SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 4
Prezentaţi metoda sau metodele de calculaţie pentru costul de producţie
şi pentru preţul final al unui produs, metode folosite în întreprinderea în care lucraţi
sau în cadrul căreia v-aţi elaborat proiectul de diplomă
Prezentaţi fluxurile financiare utilizate în întreprinderea în care lucraţi sau în cadrul
căreia v-aţi elaborat proiectul de diplomă
Pentru obţinerea unui produs sau lucrare sunt realizate activităţi care generează
consumuri de factori de producţie, dintre care unele consumuri sunt direct, altele indirect
legate de executarea produsului sau a lucrării, iar altele sunt necesare procesului de
distribuţie. Toate acestea formează costul produselor sau lucrărilor respective.
În delimitarea acestor costuri pe purtători de cost, teoria calculaţiei a adoptat două
concepţii majore:
a) – concepţia integrală
b) – concepţia parţială
Concepţia integrală cere ca în costul unitar al fiecărui purtător de cost să se cuprindă
totalul costurilor generate de obţinerea şi comercializarea lui, respectiv a celor directe şi
indirecte. Pe aceasta se fundamentează conceptul de cost complet.
Concepţia parţială consideră că în costul unitar al unui produs este suficient să se
delimiteze doar acele costuri care sunt legate direct de obţinerea acestuia.
Conceptul costului complet este ilustrat printr-o serie de metode clasice (metoda
globală, metoda pe faze, metoda pe comenzi) sau metode evoluate (standard cost, metoda
costurilor normate, T.H.M., G.P.).
Cunoaşterea particularităţilor fiecăreia dintre ele contribuie direct la utilizarea lor în
raport cu cerinţele impuse de managementul activităţii de exploatare (de producţie).
Fie că determină numai un cost efectiv (istoric sau postoperativ) – în cazul metodelor
clasice – fie că determină un cost antecalculat, anticipativ, deci o mărime, faţă de care
costul efectiv se poate raporta existând în acelaşi timp şi posibilitatea controlului, analizei
şi influenţării costurilor – în cazul metodelor evoluate – orice metodă de calculaţie bazată
pe conceptul costurilor totale aparţine categoriei metodelor absorbante. Aceste metode
iau în considerare, în calculaţia costurilor, totalitatea cheltuielilor generate de
desfăşurarea activităţilor de exploatare calculând un cost complet pe produs, lucrare,
serviciu etc.
Cunoaşterea costului complet aferent produselor fabricate şi/sau vândute reprezintă
un element de informare important pentru conducerea unei întreprinderi şi controlul
gestiunii sale. Acesta permite:
- evaluarea stocurilor pe diferite etape ale ciclului de fabricaţie şi de vânzare;
- compararea structurii costului complet pentru întreprindere cu activităţi
asemănătoare (pe diferite stadii ale producţiei, după mijloacele de exploatare
utilizate, pe grupe de clienţi) şi determinarea punctelor „tari” şi a celor „slabe”
vizavi de concurenţă;
- elaborarea unui preţ (sau tarif) pentru comercializarea unui bun (sau a unui
serviciu) şi pentru care, acel preţ (sau tarif) nu este practic definit sau impus de
concurenţă;
- stabilirea devizului pentru execuţia pieselor individuale, fabricarea unei serii mici
sau executarea de lucrări speciale.1
Metodele de calculaţie absorbante departajează cheltuielile încorporabile în două
categorii:
costuri directe şi costuri indirecte.
Fluxul cheltuielilor încorporabile pentru calculul costului complet al produselor poate fi
schematizat ca în figura 1
Nr.
crt.
EXPLICAŢII CONTABILITATEA
FINANCIARĂ
CONTABILITATEA DE
GESTIUNE
CONTURI Sume CONTURI Sume
debitoar
e
creditoa
re
debitoa
re
creditoa
re
0 1 2 3 4 5 6 7
1 Înregistrarea
cheltuielilor
directe pe
articole de
circulaţie
600
6011
621
641
6451.1
6452
300
3011
401.1
421
4311.1
4371
4.968.624.
000
263.958.1
50
207.026.0
00
1.940.868.
750
718.121.4
38
97.043.43
8
921
9210
9211
9212
901 8.195.641.776
5.232.581.150
2.147.894.750
815.164.876
2 Înregistrarea
cheltuielilor
indirecte sau
comune ale
secţiei
6011
602
605
611
6811
641
6451.1
6452
612
3011
322
401
401
2811
421
4311.1
4371
5121
31.053.90
0
82.810.40
0
351.944.2
00
46.580.85
0
326.065.9
50
517.565.0
00
191.499.0
50
25.878.25
0
116.452.1
25
923
9234
9235
901 1.689.849.725
838.455.300
851.394.425
3 Înregistrarea 6011 3011 15.526.95 9240 901 465.808.499
cheltuielilor
generale de
administraţie
602
605
611
612
624
626
627
635
641
6451.1
6452
6811
322
401
401
401
5311
401
5121
446
421
4311.1
4371
2811
0
20.702.60
0
62.107.80
0
5.175.650
38.817.37
5
3.000.000
7.000.000
2.000.000
91.513.00
0
129.391.2
50
47.874.76
2
6.469.562
36.229.55
0
4 Decontarea
cheltuielilor
simplu
indirecte
921 %
9234
9235
1.689.849.725
838.455.300
851.394.425
5 Decontarea
cheltuielilor
dublu
indirecte
(generale de
administraţie)
921 9240 465.808.499
6 Înregistrarea
producţiei
obţinute la
cost
antecalculat
345 711 11.873.55
0.000
931*) 920 11.873.550.000
7 Înregistrarea
decontării
cheltuielilor
efective
902 921 10.351.300.000
8 Determinarea
şi
înregistrarea
la sfârşitul
perioadei de
gestiune a
diferenţelor
348 711 1.522.250.
000
903 902 1.522.250.000
de preţ dintre
preţul de
înregistrare şi
costul efectiv
Notă: Contul 931 „Costul producţiei obţinute” nu se detaliază în această situaţie întrucât în
nomenclatorul de fabricaţie există un singur produs.
9 Închiderea la
sfârşitul
perioadei de
gestiune a
conturilor de
rezultate
901 %
931
903
10.35
1.300
.000
11.87
3.550
.000
1.522
.250.
000
10 Închiderea
conturilor de
cheltuieli ale
contabilităţii
financiare
121 %
600
6011
602
605
611
612
621
624
626
627
635
641
6451
6452
6811
10.351.300.000
4.968.624.000
310.539.000
103.513.000
414.052.000
51.756.500
155.269.500
207.026.000
3.000.000
7.000.000
2.000.000
91.513.000
2.587.825.000
957.495.250
129.391.250
362.295.500
11 Închiderea
conturilor de
venituri
711 121 10.351.300.000
CHELTUIELI
ÎNCORPORABILE
COSTURI
DIRECTE
COSTURI
INDIRECTE
COSTUL
COMPLET
(al produselor)
Centre
de
analiză
Afectare directă
Afectare Imputare
Fig. nr. 1. Fluxul cheltuielilor încorporabile

