Intervento di Gianfranco Barbieri - Presidente ACEF, Partner di Barbieri & Associati Dottori Commercialisti - Pescara,195/11/2013

1. ORGANIZZARE,
PIANIFICARE E
CRESCERE
LO STUDIO
PROFESSIONALE
Pescara – 19 novembre 2013

2. Il professionista del terzo millennio
tra passato e futuro
GIANFRANCO BARBIERI
Partner BARBIERI & ASSOCIATI COMMERCIALISTI
Presidente della Commissione Evoluzione della Professione,
Società tra Professionisti e Aggregazioni dell’ODCEC di Bologna
Presidente di ACEF Associazione Culturale Economia e Finanza
Pescara – 19 novembre 2013

3. Pescara – 19 novembre 2013

4. DAL QUESTIONARIO PROPOSTO DALL’ODCEC DI BOLOGNA
Pescara – 19 novembre 2013

5. DAL QUESTIONARIO PROPOSTO DALL’ODCEC DI BOLOGNA
Pescara – 19 novembre 2013

6. COSA E’ EMERSO?
un Collega che vuole crescere, e che è
consapevole che per farlo deve puntare su una
gestione più attenta del cliente, sull’uso di
strumenti
tecnologici
all’avanguardia
e
naturalmente
sulla
propria
preparazione
professionale.
[…]
sviluppo dello studio, la
gestione del cliente, la gestione della tecnologia, la
crescita individuale. […]
I temi che hanno riscosso maggior interesse sono infatti lo
Pescara – 19 novembre 2013

7. la cura passa per la consapevolezza della malattia
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8. Lo Strumento
www.press-store.it
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9. UN VEICOLO DI CULTURA
L’ASSOCIAZIONE CULTURALE
ECONOMIA E FINANZA
www.economiaefinanza.org
Dal
1990
riunisce
professionisti
e
studiosi
dell’economia e dell’impresa per realizzare convegni
su
temi
di
attualità
in
campo
aziendale,
dell’economia e del diritto, e incontri di formazione
sulla gestione dello studio professionale
Pescara – 19 novembre 2013
9

10. Un sito
www.guidaifac.it
Pescara – 19 novembre 2013

11. I drivers
Modulo 1: Pianificazione strategica per gli studi
professionali
Modulo 2: Modelli organizzativi per gli studi
professionali e network
Modulo 3: Creazione e sviluppo dello studio
professionale
Modulo 4: “People power”: strategie per le risorse
umane
Modulo 5: Tecnologie ed e-business
Modulo 6: Gestione della relazione con il cliente
Modulo 7: Gestione del rischio
Modulo 8: Pianificazione della successione
Pescara – 19 novembre 2013

12. 1
Pianificazione strategica
per gli Studi Professionali
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13. 2
Modelli organizzativi
per gli Studi Professionali
e network
Pescara – 19 novembre 2013

14. 3
Creazione e sviluppo
dello Studio Professionale
Pescara – 19 novembre 2013

15. 4
“People power”:
strategie per le risorse
umane
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16. 5
Tecnologie ed e-business
Pescara – 19 novembre 2013

17. TECNOLOGIA
PER LO STUDIO
•Opzioni software e hardware e
strategie di business continuity
•Massimizzare le capacità del
software e dell’hardware e
sistemi di gestione della
conoscenza
•Le nuove tecnologie
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18. 6
Gestione della relazione
con il cliente
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19. 7
Gestione del rischio
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20. 8
Pianificazione della
successione
Pescara – 19 novembre 2013

21. Per
concludere…
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22. 1. Pianificazione strategica
per gli Studi Professionali
 progettare bene
per avere
equilibrio
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23. 2. Modelli organizzativi
per gli Studi Professionali
e network
 Non esiste il
vestito «giusto» ma
solo quello «adatto»

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24. 3. Creazione e sviluppo
dello Studio Professionale
 crescere non
dipende dal caso
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25. 4. “People power”:
strategie per le risorse umane
 dietro ad ogni risultato
sostenibile c’è una squadra:
vai da solo per andare
veloce, vai insieme per
andare lontano
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26. 5. Tecnologie, e-business
 uso consapevole e
selettivo degli
strumenti tecnologici,
da parte di tutti
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27. 6. Gestione della relazione
con il cliente
 per conquistare un
cliente non basta
lavorare bene
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28. 7. Gestione del rischio
 per rispondere alle
aspettative serve un
sistema di lavoro che
garantisca affidabilità
e qualità
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29. 8. Pianificazione della successione
 perché lo Studio
sopravviva al suo
fondatore è necessario
un lavoro di anni
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30. Per approfondimenti, materiale
e proseguire il dibattito online
visitate i siti
www.guidaifac.it
www.economiaefinanza.org
www.barbieri.it
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