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Agile1001公开课 Scrum中的角色介绍 Bob Jiang 姜信宝 http://bobjiang.com
我是谁 • 姜信宝 Bob Jiang • 爱立信敏捷教练 • CSP, CSM • PMP • 正在翻译Kenneth S. Rubin的 《Essential Scrum》 2013/12/18 http://bobjiang.com ...
大纲     为什么要用敏捷 什么是敏捷 Scrum框架以及其中的角色 回顾 2013/12/18 http://bobjiang.com 3
热身 2013/12/18 http://bobjiang.com 4
为什么要用敏捷 If you are not moving at the speed of the marketplace you’re already dead – You just haven’t stopped breathing yet...
为什么要用敏捷 2013/12/18 http://bobjiang.com 6
敏捷解决什么问题 2013/12/18 http://bobjiang.com 7
什么是敏捷  一组软件开发方法，基于迭代和增量的开发， 并通过自组织、跨职能团队之间协作来演进需 求和解决方案。 http://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development 2013/1...
敏捷宣言  我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法， 身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：  个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划  也就...
敏捷原则1  我们最重要的目标，是通过持续不断地 及早交付有价值的软件使客户满意。  欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。 为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。  经常地交付可工作的软件， 相隔几星期或一两个月，倾向于采取...
敏捷原则2  激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。 提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。  不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是 面对面的交谈。  可工作的软件是进度的首要度量标准。  敏捷过程倡导...
敏捷原则3  坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。  以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。  最好的架构、需求和设计出自自组织团队。  团队定期地反思如何能提高成效， 并依此调整自身的举止表现。 ...
什么是敏捷 Agile XP Scrum Kanban LSD 2013/12/18 DSDM http://bobjiang.com FDD Crystal 13
什么是Scrum 2013/12/18 http://bobjiang.com 14
Scrum 游戏 2013/12/18 http://bobjiang.com 16
翻硬币游戏   http://imshining.com 淘宝店铺： 炫橙工坊 2013/12/18 http://bobjiang.com 17
Scrum 框架    角色 会议 工件 2013/12/18 http://bobjiang.com 18
Scrum框架 2013/12/18 http://bobjiang.com 19
Scrum 角色    产品负责人 （Product Owner） 团队 （Development Team） ScrumMaster 2013/12/18 http://bobjiang.com 20
产品负责人-职责      最大化ROI 制定产品愿景 参加sprint计划会议 梳理产品backlog 与团队和利益相关人协作 2013/12/18 http://bobjiang.com 21
产品负责人-特点、技能     业务知识 沟通能力 决策能力 责任感 2013/12/18 http://bobjiang.com 22
ScrumMaster-职责      引导 （facilitation） 教练 （Coach） 保护团队 移除障碍 仆人式领导 2013/12/18 http://bobjiang.com 23
ScrumMaster-特点、技能      富有知识 提问的技巧 耐心 协作 透明 2013/12/18 http://bobjiang.com 24
团队-职责      执行sprint 每日站会检视和调整sprint 梳理product backlog 计划sprint 检视和调整产品、开发过程 2013/12/18 http://bobjiang.com 25
团队-特点、技能      自组织 跨职能 T型人才 透明 可持续的节奏 2013/12/18 http://bobjiang.com 26
回顾        我看到什么 我听到什么 高兴的是什么 不爽的是什么 我认识到什么 我体会到什么 接下来的1个月，我会做什么 2013/12/18 http://bobjiang.com 27
Agile1001公开课 Agile1001公开课，每月一次，旨在推 广和传播敏捷开发思想和Scrum，希望 更多的开发者受益。欢迎关注。课程信 息会定期发布，敬请关注。 http://bobjiang.com/agile1001-openco...
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Agile1001 Open Course #1 (公开课) Scrum角色

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Agile1001 公开课#1 Scrum中的角色介绍。
自从2001年敏捷宣言以来，全球各地都在传播和推广敏捷。但为什么使用敏捷，具体在什么场景下可以使用敏捷，以及敏捷到底能解决什么问题，诸如此类的各种问题仍然在困扰着很多开发人员。而Scrum又是什么，它能否解决软件开发中的问题，也同样令人头疼。
包含以下内容：
• 为什么使用敏捷
• 什么是敏捷
• 什么是Scrum
• Scrum中的角色有哪些
• ……
姜信宝 （Bob Jiang），博客http://bobjiang.com
喜欢新鲜事物，喜欢读书，喜欢分享。愿意和大家共同进步。
联系我：jiangxb@gmail.com
新浪微博: @姜信宝Bob
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Agile1001 Open Course #1 (公开课) Scrum角色

