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HERALDO HUESCA 
Depósito legal: Z- 58- 1958 © Heraldo de Aragón SA, Zaragoza 2014. La empresa se reserva los derechos de esta publicación. Su reproducción 
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I Dirección: Coso Bajo, 28. 22001, Huesca. T: 974 239 000. Fax: 974 239 005. E-mail: huesca@heraldo.es I Jefa de redacción: Elena Puértolas 
I Jefa de publicidad: Isabel Quintero I Control de tirada y difusión: 
GA-2005/0354 
IMPRESIÓN 
*'*,1$* l El consultor de comunicación Stephan Fuetterer participó ayer en el desayuno-coloquio de las 
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"Tocar el corazón para llegar al bolsillo", Heraldo de Huesca

  • 1. 8 I Sábado 4 de octubre de 2014 HERALDO HUESCA Depósito legal: Z- 58- 1958 © Heraldo de Aragón SA, Zaragoza 2014. La empresa se reserva los derechos de esta publicación. Su reproducción o difusión total o parcial requiere permiso escrito de la editora y se prohíbe a efectos del art. 32.1.2 de la Ley de Propiedad Intelectual. I Dirección: Coso Bajo, 28. 22001, Huesca. T: 974 239 000. Fax: 974 239 005. E-mail: huesca@heraldo.es I Jefa de redacción: Elena Puértolas I Jefa de publicidad: Isabel Quintero I Control de tirada y difusión: GA-2005/0354 IMPRESIÓN *'*,1$* l El consultor de comunicación Stephan Fuetterer participó ayer en el desayuno-coloquio de las mujeres empresarias de Huesca para explicar cómo utilizar los medios sociales para aumentar la rentabilidad «Tocar el corazón para llegar al bolsillo» H ay que estar o no hay que estar en las redes socia-les? Esta es la pregunta que se hacen muchos empresa-rios. Sin embargo, esta no es la cuestión para Stephan Fuetterer, director general de la consultora de comunicación Best Relations que ofreció ayer una conferencia sobre el ‘Social Business’ o nego-cio social que, en definitiva, es có-mo utilizar los medios sociales pa-ra aumentar la rentabilidad de una empresa. La cuestión es valo-rar si la estrategia encaja en el mo-delo de negocio y, sobre todo, si es rentable. ¿Y cómo se aplica en una pyme? Esta es la pregunta que muchos empresarios se hicieron ayer y para la que hay respuestas en modelos de éxito. Su intervención centró el desa-yuno- coloquio organizado por la Asociación de Mujeres Empresa-rias de la Provincia de Huesca (Amephu), que preside Carmen Fernández, y la Asociación de Di-rectivos de Comunicación (Dir-com). El vicepresidente de esta úl-tima, Mario Ortiz, y director de Comunicación y Asuntos Públi-cos de Bantierra, dio a conocer ayer esta organización entre los empresarios de Huesca. Ortiz planteó a las empresas la necesi-dad de contar con una estrategia de comunicación y que esté ges-tionada por un profesional. «Lo que no contemos nosotros de no-sotros mismos lo contarán los de-más », aseguró, por lo que nadie mejor que los empresarios para comunicar su actividad. Fuetterer dejó muy claro que el negocio social va más allá de uti-lizar la comunicación para conse-guir una buena reputación. La cla-ve es generar sensaciones que se conviertan en beneficios econó-micos: «tocar el corazón para lle-gar al bolsillo». Por ello, apuntó que no hay que hablar constante-mente de los productos sino de los temas importantes en la vida, «que al final son cinco o seis». A este respecto, mencionó la expe- Muchos empresarios de la provincia participaron ayer en el desayuno de Amephu y Dircom. RAFAEL GOBANTES riencia de una marca de produc-tos para bebés que creó ‘El club de las madres felices’, desde el que se abordan todo tipo de asuntos relacionados con los hijos. Pero, sobre todo, uno de los consejos antes de empezar es marcar un plan y unos objetivos a conseguir. Fuetterer se mostró convencido de que es «una inver-sión
  • 2. Ţ ŢŢ Ţ », «una herramienta de efi-ciencia financiera», que implica cambios en los modelos de nego-cio y en la estructura organizati-va. Frente a la tradicional jerar-quía, apuesta por implicar al per-sonal y especialmente a los prin-cipales directores de la organiza-ción, porque para que salga ade-lante tiene que haber un líder que crea en ello. Las personas, los pro-cesos y la tecnología son las cla-ves del negocio social. Aunque es-te suene a un modelo de grandes organizaciones, se puede aplicar en una empresa unipersonal. Al final, «no hacer nada es el peor riesgo; permanecer en la zo-na de confort equivale a quedar-se en una zona de riesgo extre-mo », aseguró Fuetterer convenci-do. ¿Qué será del negocio de una empresa en los próximos cinco años sin un plan en medios socia-les? Esta sí es la pregunta. Las res-puestas se pueden encontrar en sus manuales, que están disponi-bles gratis de internet: ‘Social Bu-siness’ o ‘Mi comunidad... ¿me quiere o no me quiere?’. ELENA PUÉRTOLAS Stephan Fuetterer expuso el concepto de negocio social en la red. R. G.
  • 3. Ţ ■ Una provincia más segura. La Policía Na-cional celebró ayer en su fiesta anual el nuevo des-censo de los índices de criminalidad en Huesca y Jaca. La caída de delitos y faltas en lo que va de año está mejorando los registros de 2013, cuando ya descendieron un 3,5%. ■ Mazazo industrial. A los malos datos del paro de septiembre en la pro-vincia se unió ayer la ma-la noticia del cierre de la empresa Prefabricados Monzón, que va a dejar a 28 trabajadores en la ca-lle. Un mazazo para la ca-pital mediocinqueña. ■ El sector de la fruta se une. Los productores de fruta de Fraga han de-cidido unirse para pre-sionar al Gobierno de Aragón y de España con el fin de conseguir medi-das que permitan paliar los desastrosos efectos de la caída de precios y sobre todo el veto ruso.