SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 45
GVHD : TS NGUYỄN ĐỨC TRÍ
http://floral-art1.webnode.vn
http://floral-art1.webnode.vn
GIỚI THIỆU DỰ ÁN 
Chủ đầu tư: Công ty TNHH Floral Art 
http://floral-art1.webnode.vn
GIỚI THIỆU DỰ ÁN 
Sản phẩm 
http://floral-art1.webnode.vn 
Hoa các loại Quà tặng kèm Nguyên phụ liệu
GIỚI THIỆU DỰ ÁN 
Dịch vụ 
http://floral-art1.webnode.vn 
Ý tưởng khách hàng Tư vấn miễn phí Giao hàng mọi lúc
SỨ MẠNG- MỤC TIÊU 
http://floral-art1.webnode.vn 
Sứ mạng :công ty cam kết mang đến những dịch vụ tốt nhất, 
nhanh nhất , tiện lợi nhất, nhằm đáp ứng nhu cầu về hoa tươi 
của khách hàng, giúp cho họ có được những sản phẩm ưng ý 
nhất, trong đời sống cá nhân cũng như trong công việc.
SỨ MẠNG- MỤC TIÊU 
Giai đoạn 
đầu 
http://floral-art1.webnode.vn 
• Tồn tại và phát triển vững mạnh tại thị 
trường TP. Hồ Chí Minh 
Giai đoạn 
phát triển 
• Tấn công thị trường các thành phố lớn khác 
trên khắp cả nước 
Giai đoạn 
mở rộng 
• Có chỗ đứng vững chắc tại thị trường trong 
nước, tiến ra các nước trong khu vực
TRIỂN VỌNG KINH DOANH 
Nhu cầu hoa tươi ngày một tăng 
Sự thay đổi trong 
văn hóa tặng hoa 
Xuất hiện các ngày 
lễ phi truyền thống 
Nhu cầu hoa tại 
Doanh nghiệp và 
Nhà hàng tăng 
mạnh 
Nhu cầu hoa cưới 
thay đổi 
Nhu cầu về hoa 
ngoại nhập tăng 
cao 
http://floral-art1.webnode.vn
TRIỂN VỌNG KINH DOANH 
Sự bùng nổ của TMĐT 
http://floral-art1.webnode.vn
http://floral-art1.webnode.vn 
TRIỂN VỌNG KINH DOANH
http://floral-art1.webnode.vn 
TRIỂN VỌNG KINH DOANH
http://floral-art1.webnode.vn 
KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU
http://floral-art1.webnode.vn
http://floral-art1.webnode.vn
CÁC TRANG WEB KINH DOANH 
DỊCH VỤ HOA TƯƠI 
http://floral-art1.webnode.vn
Sản phẩm :Các website này không chỉ cung cấp các sản 
phẩm về hoa tươi mà còn có quà tặng, giỏ trái cây, nước 
hoa, 
Dịch vụ : Các website có hỗ trợ trực tuyến và có dịch vụ khá 
tốt trong các khâu: đặt hàng, giao hàng tận nơi…và thanh 
toán bằng nhiều hình thức khác nhau 
Các hoạt động chiêu thị :Chú trọng vào việc đầu tư xây 
dựng Website, Fanpage . Ngoài ra cũng có các chiến dịch 
khuyến mãi theo mùa. 
http://floral-art1.webnode.vn
ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU 
 Là đối thủ đi trước trong kinh doanh 
trực tuyến sản phẩm hoa tươi 
 Phạm vi hoạt động rộng, có nhiều 
chủng loại hàng hóa đáp ứng cho 
những nhu cầu khác nhau của khách 
hàng 
 Giá cả cạnh tranh 
 Nguồn hàng ổn đinh và đảm bảo 
chất lượng 
 Đội ngũ thiết kế năng động và sáng 
tạo 
 Chăm sóc khách hàng tận tình, cung 
cách phục vụ chuyên nghiệp. 
 Số lượng kiểu dáng của từng chủng 
loại sản phẩm không nhiều. 
 Dịch vụ trực tuyến phục vụ khách 
hàng chưa thật sự tốt, vì có những 
trường hợp sản phẩm hết hàng mà 
công ty chưa cập nhật. 
 Bị cạnh tranh về giá
CÁC TIỆM HOA TƯƠI 
TRUYỀN THỐNG 
http://floral-art1.webnode.vn
Tập trung nhiều nhất là ở Q3, Q10, 
Q.Tân Bình. Đặc biệt là trên các tuyến 
đường lớn như Cộng Hòa, 3/2, Cách 
mạng tháng 8, Điện Biên Phủ
Sản phẩm :Các cửa hàng này ngoài bán hoa, các tặng phẩm 
kèm theo, đa số còn bán các phụ liệu để cắm hoa ( dung 
dịch tưới cây, mút xốp…) 
Dịch vụ : Đa số đều nhận ship hàng, nhưng chú trọng thu hút 
khách hàng đến trực tiếp cửa hàng, ngoài ra còn có các dịch 
vụ như cung cấp hoa tươi dạng thô, đào tạo nhân viên… 
Các hoạt động chiêu thị :Chú trọng các hoạt động offline, 
như các đợt khuyến mãi nhân dịp Lễ, đôi khi có các hoạt 
động online nhưng không nhiều và đáng kể. 
http://floral-art1.webnode.vn
ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU 
 Nhiều loại mặt hàng, nhiều loại sản 
phẩm 
 Có thể kiểm chứng sản phẩm tại nơi 
mua 
 Giá hoa rẻ 
 Là một kiểu xả stress của người tiêu 
dùng 
 Có thể tác động đến tâm lý của người 
tiêu dung , tạo tâm lý thoải mái cho 
khách hang khi mua sản phẩm 
 Phạm vi khách hàng phục vụ bị bó hẹp 
 Không cập nhật được thông tin về 
mẫu sản phẩm mới cho khách hàng 
biết 
 Khó khăn cho khách hàng trong việc so 
sánh giá ca 
 Sự trao đổi thông tin, tương tác của 
các khách hang thấp 
 Đối với các cửa hàng hoa trong chợ 
không có khả năng cung cấp hoa cho 
văn phòng, hoa cưới, mẫu mã hoa 
không đa dạng, chất lượng hoa chưa 
cao.
Đối thủ tiềm ẩn 
Ngoài khu vực 
Các cửa hàng hoa 
ở tỉnh khác 
Ưu :Chi phí rẻ, 
nguồn cung ứng 
sẵn có 
Nhược :Không có 
kinh nghiệm ở thị 
trường TP.HCM 
Các công ty nước 
ngoài 
Ưu: Nguồn lực 
lớn, kinh nghiệm 
quản lý cao 
Nhược :Rào cản 
về văn hoa, thị 
hiếu tiêu dùng 
Trong khu vực 
Các cửa hàng bán 
đồ lưu niệm, quà 
tặng 
Ưu :có kinh 
nghiệm, lượng 
khách hàng sẵn có 
Nhược :Chưa có 
kinh nghiệm, quy 
mô nhỏ
CHI PHÍ 
THẤP 
Chi phí ban đầu thấp do chi 
phí lập website + fanpage 
thấp, không cần quá chú trọng 
vào việc thuê mặt bằng. 
Chi phí nguyên vật liệu thấp 
do hoa chủ yếu được lấy từ các 
chợ đấu mối trên địa bàn 
Thành phố 
Với những lợi thế về nguồn cung giá tốt, vốn đầu tư 
không lớn, Công ty sẽ có thể cung cấp hoa tươi với giá 
cạnh tranh nhất nhưng vẫn đảm bảo chất lượng, đa 
dạng mẫu mã và kiểu dáng 
http://floral-art1.webnode.vn
KHÁC BIỆT HÓA 
Ngoài những mặt hàng 
truyền thống từ hoa, còn có 
các quà tặng đi kèm. 
Khách hàng có thể tự trang trí 
hay nhờ nhân viên giúp đỡ để 
có lẵng hoa theo ý muốn 
Nhiều dịch vụ độc đáo như: 
giao hàng 24/24h, Tư vấn 
miễn phí 
Qua đó, khách hàng có thể tự thiết kế sản phẩm của riêng mình, cũng như 
các phụ liệu kèm theo để có một sản phẩm vừa đẹp mắt, lại độc đáo mà 
không cửa tiệm nào có được. 
http://floral-art1.webnode.vn
NGUỒN TIỀN
BÁN HÀNG 
http://floral-art1.webnode.vn 
