2. SADRŽAJ O KOMPANIJI ANALIZA IZAZOVI KREATIVA STRATEGIJE PLAN BUDŽET ZAKLJUČAK
O KOMPANIJI
ANALIZA
IZAZOVI
KREATIVA
STRATEGIJE
PLAN AKTIVNOSTI
BUDŽET
ZAKLJUČAK
3. SADRŽAJ O KOMPANIJI ANALIZA IZAZOVI KREATIVA STRATEGIJE PLAN BUDŽET ZAKLJUČAK
1972
1972 2002
2002 2006
2006 DANAS
DANAS
4. SADRŽAJ O KOMPANIJI ANALIZA IZAZOVI KREATIVA STRATEGIJE PLAN BUDŽET ZAKLJUČAK
168
168
objekata
objekata 700+ proizvoda
700+ proizvoda
trgovačke marke
trgovačke marke
9 % tržišnog učešća
9 % tržišnog učešća
17,5% promet Pika kartice
17,5% promet Pika kartice
109 000 FB
109 000 FB
korisnika
korisnika
5. SADRŽAJ O KOMPANIJI ANALIZA IZAZOVI KREATIVA STRATEGIJE PLAN BUDŽET ZAKLJUČAK
SNAGE SLABOSTI
Know-how Nedovoljna
Stručan kadar penetracija tržišta
Dobar marketing Neinformisanost
Brza usluga potrošača o Pika
Urednost kartici
„Slovenački Snažna
brend“ konkurencija
Nove tehnologije Potencijalna
Povećanje konkurencija
asortimana Etnocentrizam
trgovačke marke
ŠANSE OPASNOSTI
12. SADRŽAJ O KOMPANIJI ANALIZA IZAZOVI KREATIVA STRATEGIJE PLAN BUDŽET ZAKLJUČAK
„RODA“ kalkulator
Povećanje svesti o uštedama u Rodi „RODA“ dugme
• Praznični akcijski popusti u zavisnosti od
veličine kupovine
• Deljenje promotivnih „RODA“ kalkulatora
koji pomažu da se sagleda stvarna ušteda
pomoću „RODA“ dugmeta
13. SADRŽAJ O KOMPANIJI ANALIZA IZAZOVI KREATIVA STRATEGIJE PLAN BUDŽET ZAKLJUČAK
Biznis dostava
Ušteda vremena u vreme prekovremenog
rada pred kraj poslovne godine
• Isporuka proizvoda iz našega asortimana na radno
mesto kupca
• Prikupljanje on-line porudžbina i njihova isporuka
na kraju radnog dana
• Promocija u poslovnim delovima grada (bilbordi, bus, newsletters...)
14. SADRŽAJ O KOMPANIJI ANALIZA IZAZOVI KREATIVA STRATEGIJE PLAN BUDŽET ZAKLJUČAK
Brand integration
Bolje pozicioniranje u svesti potrošača u
vreme intenzivnog oglašavanja konkurenata
• Snimanje određenih scena popularnih serija
u Mercator centrima (npr. „Žene sa Dedinja“)
• „Spontani“ razgovori o Roda akcijama u toku
slušanih radio emisija u jutarnjim časovima
( npr. „Buđenje“ sa Draganom i Goricom)
15. SADRŽAJ O KOMPANIJI ANALIZA IZAZOVI KREATIVA STRATEGIJE PLAN BUDŽET ZAKLJUČAK
Popust na dar
Podizanje društvene svesti u saradnji sa
našim kupcima
• Novogodišnji popust na ceo program
trgovačke marke
• Mogućnost kupaca da se odreknu tog popusta
u korist neke dečije ustanove
• Zahvalnica za kupce koji su podržali akciju
16. SADRŽAJ O KOMPANIJI ANALIZA IZAZOVI KREATIVA STRATEGIJE PLAN BUDŽET ZAKLJUČAK
Aplikacija
Pomoć našim kupcima i održavanje njihove
lojalnosti i van Srbije
• Aplikacija omogućava pronalaženje najbližeg
objekta iz Mercator grupe u zemljama regiona
• Konverter valuta, Vodič kroz karakteristike ...
• Nagradna igra
17. SADRŽAJ O KOMPANIJI ANALIZA IZAZOVI KREATIVA STRATEGIJE PLAN BUDŽET ZAKLJUČAK
ONLINE (Retarget)
Inteligentno ciljano oglašavanje
• Privlačenje što većeg broja korisnika na naše
sajtove pomoću klasične internet promocije
(baneri, kontekstualno oglašavanje...)
• Nakon napuštanja našeg sajta počinju da im
prikazuju oglasi koji će ih podsećati na naše
akcije na preko 350 sajtova u Srbiji
MESTO OGLASA
MESTO OGLASA
18. SADRŽAJ O KOMPANIJI ANALIZA IZAZOVI KREATIVA STRATEGIJE PLAN BUDŽET ZAKLJUČAK
ONLINE (Facebook)
Održavanje odnosa sa kupcima kroz zabavu i
nagrađivanje
• Postavljanje slika sa proizvodima koje bi
osvajali korisnici koji ih prvi taguju sa svojim
imenom
• Pogađanje vrednog misterioznog predmeta i
njegovo osvajanje
20. SADRŽAJ O KOMPANIJI ANALIZA IZAZOVI KREATIVA STRATEGIJE PLAN BUDŽET ZAKLJUČAK
TERMISKI PLAN AKTIVNOSTI
2012 2013
17-23.12. 24-30.12. 31.12.-06.01. 07-14.01.
MON TUE WED THU FRI SAT SUN MON TUE WED THU FRI SAT SUN MON TUE WED THU FRI SAT SUN MON TUE WED THU FRI SAT SUN
RODA KALKULATOR
BIZNIS DOSTAVA
BRAND
INTEGRATION
APLIKACIJA
POKLON NA DAR
ONLINE
21. SADRŽAJ O KOMPANIJI ANALIZA IZAZOVI KREATIVA STRATEGIJE PLAN BUDŽET ZAKLJUČAK
BUDŽET
22. SADRŽAJ O KOMPANIJI ANALIZA IZAZOVI KREATIVA STRATEGIJE PLAN BUDŽET ZAKLJUČAK
ZAKLJUČAK
• Smatramo da bi sprovođenje predloženih aktivnosti dovelo
do diferenciranja u odnosu na konkurenciju na originalan i
konkurentan način
• Postoje realne mogućnosti da bi sprovedene aktivnosti
dovele do povećanja prometa u kratkom roku (preko 10%) i
predstavljale osnov za povećanje lojalnosti potrošača u
dugom roku
