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覺旅天命 共同基礎訓練
20150818
覺旅天命 是我們
決策和⾏行動的
根源與歸宿
⾃自我介紹
• 我的姓名?
• 我認為我在覺旅扮演的⾓角⾊色?
• 我承諾彼此我在今天的貢獻?
參與原則
• 全新眼光看現存世界
• 完整表現真實
• 熱情與責任
• 雙腳法則
L
我的⽣生命⺫⽬目的?
加⼊入覺旅為何有助於我的⽣生命⺫⽬目的?
留在覺旅為何有助於我的⽣生命⺫⽬目的?
《富爸爸,窮爸爸》
別人的時間
別人的金錢
建立資產
開屬於自己的店
被動現金流
2001
財務自由
2001
Date: Aug 2, 2006 12:38 PM
Subject: FW: Franchisees of the Year - translation
親愛的加盟商 ,
 
今年 Subway亞洲區最傑出加盟商是Brendon 和Leo。這是由營業額、
營業額增加趨勢和每⽉月考核 (evaluations) 這幾項因素決定。這是第⼀一次
由臺灣的加盟商得了這個獎。亞洲地區⼀一共有⼤大約275 個加盟商 , 所以
能贏得這個獎是了不起的成就。讓我們⼀一起恭賀 , 年度亞洲區最傑出加
盟商 - Brendon和Leo!
Dear Franchisees,
This year's Asian franchisee of the year is Brendon Chang and Leo Yin. This is determined by sales,
sales increases and evaluations. This is the first time a Taiwan franchisee has won this award. There
are approximately 275 franchisees throughout Asia so this is a real accomplishment. Let's all
congratulate our franchisees of the year - great job Brendon and Leo!
 
此致敬意 ,
Best Regards
 
David G. Mann
General Manager
SDA Taiwan
2005~2006
2009
到底要怎麼做才能讓我們的店賺錢?!
我也不知道......
2009
2009
怎麼樣開⼀一家顧客⾃自⼰己喜歡來的店?
嗯 ......
2009
我夢想...
1. 輕忽第三去處顧客⺫⽬目的&旅程,僅重視單⼀一主⼒力商品2. 「⾮非主⼒力商品」的超值⽐比遠低於「主⼒力商品」3. 跟顧客⽄斤⽄斤計較成本,⽽而⾮非⼤大⽅方施⼩小惠,取悅顧客4. 輕忽顧客溝通,造成顧客難以決策、錯誤決策5. 誤將「標準化服務」當⺫⽬目的,
故第⼀一線同仁無權、無能現場創新,驚艷顧客6. 低超值⽐比:以成本定價,⾮非價值定價7. …
2010
專注完整旅程 不只單點商品
長時間
閱讀 創作 上網
顧客⺫⽬目的
(第⼀一代覺旅咖啡)
2010
喬瑟夫・坎伯 神話學⼤大師
When we quit thinking primarily about
ourselves and our own self-preservation, 

we undergo a truly
heroic transformation of consciousness.
Joseph Campbell
15 分鐘緩衝
全時段供餐
無低消
不限時
內科園區
專注完整旅程 不只單點商品
做同業不敢做、不願做
但做了顧客會歡呼的事
2010
專注完整旅程 不只單點商品
1.5倍超值比 自在 自主
顧客超值
(第⼀一代覺旅咖啡)
2010
覺旅
星巴克
特⾊色咖啡店
怡客
2011
我覺得覺旅對顧客很好,
但是對夥伴很不好!
…. :(
2011
實現
排休
⼈人時⽔水庫
增加 0.5倍的實現⼈人時
1 2 3 4 5 6 7 8 9
由顧客和夥伴來挑選新⼈人夥伴
『⼀一件有意義的事』 = 共同⺫⽬目標
讓顧客也很開⼼心的共同指標
有意義的事就是要『⼀一起做!』
把經營成果化為個⼈人作品
新任務、新關卡呢?太慢了吧!
…. :(
2014
2011
2011
專注完整旅程 不只單點商品
任何人都可以開一家咖啡店
食物、裝潢、概念都比你好
覺知週遭環境
2013
專注完整旅程 不只單點商品
怎麼樣讓夢想創作者再度享⽤用覺旅?
嗯 ......
專注完整旅程 不只單點商品
自在 自主 挑戰 參與
英雄旅程
(第⼆二代覺旅咖啡)
2014
為覺旅顧客 把生活消費
改造為一場又一場的英雄冒險、挑戰...
...讓人走上夢想的覺醒之旅
...讓人找到內在力量!
讓消費場域升級成
『內在英雄的覺醒之旅』
覺旅天命 (覺旅的生命目的)
2015
〈未⾏行之路〉 羅伯・佛洛斯特
內在⼒力量階梯 內在⼒力量
5 ⽣生命豁達感
宏偉意義感
敬畏感
創傷後幸福感
重⽣生感
純粹的美感
⽣生命⼀一體感
⽣生命開闊感
⼼心⾔言⾏行⼀一致
豁達感
本質認清感
4 集體成就感
⾰革命情感
助⼈人成功感/間接驕傲
貢獻群體感
集體使命感
社會投⼊入度
社會連接感
社群環繞感
感恩
3 ⾃自豪感
⾃自我效能感
⾃自豪感
成就感
⾃自我表達
興奮
奇蹟
夢想成真
全⾯面制勝
逆轉感
炫耀權
社交⾝身價感
2 投⼊入感
流暢
神馳
忘我
⼼心流
欣快感
啓發感
技能與挑戰的平衡感
⼼心靈悠遊感
專注感
沈浸感
1 ⾃自主感
⾃自我掌握感
進展感
⺫⽬目標明確感
⾃自在
幸福⽣生產⼒力
承擔感
⾃自我定位感
20150813版
內在⼒力量階梯
英雄旅程
⾃自在品味者
Anne
A Z
A Z
Andrea
夢想實踐者 助⼈人成⻑⾧長者
喝咖啡

