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20122  MILAN Galleria San Carlo, 6 Tel. +39 02 778061 Fax +39 02 76021816 E-mail:  [email_address]   00196  ROME Via Flaminia, 135 Tel. +39 06 80913201 Fax +39 06 8077527 E-mail:  [email_address]   35137  PADUA Galleria dei Borromeo, 3 Tel. +39 049 8775811 Fax +39 049 666086 E-mail:  [email_address]   30174  MESTRE Via G. Pepe 2 30172 Venezia  Tel. +39 041 2384411 Fax +39 041 975305 E-mail:  [email_address]   D-80539  MÜNCHEN Ludwigstrasse 10 Tel. +49 (0)8999016090 Fax +49 (0)89 990160990 E-mail:  [email_address]
Quale è il tuo posizionamento 1. Quale è il tuo mercato di riferimento ( core business) e quindi quali sono i tuoi clienti ideali   2. Quali i bisogni di questi clienti che possiamo soddisfare e come in termini di servizi e più in generale di offerta   3. Quali i tuoi competitors / pricing   Che vuol dire anche :   a) Dove ti vuoi vedere tra oggi e 3/5 anni?   b) Da dove parti e con cosa?   c) Quali i tuoi compagni di viaggio?
Practice areas per settore di attività ●  Governance ●  Consulenza/ Compliance ●  Contabilità/Servizi amministrativi ●  Consulenza/ Transaction ●  Business Advisory ●  Internazionale : Localizzazioni/Delocalizzazioni/JV/Transfer Pricing PA per Dipartimenti ●  Societario ●  Contrattualistica ●  Tributario Dirette ●  Tributario Indirette ●  Giudiziario/Arbitrati ●  Concorrenza ●  Comunitario ●  Giuslavoro ●  Amministrativo Industry (Regulatory / Quotato ) ●  Bancario/Finanziario ●  Oil & Gas ●  Energie Rinnovabili ●  Real Estate ●  Telecom ●  Utilities ●  Farmaceutico
ATTENZIONE AI FATTORI DI ATTRITO E CONFLITTO VERI (OSTACOLI AL CAMBIAMENTO)   1. Il cliente è il mio cliente (anni di relazione e di investimento) 2. Il team è mio (anni di selezione e insegnamento e management) 3. Il know how è mio (anni di sacrificio)     4. Le regole economiche sono coerenti con il modo di business (lock step/varianti o PPP/varianti) Tuttavia il successo del Modello Operativo dello Studio (integrato/multidisciplinare) si basa sulla condivisione di valori che sono:   1) Rispetto reciproco delle idee e delle posizioni di ciascuno, conseguente 2) Coerenza e trasparenza nei comportamenti sia con le persone che con i clienti  3) Unità d’intenti : rispetto della casa comune (brand/image respect)
  Dott. Paolo Omodeo Salè Roma, 9 Novembre 2011

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  • 2. Quale è il tuo posizionamento 1. Quale è il tuo mercato di riferimento ( core business) e quindi quali sono i tuoi clienti ideali   2. Quali i bisogni di questi clienti che possiamo soddisfare e come in termini di servizi e più in generale di offerta   3. Quali i tuoi competitors / pricing   Che vuol dire anche :   a) Dove ti vuoi vedere tra oggi e 3/5 anni?   b) Da dove parti e con cosa?   c) Quali i tuoi compagni di viaggio?
  • 3. Practice areas per settore di attività ● Governance ● Consulenza/ Compliance ● Contabilità/Servizi amministrativi ● Consulenza/ Transaction ● Business Advisory ● Internazionale : Localizzazioni/Delocalizzazioni/JV/Transfer Pricing PA per Dipartimenti ● Societario ● Contrattualistica ● Tributario Dirette ● Tributario Indirette ● Giudiziario/Arbitrati ● Concorrenza ● Comunitario ● Giuslavoro ● Amministrativo Industry (Regulatory / Quotato ) ● Bancario/Finanziario ● Oil & Gas ● Energie Rinnovabili ● Real Estate ● Telecom ● Utilities ● Farmaceutico
  • 4. ATTENZIONE AI FATTORI DI ATTRITO E CONFLITTO VERI (OSTACOLI AL CAMBIAMENTO)   1. Il cliente è il mio cliente (anni di relazione e di investimento) 2. Il team è mio (anni di selezione e insegnamento e management) 3. Il know how è mio (anni di sacrificio)    4. Le regole economiche sono coerenti con il modo di business (lock step/varianti o PPP/varianti) Tuttavia il successo del Modello Operativo dello Studio (integrato/multidisciplinare) si basa sulla condivisione di valori che sono:   1) Rispetto reciproco delle idee e delle posizioni di ciascuno, conseguente 2) Coerenza e trasparenza nei comportamenti sia con le persone che con i clienti 3) Unità d’intenti : rispetto della casa comune (brand/image respect)
  • 5.   Dott. Paolo Omodeo Salè Roma, 9 Novembre 2011