Là hình thức bán hàng cơ bản nhất, chúng ta sẽ mua hàng từ công ty cung ứng 
hoa và bán lại, lợi nhuận được hưởng là khoản chênh lệch giá. 
 Ưu điểm :Lợi nhuận bán hàng thu được khá cao nếu có chính sách bán hàng 
và marketing hợp lý, không bị phụ thuộc vào các đơn vị cung ứng. 
 Khuyết điểm : 
+ Khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn cung hoa với giá rẻ . 
+Chi phí cao do việc vận chuyển hoa từ công ty cung ứng về đến kho, cũng 
như việc bảo quản lượng hoa chưa bán hết. 
+ Cần nhân viên có chuyênmôn và có tính thẩm mỹ cao để phục vụ các yêu 
cầu của khách hàng.
DOANH THU HOA TƯƠI 
STT TÊN Giá gốc 
Giá bán ngày 
thường 
Giá bán ngày 
lễ 
SL ngày 
thường 
SL ngày lễ D.thu ngày thường D.thu ngày lễ Tổng D.thu tháng Tổng d.thu năm 
1 Hồng nhung 2,000 3,000 10,000 40 80 120,000 800,000 3,600,000 85,400,000 
2 
Hoa hồng các 
màu 
1,000 2,000 5,000 50 100 100,000 500,000 3,000,000 60,500,000 
3 Hoa ly 6-8 tai 8,000 16,000 20,000 35 100 560,000 2,000,000 16,800,000 287,600,000 
4 Hoa ly 3-4 tai 6,500 13,000 16,250 40 80 520,000 1,300,000 15,600,000 231,400,000 
5 Cát tường 900 3,600 5,400 20 40 72,000 216,000 2,160,000 34,344,000 
6 Cúc các loại 1,800 7,200 8,100 35 60 252,000 486,000 7,560,000 102,924,000 
7 
Tú cầu xanh, 
trắng, tím 
500 2,000 2,000 20 40 40,000 80,000 1,200,000 16,520,000 
8 Hồng sa mạc 6000 24,000 24,000 20 40 480,000 960,000 14,400,000 198,240,000 
9 Hồng môn 700 3,500 3,500 25 40 87,500 140,000 2,625,000 33,897,500 
10 Cẩm chướng 1,000 6,000 6,000 20 40 120,000 240,000 3,600,000 49,560,000 
11 
Đồng tiền (đỏ, 
vàng) 
4,000 12,000 14,000 20 40 240,000 560,000 7,200,000 104,240,000 
12 Lan thái 2,200 8,800 8,800 30 50 264,000 440,000 7,920,000 103,400,000 
13 Chuỗi ngọc đỏ 2,500 10,000 10,000 20 30 200,000 300,000 6,000,000 76,200,000 
14 Loa kèn 1,000 4,000 6,000 20 35 80,000 210,000 2,400,000 36,240,000 
15 Hạnh phúc 500 2,000 3,000 35 50 70,000 150,000 2,100,000 29,550,000 
16 Bibi 5000 7,500 7,500 30 60 225,000 450,000 6,750,000 92,925,000 
17 Salem 4,500 11,250 11,250 25 40 281,250 450,000 8,437,500 108,956,250 
18 Hướng dương 10,000 25,000 28,000 25 40 625,000 1,120,000 18,750,000 249,805,000 
19 Măng ( liễu) 5,000 10,000 10,000 25 40 250,000 400,000 7,500,000 96,850,000 
20 Lá trúc đốm 10,000 15,000 15,000 20 40 300,000 600,000 9,000,000 123,900,000 
21 Lá dừa ( nhỏ) 10,000 15,000 15,000 20 40 300,000 600,000 9,000,000 123,900,000 
22 Thạch thảo 2,000 8,000 8,000 20 40 160,000 320,000 4,800,000 66,080,000 
23 Kim thủy tùng 4,000 10,000 10,000 20 40 200,000 400,000 6,000,000 82,600,000 
TỔNG CỘNG Tham khảo Dự án kinh doanh Greenflowers, Đầu tư 
quốc tế, 2014) 
http://floral-art1.webnode.vn
NHẬN KÝ GỬI 
http://floral-art1.webnode.vn 
Ký hợp đồng với các công ty cung ứng, khi khách hàng có nhu cầu thì liên hệ 
với công ty cung ứng lấy hàng, doanh thu có được từ việc bán chênh lệch 
giá.Hợp tác kinh doanh với công ty điện hoa, nhận làm đại lý cung ứng cho 
những công ty đã nổi tiếng trong lĩnh vực kinh doanh hoa tươi. 
 Ưu điểm : không cần phải bỏ vốn và gặp các rắc rối về việc bảo quản hoa do 
chưa bán được. 
 Khuyết điểm : 
+Bị ràng buộc bởi các hợp đồng ký kết với các công ty cung ứng, lợi nhuận 
về việc bán chênh lệch giá không cao. 
+Chỉ đóng vai trò trung gian giữa khách hàng và nguồn cung ứng.
http://floral-art1.webnode.vn 
BÁN HÀNG HƯỞNG HOA HỒNG 
Tiếp nhận các đơn hàng có địa chỉ phát điện hoa tại địa chỉ mà công ty cung ứng 
chuyển đến để hưởng chiết khấu . Ký hợp đồng bán hộ các công ty cung ứng, bán 
theo giá của công ty cung ứng niêm yết, doanh thu lấy được từ việc hưởng hoa 
hồng với mức hoa hồng thu được là 10% trên tổng giá trị của các đơn hàng. 
 Ưu điểm : 
+Không mất nhiều thời gian cho việc tìm kiếm các đơn hàng. 
+Nguồn cung ứng luôn được bảo đảm. 
+Rủi ro cho việc kinh doanh thấp. 
 Khuyết điểm : 
+Bị ràng buộc bởi các điều khoản đã ký kết bởi các công ty cung ứng. 
+ Lợi nhuận không cao do chỉ được hưởng một mức hoa hồng cố định. 
+ Chỉ là trung gian giữa khách hàng và công ty cung ứng.
TREO BANNER QUẢNG CÁO 
Sau khi website đã có 1 lượng khách hàng trung thành và số lượng view đáng 
kể, chúng ta có thể gửi email cho các công ty chuyên kinh doanh quà tặng, 
thuyết phục họ treo banner quảng cáo trên website với giá cả phải chăng. 
 Ưu điểm : 
+ Có thêm lợi nhuận từ việc quảng cáo. 
+ Có thêm các đối tác chiến lược chuyên cung cấp các sản phẩm hỗ trợ cho 
việc kinh doanh hoa. 
 Khuyết điểm : 
+Website của công ty phải được xây dựng và thiết kế một cách kỹ lưỡng. 
+ Lợi nhuận thu được không cao. 
+Có thể mất một phần khách hàng cho các đối tác quảng cáo nếu khâu 
chọn lựa đối tác không hợp lý.
THỦ THUẬT SEO 
SEO (Search Engine Optimization) Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm SEO (Theo dịch sang Tiếng 
Việt) đó là một tổ hợp (Hay tập hợp) các phương pháp (Kỹ thuật, chiến thuật của 
Marketing và Công nghệ internet) nhằm nâng cao thứ hạng (Ranking hay vị trí trên Top 
cao của trang đầu tiên khi search) của một website hay trang web cụ thể trong các trang 
kết quả của các công cụ tìm kiếm 
http://floral-art1.webnode.vn
WWW.VNTRAVELLIVE.COM http://floral-art1.webnode.vn 
TREO BANNER TRÊN 
CÁC WEBSITE KHÁC
WWW.KENH14.VN http://floral-art1.webnode.vn
VIẾT BÀI TRÊN CÁC 
WEBSITE NỔI TIẾNG 
http://floral-art1.webnode.vn
http://floral-art1.webnode.vn
http://floral-art1.webnode.vn
YOUTUBE 
http://floral-art1.webnode.vn
THAM GIA CÁC SÀN GIAO 
DỊCH ONLINE 
http://floral-art1.webnode.vn
http://floral-art1.webnode.vn 
TỔ CHỨC CÁC MINIGAME, GIVEAWAY 
GAME TRÊN CÁC TRANG MXH
Bài thuyết trình môn Thương Mại điện tử - Floral Art