享受悠閒
真實⻝⾷食材的慢活速⻝⾷食、⽶米其林級的平
⺠民優選、多元活動的開放劇場、⾼高腳
桌戰⾾鬥區、閱讀燈、百分百插座...
喝咖啡
享受⼯工作
偷懶地
讓別⼈人
為我做決定
⾃自主打果汁、⾃自主製作沙拉、⾃自主結
帳、⾃自主打包、⾃自主煮咖啡外帶...
醒覺地
為⾃自⼰己做決定
模糊地
探索⾃自⼰己未來
覺旅品牌精神⻝⾷食糧影⽚片、陌⽣生顧客夢
想牆...
醒覺地
實現⾃自⼰己未來
⼈人物轉化的迷你劇本
How might we…?
夢想實踐者
喝咖啡
享受⼯工作
陌⽣生社交免費餅乾遊戲、有問必答遊
戲便利貼牆、格⾔言牆、陌⽣生顧客夢想
牆、協助陌⽣生⼈人使⽤用果汁機...
喝咖啡
享受為陌⽣生⼈人
提供答案的成就
醒覺地
為⾃自⼰己做決定 共同選播⾳音樂遊戲、共同候位遊戲...
醒覺地
和全場顧客
共同做決定
醒覺地
實現⾃自⼰己未來
送果汁給最陌⽣生的⼀一位顧客、讓位給
最需要的顧客、社區守護者遊戲、英
雄旅程卡...
醒覺地
和覺旅社群
共創未來
20150818版
盲⺫⽬目
追隨者
Andrea
夢想實踐者
32歲
⼀一⼈人公司的App創業家
單⾝身
⾃自⼰己租屋住
顧客⾓角⾊色原型 1
20150818版
我... (觀點、態度、喜好...)
• 成⽴立了⼀一家開發 App的公司,⺫⽬目前⽼老闆兼員⼯工只有我⼀一⼈人
• 很樂在投⼊入⾃自⼰己的⼯工作,雖然常遇到瓶頸
• ⾛走在路上喜歡觀察⼈人的⾏行為,同時也當成是市場研究
• 喜歡在⽣生活中關注周遭,並在內⼼心與⾃自⼰己對話,思索這個社會
如何可以更好
• 喜歡關注世界上最新的科技、商業、經濟、社會、藝術...各⽅方
⾯面的創新資訊
• 很勇敢嘗試新事物,也喜歡⽀支持新事物,最近常在 Kickstarter
買⼀一些新創團隊的創新玩意兒,譬如:3D實物畫筆
• 喜歡參與⼀一些訴求內在⼒力量但⼜又通俗不張揚的體驗,像⼥女性專
屬的半⾺馬路跑
我希望...
• 做出受歡迎、有影響⼒力的作品
• ⾃自⼰己每天可以更專注、更有⽣生產⼒力
• 可以認識更多和我⼀一樣在⽣生活和⼯工作中,努⼒力做出改變的朋友,
彼此⿎鼓勵
• 找到志同道合的夥伴加⼊入事業
• 我公司開發的App可以登上 AppStore的付費排⾏行榜前100名
• 建⽴立有影響⼒力的事業、品牌
• 改變這⽚片⾃自⼰己⽣生⻑⾧長⼜又熱愛的⼟土地,讓她更國際觀、更有夢想
• 可以和很厲害的創業家或創意⼈人⼠士學習,獲得啟發
我會... (⾏行為、慣例、習慣、⼯工作...)
• 找幾家咖啡館,在那裡⼯工作⼀一整天。因為我沒有固定辦公室
• 重複地看電視上已經看很多次的勵志電影,當然是要⾃自⼰己喜歡
的,像是「穿著Prada的惡魔」、「永不妥協」...,當然,會
配上紅酒和⼩小酒點
• 偶爾和⽼老朋友聚聚,不過不太會談⾃自⼰己事業上的事,因為他們
好像沒什麼興趣聽,覺得太嚴肅無趣。⽽而是聽朋友聊她們喜歡
的話題,包括現在流⾏行的打扮、國外旅遊、媽媽經、抱怨⼯工作、
⽼老闆...,最近越來越覺得這樣的聚會有點無聊
• 每個禮拜固定和幾個因為跑步認識的朋友⼀一起在河濱公園跑步
⼀一個⼩小時,結束前⼤大家還會簡單聊⼀一聊⾃自⼰己⽣生活⼯工作的進展和
⼼心得,很喜歡這樣單純⼜又正⾯面的聚會
• 固定參加「使⽤用者經驗設計」、「創新論壇」這樣的專業領域
聚會,雖然費⽤用不太便宜
• 在睡前讀⼀一⼩小段讓⾃自⼰己會有內在⼒力量的書,讓⾃自⼰己安定下來
對⽣生活我並不滿意,因為...
• 家⼈人碰⾯面總勸我回去做安穩的⼯工作,賺穩定的收⼊入,常常讓
我有種不被理解的感覺