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Royaltylux Watches Collection
Royaltylux Watches CollectionRoyaltylux Watches Collection
Royaltylux Watches CollectionRoylaty Lux
 
Trabajo 3 ingles
Trabajo 3 inglesTrabajo 3 ingles
Trabajo 3 inglesPablo Gomez
 
Blogging Training: Girls Not Brides
Blogging Training: Girls Not BridesBlogging Training: Girls Not Brides
Blogging Training: Girls Not BridesAlexis Akwagyiram
 
Leather Footwear in context of Bangladesh
Leather Footwear in context of BangladeshLeather Footwear in context of Bangladesh
Leather Footwear in context of BangladeshRifat Touhid
 
Newstylesite Watches - A New fashion Item
Newstylesite Watches - A New fashion ItemNewstylesite Watches - A New fashion Item
Newstylesite Watches - A New fashion ItemNew Style Site
 
Newstylesite luxurious Watch is One of the Most
Newstylesite luxurious Watch is One of the MostNewstylesite luxurious Watch is One of the Most
Newstylesite luxurious Watch is One of the MostNew Style Site
 

Destaque (11)

Royaltylux Watches Collection
Royaltylux Watches CollectionRoyaltylux Watches Collection
Royaltylux Watches Collection
 
Catamaran Power Boats
Catamaran Power BoatsCatamaran Power Boats
Catamaran Power Boats
 
suhail c v
suhail c vsuhail c v
suhail c v
 
Csaix install
Csaix installCsaix install
Csaix install
 
Africa!!!
Africa!!!Africa!!!
Africa!!!
 