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Đề cương ôn tập Marketing Dịch vụ
Đề cương ôn tập Marketing Dịch vụĐề cương ôn tập Marketing Dịch vụ
Đề cương ôn tập Marketing Dịch vụSương Tuyết
 
9 dạng bài tập định khoản kế toán
9 dạng bài tập định khoản kế toán9 dạng bài tập định khoản kế toán
9 dạng bài tập định khoản kế toánLớp kế toán trưởng
 
Thực trạng hoạt động chăm sóc khach hàng của công ty vinamilk cho dòng dielac...
Thực trạng hoạt động chăm sóc khach hàng của công ty vinamilk cho dòng dielac...Thực trạng hoạt động chăm sóc khach hàng của công ty vinamilk cho dòng dielac...
Thực trạng hoạt động chăm sóc khach hàng của công ty vinamilk cho dòng dielac...Võ Thùy Linh
 
Tiểu luận Thương mại điện tử Nghiên cứu mô hình kinh doanh thương mại điện tử...
Tiểu luận Thương mại điện tử Nghiên cứu mô hình kinh doanh thương mại điện tử...Tiểu luận Thương mại điện tử Nghiên cứu mô hình kinh doanh thương mại điện tử...
Tiểu luận Thương mại điện tử Nghiên cứu mô hình kinh doanh thương mại điện tử...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Quản trị marketing
Quản trị marketingQuản trị marketing
Quản trị marketingnguyenhang2711
 
Trac nghiem tai_chinh_tien_te_9977
Trac nghiem tai_chinh_tien_te_9977Trac nghiem tai_chinh_tien_te_9977
Trac nghiem tai_chinh_tien_te_9977tranthaong
 