• 報章、電視媒體充滿著無法啟發⼈人⼼心,甚⾄至負⾯面的新聞訊息
• 周遭朋友喜歡⼀一窩蜂的表⾯面流⾏行,如果我不跟著他們,我就
慢慢沒朋友了,可是常常跟著他們去做那些事,⼜又不是我能
讓我有熱情的事
• 朋友雖然嘴上不說,但我知道他們⼼心裡是有點嘲笑我夢想的
⼼心態,這讓我有時候有點孤獨感
• 想認識和我⼀一樣對新事物有興趣的新朋友,不過並不容易
• 這個社會的⽣生活和活動太過⼀一窩蜂,⼜又偏向外在消費,不夠
多元,很難從中找到活⼒力和靈感
• 雖然想要改變周遭,但是⾃自⼰己的⼒力量還是很⼩小
可以失敗 但不可以放棄!
理解到真正的改變是困難的
孤單前⾏行
相信⾃自⼰己是在做有意義的事
隨時在找新觀點
實踐夢想
有時好像眾⼈人皆醉我獨醒
堅持對的事!
Anne
我... (觀點、態度、喜好...)
• 有⾃自⼰己的品味,不盲從
• 喜歡發掘⽣生命的⼩小感動,平凡中的不平凡
• 看到很多⼥女⽣生到任何地⽅方坐下來就是先嘟嘴⾃自拍,覺得有點好
笑
• 不喜歡太商業的東⻄西,喜歡聶永真這樣厲害卻真實的⼈人物
• 喜歡攝影,也喜歡 lomo相機,享受從買底⽚片到拍照到沖洗底
⽚片中間須等待的過程,更喜歡照⽚片洗出來的⾊色澤
• 喜歡閱讀雜誌、書籍,多是設計相關、⽣生活⾵風格類
• 喜歡烹飪、旅遊節⺫⽬目、電影院與⼆二輪、⼾戶外活動、動物
• ⾳音樂都聽,特別是流⾏行 Kodaline和後搖 Mogwai
我希望...
• ⾃自⼰己能更有⾃自信、更堅持
• 趕快找到⾃自⼰己的未來
• 有能⼒力掌握⾃自⼰己的⼈人⽣生
• 開⼀一家屬於⾃自⼰己的店/事業
• 我的店不⽤用⼤大,不⽤用很賺錢,但是要很有特⾊色,會吸引⼀一些特
別的客⼈人,有溫度的感覺
• 如果有機會,先去「打⼯工度假」,因為可以幫我找到⼈人⽣生⺫⽬目標
• 先找⼀一個理念特別,可以學習未來如何開店的公司上班
• 不斷充實⾃自我,像海綿⼀一樣能吸收各種技能和知識
• 出國進修
我會... (⾏行為、慣例、習慣、⼯工作...)
• 找不同的咖啡館,不帶任何⺫⽬目的地看看書,享受悠閒的時光
• 帶著相機,無論去到哪裡,都為⾃自⼰己的⽣生活留下精彩的記錄
• 在臉書上分享⾃自⼰己認為⽣生活中的特別時刻
• 常常和朋友到有特⾊色的店去聚會,聊聊近況
• 有時去上上⼿手作課,或做做瑜伽
• 每隔⼀一陣⼦子就和朋友找⼀一家很特別的⺠民宿去體驗
• 不定期買買 Big Issue,雜誌不錯看⼜又可以幫助那些街友
• 在上下班途中經過的公園餵狗狗
• 每年請假去擔任⾦金⾺馬影展的引導志⼯工
• 和幾個好朋友去現場⽀支持學運,但不是屬於很投⼊入的那種
對⽣生活我並不滿意,因為...
• 我不知道⾃自⼰己未來到底要做什麼
• 現在的薪⽔水好低
• 政府和企業沒有給年輕⼈人好的發展環境
• 對於⾃自⼰己的未來,越來越擔⼼心,⽽而且周遭的輿論壓⼒力也越來
越⼤大
• 我始終無法下定決⼼心像我喜歡的那些很酷的⼈人⼀一樣,真正努
⼒力投⼊入⾃自⼰己的夢想
• 有時覺得⾃自⼰己其實很平凡
• 我並沒有真正有⾃自信的專⻑⾧長
• 內⼼心深處知道其實我⾃自⼰己沒什麼⾏行動⼒力,常常半途⽽而廢
• 厭倦了朋友同儕之間常常暗中在⽐比較⾼高低
⾃自在品味者
25歲
⼩小公司的⾏行銷企劃
單⾝身
與家⼈人同住
做⾃自⼰己⼈人⽣生的主⼈人!
顧客⾓角⾊色原型 2
20150818版
莫忘初衷!
追求較⾼高品味的⼩小確幸
表⾯面⾃自在 內⼼心隱憂
⾃自認不凡 其實不然
開始探索⾃自⼰己的未來
消費品味
不常覺察環境周遭的變化
意識
內在⼒力量
⾏行為
享⽤用、創⽤用、結盟、分享