Family
FamilyFamily
Family
 
Trabajo 3 ingles
Trabajo 3 inglesTrabajo 3 ingles
Trabajo 3 ingles
 
Blogging Training: Girls Not Brides
Blogging Training: Girls Not BridesBlogging Training: Girls Not Brides
Blogging Training: Girls Not Brides
 
Leather Footwear in context of Bangladesh
Leather Footwear in context of BangladeshLeather Footwear in context of Bangladesh
Leather Footwear in context of Bangladesh
 
Newstylesite Watches - A New fashion Item
Newstylesite Watches - A New fashion ItemNewstylesite Watches - A New fashion Item
Newstylesite Watches - A New fashion Item
 
Newstylesite luxurious Watch is One of the Most
Newstylesite luxurious Watch is One of the MostNewstylesite luxurious Watch is One of the Most
Newstylesite luxurious Watch is One of the Most
 

Semelhante a Tema 5 si 6

Curs mc 8_2011_2012[1]
Curs mc 8_2011_2012[1]Curs mc 8_2011_2012[1]
Curs mc 8_2011_2012[1]anad1979
 
Analiza economico financiara
Analiza economico financiaraAnaliza economico financiara
Analiza economico financiaraCosti Cochet
 
Analiza economico-financiara
Analiza economico-financiaraAnaliza economico-financiara
Analiza economico-financiaraRodica B
 
Analiza soldurilor intermediare de gestiune
Analiza soldurilor intermediare de gestiuneAnaliza soldurilor intermediare de gestiune
Analiza soldurilor intermediare de gestiuneAlice Andreea
 
Networker ERP
Networker ERPNetworker ERP
Networker ERPYonder
 
Conspecte de la prelegere.ppt
Conspecte de la prelegere.pptConspecte de la prelegere.ppt
Conspecte de la prelegere.pptVikaFilip
 
Optimizare vs reducere de costuri in Facility Management - workshop
Optimizare vs reducere de costuri in Facility Management - workshop Optimizare vs reducere de costuri in Facility Management - workshop
Optimizare vs reducere de costuri in Facility Management - workshop Lucian Anghel
 
Optimizare vs reducere de costuri in Facility Management - workshop ROFMA
Optimizare vs reducere de costuri in Facility Management - workshop ROFMA Optimizare vs reducere de costuri in Facility Management - workshop ROFMA
Optimizare vs reducere de costuri in Facility Management - workshop ROFMA Lucian Anghel
 
Analiza economico financiara_probleme_re (1)
Analiza economico financiara_probleme_re (1)Analiza economico financiara_probleme_re (1)
Analiza economico financiara_probleme_re (1)Virgil Lica
 
Analiza cheltuielilor financiare
Analiza cheltuielilor financiareAnaliza cheltuielilor financiare
Analiza cheltuielilor financiareblack24
 
Ghid practic: Pragul de rentabilitate a firmei
Ghid practic: Pragul de rentabilitate a firmei Ghid practic: Pragul de rentabilitate a firmei
Ghid practic: Pragul de rentabilitate a firmei ABC Training Consulting
 
Managementul valorii dobindite din perspectiva teoriei optiunilor
Managementul valorii dobindite din perspectiva teoriei optiunilorManagementul valorii dobindite din perspectiva teoriei optiunilor
Managementul valorii dobindite din perspectiva teoriei optiunilorTeodor Darabaneanu
 
1 inst-glosar-de-termeni-kaizen
1 inst-glosar-de-termeni-kaizen1 inst-glosar-de-termeni-kaizen
1 inst-glosar-de-termeni-kaizendragos_serseniuc
 

Semelhante a Tema 5 si 6 (20)

Curs mc 8_2011_2012[1]
Curs mc 8_2011_2012[1]Curs mc 8_2011_2012[1]
Curs mc 8_2011_2012[1]
 
Analiza economico financiara
Analiza economico financiaraAnaliza economico financiara
Analiza economico financiara
 
Proiect 2 aef
Proiect 2 aefProiect 2 aef
Proiect 2 aef
 
Analiza economico-financiara
Analiza economico-financiaraAnaliza economico-financiara
Analiza economico-financiara
 
Analiza soldurilor intermediare de gestiune
Analiza soldurilor intermediare de gestiuneAnaliza soldurilor intermediare de gestiune
Analiza soldurilor intermediare de gestiune
 
Categorii de cost
Categorii de costCategorii de cost
Categorii de cost
 
Networker ERP
Networker ERPNetworker ERP
Networker ERP
 
Lc4 costuri opt
Lc4 costuri optLc4 costuri opt
Lc4 costuri opt
 
Preturi 1 ppt
Preturi 1 pptPreturi 1 ppt
Preturi 1 ppt
 
Preturi 1 ppt
Preturi 1 pptPreturi 1 ppt
Preturi 1 ppt
 
ADER 5.1.3.
ADER 5.1.3.ADER 5.1.3.
ADER 5.1.3.
 