Bài giảng quản trị Thương Hiệu(Đại học Thương Mại))
Bài giảng quản trị Thương Hiệu(Đại học Thương Mại))Bài giảng quản trị Thương Hiệu(Đại học Thương Mại))
Bài giảng quản trị Thương Hiệu(Đại học Thương Mại))Nang Vang
 
Chương 4: Dự Báo Với Phương Pháp Bình Quân Di Động Và San Bằng Số Mũ
Chương 4: Dự Báo Với Phương Pháp Bình Quân Di Động Và San Bằng Số MũChương 4: Dự Báo Với Phương Pháp Bình Quân Di Động Và San Bằng Số Mũ
Chương 4: Dự Báo Với Phương Pháp Bình Quân Di Động Và San Bằng Số MũLe Nguyen Truong Giang
 
Đề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAY
Đề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAYĐề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAY
Đề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAYViết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Bài tập tài chính doanh nghiệp phần giá trị của dòng tiền
Bài tập tài chính doanh nghiệp phần giá trị của dòng tiềnBài tập tài chính doanh nghiệp phần giá trị của dòng tiền
Bài tập tài chính doanh nghiệp phần giá trị của dòng tiềnNam Cengroup
 
Dự án khởi nghiệp cafe sách
Dự án khởi nghiệp cafe sáchDự án khởi nghiệp cafe sách
Dự án khởi nghiệp cafe sáchssuserbc6c42
 
Giáo trình quản trị kinh doanh quốc tế
Giáo trình quản trị kinh doanh quốc tếGiáo trình quản trị kinh doanh quốc tế
Giáo trình quản trị kinh doanh quốc tếNguyễn Nhật Anh
 
Chiến lược đa dạng hóa của công ty Vinamilk_Tình huống số5
Chiến lược đa dạng hóa của công ty Vinamilk_Tình huống số5Chiến lược đa dạng hóa của công ty Vinamilk_Tình huống số5
Chiến lược đa dạng hóa của công ty Vinamilk_Tình huống số5Thùy Dung Hoàng
 
Truy cập vào website Amazon.com và phân tích mô hình kinh doanh của website…
Truy cập vào website Amazon.com và phân tích mô hình kinh doanh của website…Truy cập vào website Amazon.com và phân tích mô hình kinh doanh của website…
Truy cập vào website Amazon.com và phân tích mô hình kinh doanh của website…AskSock Ngô Quang Đạo
 

Mais procurados (20)

Đề cương ôn tập Marketing Dịch vụ
Đề cương ôn tập Marketing Dịch vụĐề cương ôn tập Marketing Dịch vụ
Đề cương ôn tập Marketing Dịch vụ
 
Bài tập tài chính quốc tế
Bài tập tài chính quốc tếBài tập tài chính quốc tế
Bài tập tài chính quốc tế
 
9 dạng bài tập định khoản kế toán
9 dạng bài tập định khoản kế toán9 dạng bài tập định khoản kế toán
9 dạng bài tập định khoản kế toán
 
Chuong 6 quản lý chuỗi cung ứng
Chuong 6 quản lý chuỗi cung ứngChuong 6 quản lý chuỗi cung ứng
Chuong 6 quản lý chuỗi cung ứng
 
Thực trạng hoạt động chăm sóc khach hàng của công ty vinamilk cho dòng dielac...
Thực trạng hoạt động chăm sóc khach hàng của công ty vinamilk cho dòng dielac...Thực trạng hoạt động chăm sóc khach hàng của công ty vinamilk cho dòng dielac...
Thực trạng hoạt động chăm sóc khach hàng của công ty vinamilk cho dòng dielac...
 
Tiểu luận Thương mại điện tử Nghiên cứu mô hình kinh doanh thương mại điện tử...
Tiểu luận Thương mại điện tử Nghiên cứu mô hình kinh doanh thương mại điện tử...Tiểu luận Thương mại điện tử Nghiên cứu mô hình kinh doanh thương mại điện tử...
Tiểu luận Thương mại điện tử Nghiên cứu mô hình kinh doanh thương mại điện tử...
 
bài tập tình huống marketing
bài tập tình huống marketingbài tập tình huống marketing
bài tập tình huống marketing
 
Quản trị marketing
Quản trị marketingQuản trị marketing
Quản trị marketing
 
Trac nghiem tai_chinh_tien_te_9977
Trac nghiem tai_chinh_tien_te_9977Trac nghiem tai_chinh_tien_te_9977
Trac nghiem tai_chinh_tien_te_9977
 
Bài tập quản trị sản xuất
Bài tập quản trị sản xuấtBài tập quản trị sản xuất
Bài tập quản trị sản xuất
 
Bài giảng quản trị Thương Hiệu(Đại học Thương Mại))
Bài giảng quản trị Thương Hiệu(Đại học Thương Mại))Bài giảng quản trị Thương Hiệu(Đại học Thương Mại))
Bài giảng quản trị Thương Hiệu(Đại học Thương Mại))
 
Chương 4: Dự Báo Với Phương Pháp Bình Quân Di Động Và San Bằng Số Mũ
Chương 4: Dự Báo Với Phương Pháp Bình Quân Di Động Và San Bằng Số MũChương 4: Dự Báo Với Phương Pháp Bình Quân Di Động Và San Bằng Số Mũ
Chương 4: Dự Báo Với Phương Pháp Bình Quân Di Động Và San Bằng Số Mũ
 
Phân tích cơ cấu của Vinamilk
Phân tích cơ cấu của VinamilkPhân tích cơ cấu của Vinamilk
Phân tích cơ cấu của Vinamilk
 
Môi trường nội bộ
Môi trường nội bộMôi trường nội bộ
Môi trường nội bộ
 
Đề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAY
Đề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAYĐề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAY
Đề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAY
 
Bài tập tài chính doanh nghiệp phần giá trị của dòng tiền
Bài tập tài chính doanh nghiệp phần giá trị của dòng tiềnBài tập tài chính doanh nghiệp phần giá trị của dòng tiền
Bài tập tài chính doanh nghiệp phần giá trị của dòng tiền
 
Dự án khởi nghiệp cafe sách
Dự án khởi nghiệp cafe sáchDự án khởi nghiệp cafe sách
Dự án khởi nghiệp cafe sách
 