、作品、證據...
⽂文化
⾃自我實現⽂文化;
利他⽂文化
場境 (體制)
⾃自在、⾃自主、挑戰、參與
、道具、⽅方法...
讓消費場域升級成
『內在英雄的覺醒之旅』
內在 外在
個體
集體
(組織、社群
、社會...)
『覺旅天命』的全盤觀
四⼤大象限
20150818版
原本
的我
新感受
六感
道具
時空
他⼈人
願望
舊
⾏行為
活動更好
的我
體驗場境的設計架構
(活動劇本, 平⾏行實境, ...)
⼈人
作品
新
意識
新
⾏行為
夢想
舊
意識
互動
$
$ $
$
20141224版
$
$ 可能的收益流來源
5種顧客體驗點
如何整合融⼊入體驗場境?
6⼤大基礎遊戲元素
如何整合融⼊入體驗場境?
1 23
1 發⽣生順序歷險
號召
作品
收集
進展
反饋
玩家
組合
連結
網絡
答題
格式
看⾒見
他⼈人
活動
⾃自主穿梭
的
多元⾓角落
平凡世界
的
英雄旅程
潛藏利他
的
流⾏行⽂文化
⾃自主探索
的
引導服務
真實⻝⾷食材
的
慢活速⻝⾷食
安全冒險
的
⾃自主創⽤用
多元活動
的
開放劇場
⾃自主演出
的
⾃自助服務
轉化證據
的
分享公開
英雄旅程的顧客價值主張 (⻄西湖&陽光)
20140911版
陌⽣生即興
的
共同活動
融⼊入社區
的
共有空間
六感體驗
的
完整旅程
商品 空間 服務 共創 連結
精神⻝⾷食糧
的
分享擴散
顧客⾃自主
的
彼此服務
所有卡⽚片既獨⽴立⼜又整合
響應創⽤用
的
竟然作品
雅俗共賞
的
平價超值
啟發⼈人⼼心
的
轉化議題
夢想家居
的
⾃自主⾓角落
啟發創意
的
劇場布景
成就劇本
的
活動道具
潛在明星
的
超凡表現
真實⻝⾷食材
的
慢活速⻝⾷食
商品價值主張及延伸主張
20140919版
響應創⽤用
的
竟然作品
雅俗共賞
的
平價超值
成就劇本
的
活動道具
潛在明星
的
超凡表現
經典⻝⾷食譜
的
重新詮釋
平凡⻝⾷食材
的
⾕谷底翻⾝身
任意時刻
的
⾃自在⽤用餐
⻄西味東蕾
的
輕⻝⾷食重做
溫和路線
的
永續飲⻝⾷食
咖啡館
夢想實踐者的⽣生活中樞
電影院
書店
圖書館
餐廳
⼯工作室
⼯工作坊
廚房
媒體
超市
學校
+
⻝⾷食物
⾳音樂空間
⾏行為設計公司
遊戲化
T恤、海報、貼紙
社區⽼老年照護
我不管你們油煙符不符合標準
我底下有⼈人可以讓你斷⼿手斷腳
我們明天就關排煙管~~
VUCA時代
(易變 不確定 複雜 模糊)
覺知週遭環境
2013
覺旅想透過這件事告訴我們什麼?
覺旅想透過我們完成什麼?
2015脈絡式創新
喚起台灣餐飲業界
環境保護行動
2015
讓消費場域升級成
『內在英雄的覺醒之旅』
覺旅天命 (覺旅的生命目的)
2015


