El documento describe los pasos para realizar una estructuración estratégica de empresas. Estos incluyen analizar la organización actual, identificar problemas comunes como falta de organización o liderazgo, y desarrollar recomendaciones para mejorar mediante la creación de manuales de organización y procesos. El proceso implica análisis organizacional, de la dirección, funcional y de usuarios para generar conclusiones que sustenten las recomendaciones para una nueva estructura más eficiente.

1. “ ESTRUCTURACION ESTRATEGICA DE EMPRESAS” Lic. Alberto N. Vargas C. LA PAZ - BOLIVIA

3. La necesidad de una organización eficiente Actividad humana Necesidad de agruparse Nace una estructura Genera organizaciones Para lograr objetivos Fuente: N. Montes & H. Lafuente

6. Estructura de trabajo OSyM Recomendaciones Nueva estructura Fundamentos conceptuales Análisis organizacional Análisis de la Dirección Análisis funcional Análisis de los usuarios Conclusiones análisis

10. Esquema entrevista cerrada

11. Diagnóstico F.O.D.A.

12. Matriz estrategias F.O.D.A. MATRIZ DE ESTRATEGIAS F.O.D.A. MATRIZ DE ESTRATEGIAS F.O.D.A.

14. Ejemplo Sistemas FORNECEDOR ORGANIZAÇÃO CLIENTES Entradas Saídas (Produtos/Serviços Sistema Processador Sistema Receptor feedback I feedback II

15. Esquema análisis de procesos

16. Esquema Rediseño de procesos

17. Esquema Matriz de Procesos

19. Ejemplo esquema encuesta

20. Procesamiento resultados encuesta

25. Esquema Manual Funciones

26. Esquema Organigrama

28. Esquema Manual de Procesos

29. Esquema Manual Operaciones

30. Ejemplo Diagrama de Flujo I

31. Simbología Típica

32. Ejemplo Diagrama de Flujo II

33. FIN DE LA PRIMERA PARTE MUCHAS GRACIAS!

34. Datos del Analista Lic. Alberto N. Vargas C allejas Gerente de Consultoría IPCG Consultor – Analista en OyM – D.O. Empresas industriales y de servicios E mail: [email_address] Web: http://www.xing.com/profile/AlbertoN_VargasC Titulado UMSA – Bolivia Titulado U. de Chile Titulado UFLA – Brasil Octubre /2009.