EMPLOI

4. INTRODUCTION
…..STATISTIQUES DU CHÔMAGE AU MALAWI ….
Chômage des jeunes au Malawi
(en pourcentage de l’ensemble de la main-d’oeuvre âgée de 15 à 24 ans)
Source: Statistiques de l’OIT
En hausse

5. INTRODUCTION
 Le Malawi compte plus de 1,3 million de jeunes chômeurs (NSO
IHS3, 2012)
 Le taux de chômage est de 18,9 % au Malawi
 25% des chômeurs sont des jeunes femmes et 12,5 % des
jeunes hommes (OIT,2013).
 Principaux secteurs d’emploi des jeunes au Malawi:
 47,2% dans l’agriculture de subsistance
 27,4% dans le secteur de la vente au détail
 10,3% dans le secteur manufacturier (OIT, 2013).

6. INTRODUCTION
 Le Gouvernement du Malawi a mis en place des politiques pour soutenir le
développement des compétences techniques, entrepreneuriales et
professionnelles des jeunes, en mettant en place des institutions, par ex.
TEVETA, YEDEF, SMEDI.
 L’évaluation des programmes de certaines de ces institutions a montré qu’ils
n’avaient eu aucun impact sur la situation générale du marché de l’emploi
(BAD, 2014).
 Aucune de ces institutions ne met l’accent sur la transformation de
l’agriculture de subsistance en une source majeure d’emploi rémunéré pour
les jeunes demandeurs d’emploi.
 LAPE se concentre dès lors sur ces lacunes afin de créer des possibilités
d’emploi pour les jeunes.

7. LAKESHORE AGRO-PROCESSORS
ENTERPRISE(LAPE)
 Entreprise enregistrée de transformation agroalimentaire
détenue par des jeunes
 Lancée en 2007
 Situation: Centre commercial Chitipi Trading Centre, Lilongwe.
 S’étend sur 1,5 ha de ses terres le long de la route Lilongwe-
Mchinji à Chitipi.
 Travaille avec des petits exploitants ruraux qui sont des
partenaires commerciaux et non des bénéficiaires
 Utilise des modèles innovants et autofinancés d’agriculture
contractuelle dans les filières soja, tournesol, arachide et
manioc

8. PRIORITÉS COMMERCIALES DEPUIS 2007
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
i.Se faire le défenseur de la valorisation des produits agricoles locaux grâce à l’utilisation
de technologies de transformation efficaces.
i.Fournir des produits agroalimentaires de qualité à un prix compétitif et équitable.
ii.Faire des agriculteurs ruraux des producteurs commerciaux grâce au modèle d’agricultu-re
sous contrat fondé sur un partenariat commercial
iii.Lancer l’entrepreneuriat des jeunes dans l’agribusiness grâce à des services d’incubation
d’entreprises dans le secteur.
iv.Augmenter et diversifier les revenus des jeunes et des femmes des zones rurales en
créant des emplois non-agricoles.
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
i.Se faire le défenseur de la valorisation des produits agricoles locaux grâce à l’utilisation
de technologies de transformation efficaces.
i.Fournir des produits agroalimentaires de qualité à un prix compétitif et équitable.
ii.Faire des agriculteurs ruraux des producteurs commerciaux grâce au modèle d’agricultu-re
sous contrat fondé sur un partenariat commercial
iii.Lancer l’entrepreneuriat des jeunes dans l’agribusiness grâce à des services d’incubation
d’entreprises dans le secteur.
iv.Augmenter et diversifier les revenus des jeunes et des femmes des zones rurales en
créant des emplois non-agricoles.

9. ORGANIGRAMME DE LA LAPE

10. COMMENT LAPE FAIT-ELLE PARTICIPER
LES FEMMES ET LES JEUNES ?
 Priorité délibérée accordée aux femmes et aux jeunes pour devenir nos
partenaires commerciaux
 Octroi de prêts pour l’achat d’intrants agricoles (semences certifiées,
inoculants, herbicides) fondés sur l’agriculture sous contrat.
 Agents locaux de promotion agricole de LAPE offrant des services de BPA
aux jeunes et aux femmes.
 Accueillir des stagiaires universitaires pour les exposer à l’agribusiness et
à l’entreprenariat.
 Offre d’une formation aux partenaires commerciaux – femmes et jeunes –
axée sur les compétences commerciales, entrepreneuriales et de
leadership.
 Offre d’un marché directement accessible pour les produits agricoles par
le biais de contrats d’achat signés