布萊德・博德 《超⼈人特攻隊》《料理⿏鼠⺩王》電影導演
Speaking personally, I want my films to make money, 

but money is just fuel for the rocket. 

What I really want to do is to go somewhere. 

I don’t want to just collect more fuel.
Brad Bird, director of The Incredibles and Ratatouille
心靈自由
(vs 財務自由)
活出天命時的你 是沒有競爭者的
2015
⻄西湖店夾層要拆除,
這樣我想現在離職!
… :(


約翰・海德 《領導之「道」》
When I let go of what I am,
I become what I might be.
When I let go of what I have,
I receive what I need.
John Heider, The Tao of Leadership
覺旅想透過這件事告訴我們什麼?
覺旅想透過我們完成什麼?
2015脈絡式創新
超越性價值
超越性價值=(1.5倍功能超值⽐比+情感價值+意義價值)^值得擴散
2014
覺旅組織系統 JOS 1.0
⼀一個更能 適應複雜環境 的組織系統
⼩小型團隊 的魅⼒力
每個⼈人都有 多元⾓角⾊色 共同成果
每個⼈人之間 溝通容易 應變快速...
後勤管制部⾨門
(策略、⼈人資、採購、研發、⾏行銷、
財務、訓練、營業、區督導、...)
管理 (店主管)
實現
傳統模式的店⾯面團隊
經營
教練
領域
專家
其他
⼩小隊
⾃自創⾓角⾊色功能
創新
實現
訓練
招募
甄選
成本
管理
排班
排假
訂
⺫⽬目標
計畫
預算 採購
投資
解任
績效
評估
⼯工作
分配
調薪
協同⾃自主經營⼩小隊
⾏行銷
策略
覺旅咖啡店⾯面團隊 =
『迷你覺旅咖啡』的聯合體
基層圓體
第1層圓體
第2層圓體
第2層圓體
第1層圓體
第2層圓體
第2層圓體
圓體連展結構
⼩小型事業體的聯合有機體
第1層圓體
⾓角⾊色
⾓角⾊色
⺟母圓體
⼦子圓體
⺟母圓體
⼦子圓體
⾓角⾊色
服務 清潔...
服務⽣生
傳統模式的
固定單⼀一職位
[飲料⼩小隊]
圓體連結者
[飲料⼩小隊]
飲料
製作送餐
[覺旅⻄西湖]
財務管理
[飲料⼩小隊]
新⼈人招募
[飲料⼩小隊]
飲料
設備維保
[飲料⼩小隊]
咖啡
製作送餐
[飲料⼩小隊]
紅⾊色驚喜
重建承諾
[飲料⼩小隊]
成本管理
看護⼈人
⽣生命體系的
動態多元⾓角⾊色
反饋式
⾃自主決策
『反饋式⾃自主決策』與常⾒見的階級決策及合意決策有何不同?
20150807版
階級決策 合意決策
由上司發出議題
由『責任範疇的⾓角⾊色』或

『覺知到進化點的⼈人』發起議題
由上司發起議題
主要依賴上司⾃自⾝身的
經驗、知識、資訊
借重『專家』或『受眾』
的反饋與佐證
試圖採納每⼀一個⼈人的
⽚片⾯面⽴立場、觀點
由上司獨⾃自做出決策
由決策⼈人或決策團隊⾃自主萃取並
整合反饋內容,產出更超越決策
由每⼀一個⼈人投票後的
多數決或全數決結果做出決策
決策來⾃自於上司的
個⼈人綜合能⼒力與當下所得資訊
決策來⾃自於共同脈絡、特定領域
專家及受眾反饋內容的整合昇華
決策有時難以達成。勉強達成的
共識常來⾃自於結黨、營私、妥協
的潛在傾向下的⽚片⾯面、表⾯面看法
其他⼈人同意不同意並不重要
雖然有⼈人並不同意,但只要能提
出更超越的反饋,即可再次進化
表⾯面形式的全體同意
內⼼心仍可能各懷所思
由上司承擔決策責任
由發起⼈人或發起團隊
承擔決策責任
難以釐清決策責任
決策品質不穩定,時間成本中
(少數的上司須作出⼤大量的決策)
決策品質⾼高,時間成本低 決策品質偏低,時間成本⾼高
被指派的決策執⾏行⼩小組
遇到困難時可能會過度依賴上司
發起⼈人或發起團隊將持續
克服困難,使決策達成理想成果
被指派的決策執⾏行⼩小組
遇到困難時可能會敷衍了事
運用反饋式自主決策
任何人 幾乎可以
做成任何決策
或 促成任何決策
必須先尋求相關專家和受眾的反饋
並且不牴觸其他圓體和角色的責任範疇
很多顧客很討厭,
他們的⾏行為根本⼀一點都不像英雄
…
顧客
是 轉化中的英雄
和 待轉化的英雄
等待的是 更棒的英雄旅程 (體制)
而這個英雄旅程等待的則是 創造它的覺旅人
這是 覺旅人的共同天命
這也是 我們聚在這裡的唯一理由
⾓角⾊色結構會議
釐清並改善
⾓角⾊色結構
投⼊入⼯工作
在明確的⾓角⾊色內
覺知進化點
視為挑戰或機會
⼯工作推展會議
同步進度 並 理出
『下⼀一步⾏行動』
專注在 議題的本⾝身
專注在 承載議題的⾓角⾊色結構
經營事實
環境變化
經營機會
經營成果
每天都可以
共振進化天命
接納 生命事實
覺知 痛苦機會
聆聽 天命脈絡
共振 進化天命
Listening to
evolutionary purpose
脈絡式創新