Giáo trình quản trị kinh doanh quốc tế
Giáo trình quản trị kinh doanh quốc tếGiáo trình quản trị kinh doanh quốc tế
Giáo trình quản trị kinh doanh quốc tế
 
Chiến lược đa dạng hóa của công ty Vinamilk_Tình huống số5
Chiến lược đa dạng hóa của công ty Vinamilk_Tình huống số5Chiến lược đa dạng hóa của công ty Vinamilk_Tình huống số5
Chiến lược đa dạng hóa của công ty Vinamilk_Tình huống số5
 
Truy cập vào website Amazon.com và phân tích mô hình kinh doanh của website…
Truy cập vào website Amazon.com và phân tích mô hình kinh doanh của website…Truy cập vào website Amazon.com và phân tích mô hình kinh doanh của website…
Truy cập vào website Amazon.com và phân tích mô hình kinh doanh của website…
 

Semelhante a Bài thuyết trình môn Thương Mại điện tử - Floral Art

Báo cáo thực tập lập kế hoạch kinh doanh cửa hàng hoa tươi - Topica ...
Báo cáo thực tập lập kế hoạch kinh doanh cửa hàng hoa tươi - Topica ...Báo cáo thực tập lập kế hoạch kinh doanh cửa hàng hoa tươi - Topica ...
Báo cáo thực tập lập kế hoạch kinh doanh cửa hàng hoa tươi - Topica ...Viết thuê báo cáo thực tập giá rẻ
 
ASM DỰ ÁN NHÓM 3 - NƯỚC HOA - DM18307.docx
ASM DỰ ÁN NHÓM 3 - NƯỚC HOA - DM18307.docxASM DỰ ÁN NHÓM 3 - NƯỚC HOA - DM18307.docx
ASM DỰ ÁN NHÓM 3 - NƯỚC HOA - DM18307.docxbeebarfum
 
Business plan-shop-tochim
Business plan-shop-tochimBusiness plan-shop-tochim
Business plan-shop-tochimHoàn Tony
 
Khởi tạo doanh nghiệp hộp quà tặng xinh xắn
Khởi tạo doanh nghiệp hộp quà tặng xinh xắnKhởi tạo doanh nghiệp hộp quà tặng xinh xắn
Khởi tạo doanh nghiệp hộp quà tặng xinh xắnluanvantrust
 
Chien luoc Marketing cua cong ty co phan my pham Sai Gon SCC
Chien luoc Marketing cua cong ty co phan my pham Sai Gon SCCChien luoc Marketing cua cong ty co phan my pham Sai Gon SCC
Chien luoc Marketing cua cong ty co phan my pham Sai Gon SCCThong Trinh
 
Xây dựng Mô hình Kinh Doanh
Xây dựng Mô hình Kinh DoanhXây dựng Mô hình Kinh Doanh
Xây dựng Mô hình Kinh DoanhTri Dung, Tran
 
Giành giật lấy sự sống của chính mình
Giành giật lấy sự sống của chính mìnhGiành giật lấy sự sống của chính mình
Giành giật lấy sự sống của chính mìnhĐình Tuấn Phạm
 
Vifa home 2013
Vifa home 2013Vifa home 2013
Vifa home 2013vanthulai
 
Nhom9_KinhDoanhQuanAoOnlissassasaane.pdf
Nhom9_KinhDoanhQuanAoOnlissassasaane.pdfNhom9_KinhDoanhQuanAoOnlissassasaane.pdf
Nhom9_KinhDoanhQuanAoOnlissassasaane.pdfdovananh144
 
Lập kế hoạch kinh doanh - Shop hoa online
Lập kế hoạch kinh doanh - Shop hoa onlineLập kế hoạch kinh doanh - Shop hoa online
Lập kế hoạch kinh doanh - Shop hoa onlinebao bì Khởi Phát
 
Baitieuluanlkhkdnopco 151211073152
Baitieuluanlkhkdnopco 151211073152Baitieuluanlkhkdnopco 151211073152
Baitieuluanlkhkdnopco 151211073152Hutech
 
Giai phap nâng cao kn ganh tranh cty xnk
Giai phap nâng cao kn ganh tranh cty xnkGiai phap nâng cao kn ganh tranh cty xnk
Giai phap nâng cao kn ganh tranh cty xnktupmo
 
Ban Hang Hieu Qua
Ban Hang Hieu QuaBan Hang Hieu Qua
Ban Hang Hieu Quaguest052f0
 
Ban Hang Hieu Qua
Ban Hang Hieu QuaBan Hang Hieu Qua
Ban Hang Hieu Quaguest052f0
 
Slide moi ca mau 15 06-11
Slide moi ca mau 15 06-11Slide moi ca mau 15 06-11
Slide moi ca mau 15 06-11hieunghia1989
 

Semelhante a Bài thuyết trình môn Thương Mại điện tử - Floral Art (20)

Báo cáo thực tập lập kế hoạch kinh doanh cửa hàng hoa tươi - Topica ...
Báo cáo thực tập lập kế hoạch kinh doanh cửa hàng hoa tươi - Topica ...Báo cáo thực tập lập kế hoạch kinh doanh cửa hàng hoa tươi - Topica ...
Báo cáo thực tập lập kế hoạch kinh doanh cửa hàng hoa tươi - Topica ...
 
ASM DỰ ÁN NHÓM 3 - NƯỚC HOA - DM18307.docx
ASM DỰ ÁN NHÓM 3 - NƯỚC HOA - DM18307.docxASM DỰ ÁN NHÓM 3 - NƯỚC HOA - DM18307.docx
ASM DỰ ÁN NHÓM 3 - NƯỚC HOA - DM18307.docx
 
BÁN HÀNG THỜI TRANG ONLINE
BÁN HÀNG THỜI TRANG ONLINEBÁN HÀNG THỜI TRANG ONLINE
BÁN HÀNG THỜI TRANG ONLINE
 
Business plan-shop-tochim
Business plan-shop-tochimBusiness plan-shop-tochim
Business plan-shop-tochim
 
Tiểu luận Khởi tạo doanh nghiệp - Lập kế hoạch kinh doanh quà tặng!
Tiểu luận Khởi tạo doanh nghiệp - Lập kế hoạch kinh doanh quà tặng!Tiểu luận Khởi tạo doanh nghiệp - Lập kế hoạch kinh doanh quà tặng!
Tiểu luận Khởi tạo doanh nghiệp - Lập kế hoạch kinh doanh quà tặng!
 