  1. 1. Agile1001公开课 Scrum中的角色介绍 Bob Jiang 姜信宝 http://bobjiang.com
  2. 2. 我是谁 • 姜信宝 Bob Jiang • 爱立信敏捷教练 • CSP, CSM • PMP • 正在翻译Kenneth S. Rubin的 《Essential Scrum》 2013/12/18 http://bobjiang.com 2
  3. 3. 大纲     为什么要用敏捷 什么是敏捷 Scrum框架以及其中的角色 回顾 2013/12/18 http://bobjiang.com 3
  4. 4. 热身 2013/12/18 http://bobjiang.com 4
  5. 5. 为什么要用敏捷 If you are not moving at the speed of the marketplace you’re already dead – You just haven’t stopped breathing yet Jack Welch 2013/12/18 http://bobjiang.com 5
  6. 6. 为什么要用敏捷 2013/12/18 http://bobjiang.com 6
  7. 7. 敏捷解决什么问题 2013/12/18 http://bobjiang.com 7
  8. 8. 什么是敏捷  一组软件开发方法，基于迭代和增量的开发， 并通过自组织、跨职能团队之间协作来演进需 求和解决方案。 http://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development 2013/12/18 http://bobjiang.com 8
  9. 9. 敏捷宣言  我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法， 身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：  个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划  也就是说，尽管右项有其价值， 我们更重视左项的价值。 Source: http://agilemanifesto.org 2013/12/18 http://bobjiang.com 9
  10. 10. 敏捷原则1  我们最重要的目标，是通过持续不断地 及早交付有价值的软件使客户满意。  欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。 为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。  经常地交付可工作的软件， 相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。  业务人员和开发人员必须相互合作， 项目中的每一天都不例外。 2013/12/18 http://bobjiang.com 10
  11. 11. 敏捷原则2  激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。 提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。  不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是 面对面的交谈。  可工作的软件是进度的首要度量标准。  敏捷过程倡导可持续开发。 责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。 2013/12/18 http://bobjiang.com 11
  12. 12. 敏捷原则3  坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。  以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。  最好的架构、需求和设计出自自组织团队。  团队定期地反思如何能提高成效， 并依此调整自身的举止表现。 2013/12/18 http://bobjiang.com 12
  13. 13. 什么是敏捷 Agile XP Scrum Kanban LSD 2013/12/18 DSDM http://bobjiang.com FDD Crystal 13
  14. 14. 什么是Scrum 2013/12/18 http://bobjiang.com 14
  15. 15. Scrum 游戏 2013/12/18 http://bobjiang.com 16
  16. 16. 翻硬币游戏   http://imshining.com 淘宝店铺： 炫橙工坊 2013/12/18 http://bobjiang.com 17
  17. 17. Scrum 框架    角色 会议 工件 2013/12/18 http://bobjiang.com 18
  18. 18. Scrum框架 2013/12/18 http://bobjiang.com 19
  19. 19. Scrum 角色    产品负责人 （Product Owner） 团队 （Development Team） ScrumMaster 2013/12/18 http://bobjiang.com 20
  20. 20. 产品负责人-职责      最大化ROI 制定产品愿景 参加sprint计划会议 梳理产品backlog 与团队和利益相关人协作 2013/12/18 http://bobjiang.com 21
  21. 21. 产品负责人-特点、技能     业务知识 沟通能力 决策能力 责任感 2013/12/18 http://bobjiang.com 22
  22. 22. ScrumMaster-职责      引导 （facilitation） 教练 （Coach） 保护团队 移除障碍 仆人式领导 2013/12/18 http://bobjiang.com 23
  23. 23. ScrumMaster-特点、技能      富有知识 提问的技巧 耐心 协作 透明 2013/12/18 http://bobjiang.com 24
  24. 24. 团队-职责      执行sprint 每日站会检视和调整sprint 梳理product backlog 计划sprint 检视和调整产品、开发过程 2013/12/18 http://bobjiang.com 25
  25. 25. 团队-特点、技能      自组织 跨职能 T型人才 透明 可持续的节奏 2013/12/18 http://bobjiang.com 26
  26. 26. 回顾        我看到什么 我听到什么 高兴的是什么 不爽的是什么 我认识到什么 我体会到什么 接下来的1个月，我会做什么 2013/12/18 http://bobjiang.com 27
  27. 27. Agile1001公开课 Agile1001公开课，每月一次，旨在推 广和传播敏捷开发思想和Scrum，希望 更多的开发者受益。欢迎关注。课程信 息会定期发布，敬请关注。 http://bobjiang.com/agile1001-opencourse/ 同时也欢迎关注微信公众号: 敏捷那些 事儿（agileplus），如果觉得内容还不 错，帮忙推荐给您的朋友。 2013/12/18 http://bobjiang.com 28

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