瑪格麗特・惠妮 和 ⽶米朗・凱納羅傑 《更簡單的⽅方式》作者
Partnering with life,
working with its cohering motions,
requires that we take life’s direction seriously.
Life moves toward wholeness.
M. Wheatley and M. Kellner-Rogers, authors of A Simpler Way
覺旅經營聯盟
覺旅咖啡⻄西湖
飲料服務
餐點服務
覺旅咖啡陽光
飲料服務
餐點服務
個⼈人天命與組織天命的
天命交會處
朱熹 南宋理學家
我夢想 有⼀一天 在喬治亞的紅⼭山上
昔⽇日奴隸的兒⼦子能夠和昔⽇日奴隸主的兒⼦子
坐在⼀一起 共敘兄弟情誼
— ⾺馬丁路德⾦金恩博⼠士
附錄
創新擴散曲線
由『關鍵少數』引爆『⼤大眾多數』
擴散
引爆點
34% 34% 16%13.5%2.5%
先⾏行者創新者 前期多數 後期多數 落後者
16%
Andrea Anne
20150407版
有
形
結
盟
不探討
(視為活動6)
5
有形結盟的
築夢創⽤用
(eg. 陌⽣生⼈人協助我解決創
作中的某個問題)
6
有形結盟的
響應創⽤用
(eg. 陌⽣生⼈人彼此協助⽤用co-
cooking area 榨果汁)
(eg. 陌⽣生⼈人彼此協助公平
順暢候位)
7
有形結盟的
擴散
(eg. 陌⽣生⼈人⼀一起公開共同
⽤用co-cooking area 榨果
汁的轉化證據)
隱
形
結
盟
1
隱形結盟的
享⽤用
(eg. 陌⽣生⼈人彼此互⾒見、⼀一
起各⾃自享⽤用有理念的餐點)
2
隱形結盟的
築夢創⽤用
(eg. 陌⽣生⼈人彼此互⾒見、⼀一
起各⾃自⽤用電腦創作)
3
隱形結盟的
響應創⽤用
(eg. 陌⽣生⼈人⼀一起各⾃自⽤用co-
cooking area 榨果汁)
(eg. 陌⽣生⼈人⼀一起各⾃自播放
店內⾳音樂)
4
隱形結盟的
擴散
(eg. 陌⽣生⼈人彼此互⾒見、⼀一
起各⾃自公開⽤用co-cooking
area 榨果汁的轉化證據)
不
結
盟 不探討 不探討 不探討 不探討
享⽤用
享⽤用覺旅的超值體驗
築夢創⽤用
顧客實現夢想中的⾃自⼰己的創⽤用
響應創⽤用
響應覺旅號召的創⽤用
擴散
享⽤用、築夢創⽤用、響應創⽤用的擴散
20141027版
英雄旅程的 7類顧客活動
需要賦權賦能以促成的活動
陌
⽣生
⼀一
起
陌
⽣生
⼀一
起
各
⾃自
陌
⽣生
獨
⽴立
各
⾃自
哪些活動會引發『顧客為彼此創造感動』?
3
湯品
4
主餐式
沙拉
5
主餐式
三明治
覺旅咖啡飲⻝⾷食商品的最適定位—基礎品類組合
成就顧客不限時間 ⾃自在 ⾃自主的享⽤用 創⽤用活動
無論是⼀一個⼈人或幾個⼈人 內⽤用或外帶 任何⽇日⼦子 任何時段 任何天氣 任何季節
20140917版
6
主餐式
麵飯
1
飲品
2
甜點
早餐將以化⾝身 4/5/6 的形式呈現
為專注於享⽤用創⽤用兼顧的活動劇本 且避免被拿來跟餐廳⽐比 沒有⾁肉⻝⾷食主餐 也沒有副⻝⾷食
咖啡館飲⻝⾷食 但升級豐盛 選擇完整 從「⼀一杯咖啡」到「湯品-主餐-甜點」的三菜餐均有
60~80個品項 (介於速⻝⾷食與餐廳的選項數)
早餐 8-11
午餐 11-14
午茶 14-17
晚餐 17-20
晚餐後 20-22
早餐 8-11
午餐 11-14
午茶 14-17
晚餐 17-20
晚餐後 20-22
早餐 8-11
午餐 11-14
午茶 14-17
晚餐 17-20
晚餐後 20-22
早餐 8-11
午餐 11-14
午茶 14-17
晚餐 17-20
晚餐後 20-22
早餐 8-11
午餐 11-14
午茶 14-17
晚餐 17-20
晚餐後 20-22
早餐 8-11
午餐 11-14
午茶 14-17
晚餐 17-20
晚餐後 20-22
全時段
全品類
供應
⾃自主穿梭
的
多元⾓角落
平凡世界
