1. 大前研一 － 《 專業 －你的唯一生存之道》 天下文化 2006年3月出版

2. 大前研一 告訴你 什麼是 專業 ？ （ Professional ！）

3. 國際趨勢大師 Mr. Strategy 大前研一 善用跨國文化的亞洲管理大師第一人，非日本的「策略大師」大前研一莫屬。 「大前研一的研究之所以重要，在於他向熱切想瞭解日本的西方人，揭示日本策略制訂方法的真面目，」《企管大師報到》一書指出。 著作：《企業參謀》、《異端者的時代》、《看不見的新大陸》、《無國界的世界》、《新‧資本論》、《思考的技術》、《全球舞臺大未來》等書。

4. 我們已經進入一個新時代，這個時代即使不靠強大的組織，個人也可以顛覆現有的經濟常識。 未來能夠牽動世界大勢的，不是國家間的戰爭，也不是企業間的戰爭，而是 －個人之間的戰爭。 優秀的戰士能夠獨霸舞台，瞬間改變世界版圖，只要他足夠專業。

5. 如果能擁有比以往更高超的 專業知識 、 技能 和 道德觀念 ；秉持 顧客第一 的信念； 好奇心 和 向上心 永不匱乏，加上 嚴格的紀律 ，這樣的人就可說是專業。 這種要求太嚴格嗎？我不這麼認為，甚至 覺得還不夠。

6. 擁有專業能力，在二十一世紀特別重要。 因為，二十一世紀的經濟社會，挑戰的對象是 「看不見的空間」 ，幾乎所有的問題都還沒有答案。 能提供正確方向、給予一定程度建議的專業人才，是十分必要的。

7. 專家 做的是，已經知道規則、用電腦就可以完成作業的工作； 專業 則是在荒野中找出路，在沒有路的世界中觀察、判斷，然後帶領組織步向坦途。 專家？ 還是專業？

8. 專門知識、行動規範都十分優異的專家，以及擅長讓組織順暢運作的超級通才，這些人的能力越強，就越早將集團帶領到錯誤的方向去。 因為，未來世界的重點不是程度也不是規模，而是「方向」；需要的是 受過嚴格訓練，擁有克服眼前困難的創意和勇氣、能夠在無路可走之處嗅出一絲可能性的專業人才。

9. 事業的成功或失敗是由 願景 決定的；而願景的偉大或平凡，則是人決定的。 在人們重新認識自我市場價值的過程中，專業是具有正面導向的一個指標； 它像 加壓器 一般，能讓人在往更高的領域發展時，激勵自己不停努力。

10. 在具備認證資格的人之中，用來區分專業與業餘的正是 顧客主義。 談專業卻忽視最重要的顧客，只在職業技巧和知識上打轉，正是讓我感到奇怪的一點。

11. 大多數人的 極限都是自己設定的 ，而幾乎所有的人都將它設定在能力所及的範圍。 那些未盡全力、只能達到自己及格分數的人，就算成為該領域的資深老手，依舊不能稱之為專業。 因為他們不能提供 讓顧客驚喜的服務 ，只是沒出錯而已。

12. 專業人才會 「不斷磨練本身技能，至死方休」 ，他們追求知識的好奇心永遠不會滿足，即使面對環境的變化也能發揮同樣的實力。 例如，鈴木一郎和松井秀喜，即使離開日本職棒界，來到完全陌生的美國，還是能夠確保超強球員的地位。 因為他們並不是將日本習得的技術移到美國使用，而是在適應美國之後，練就出新的技能。

13. 身上流著專業主義血液的人， 不喜歡不痛不癢、馬馬虎虎的工作， 因此他們比別人更努力，不擔心身體、年紀能否負荷；即使只拿到一丁點報酬，依然拚命工作。 具有專業價值的人，並不會有退休的想法。為什麼？因為不論他自己是否想做， 一定會有企業或個人想藉助他的力量。 雖然他們也相信一般人口中「退休後的生活」必定很有趣，也很想過過優閒的日子，但這個 世界卻不允許他們這麼做。

14. 再高的薪水、再優厚的福利，甚至再充實的教育制度，也無法大量培育出專業人才； 唯有 紀律 ，或許也可稱為 價值觀 ，才可能達成此目標。

15. 二十一世紀，人類將無法逃避或強迫環境為自己改變，勝負分明的現象將會比往常更明顯，這是既定的事實。 你將會走向哪一邊，跟你現在開始的生活方式有關。 只要依循正確的方法，誰都可以變成 專業。