การพัฒนาความรู้และทักษะด้าน OSS เพื่อมุ่งสู่ความเป็น Open Enterprises: ประสบการณ์จาก NECTEC Academy

1. ้ ่ ่ ่
การพ ัฒนาความรูและท ักษะด้าน OSS เพือมุงสูความเปน
็
Open Enterprises: ประสบการณ์จาก NECTEC Academy
อ ัจฉริยา อ ักษรอินทร์
สถาบันฝึ กอบรมเนคเทค
adshariya.agsornintara@nectec.or.th

2. ห ัวข้อการนาเสนอ
บทบาทของสถาบันฝึ กอบรมเนคเทค
้
ผลการสารวจการใชงาน Open Source Software เมือ
่
ต ้นปี 2010 โดย Northbridge & ComputerWorld
ความตืนตัวขององค์กรไทย ผ่านประสบการณ์ของสถาบัน
่
ฝึ กอบรมเนคเทค
ทิศทาง Open Enterprise ทีพอมองเห็นได ้
่
2

4. EYE ON: OPEN SOURCE
User-generated content, crowdsourcing and open innovation are powerful
forces that have sparked a revolution across industries..........
http://www.businessweek.com/innovate/di_special/20100401eye_on_open_source.htm

5. 2010 Future of Open Source Forum
• Conducted survey by
– North Bridge
– ComputerWorld
– more than 25 leading OSS industry collaborators.
– thousands of participants to join and take this year's
survey.
• http://futureofopensource.drupalgardens.com/welcome-
future-open-source-forum
• Result
– http://www.slideshare.net/AcquiaInc/2010-future-of-
open-source-survey-results
5

6. Survey Respondents
% %
Vendors Non-Vendors
6

7. Survey Respondents Titles
Vendors Non-Vendors
7

8. 2010
2009
2008
August 27, 2010 8

9. Private Sector
Adoption Public Sector
Adoption
Other
Past Economic
Experience Downturn
With OSS
August 27, 2010 9

10. 1 Unfamiliarity with open source solutions
2 Lack of internal technical skills
3 Lack of formal commercial vendor support
August 27, 2010 10

11. OSS Component Impact on the
Complexity of Managing Apps
2009 Less More
Same
2010
11

12. Vendors
Non-Vendors
August 27, 2010 12

13. VENDOR Revenue
Generation
A
u
g
u
st
2
7
13

14. Which business strategies will create
the most value for OSS Vendors ?
2010
2009
August 27, 2010 14

15. Direction?
OPEN
8
/
2
7
/
15
2

16. TODAY: How much OSS is
Deployed in Your Organization
0%-
25% 25% A 75%-100%
-50% 50%-75% u
g
u
st
% of IT Deployment which is OSS 2
7
16

17. 50% or more on OSS
2010-2015
2009-2014
2008-2013
August 27, 2010 17

18. Die Free or Live Open?
Commercial Open Source v2.0: Virtuous Cycle of open innovation Live Open
Managed
Supported
… as a Service
On demand
Self service
User Developer
Friction free
Marketplace
Open Source barriers:
See Try Buy Fly Die
Visibility? Skills? Value add? Solo? Free?
Unfamiliarity Vendor support

19. การรับรู้ VS ความร่ วมมือโดยรวมข้ าราชการต่ อการพัฒนาระบบราชการ
ปี 2546-2549
8% 51%
ไม่รู้แต่อยากทา รู้และอยากทา
27% 14%
ไม่รู้และไม่อยากทา รู้แต่ไม่อยากทา
ที่มา : การเคหะแห่ งชาติ

20. ค่าใช้จ่ายซอฟต์แวร์บน SERVER และ MS Office บน PC
SERVER PC
ใช้ OpenOffice.org ลด
ค่าใช้ จ่ายปี ละ 30 ล้านบาท
30 SQL/SERVER
Millions
EX Cal ล้ านบาท
25
SQL Cal
40 OO
20 SQL
30 MS
15 W Cal
W 20
10 10
5 0 OO
0 2545 2546 2547 2548 2549 2550 2551 2552 2553 2554
2545 2546 2547 2548 2549 2550 2551
ที่มา EGAT

21. Open Source Projects
PTTICT
PTTICT
Proxmox
PTTICT
OCS
PTTICT VPN
CRM Project Open
July 2008 – September 2009
PTTICT
Open
ECM CCTV
QA Team Web E-Library PTTICT
PTTUT
Conference
PTTICT PTTCH

22. Why Toyota Should Go Open Source
The software in Toyota's "black boxes" is like having a car with its hood
welded shut. Red Hat CEO Jim Whitehurst calls for more openness in autos
http://www.businessweek.com/innovate/content/mar2010/id20100329_064567.htm?chan=innovation_special+report+--
+eye+on+open+source_special+report+--+eye+on:+open+source
Open source is about leveraging the power of participation to solve complex problems such as manufacturing,
health care, and government. This advantage is why numerous 21st century successes—from Google (GOOG) to
Facebook to Wikipedia—are all based on open-source software and principles. It may also be how Toyota
2
can improve its vehicles and ultimately regain consumer trust. 2

23. Open Innovation's Challenge:
Letting Go Is Hard To Do
Companies want R&D help from outsiders, but granting them authority is another
matter
Open-source software provides an important example of how
companies can leverage external sources of innovation. In practice,
however, big high-tech companies often have a difficult time collaborating and
sharing control.
While most people have heard of Linux, an open-source community founded by
individual programmers, increasingly companies are sponsoring their own
communities and supplying development resources, infrastructure, and initial
technology in the hope of attracting individuals and other businesses to help
them create products and services for potential users. Sponsors also set rules
for developing and using cooperatively developed software, to align the
community to corporate objectives and avoid time-consuming
negotiations inherent in shared governance.
3 interested issues :
• EARLY BREAKTHROUGHS
• WAYS TO BE OPEN
• SETTING THE BENCHMARKS 2
http://www.businessweek.com/innovate/content/mar2010/id20100330_486211.htm?chan=innovation_special+report+-- 3
+eye+on+open+source_special+report+--+eye+on:+open+source

24. ้
แนวโน้มการใชงาน
ซอฟต์แวร์โอเพนซอร์สในอนาคต
• ขยายผล จากระดับ Desktop ไปเป็ น Server
มากขึน
้
• ขยายผล ไปเป็ น Open e-Enterprise
– ECM, CRM, ERP
– Logistics, Supply Chain
– Etc.
• เข ้าใกล ้ Industry มากขึน
้
– Software, Microship, Electronics
– Automobile , Embedded
System/Software/Technology 2
4

25. 2
5