的
英雄旅程
潛藏利他
的
流⾏行⽂文化
⾃自主探索
的
引導服務
真實⻝⾷食材
的
慢活速⻝⾷食
安全冒險
的
⾃自主創⽤用
多元活動
的
開放劇場
⾃自主演出
的
⾃自助服務
轉化證據
的
分享公開
英雄旅程的顧客價值主張 (⻄西湖&陽光)
20140911版
陌⽣生即興
的
共同活動
融⼊入社區
的
共有空間
六感體驗
的
完整旅程
商品 空間 服務 共創 連結
精神⻝⾷食糧
的
分享擴散
顧客⾃自主
的
彼此服務
所有卡⽚片既獨⽴立⼜又整合
響應創⽤用
的
竟然作品
雅俗共賞
的
平價超值
啟發⼈人⼼心
的
轉化議題
夢想家居
的
⾃自主⾓角落
啟發創意
的
劇場布景
成就劇本
的
活動道具
潛在明星
的
超凡表現
讓⼈人找到內在⼒力量
覺旅品牌定位
核⼼心精神
在平凡世界的超值體驗中,
創造平⾏行實境的英雄旅程。
承諾
• ⾏行事出⼈人意表卻不譁眾取寵
• 假借通俗⼿手法實現遠⼤大夢想
• 不著痕跡促成他⼈人⾃自我成就
個性
喚起利他的社會⽂文化
願景
• 超越性價值
• ⾃自在、⾃自主、參與
• 讓⼈人找到內在⼒力量
• 平凡世界中的英雄旅程
聯想
讓⼈人找到內在⼒力量
品牌核⼼心精神
⾝身處VUCA時代,易變、不確定、
複雜、模糊的今⽇日世界裡,因為似
乎看不到實現夢想的可能性,⽽而感
到無⼒力。⼈人類與⽣生俱來的內在⼒力量,
在追求眼前⽣生活⼯工作的穩定表象下
漸漸被遺忘。
覺旅相信每個⼈人都有能⼒力實現⾃自⼰己
的夢想,凡事只要回到本質,內在
的⼒力量是源源不絕的。
覺旅希望成為引導者,讓⼤大家體驗
到事情是可以改變的。即使是⼀一群
陌⽣生的⼈人,透過參與這個空間,聚
集在⼀一起, 共同完成了⼀一件事,
就可以產⽣生⾃自豪感和⼒力量感。在過
程中彼此給彼此⼒力量。也改變對⾃自
⼰己的看法,增加內在的⼒力量。
參與帶來⼒力量,也與⼈人連結。從與
⼈人連結中,⼜又會帶來⼒力量。⽤用很簡
單的⽅方法,找到⾃自⼰己、貢獻⾃自⼰己。
從各種可能性中看到⼒力量。
找到內在⼒力量就是覺旅的核⼼心價值,
覺旅喜歡去體現這個價值,並影響
更多⼈人。我們深信透過⾃自我實現可
以帶來真實的幸福感,覺旅想串起
這些懷抱夢想卻難免⾃自我懷疑、⾃自
覺孤單的⼈人們,讓他們都找到⾃自⼰己
的內在⼒力量。
品牌核⼼心精神
是品牌的核⼼心精髓,是指品牌承諾並兌現給社群共有者的最主
要、最具差異性、持續性的認知價值。也是品牌最中⼼心、最獨
⼀一無⼆二、最不具時間性的要素。也是驅動社群共有者認同、偏
好、喜愛⼀一個品牌的主要⼒力量。
品牌願景
喚起利他的社會⽂文化
願景
願景是理想中的未來。藉由⼀一句簡潔的話來說明這個未來是⼀一
個值得實現的理想。透過願景,可以檢視企業或品牌的所有營
運活動是否對達到此理想⺫⽬目標有所貢獻。
⾯面對講究功利、注重表⾯面的現實
社會,很容易就被外在的成敗控
制,或太在意外在的毀譽。覺旅
認為專注於「找到內在⼒力量」是
回到⽣生命本質的重要關鍵。
透過授權彼此更容易地進⾏行有意
義的活動,讓⼈人明顯感到事物變
得有所不同,並看⾒見彼此的⾃自我
貢獻,就能找到內在⼒力量,⽽而讓
⼈人想活出更好的⾃自⼰己,繼⽽而敢做
⾃自⼰己、敢夢想、敢創新。
在越來越多⼈人找到內在⼒力量後,
從相信⾃自⼰己開始,改變對⾃自⼰己的
看法,不僅會活出更好的⾃自⼰己,
也更樂於⾛走⼊入群體。從參與連結
社群中,貢獻⾃自⼰己、發揮⾃自⼰己的
影響⼒力。
當⼈人意識到「『從事能彼此看⾒見
⾃自我貢獻的利他⾏行動』其實是最
能滿⾜足⾃自我的利⼰己⾏行為」,則更多
⼈人想要變得更好,也想要讓別⼈人
更好,創造出社會中更多的更好
並形成正向循環的利他⽂文化。甚
⾄至擴及到改造地球,讓地球重⽣生。
覺旅要先從影響每⼀一位覺旅⼈人開
始,了解、相信、共享、實踐覺
旅信念。讓每位覺旅⼈人,在此找
到內在的⼒力量,⾃自然形成覺旅能
促成更多⼈人找到內在⼒力量的能量,
展開實踐覺旅願景的旅程。
品牌承諾
在平凡世界的超值體驗中,