Khởi tạo doanh nghiệp hộp quà tặng xinh xắn
Khởi tạo doanh nghiệp hộp quà tặng xinh xắnKhởi tạo doanh nghiệp hộp quà tặng xinh xắn
Khởi tạo doanh nghiệp hộp quà tặng xinh xắn
 
Chien luoc Marketing cua cong ty co phan my pham Sai Gon SCC
Chien luoc Marketing cua cong ty co phan my pham Sai Gon SCCChien luoc Marketing cua cong ty co phan my pham Sai Gon SCC
Chien luoc Marketing cua cong ty co phan my pham Sai Gon SCC
 
Xây dựng Mô hình Kinh Doanh
Xây dựng Mô hình Kinh DoanhXây dựng Mô hình Kinh Doanh
Xây dựng Mô hình Kinh Doanh
 
Big5 8 4
Big5 8 4Big5 8 4
Big5 8 4
 
Giành giật lấy sự sống của chính mình
Giành giật lấy sự sống của chính mìnhGiành giật lấy sự sống của chính mình
Giành giật lấy sự sống của chính mình
 
Vifa home 2013
Vifa home 2013Vifa home 2013
Vifa home 2013
 
Nhom9_KinhDoanhQuanAoOnlissassasaane.pdf
Nhom9_KinhDoanhQuanAoOnlissassasaane.pdfNhom9_KinhDoanhQuanAoOnlissassasaane.pdf
Nhom9_KinhDoanhQuanAoOnlissassasaane.pdf
 
Lập kế hoạch kinh doanh - Shop hoa online
Lập kế hoạch kinh doanh - Shop hoa onlineLập kế hoạch kinh doanh - Shop hoa online
Lập kế hoạch kinh doanh - Shop hoa online
 
Đề tài: Mô hình Shop Hoa’s Beaut, HAY
Đề tài: Mô hình Shop Hoa’s Beaut, HAYĐề tài: Mô hình Shop Hoa’s Beaut, HAY
Đề tài: Mô hình Shop Hoa’s Beaut, HAY
 
Baitieuluanlkhkdnopco 151211073152
Baitieuluanlkhkdnopco 151211073152Baitieuluanlkhkdnopco 151211073152
Baitieuluanlkhkdnopco 151211073152
 
Giai phap nâng cao kn ganh tranh cty xnk
Giai phap nâng cao kn ganh tranh cty xnkGiai phap nâng cao kn ganh tranh cty xnk
Giai phap nâng cao kn ganh tranh cty xnk
 
Ban Hang Hieu Qua
Ban Hang Hieu QuaBan Hang Hieu Qua
Ban Hang Hieu Qua
 
Ban Hang Hieu Qua
Ban Hang Hieu QuaBan Hang Hieu Qua
Ban Hang Hieu Qua
 
Slide moi ca mau 15 06-11
Slide moi ca mau 15 06-11Slide moi ca mau 15 06-11
Slide moi ca mau 15 06-11
 
Slide moi ca mau 15 06-11
Slide moi ca mau 15 06-11Slide moi ca mau 15 06-11
Slide moi ca mau 15 06-11
 

