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LLAA CCOOMMUUNNIICCAAZZIIOONNEE 
IINNTTEERRNNAA 
GGuuiiddaarree,, aassccoollttaarree,, ccooiinnvvoollggeerree 
Alessandro Mattioli 
Consulente per l’Immagine e la Comunicazione 
degli Studi Professionali 
1 
ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE 
Ciclo di incontri per lo Studio Legale 
Milano 
30 ottobre 2014 
ORGANIZZARE – PIANIFICARE 
COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE 
Ciclo di Incontri per lo Studio Legale 
ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE 
Ciclo di incontri per lo Studio Legale
I modelli di comunicazione interna 
La comunicazione interna si sviluppa in due direzioni: 
2 
•Top-down: comunicare informazioni dall’alto verso il 
ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE 
Ciclo di incontri per lo Studio Legale 
Milano 
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ORGANIZZARE – PIANIFICARE 
COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE 
Ciclo di Incontri per lo Studio Legale 
ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE 
Ciclo di incontri per lo Studio Legale 
basso 
•Bottom-up: flusso comunicativo dal basso verso 
l’alto. 
Nelle realtà relativamente piccole, come gli Studi 
professionali, la comunicazione è più diretta ma è 
possibile individuare entrambe le modalità
MODELLO TRASMISSIVO: 
La comunicazione come trasmissione 
La comunicazione interna è strumento per la 
trasmissione di: 
•Informazioni 
•Valori 
•Strategie 
•Obiettivi (e risultati) 
•Entusiasmo 
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Ciclo di incontri per lo Studio Legale
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Ciclo di Incontri per lo Studio Legale 
ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE 
Ciclo di incontri per lo Studio Legale 
Implicazioni: 
• La voce «ufficiale» dello Studio è unica 
• Le persone sono una tabula rasa su cui 
scrivere 
• La comunicazione non è mai ambigua, i 
messaggi non hanno bisogno di un 
contesto 
• La comunicazione diventa un fatto 
marginale: il «lavoro» è un’altra cosa
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COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE 
Ciclo di Incontri per lo Studio Legale 
ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE 
Ciclo di incontri per lo Studio Legale 
Risultati: 
• Netta divisione tra produttori e 
consumatori di comunicazione 
• C’è una voce unica che parla per lo Studio 
• La comunicazione tende a diventare 
formale e normativa 
• La comunicazione è solo quella ufficiale
• La comunicazione è un processo di 
costruzione di senso condiviso 
• Il modello non tiene pieno conto dei 
processi comunicativi e assegna un ruolo 
marginale alla comunicazione interna 
• Crea frustrazione nei collaboratori e non 
valorizza i contributi di tutti 
6 
Il modello trasmissivo non è 
adatto 
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Ciclo di Incontri per lo Studio Legale 
ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE 
Ciclo di incontri per lo Studio Legale
La comunicazione come processo 
collaborativo 
«Un diverso modello di comunicazione è quello 
inferenziale» (P. Grice) 
Si ha quando il destinatario inferisce le 
intenzioni del mittente attraverso un percorso di 
interpretazione del messaggio. 
7 
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Ciclo di Incontri per lo Studio Legale 
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8 
Il ruolo di mittente e destinatario 
Nel modello di Grice mittente e destinatario 
sono in primo piano rispetto al messaggio. 
La comunicazione interna assume al 
contempo il ruolo di collante relazionale 
e strumento di condivisione. 
La comunicazione interna assume al 
contempo il ruolo di collante relazionale 
e strumento di condivisione. 
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Ciclo di Incontri per lo Studio Legale 
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Ciclo di incontri per lo Studio Legale
9 
Lo Studio parla per noi e di noi: 
• Le riunioni 
• Le prassi 
• I comportamenti 
• L’ambiente di lavoro 
• L’arredo 
• Il posto di lavoro 
• …. 
parlano di noi ai nostri collaboratori, e 
fungono da strumenti interpretativi della 
cultura dello Studio. 
parlano di noi ai nostri collaboratori, e 
fungono da strumenti interpretativi della 
cultura dello Studio. 
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Ciclo di Incontri per lo Studio Legale 
ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE 
Ciclo di incontri per lo Studio Legale
• L’attenzione è sui soggetti e non sul 
messaggio 
• Tiene conto delle diversità interpretative 
• Valorizza e stimola i processi interpretativi 
• Implica un processo di feedback 
• La comunicazione diventa un processo di 
conversazione permanente 
10 
Caratteristiche del modello 
inferenziale 
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Vantaggi: 
• Passaggio dalla passività 
all’attività interpretativa 
• Effetto positivo sulle 
persone 
• Monitoraggio continuo dello 
«Studio percepito»
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Svantaggi 
• Disomogeneità nell’uso del 
linguaggio 
• Attenuazione delle gerarchie
• La comunicazione interna diventa parte 
integrante dei processi organizzativi, 
valorizzando conoscenze diffuse e saperi 
informali 
• La comunicazione interna diventa pratica 
diffusa di elaborazione della cultura interna 
(conversazioni, scambi informali, 
passaparola) 
• La comunicazione propone ed assegna un 
ruolo attivo a tutti i componenti 
dell’organizzazione 
13 
Il campo della comunicazione si 
allarga 
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«Il bersaglio è l'obiettivo da raggiungere. 