11. ACTIVITÉ PRINCIPALE 1: AIDER LES JEUNES ET LES FEMMES À
AMÉLIORER LA PRODUCTIVITÉ DES CULTURES
1. Mobiliser les jeunes et les femmes au sein d’associations
de production agricole :
 Association des producteurs de soja de Mkanda – 2
400 membres; 54 % femmes; 30 % jeunes
 Kakoma Estate Sunflower out-grower scheme
(programme d’aide aux petits producteurs de
tournesol) – 3 411 membres; 60 % femmes; 40 %
jeunes.
 Association des producteurs de manioc de Mikute –
4 290 membres; 35 % femmes; 55 % jeunes.
2. Coopérer avec les jeunes et les femmes en tant que
« partenaires commerciaux » et non en tant que
« bénéficiaires »:
 Fonds de prêts renouvelables pour l’achat d’intrants
agricoles - semences améliorées, inoculants,
produits chimiques et herbicides.
 Services de promotion agricole sur base du Lead
Business Partner Model (« Modèle du partenaire
commercial principal »)
 Formation aux bonnes pratiques agricoles (BPA).
1. Mobiliser les jeunes et les femmes au sein d’associations
de production agricole :
 Association des producteurs de soja de Mkanda – 2
400 membres; 54 % femmes; 30 % jeunes
 Kakoma Estate Sunflower out-grower scheme
(programme d’aide aux petits producteurs de
tournesol) – 3 411 membres; 60 % femmes; 40 %
jeunes.
 Association des producteurs de manioc de Mikute –
4 290 membres; 35 % femmes; 55 % jeunes.
2. Coopérer avec les jeunes et les femmes en tant que
« partenaires commerciaux » et non en tant que
« bénéficiaires »:
 Fonds de prêts renouvelables pour l’achat d’intrants
agricoles - semences améliorées, inoculants,
produits chimiques et herbicides.
 Services de promotion agricole sur base du Lead
Business Partner Model (« Modèle du partenaire
commercial principal »)
 Formation aux bonnes pratiques agricoles (BPA).

12. ACTIVITÉ PRINCIPALE 2: TRANSFORMATION DU SOJA, DU
TOURNESOL ET DU MANIOC
1. Créer un marché pour les tubercules de
manioc, le soja et le tournesol
Revenus pour les
agriculteurs/transporteurs/salariés
2. Améliorer la qualité des produits transformés
 Valorisation
 Conditionnement
 Normes
3. Développement de la capacité de
transformation pour offrir un marché de qualité
aux agriculteurs
Installation de nouvelles machines de
transformation
4. Offre d’emplois permanents et temporaires
aux jeunes et aux femmes
 Membres du personnel (52 % de
femmes)
 Travailleurs temporaires (80 % de
femmes)
 Accueil de stagiaires universitaires
1. Créer un marché pour les tubercules de
manioc, le soja et le tournesol
Revenus pour les
agriculteurs/transporteurs/salariés
2. Améliorer la qualité des produits transformés
 Valorisation
 Conditionnement
 Normes
3. Développement de la capacité de
transformation pour offrir un marché de qualité
aux agriculteurs
Installation de nouvelles machines de
transformation
4. Offre d’emplois permanents et temporaires
aux jeunes et aux femmes
 Membres du personnel (52 % de
femmes)
 Travailleurs temporaires (80 % de
femmes)
 Accueil de stagiaires universitaires

13. ACTIVITÉ PRINCIPALE 3: DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES
ENTREPRENEURIALES DES JEUNES AGRIPRENEURS
1. Mettre des terres à la disposition des jeunes et
des femmes qui n’en possèdent pas dans le
cadre du programme d’aide aux petits
exploitants mené avec Kakoma Estate.
2. Offrir un marché immédiatement accessible aux
jeunes et aux femmes qui produisent du manioc,
du soja et des tournesols.
3. Offrir à des stagiaires la chance de découvrir la
transformation agricole afin de développer leurs
compétences et leur intérêt entrepreneuriaux.
4. Offrir des services d’incubation d’entreprises
dans le secteur agroalimentaire pour aider les
jeunes et les femmes à devenir des
entrepreneurs.
5. Soutenir la production de jeunes plants, une
activité permettant aux jeunes et aux femmes de
contribuer à l’atténuation du changement
climatique.
1. Mettre des terres à la disposition des jeunes et
des femmes qui n’en possèdent pas dans le
cadre du programme d’aide aux petits
exploitants mené avec Kakoma Estate.
2. Offrir un marché immédiatement accessible aux
jeunes et aux femmes qui produisent du manioc,
du soja et des tournesols.
3. Offrir à des stagiaires la chance de découvrir la
transformation agricole afin de développer leurs
compétences et leur intérêt entrepreneuriaux.
4. Offrir des services d’incubation d’entreprises
dans le secteur agroalimentaire pour aider les
jeunes et les femmes à devenir des
entrepreneurs.
5. Soutenir la production de jeunes plants, une
activité permettant aux jeunes et aux femmes de
contribuer à l’atténuation du changement
climatique.