Conspecte de la prelegere.ppt
Conspecte de la prelegere.pptConspecte de la prelegere.ppt
Conspecte de la prelegere.ppt
 
Optimizare vs reducere de costuri in Facility Management - workshop
Optimizare vs reducere de costuri in Facility Management - workshop Optimizare vs reducere de costuri in Facility Management - workshop
Optimizare vs reducere de costuri in Facility Management - workshop
 
Optimizare vs reducere de costuri in Facility Management - workshop ROFMA
Optimizare vs reducere de costuri in Facility Management - workshop ROFMA Optimizare vs reducere de costuri in Facility Management - workshop ROFMA
Optimizare vs reducere de costuri in Facility Management - workshop ROFMA
 
Analiza economico financiara_probleme_re (1)
Analiza economico financiara_probleme_re (1)Analiza economico financiara_probleme_re (1)
Analiza economico financiara_probleme_re (1)
 
Analiza cheltuielilor financiare
Analiza cheltuielilor financiareAnaliza cheltuielilor financiare
Analiza cheltuielilor financiare
 
Ghid practic: Pragul de rentabilitate a firmei
Ghid practic: Pragul de rentabilitate a firmei Ghid practic: Pragul de rentabilitate a firmei
Ghid practic: Pragul de rentabilitate a firmei
 
Managementul valorii dobindite din perspectiva teoriei optiunilor
Managementul valorii dobindite din perspectiva teoriei optiunilorManagementul valorii dobindite din perspectiva teoriei optiunilor
Managementul valorii dobindite din perspectiva teoriei optiunilor
 
1 inst-glosar-de-termeni-kaizen
1 inst-glosar-de-termeni-kaizen1 inst-glosar-de-termeni-kaizen
1 inst-glosar-de-termeni-kaizen
 
Programul Operaţional Dezvoltarea Capacităţii Administrative-PODCA-buletin se...
Programul Operaţional Dezvoltarea Capacităţii Administrative-PODCA-buletin se...Programul Operaţional Dezvoltarea Capacităţii Administrative-PODCA-buletin se...
Programul Operaţional Dezvoltarea Capacităţii Administrative-PODCA-buletin se...
 