É stato scelto dall'arciere, ma è distante, e non 
possiamo mai fargliene una colpa quando non lo si 
centra. In ciò alberga la bellezza del cammino 
dell'arco: non ti puoi mai scusare, dicendo che 
l'avversario era più forte. 
Sei stato tu a scegliere il tuo bersaglio, e ne sei 
responsabile. Il bersaglio può essere grande, piccolo, 
essere a destra o a sinistra, ma tu devi sempre 
metterti davanti a lui, rispettarlo, e fare sì che si 
avvicini mentalmente. Solo quando si troverà sulla 
punta della tua freccia, quello è il momento in cui 
devi lasciare la corda.» 
14 
Dal libro "Il cammino dell’arco" di Paulo Coelho 
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15 
LA RESPONSABILITA’ DELLA 
COMUNICAZIONE: ciò che è vero verso 
l’esterno è vero anche verso l’interno 
La comunicazione – interna ed esterna – 
costituisce un processo continuo di 
mantenimento ed affinamento. 
Ogni occasione è utile per una autocritica 
ed un miglioramento, senza cedere alla 
tentazione di imputarne al destinatario il 
successo parziale (o il fallimento!). 
Se un arciere manca il bersaglio la colpa 
non è MAI del bersaglio. 
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Grazie dell’attenzione !!! 
alessandro.mattioli@barbierieassociati.it 
Via Riva di Reno 65 - 40122 Bologna 
www.barbierieassociati.it 
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  • 1. LLAA CCOOMMUUNNIICCAAZZIIOONNEE IINNTTEERRNNAA GGuuiiddaarree,, aassccoollttaarree,, ccooiinnvvoollggeerree Alessandro Mattioli Consulente per l’Immagine e la Comunicazione degli Studi Professionali 1 ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale Milano 30 ottobre 2014 ORGANIZZARE – PIANIFICARE COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di Incontri per lo Studio Legale ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale
  • 2. I modelli di comunicazione interna La comunicazione interna si sviluppa in due direzioni: 2 •Top-down: comunicare informazioni dall’alto verso il ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale Milano 30 ottobre 2014 ORGANIZZARE – PIANIFICARE COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di Incontri per lo Studio Legale ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale basso •Bottom-up: flusso comunicativo dal basso verso l’alto. Nelle realtà relativamente piccole, come gli Studi professionali, la comunicazione è più diretta ma è possibile individuare entrambe le modalità
  • 3. MODELLO TRASMISSIVO: La comunicazione come trasmissione La comunicazione interna è strumento per la trasmissione di: •Informazioni •Valori •Strategie •Obiettivi (e risultati) •Entusiasmo 3 ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale Milano 30 ottobre 2014 ORGANIZZARE – PIANIFICARE COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di Incontri per lo Studio Legale ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale
  • 4. 4 ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale Milano 30 ottobre 2014 ORGANIZZARE – PIANIFICARE COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di Incontri per lo Studio Legale ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale Implicazioni: • La voce «ufficiale» dello Studio è unica • Le persone sono una tabula rasa su cui scrivere • La comunicazione non è mai ambigua, i messaggi non hanno bisogno di un contesto • La comunicazione diventa un fatto marginale: il «lavoro» è un’altra cosa
  • 5. 5 ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale Milano 30 ottobre 2014 ORGANIZZARE – PIANIFICARE COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di Incontri per lo Studio Legale ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale Risultati: • Netta divisione tra produttori e consumatori di comunicazione • C’è una voce unica che parla per lo Studio • La comunicazione tende a diventare formale e normativa • La comunicazione è solo quella ufficiale
  • 6. • La comunicazione è un processo di costruzione di senso condiviso • Il modello non tiene pieno conto dei processi comunicativi e assegna un ruolo marginale alla comunicazione interna • Crea frustrazione nei collaboratori e non valorizza i contributi di tutti 6 Il modello trasmissivo non è adatto ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale Milano 30 ottobre 2014 ORGANIZZARE – PIANIFICARE COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di Incontri per lo Studio Legale ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale
  • 7. La comunicazione come processo collaborativo «Un diverso modello di comunicazione è quello inferenziale» (P. Grice) Si ha quando il destinatario inferisce le intenzioni del mittente attraverso un percorso di interpretazione del messaggio. 7 ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale Milano 30 ottobre 2014 ORGANIZZARE – PIANIFICARE COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di Incontri per lo Studio Legale ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale
