1. Administración de Recursos Humanos
Conjunto de actividades organizacionales
dirigidas a atraer, desarrollar y mantener
una fuerza laboral eficaz.
Importancia
Permite el buen funcionamiento
organizacional eficaz.

2. Interacción entre mercado de
RRHH y mercado laboral
Candidatos
Disponibles.
Comunicación
a través del
reclutamiento
Vacantes
disponibles
Afluencia
del RRHH
Mercado de RRHHMercado laboral
Cargos cubiertos

3. Prácticas de alto Rendimiento
Equipos de trabajo
autodirigidos.
Rotación laboral.
Niveles altos de
capacitación.
Grupos de solución de
problemas.
Procedimientos y procesos
de la gerencia de calidad.
Fomento del
comportamiento innovador y
creativo.
Pago en función del
desempeño.
Nivel importante de
participación de la
información.
Uso de encuestas sobre
actitudes de los empleados.
Procediminentos integrales
de reclutamiento y selección
de empleados.
Amplia participación de los
empleados.

4. • Planificación del RH
• Contratación del personal para la
Organización.
• Desarrollo de la fuerza de trabajo.
• Compensaciones y prestaciones.

5. Desarrollar un plan para
Hacer coincidir la demanda
con la oferta
Pronosticar la
oferta interna
de mano de obra
Pronosticar la
demanda
de mano
de obra
Realizar el
Análisis
de Puesto
Planificación del Recurso Humano
Pronosticar la
oferta externa
de mano de obra
•Descripción del puesto
•Especificaciones del
puesto

6. Planeación Estrategica
Planeación de Recursos
Humanos
Pronóstico de las
necesidades de
RH
Pronóstico de la
Disponibilidad de RH
Comparación de las
necesidades y la
disponibilidad
Demanda
=
Oferta
No se requiere
ninguna acción
Contratación
Restringida,
Jubilación
anticipada
Exceso de
Trabajadores
Reclutamiento
Selección
Escasez de
Trabajadores

7. El propósito del análisis de puesto es obtener respuestas a
seis preguntas importantes:
1. ¿Qué tareas mentales y físicas desempeña el
trabajador?
2. Cuándo se realizará el trabajo?
3. ¿Dónde se llevará a cabo el trabajo?
4. ¿Cómo realiza el empleado su trabajo?
5. ¿Por qué se realiza el trabajo?
6. ¿Qué competencias se necesitan para desempeñar
el trabajo?

8. Análisis
de Puesto
Descripciones
del Puesto
Especificaciones
del Puesto
Documento que
proporciona
información
con respecto a las
tareas, deberes y
responsabilidades
de un puesto.
Documento que
describe las
calificaciones
mínimas aceptables
que debe poser una
persona para
desempeñar un
trabajo.

9. Contratación de personal para la
organización
RECLUTAMIENTO
Proceso de atracción de
personal calificado para
destinarlo a puestos que la
organización busca cubrir
• Interno
• Externo
SELECCIÓN
•Formato de solicitud
•Pruebas
•Entrevista
•Otras tecnicas

10. Periódico
Radio
Televisión
Carteles
•Clasificados
•Desplegados

11. •Agencias de Empleo
•Centros de Enseñanza
•Asociaciones
de Profesionales
•Personal de otras
empresas

12. •Inventario de RH
•Registro clasificado de oferentes
•Recomendaciones de empleados

13. Selección
El proceso que consiste en elegir entre un
grupo de solicitantes a la persona mas
adecuada para un puesto y organización
en particular
Despues del proceso de selección se toma la
decisión por la persona que posee mayor
potencial para desempeñar las actividades de
acuerdo a la especialidad.

14. Desarrollo de la fuerza laboral
• Inducción: se debe familiarizar a los nuevos empleados
con la empresa y su puesto.
• Capacitación: para desarrollar las habilidades
necesarias de los empleados.
Tipos de capacitación:
•Capacitación en el trabajo.
•Capacitación fuera del trabajo.
•Capacitación de vestíbulo.
• Evaluación del desempeño: es la valoración del
rendimiento del puesto de un empleado.

15. Determinar las necesidades de
capacitación y desarrollo
Establecer objetivos
especificos
Seleccionar los métodos de
Capacitación y desarrollo
Implementar los programas
de capacitación y desarrollado
Evaluar los programas
De capacitación y desarrollo

16. Compensaciones y prestaciones
1. Sistemas de compensación: conj. de
recompensas que las organizaciones
proporcionan a los individuos.
2. Sueldos y Salarios: son las cantidades que se
pagan en dinero a los empleados por su trabajo.
3. Programas de incentivos: es un programa
especial de compensación diseñado para
motivar un alto rendimiento.