14. LES CLÉS DU SUCCÈS DE LAPE
 Utilisation des groupes existants par le biais des ADC*.
 Associer d’autres acteurs, par ex. ministère de l’agriculture, associations
de défense de l’égalité hommes-femmes, commerciales, religieuses, etc.
 Utilisation intensive de campagnes de sensibilisation
 Offre d’un soutien par le biais de prêts pour l’achat d’intrants et de
services de promotion agricole.
 Exploiter les success stories de pairs, c’est-à-dire d’anciens partenaires
commerciaux de LAPE.

15. POURQUOI LAPE TRAVAILLE-ELLE AVEC
LES FEMMES ET LES JEUNES ?
 Bon recouvrement des prêts pour intrants agricoles – taux de
remboursement élevé - plus de 75 % par saison
 Stabilité des groupes de femmes et de jeunes – maintien des
groupes d’une saison à l’autre
 Les jeunes et les femmes travaillent dur et avec enthousiasme
dans les exploitations, leurs taux d’abandon sont faibles.
 Solide coopération pour la mise en œuvre de nouvelles BPA et
l’adoption de nouvelles technologies

16. DÉFIS
 Normes et pratiques culturelles qui sous-estiment généralement les femmes et
les jeunes.
 Faible contribution des femmes et des jeunes lors des réunions – passivité.
 Accès limité des femmes et des jeunes aux facteurs de production comme la
terre, le capital, les technologies, etc.
 Autres acteurs octroyant des subventions aux membres de ces groupes cibles,
dissuadant ainsi l’adoption d’approches commerciales.

17. DÉFIS
 Ressources financières limitées de LAPE pour :
 Investir dans du « gros » matériel de transformation
 Développer le fonds de crédits renouvelables pour les intrants agricoles
 Étendre le programme de stage
 Faible capacité de production pour répondre aux demandes des
gros clients
o La production actuelle de HQCF est actuellement de 5 tonnes
métriques par mois alors que les gros clients en importent au
moins 50 tonnes par mois.

18. PLANS FUTURS DE LAPE POUR PASSER À
LA VITESSE SUPÉRIEURE
 Achat de séchoirs pneumatiques rapides « à flash »
o Création de 50 emplois directs et de plus de 200 emplois indirects
o Augmentation du nombre de stagiaires, de 20 à 50, accueillis chaque année
 Création d’incubatrices
o Doter les jeunes de compétences entrepreneuriales
o Fournir aux jeunes un capital de démarrage pour la création d’entreprise
 Mettre en place un Fonds de développement coopératif (36 mois)
o Soutenir les activités des partenaires commerciaux

19. PLANS PROGRAMMATIQUES – JEUNES AGRIPRENEURS AU
SERVICE DE LA CREATION D’EMPLOIS
 Réorienter 10 000 jeunes agripreneurs vers une activité agricole
plus commerciale et une valorisation axée sur les marchés, en tant
que sources d’emploi rémunéré.
 Fournir des services d’incubation d’entreprises agroalimentaires à
10 000 jeunes agripreneurs afin de créer des emplois rémunérés
dans le secteur de l’agroalimentaire ainsi que de l’agriculture et de
l’élevage commerciaux

20. PLANS PROGRAMMATIQUES – JEUNES AGRIPRENEURS
AU SERVICE DE LA CREATION D’EMPLOIS
 Identifier, tester et promouvoir au moins 5 chaînes de valeur
agroalimentaires viables et rapidement rentables en vue de leur
développement commercial à plus grande échelle par de jeunes
agripreneurs.
 Mettre en place au moins 5 alliances et partenariats stratégiques
durables d’acteurs clés au niveau des chaînes de valeur
intéressant les jeunes agripreneurs.
 Créer des agro-entreprises indépendantes de jeunes qui
commercialiseront la production, la transformation et la vente dans
les filières manioc, soja, tournesol, pois cajun, culture horticole
biologique, apiculture, volaille, caprins et autres petits élevages
non traditionnels

21. STAGIAIRES DANS L’EXPLOITATION DE SOJA À MCHINJI
21

22. STAGIAIRES DANS UNE EXPLOITATION DE
TOURNESOLS À KASUNGU
22

23. LAPE AVEC DES PRODUCTRICES DE MANIOC

24. TRANSFORMATION DU MANIOC - LAPE

25. STAGIAIRES UNIVERSITAIRES LORS D’UNE
FOIRE COMMERCIALE DE L’UNION AFRICAINE

26. STAGIAIRES UNIVERSITAIRES LORS D’UNE
FOIRE COMMERCIALE DE L’UNION AFRICAINE

27. CONSTRUCTION D’UNE NOUVELLE USINE
DE PRODUCTION D’HUILE DE CUISSON

28. CONSTRUCTION D’UNE NOUVELLE USINE
DE PRODUCTION D’HUILE DE CUISSON

29. MERCI POUR VOTRE ATTENTION