  • 8. 8 Il ruolo di mittente e destinatario Nel modello di Grice mittente e destinatario sono in primo piano rispetto al messaggio. La comunicazione interna assume al contempo il ruolo di collante relazionale e strumento di condivisione. La comunicazione interna assume al contempo il ruolo di collante relazionale e strumento di condivisione. ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale Milano 30 ottobre 2014 ORGANIZZARE – PIANIFICARE COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di Incontri per lo Studio Legale ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale
  • 9. 9 Lo Studio parla per noi e di noi: • Le riunioni • Le prassi • I comportamenti • L’ambiente di lavoro • L’arredo • Il posto di lavoro • …. parlano di noi ai nostri collaboratori, e fungono da strumenti interpretativi della cultura dello Studio. parlano di noi ai nostri collaboratori, e fungono da strumenti interpretativi della cultura dello Studio. ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale Milano 30 ottobre 2014 ORGANIZZARE – PIANIFICARE COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di Incontri per lo Studio Legale ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale
  • 10. • L’attenzione è sui soggetti e non sul messaggio • Tiene conto delle diversità interpretative • Valorizza e stimola i processi interpretativi • Implica un processo di feedback • La comunicazione diventa un processo di conversazione permanente 10 Caratteristiche del modello inferenziale ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale Milano 30 ottobre 2014 ORGANIZZARE – PIANIFICARE COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di Incontri per lo Studio Legale ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale
  • 11. 11 ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale Milano 30 ottobre 2014 ORGANIZZARE – PIANIFICARE COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di Incontri per lo Studio Legale ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale Vantaggi: • Passaggio dalla passività all’attività interpretativa • Effetto positivo sulle persone • Monitoraggio continuo dello «Studio percepito»
  • 12. 12 ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale Milano 30 ottobre 2014 ORGANIZZARE – PIANIFICARE COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di Incontri per lo Studio Legale ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale Svantaggi • Disomogeneità nell’uso del linguaggio • Attenuazione delle gerarchie
  • 13. • La comunicazione interna diventa parte integrante dei processi organizzativi, valorizzando conoscenze diffuse e saperi informali • La comunicazione interna diventa pratica diffusa di elaborazione della cultura interna (conversazioni, scambi informali, passaparola) • La comunicazione propone ed assegna un ruolo attivo a tutti i componenti dell’organizzazione 13 Il campo della comunicazione si allarga ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale Milano 30 ottobre 2014 ORGANIZZARE – PIANIFICARE COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di Incontri per lo Studio Legale ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale
  • 14. «Il bersaglio è l'obiettivo da raggiungere. É stato scelto dall'arciere, ma è distante, e non possiamo mai fargliene una colpa quando non lo si centra. In ciò alberga la bellezza del cammino dell'arco: non ti puoi mai scusare, dicendo che l'avversario era più forte. Sei stato tu a scegliere il tuo bersaglio, e ne sei responsabile. Il bersaglio può essere grande, piccolo, essere a destra o a sinistra, ma tu devi sempre metterti davanti a lui, rispettarlo, e fare sì che si avvicini mentalmente. Solo quando si troverà sulla punta della tua freccia, quello è il momento in cui devi lasciare la corda.» 14 Dal libro "Il cammino dell’arco" di Paulo Coelho ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale Milano 30 ottobre 2014 ORGANIZZARE – PIANIFICARE COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di Incontri per lo Studio Legale ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale
  • 15. 15 LA RESPONSABILITA’ DELLA COMUNICAZIONE: ciò che è vero verso l’esterno è vero anche verso l’interno La comunicazione – interna ed esterna – costituisce un processo continuo di mantenimento ed affinamento. Ogni occasione è utile per una autocritica ed un miglioramento, senza cedere alla tentazione di imputarne al destinatario il successo parziale (o il fallimento!). Se un arciere manca il bersaglio la colpa non è MAI del bersaglio. ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale Milano 30 ottobre 2014 ORGANIZZARE – PIANIFICARE COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di Incontri per lo Studio Legale ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale
  • 16. 16 Grazie dell’attenzione !!! alessandro.mattioli@barbierieassociati.it Via Riva di Reno 65 - 40122 Bologna www.barbierieassociati.it ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale Milano 30 ottobre 2014 ORGANIZZARE – PIANIFICARE COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di Incontri per lo Studio Legale ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale