Jens martinus organisationer som netværk 16032011
•
0 gostou•366 visualizações
VidenDanmarks videngruppe Vest holder møde den 16.3.2011 hos Systematic i Åhrus. Jens Martinus fra Unilyze lægger op til debat med en præsentation af, hvordan man kan arbejde med organisationer som netværk.
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Jens martinus organisationer som netværk 16032011
Semelhante a Jens martinus organisationer som netværk 16032011 (20)
Mais de VidenDanmark
Mais de VidenDanmark (20)
Jens martinus organisationer som netværk 16032011
- 1. Netværk og videndeling - kortlægning, evaluering og ledelse 16. marts 2011 UNILYZE | MARTS 2011 www.unilyze.dk
- 2. Om Unilyze Partnere Bøger af Christian Waldstrøm Jens Martinus Pedersen Christian Waldstrøm Partner, cand. oecon. Partner, cand. merc. På www.unilyze.dk finder du flere publikationer, cases og ekstern lektor ved SDU lektor og Ph.d. ved Aarhus Universitet artikler om vores arbejde med kortlægning og ledelse af netværk. LinkedIn: LinkedIn: http://dk.linkedin.com/in/jensmartinus http://dk.linkedin.com/in/christianwaldstrom
- 3. Kommunikation… KOMMUNIKATION!!? og så alligevel……… Det bruger vi ikke her!
- 5. Netværk som metafor Netværk er det mønster, som vores kommunikation og adfærd tilsammen skaber
- 6. Hvad er netværk? Magistrater Bander Styrelser Enheder Klynger Afdelinger Kontorer Bevægelser Flokke Projekter Units Kredse Forsamlinger Klasser Loger Foreninger Kontorer Fora Centre (Praksis)fællesskaber Task-forces Grupper Bestyrelser Kvalitetscirkler Partnerskaber Teams Udvalg
- 7. Hvorfor studere organisationers netværk? ”Vi måler vores ansatte i [alle ender og kanter] – men vi ved faktisk ikke, hvordan de arbejder!”
- 8. Regelmæssige, tilfældige eller ‘lille verden’?
- 9. Eksempel
- 10. Eksempel
- 11. Eksempel (Bearman, 2004)
- 12. Fleksibilitet og innovation Specialiseringsgrad Fleksibilitet
- 13. Eksempel Hvem taler du med om ikke faglige emner?
- 14. Tre personer og én relation
- 15. Det rette netværk til den rette opgave Rutinerespons Modulær respons Skræddersyet respons Bedst til løsning af Kendte problemer med Komplekse problemer, hvor Flertydige problemer, der veldefinerede løsninger delprocesserne af løsningen er kræver innovative løsninger kendt Værdi ved Effektivitet og konsistens Sammensætning af rigtige Hurtig og innovativ kompetencer problemidentificering Relationer Følger arbejdsgangene Tætte i klynger og tynde Tætte og redundante mellem Omkostning Lav – pga. faste strukturer Mellem – pga. genbrug af Høj – pga. nybygning af netværk netværk Eksterne relationer Konsulenter og ’best practice’ Definerer input og output Inddrages i problemløsning Ledelses-udfordring Kontinuitet og effektivitet Specialisering og koordinering Åbenhed, initiativ og samarbejde (Cross, R. et al. (2005). "A Practical Guide to Social Networks." Harvard Business Review 83(3): 124-132.)
- 16. Redundant information Uintegreret gruppe, information uden for gruppen Adgangen til ikke redundant forskellige Optimal HØJ synspunkter, evner performance og ressourcer Minimal Én gruppe, én performance ressource, et LAV perspektiv LAV Netværkstæthed inden for gruppen Burt, 2000. ”Structural Holes vs. Network Closure as Social Capital”.
- 17. Det rette netværk til den rette opgave # 1 Find balance mellem rutine og udvikling Kaffeklubben Udviklingsområdet # 2 Giv plads til ’slow learners’ # 3 Hold øje med kaffeklubben Informationsrighed # 4 Skab overskud til at have travlt Rutineområdet Vi-har-for-travlt-sektionen Opgavernes kompleksitet Kilde: UNILYZE
- 20. Den rette kompetence til den rette opgave Low Likability High High Competent Jerk Lovable Star mostly avoided desperately wanted Competence Incompetent Jerk Lovable Fool desperately avoided mildly wanted Low (Casciaro & Lobo, 2005)
- 21. Videndeling Er videndeling spild af tid? Hvor vigtige er dine arbejdsrelationer for at du kan udføre dit arbejde tilfredsstillende? 35% 34% Ingen betydning Nogen betydning Høj betydning 31%
- 22. NETVÆRKSANALYSE – grafiske eksempler Udnyttelse af specialister – videnflow-analyse 1
- 23. NETVÆRKSANALYSE – grafiske eksempler Udnyttelse af specialister – videnflow-analyse 2
- 24. Mere information – ja tak, også alligevel ikke
- 25. Hvem er vi egentlig?
- 26. Er vi produktive nok?
- 28. Barrierer for videndeling og innovation Kritisk faktor Organisationsniveau Hvem deler viden? Mulighed Infrastruktur Hvilken viden deles? Evne Info-struktur Hvorfor deles viden? Motivation Incitamentsstruktur Hvilket udbytte? Tillid Organisationskultur (Waldstrøm, C. 2007. Ledelse af Netværk - Virksomhedens Skjulte Ressource)
- 29. Kontaktoplysninger UNILYZE | Odensevej 18, 5690 Tommerup www.unilyze.dk jmp@unilyze.dk LinkedIn-gruppe: Ledelse af Netværk www.about.me/jensmartinus Twitter: @martinusDK