Bài thuyết trình môn Thương Mại điện tử - Floral Art

  • 1. GVHD : TS NGUYỄN ĐỨC TRÍ
  • 4. GIỚI THIỆU DỰ ÁN Chủ đầu tư: Công ty TNHH Floral Art http://floral-art1.webnode.vn
  • 5. GIỚI THIỆU DỰ ÁN Sản phẩm http://floral-art1.webnode.vn Hoa các loại Quà tặng kèm Nguyên phụ liệu
  • 6. GIỚI THIỆU DỰ ÁN Dịch vụ http://floral-art1.webnode.vn Ý tưởng khách hàng Tư vấn miễn phí Giao hàng mọi lúc
  • 7. SỨ MẠNG- MỤC TIÊU http://floral-art1.webnode.vn Sứ mạng :công ty cam kết mang đến những dịch vụ tốt nhất, nhanh nhất , tiện lợi nhất, nhằm đáp ứng nhu cầu về hoa tươi của khách hàng, giúp cho họ có được những sản phẩm ưng ý nhất, trong đời sống cá nhân cũng như trong công việc.
  • 8. SỨ MẠNG- MỤC TIÊU Giai đoạn đầu http://floral-art1.webnode.vn • Tồn tại và phát triển vững mạnh tại thị trường TP. Hồ Chí Minh Giai đoạn phát triển • Tấn công thị trường các thành phố lớn khác trên khắp cả nước Giai đoạn mở rộng • Có chỗ đứng vững chắc tại thị trường trong nước, tiến ra các nước trong khu vực
  • 9. TRIỂN VỌNG KINH DOANH Nhu cầu hoa tươi ngày một tăng Sự thay đổi trong văn hóa tặng hoa Xuất hiện các ngày lễ phi truyền thống Nhu cầu hoa tại Doanh nghiệp và Nhà hàng tăng mạnh Nhu cầu hoa cưới thay đổi Nhu cầu về hoa ngoại nhập tăng cao http://floral-art1.webnode.vn
  • 10. TRIỂN VỌNG KINH DOANH Sự bùng nổ của TMĐT http://floral-art1.webnode.vn
  • 14.
  • 17. CÁC TRANG WEB KINH DOANH DỊCH VỤ HOA TƯƠI http://floral-art1.webnode.vn
  • 18. Sản phẩm :Các website này không chỉ cung cấp các sản phẩm về hoa tươi mà còn có quà tặng, giỏ trái cây, nước hoa, Dịch vụ : Các website có hỗ trợ trực tuyến và có dịch vụ khá tốt trong các khâu: đặt hàng, giao hàng tận nơi…và thanh toán bằng nhiều hình thức khác nhau Các hoạt động chiêu thị :Chú trọng vào việc đầu tư xây dựng Website, Fanpage . Ngoài ra cũng có các chiến dịch khuyến mãi theo mùa. http://floral-art1.webnode.vn
  • 19. ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU  Là đối thủ đi trước trong kinh doanh trực tuyến sản phẩm hoa tươi  Phạm vi hoạt động rộng, có nhiều chủng loại hàng hóa đáp ứng cho những nhu cầu khác nhau của khách hàng  Giá cả cạnh tranh  Nguồn hàng ổn đinh và đảm bảo chất lượng  Đội ngũ thiết kế năng động và sáng tạo  Chăm sóc khách hàng tận tình, cung cách phục vụ chuyên nghiệp.  Số lượng kiểu dáng của từng chủng loại sản phẩm không nhiều.  Dịch vụ trực tuyến phục vụ khách hàng chưa thật sự tốt, vì có những trường hợp sản phẩm hết hàng mà công ty chưa cập nhật.  Bị cạnh tranh về giá
  • 20. CÁC TIỆM HOA TƯƠI TRUYỀN THỐNG http://floral-art1.webnode.vn
  • 21. Tập trung nhiều nhất là ở Q3, Q10, Q.Tân Bình. Đặc biệt là trên các tuyến đường lớn như Cộng Hòa, 3/2, Cách mạng tháng 8, Điện Biên Phủ
  • 22. Sản phẩm :Các cửa hàng này ngoài bán hoa, các tặng phẩm kèm theo, đa số còn bán các phụ liệu để cắm hoa ( dung dịch tưới cây, mút xốp…) Dịch vụ : Đa số đều nhận ship hàng, nhưng chú trọng thu hút khách hàng đến trực tiếp cửa hàng, ngoài ra còn có các dịch vụ như cung cấp hoa tươi dạng thô, đào tạo nhân viên… Các hoạt động chiêu thị :Chú trọng các hoạt động offline, như các đợt khuyến mãi nhân dịp Lễ, đôi khi có các hoạt động online nhưng không nhiều và đáng kể. http://floral-art1.webnode.vn
  • 23. ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU  Nhiều loại mặt hàng, nhiều loại sản phẩm  Có thể kiểm chứng sản phẩm tại nơi mua  Giá hoa rẻ  Là một kiểu xả stress của người tiêu dùng  Có thể tác động đến tâm lý của người tiêu dung , tạo tâm lý thoải mái cho khách hang khi mua sản phẩm  Phạm vi khách hàng phục vụ bị bó hẹp  Không cập nhật được thông tin về mẫu sản phẩm mới cho khách hàng biết  Khó khăn cho khách hàng trong việc so sánh giá ca  Sự trao đổi thông tin, tương tác của các khách hang thấp  Đối với các cửa hàng hoa trong chợ không có khả năng cung cấp hoa cho văn phòng, hoa cưới, mẫu mã hoa không đa dạng, chất lượng hoa chưa cao.
  • 24. Đối thủ tiềm ẩn Ngoài khu vực Các cửa hàng hoa ở tỉnh khác Ưu :Chi phí rẻ, nguồn cung ứng sẵn có Nhược :Không có kinh nghiệm ở thị trường TP.HCM Các công ty nước ngoài Ưu: Nguồn lực lớn, kinh nghiệm quản lý cao Nhược :Rào cản về văn hoa, thị hiếu tiêu dùng Trong khu vực Các cửa hàng bán đồ lưu niệm, quà tặng Ưu :có kinh nghiệm, lượng khách hàng sẵn có Nhược :Chưa có kinh nghiệm, quy mô nhỏ
  • 25.
  • 26. CHI PHÍ THẤP Chi phí ban đầu thấp do chi phí lập website + fanpage thấp, không cần quá chú trọng vào việc thuê mặt bằng. Chi phí nguyên vật liệu thấp do hoa chủ yếu được lấy từ các chợ đấu mối trên địa bàn Thành phố Với những lợi thế về nguồn cung giá tốt, vốn đầu tư không lớn, Công ty sẽ có thể cung cấp hoa tươi với giá cạnh tranh nhất nhưng vẫn đảm bảo chất lượng, đa dạng mẫu mã và kiểu dáng http://floral-art1.webnode.vn
  • 27. KHÁC BIỆT HÓA Ngoài những mặt hàng truyền thống từ hoa, còn có các quà tặng đi kèm. Khách hàng có thể tự trang trí hay nhờ nhân viên giúp đỡ để có lẵng hoa theo ý muốn Nhiều dịch vụ độc đáo như: giao hàng 24/24h, Tư vấn miễn phí Qua đó, khách hàng có thể tự thiết kế sản phẩm của riêng mình, cũng như các phụ liệu kèm theo để có một sản phẩm vừa đẹp mắt, lại độc đáo mà không cửa tiệm nào có được. http://floral-art1.webnode.vn