創造平⾏行實境的英雄旅程。
品牌承諾
是⼀一個品牌給社群共有者的所有保證,包含了產品及服務的承
諾, 但其⾼高於⽽而且不僅限於對產品及服務的承諾。品牌承諾能
反映出⼀一個企業的經營理念,也展現品牌的終極追求。品牌承
諾是社群共有者彼此信賴與親近的保證,同時⼜又是社群共有者
對品牌的聯想、經驗和信念的總和。
覺旅相信從看似平凡通俗的⽣生活
消費出發,反⽽而更能巧妙地讓⼀一
般⼈人置⾝身⼀一個⾃自我轉化的環境中。
覺旅持續地思考如何創造出這樣
的環境,⼀一個能持續吸引⼈人們⾃自
然匯聚、⾃自我轉化的環境。在這
個環境裡,必須先讓⼈人能⼤大⼤大超
越基本的消費期待,進⽽而還能感
到⾃自在、甚⾄至⾃自主。
⽽而在看似平凡的消費活動發⽣生同
時,有著嶄新的進⾏行⽅方式,由單
向被動的消費享⽤用,不經意地轉
爲多向主動的投⼊入創⽤用,和他⼈人
⼀一起參與到⼀一件有意義的事,看
到事物有所改變,也看到這之中
彼此和⾃自⼰己的貢獻,創造出另⼀一
個更棒的英雄⾃自我,⽽而彷彿置⾝身
於另⼀一個平⾏行實境中。原以為是
消費的同時,竟意外地提升了⾃自
我,因⽽而持續樂在其中,⼀一起各
⾃自挑戰永不⽌止息的內在英雄旅程。
這樣的環境,必須平易近⼈人,⼈人
們不須花費很多⾦金錢或具備很多
知識就可以參與。覺旅希望能創
造出更多的機會,讓更多的⼈人參
與。讓消費流⾏行⽂文化⾃自然喚起利
他社會⽂文化。
故覺旅將「在平凡世界的超值體
驗中,創造平⾏行實境的英雄旅程」
視為對社群的承諾,也是覺旅的
終極追求。
• 超越性價值
• ⾃自在、⾃自主、參與
• 讓⼈人找到內在⼒力量
• 平凡世界中的英雄旅程
品牌聯想
超越性價值
覺旅認為降低體驗⾨門檻,
讓更多的⼈人有機會參與,
才⾜足以形成利他的社會
⽂文化。不僅如此,覺旅
更致⼒力於挑戰以防弊爲
優先的制式思考,設定
超越性的標準。透過達
成看似不可能的標準,
實現平⺠民化、普及化,
賦予超越性價值,創造
更多的參與機會。
⾃自在、⾃自主、參與
覺旅所要創造的環境,
是透過經過設計的賦權,
從⾃自⼰己能做決定開始,
展開⼀一連串體驗:在⾃自
在、⾃自主、參與的情境
中,看⾒見事物的改變,
看⾒見⾃自⼰己的貢獻,⾃自然
地找到內在⼒力量,進⽽而
願意持續參與社群,貢
獻⾃自⼰己,轉化⾃自⼰己。⽤用
⾃自在、⾃自主、參與來醞
釀覺旅的品牌體驗。
讓⼈人找到內在⼒力量
這是覺旅品牌的核⼼心精
神,也是重要的品牌聯
想。其關鍵在於這必須
是⼈人們體驗覺旅之後真
實獲得的認知價值,繼
⽽而成為⼈人們對覺旅主要
觀感與印象。
平凡世界中的英雄旅程
覺旅相信只要在平凡世
界中有個平⾏行實境般的
英雄旅程,每個平凡⼈人
都能喚醒⾃自⼰己的內在英
雄。每個⼈人都將有⼒力量
回應來⾃自⽣生活中各種挑
戰的召喚,進⼊入每個⼈人
各⾃自的英雄旅程,從⾯面
對考驗、戰勝⾃自⼰己,看
到⾃自⼰己的轉化,焠鍊出
英雄的⾃自⼰己。
品牌聯想
品牌聯想是社群共有者對本品牌的認識、觀感與印象。 我們必
須主動對⺫⽬目標族群溝通這些聯想, 以確保這些印象有被確實建
⽴立。藉由在⺫⽬目標對象⼼心中建⽴立清晰、獨特、具有感染⼒力的品牌
聯想,來強化品牌形象。
• ⾏行事出⼈人意表卻不譁眾取寵
• 假借通俗⼿手法實現遠⼤大夢想
• 不著痕跡促成他⼈人⾃自我成就
品牌個性
⾏行事出⼈人意表卻不譁眾取寵
在易變、不確定、複雜、模糊的
今⽇日世界中,不安全感驅使⼈人們
去追逐世俗標準的表象。由於忽
略了事物的本質,不如預期的結
果只會更增添不安全感。覺旅主
張凡事回到本質,將有機會化不
可能爲可能,內在⼒力量也在過程
中⾃自然流露。這樣回到本質的⾏行
事作⾵風反⽽而出⼈人意表,但絕對有
別於刻意的譁眾取寵。
假借通俗⼿手法實現遠⼤大夢想
覺旅了解⼈人們的遠⼤大夢想需要被
刻意呵護,才能避開譏諷懷疑者
的無謂攻擊,並在無形中吸引更
多⼈人的參與⽀支持。⽤用融⼊入⽣生活的
通俗⽅方式親近⼈人群,譬如飲⻝⾷食、
遊戲,反⽽而讓⼈人有機會不經意地
進⼊入了實現夢想的英雄旅程。忘
我專注的投⼊入程度,讓⼈人忘了要
批評攻擊。這同時也是⼀一種睿智、
幽默、包容的展現。
不著痕跡促成他⼈人⾃自我成就
覺旅相信,邀請⼀一群⼈人⼀一起完成
⼀一件有意義的事,無論是過程還
是結果,都會引發更⾼高層次的內
在⼒力量。透過彼此的共創,看到
事物有所改變,看到彼此的貢獻,
也看到更棒的⾃自⼰己,每個⼈人的成
就感會油然⽽而⽣生。這樣的作⾵風蘊
含著謙虛、溫暖、分享。
品牌個性
是將品牌擬⼈人化,使具有強烈的情感感染⼒力,它能夠喚起潛在
社群共有者的興趣,不斷地保持情感的轉換。品牌個性是⼀一個
品牌最有價值的東⻄西,可以超越產品⽽而不易被競爭品牌模仿。
社群共有者期望習慣使⽤用的品牌,其品牌個性能反映出社群共
有者想呈現的鮮明特性。

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