Las empresas buscan una distribución de la planta clara donde se organicen los equipos, personas, las herramientas, maquinas y métodos para generar un flujo continuo de una sola pieza. Se compara el metodo Batch vs el flujo continuo. www.bomconsultingg.com
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2. Metas de la célula
•Mejorar la calidad.
•Evidenciar los
problemas
•Un solo producto al
tiempo
•Eliminar los tipos de
desperdicios
•Mejorar la seguridad
Adiccionar la maxima cantidad de valor con el
minimo esfuerzo.
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3. ¿Que es una Célula?
Organización de equipos, personas,
herramientas, maquinas y métodos para
generar un flujo continuo.
Permite un solo flujo en el proceso donde es
posible.
Se agrupa por la familia de productos.
La forma popular de configuración es en
forma de U.
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5.1 Producción en Batches
Lead Time = 20 minutos
La producción es mas larga por que se tiene que esperar
hasta que un cada etapa del proceso termine para poder
seguir con la siguiente etapa.
Tiempo (Min)
a
c
d
b
Empaque
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
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6.1 PROCESO QUE ADICCIONA VALOR
Una pieza al tiempo:
Se ve reflejado en la reduccion de transporte, inventario, y tiempos de
espera.
PRODUCCION CELULAR
Agitación
Empaque Alistamiento
Envase y tapado
Empaque
Primario
Cliente Materias primas
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6.2 Producción continua de una pieza
Lead Time = 8 minutos
Con un producto al tiempo el inventario se reduce y la
calidad aumenta.!!
1 2 3 4 5 6tiempo (Min)
a
c
d
b
empaque
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
60% Reducción tiempo de
producción
20
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MUCHAS GRACIAS!!
Agradecemos su interés en los Servicios de BOM Consulting Group
y esperamos poder apoyar cualquier tipo de iniciativa Lean que se
encuentre emprendiendo.
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Notas do Editor
Desventajas:
La produccion por trabajador aumenta , por ende el inventario también.
El balance entre las estaciones de trabajo es dificil
La sincronizacion de las operaciones es muy rara vez alcanzada.
El lead time de los productos finales aumente drasticamente.
Ventajas:
Flujo continuo y flujo de las operaciones.
Da una ruta de camino continua de poca distancia.
Desventajas:
Con este tipo de distribución los trabajadores no se pueden ayudar entre si.
Difícil obtener un balance entre los procesos.
Innecesario inventario todavía existe entre los procesos
Generando este inventario el tiempo de espera será absorbido por la producción de este inventario.
Ventajas:
- Desmerita las celulas de islas, ejemplo el inventario innecesario es eliminado entre la entre las estaciones y el flujo es mas rápido y suave.
Es buena celular para gran numero de productos.
Desventajas:
No se puede reubicar las operaciones entre los operarios cuando hay cambios de la demanda.
Cada línea de trabajo depende de las otras líneas.
Reposicionar a los operadores por cambios en la demanda usualmente requiere que en algunos pasos se genere sobre producción o gente esperando por que una operación se realice.
Ejemplos:
Un producto es producido en un tiempo de ciclo de dos minutos por una persona.
La demanda aumenta y el takt time va a 1.5 minutos.
Un trabajador puede terminar la mitad del trabajo en un 1 minuto, pero en adicionalmente otra persona debe colocarse para terminar la otra mitad.
Cada trabajador tiene un minuto de espera dentro de cada ciclo.
Ventajas:
Podemos aumentar o disminuir el numero de personas si la demanda cambia.
Justo a tiempo sistema de jalar
Constante trabajo en proceso.
Un inventario estándar es guardado en cada maquina, creando inestabilidad en el balance de los equipos.
Permite que algunas áreas se desarrollen para operaciones especificas del trabajador.
Los pre-requisitos para el área de trabajo son:
Diseño del la distribución de las maquinas apropiado.
Versatilidad, personas bien entrenadas y multifuncionales.
Se necesita un control y revisión continua de la estandarización de las operaciones y las rutinas.
Ventajas:
Habilidad de ser flexible dentro de toda el área y responder fácil mente a cualquier cambio en la demanda.
Los pre-requisitos para el área de trabajo son:
Diseño del la distribución de las maquinas apropiado.
Versatilidad, personas bien entrenadas y multifuncionales.
Se necesita un control y revisión continua de la estandarización de las operaciones y las rutinas.
Typical manufacturing is done in batches where one person performs a function then we move the product to the next person.
We need to add processes that add value and have no waste. Customers do not want to pay for waste.
Every thing we do needs to add value to the customer. Single piece flow in a cellular layout is a key answer to this question.