  • 29. BÁN HÀNG http://floral-art1.webnode.vn Là hình thức bán hàng cơ bản nhất, chúng ta sẽ mua hàng từ công ty cung ứng hoa và bán lại, lợi nhuận được hưởng là khoản chênh lệch giá.  Ưu điểm :Lợi nhuận bán hàng thu được khá cao nếu có chính sách bán hàng và marketing hợp lý, không bị phụ thuộc vào các đơn vị cung ứng.  Khuyết điểm : + Khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn cung hoa với giá rẻ . +Chi phí cao do việc vận chuyển hoa từ công ty cung ứng về đến kho, cũng như việc bảo quản lượng hoa chưa bán hết. + Cần nhân viên có chuyênmôn và có tính thẩm mỹ cao để phục vụ các yêu cầu của khách hàng.
  • 30. DOANH THU HOA TƯƠI STT TÊN Giá gốc Giá bán ngày thường Giá bán ngày lễ SL ngày thường SL ngày lễ D.thu ngày thường D.thu ngày lễ Tổng D.thu tháng Tổng d.thu năm 1 Hồng nhung 2,000 3,000 10,000 40 80 120,000 800,000 3,600,000 85,400,000 2 Hoa hồng các màu 1,000 2,000 5,000 50 100 100,000 500,000 3,000,000 60,500,000 3 Hoa ly 6-8 tai 8,000 16,000 20,000 35 100 560,000 2,000,000 16,800,000 287,600,000 4 Hoa ly 3-4 tai 6,500 13,000 16,250 40 80 520,000 1,300,000 15,600,000 231,400,000 5 Cát tường 900 3,600 5,400 20 40 72,000 216,000 2,160,000 34,344,000 6 Cúc các loại 1,800 7,200 8,100 35 60 252,000 486,000 7,560,000 102,924,000 7 Tú cầu xanh, trắng, tím 500 2,000 2,000 20 40 40,000 80,000 1,200,000 16,520,000 8 Hồng sa mạc 6000 24,000 24,000 20 40 480,000 960,000 14,400,000 198,240,000 9 Hồng môn 700 3,500 3,500 25 40 87,500 140,000 2,625,000 33,897,500 10 Cẩm chướng 1,000 6,000 6,000 20 40 120,000 240,000 3,600,000 49,560,000 11 Đồng tiền (đỏ, vàng) 4,000 12,000 14,000 20 40 240,000 560,000 7,200,000 104,240,000 12 Lan thái 2,200 8,800 8,800 30 50 264,000 440,000 7,920,000 103,400,000 13 Chuỗi ngọc đỏ 2,500 10,000 10,000 20 30 200,000 300,000 6,000,000 76,200,000 14 Loa kèn 1,000 4,000 6,000 20 35 80,000 210,000 2,400,000 36,240,000 15 Hạnh phúc 500 2,000 3,000 35 50 70,000 150,000 2,100,000 29,550,000 16 Bibi 5000 7,500 7,500 30 60 225,000 450,000 6,750,000 92,925,000 17 Salem 4,500 11,250 11,250 25 40 281,250 450,000 8,437,500 108,956,250 18 Hướng dương 10,000 25,000 28,000 25 40 625,000 1,120,000 18,750,000 249,805,000 19 Măng ( liễu) 5,000 10,000 10,000 25 40 250,000 400,000 7,500,000 96,850,000 20 Lá trúc đốm 10,000 15,000 15,000 20 40 300,000 600,000 9,000,000 123,900,000 21 Lá dừa ( nhỏ) 10,000 15,000 15,000 20 40 300,000 600,000 9,000,000 123,900,000 22 Thạch thảo 2,000 8,000 8,000 20 40 160,000 320,000 4,800,000 66,080,000 23 Kim thủy tùng 4,000 10,000 10,000 20 40 200,000 400,000 6,000,000 82,600,000 TỔNG CỘNG Tham khảo Dự án kinh doanh Greenflowers, Đầu tư quốc tế, 2014) http://floral-art1.webnode.vn
  • 31. NHẬN KÝ GỬI http://floral-art1.webnode.vn Ký hợp đồng với các công ty cung ứng, khi khách hàng có nhu cầu thì liên hệ với công ty cung ứng lấy hàng, doanh thu có được từ việc bán chênh lệch giá.Hợp tác kinh doanh với công ty điện hoa, nhận làm đại lý cung ứng cho những công ty đã nổi tiếng trong lĩnh vực kinh doanh hoa tươi.  Ưu điểm : không cần phải bỏ vốn và gặp các rắc rối về việc bảo quản hoa do chưa bán được.  Khuyết điểm : +Bị ràng buộc bởi các hợp đồng ký kết với các công ty cung ứng, lợi nhuận về việc bán chênh lệch giá không cao. +Chỉ đóng vai trò trung gian giữa khách hàng và nguồn cung ứng.
  • 32. http://floral-art1.webnode.vn BÁN HÀNG HƯỞNG HOA HỒNG Tiếp nhận các đơn hàng có địa chỉ phát điện hoa tại địa chỉ mà công ty cung ứng chuyển đến để hưởng chiết khấu . Ký hợp đồng bán hộ các công ty cung ứng, bán theo giá của công ty cung ứng niêm yết, doanh thu lấy được từ việc hưởng hoa hồng với mức hoa hồng thu được là 10% trên tổng giá trị của các đơn hàng.  Ưu điểm : +Không mất nhiều thời gian cho việc tìm kiếm các đơn hàng. +Nguồn cung ứng luôn được bảo đảm. +Rủi ro cho việc kinh doanh thấp.  Khuyết điểm : +Bị ràng buộc bởi các điều khoản đã ký kết bởi các công ty cung ứng. + Lợi nhuận không cao do chỉ được hưởng một mức hoa hồng cố định. + Chỉ là trung gian giữa khách hàng và công ty cung ứng.
  • 33. TREO BANNER QUẢNG CÁO Sau khi website đã có 1 lượng khách hàng trung thành và số lượng view đáng kể, chúng ta có thể gửi email cho các công ty chuyên kinh doanh quà tặng, thuyết phục họ treo banner quảng cáo trên website với giá cả phải chăng.  Ưu điểm : + Có thêm lợi nhuận từ việc quảng cáo. + Có thêm các đối tác chiến lược chuyên cung cấp các sản phẩm hỗ trợ cho việc kinh doanh hoa.  Khuyết điểm : +Website của công ty phải được xây dựng và thiết kế một cách kỹ lưỡng. + Lợi nhuận thu được không cao. +Có thể mất một phần khách hàng cho các đối tác quảng cáo nếu khâu chọn lựa đối tác không hợp lý.
  • 34.
  • 35.
  • 36. THỦ THUẬT SEO SEO (Search Engine Optimization) Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm SEO (Theo dịch sang Tiếng Việt) đó là một tổ hợp (Hay tập hợp) các phương pháp (Kỹ thuật, chiến thuật của Marketing và Công nghệ internet) nhằm nâng cao thứ hạng (Ranking hay vị trí trên Top cao của trang đầu tiên khi search) của một website hay trang web cụ thể trong các trang kết quả của các công cụ tìm kiếm http://floral-art1.webnode.vn
  • 39. VIẾT BÀI TRÊN CÁC WEBSITE NỔI TIẾNG http://floral-art1.webnode.vn
  • 43. THAM GIA CÁC SÀN GIAO DỊCH ONLINE http://floral-art1.webnode.vn
  • 44. http://floral-art1.webnode.vn TỔ CHỨC CÁC MINIGAME, GIVEAWAY GAME TRÊN CÁC TRANG MXH