Tema 5 si 6

  • 1. Prezentaţi metoda sau metodele de calculaţie pentru costul de producţie şi pentru preţul final al unui produs, metode folosite în întreprinderea în care lucraţi sau în cadrul căreia v-aţi elaborat proiectul de diplomă Prezentaţi fluxurile financiare utilizate în întreprinderea în care lucraţi sau în cadrul căreia v-aţi elaborat proiectul de diplomă Pentru obţinerea unui produs sau lucrare sunt realizate activităţi care generează consumuri de factori de producţie, dintre care unele consumuri sunt direct, altele indirect legate de executarea produsului sau a lucrării, iar altele sunt necesare procesului de distribuţie. Toate acestea formează costul produselor sau lucrărilor respective. În delimitarea acestor costuri pe purtători de cost, teoria calculaţiei a adoptat două concepţii majore: a) – concepţia integrală b) – concepţia parţială Concepţia integrală cere ca în costul unitar al fiecărui purtător de cost să se cuprindă totalul costurilor generate de obţinerea şi comercializarea lui, respectiv a celor directe şi indirecte. Pe aceasta se fundamentează conceptul de cost complet. Concepţia parţială consideră că în costul unitar al unui produs este suficient să se delimiteze doar acele costuri care sunt legate direct de obţinerea acestuia. Conceptul costului complet este ilustrat printr-o serie de metode clasice (metoda globală, metoda pe faze, metoda pe comenzi) sau metode evoluate (standard cost, metoda costurilor normate, T.H.M., G.P.). Cunoaşterea particularităţilor fiecăreia dintre ele contribuie direct la utilizarea lor în raport cu cerinţele impuse de managementul activităţii de exploatare (de producţie). Fie că determină numai un cost efectiv (istoric sau postoperativ) – în cazul metodelor clasice – fie că determină un cost antecalculat, anticipativ, deci o mărime, faţă de care costul efectiv se poate raporta existând în acelaşi timp şi posibilitatea controlului, analizei şi influenţării costurilor – în cazul metodelor evoluate – orice metodă de calculaţie bazată pe conceptul costurilor totale aparţine categoriei metodelor absorbante. Aceste metode iau în considerare, în calculaţia costurilor, totalitatea cheltuielilor generate de desfăşurarea activităţilor de exploatare calculând un cost complet pe produs, lucrare, serviciu etc. Cunoaşterea costului complet aferent produselor fabricate şi/sau vândute reprezintă un element de informare important pentru conducerea unei întreprinderi şi controlul gestiunii sale. Acesta permite: - evaluarea stocurilor pe diferite etape ale ciclului de fabricaţie şi de vânzare; - compararea structurii costului complet pentru întreprindere cu activităţi asemănătoare (pe diferite stadii ale producţiei, după mijloacele de exploatare utilizate, pe grupe de clienţi) şi determinarea punctelor „tari” şi a celor „slabe” vizavi de concurenţă; - elaborarea unui preţ (sau tarif) pentru comercializarea unui bun (sau a unui serviciu) şi pentru care, acel preţ (sau tarif) nu este practic definit sau impus de concurenţă;
  • 2. - stabilirea devizului pentru execuţia pieselor individuale, fabricarea unei serii mici sau executarea de lucrări speciale.1 Metodele de calculaţie absorbante departajează cheltuielile încorporabile în două categorii: costuri directe şi costuri indirecte. Fluxul cheltuielilor încorporabile pentru calculul costului complet al produselor poate fi schematizat ca în figura 1 Nr. crt. EXPLICAŢII CONTABILITATEA FINANCIARĂ CONTABILITATEA DE GESTIUNE CONTURI Sume CONTURI Sume debitoar e creditoa re debitoa re creditoa re 0 1 2 3 4 5 6 7 1 Înregistrarea cheltuielilor directe pe articole de circulaţie 600 6011 621 641 6451.1 6452 300 3011 401.1 421 4311.1 4371 4.968.624. 000 263.958.1 50 207.026.0 00 1.940.868. 750 718.121.4 38 97.043.43 8 921 9210 9211 9212 901 8.195.641.776 5.232.581.150 2.147.894.750 815.164.876 2 Înregistrarea cheltuielilor indirecte sau comune ale secţiei 6011 602 605 611 6811 641 6451.1 6452 612 3011 322 401 401 2811 421 4311.1 4371 5121 31.053.90 0 82.810.40 0 351.944.2 00 46.580.85 0 326.065.9 50 517.565.0 00 191.499.0 50 25.878.25 0 116.452.1 25 923 9234 9235 901 1.689.849.725 838.455.300 851.394.425 3 Înregistrarea 6011 3011 15.526.95 9240 901 465.808.499
  • 3. cheltuielilor generale de administraţie 602 605 611 612 624 626 627 635 641 6451.1 6452 6811 322 401 401 401 5311 401 5121 446 421 4311.1 4371 2811 0 20.702.60 0 62.107.80 0 5.175.650 38.817.37 5 3.000.000 7.000.000 2.000.000 91.513.00 0 129.391.2 50 47.874.76 2 6.469.562 36.229.55 0 4 Decontarea cheltuielilor simplu indirecte 921 % 9234 9235 1.689.849.725 838.455.300 851.394.425 5 Decontarea cheltuielilor dublu indirecte (generale de administraţie) 921 9240 465.808.499 6 Înregistrarea producţiei obţinute la cost antecalculat 345 711 11.873.55 0.000 931*) 920 11.873.550.000 7 Înregistrarea decontării cheltuielilor efective 902 921 10.351.300.000 8 Determinarea şi înregistrarea la sfârşitul perioadei de gestiune a diferenţelor 348 711 1.522.250. 000 903 902 1.522.250.000
  • 4. de preţ dintre preţul de înregistrare şi costul efectiv Notă: Contul 931 „Costul producţiei obţinute” nu se detaliază în această situaţie întrucât în nomenclatorul de fabricaţie există un singur produs. 9 Închiderea la sfârşitul perioadei de gestiune a conturilor de rezultate 901 % 931 903 10.35 1.300 .000 11.87 3.550 .000 1.522 .250. 000 10 Închiderea conturilor de cheltuieli ale contabilităţii financiare 121 % 600 6011 602 605 611 612 621 624 626 627 635 641 6451 6452 6811 10.351.300.000 4.968.624.000 310.539.000 103.513.000 414.052.000 51.756.500 155.269.500 207.026.000 3.000.000 7.000.000 2.000.000 91.513.000 2.587.825.000 957.495.250 129.391.250 362.295.500 11 Închiderea conturilor de venituri 711 121 10.351.300.000 CHELTUIELI ÎNCORPORABILE COSTURI DIRECTE COSTURI INDIRECTE COSTUL COMPLET (al produselor) Centre de analiză Afectare directă Afectare Imputare Fig. nr. 1. Fluxul cheltuielilor încorporabile