SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 15
Baixar para ler offline
Penghambat dan Pendorong Kreatifitas
Anda dilahirkan untuk menjadi kreatif
• Pada akhir tahun 1940an , sekelompok
  psikolog melakukan tes kreatifitas :
  – Pada kelompok umur 45 tahun: yang kreatif
    sebanyak 5%.
  – Pada kelompok umur 40, 35, 30, 25, 20 tahun:
    angka kreatifitas tetap berada dalam kisaran
    5%.
  – Pada kelompk umur 17 tahun: menunjukan
    peningkatan menjadi 10%.
  – Pada kelompok umur 5 tahun: meroket sampai
    90%.
CEK KILAT :
   MANFAAT YANG DIRASAKAN DENGAN
   ADANYA PENINGKATAN KREATIFITAS
Penghambat kreatifitas
Pendorong kreatifitas
Penghambat #1 Sikap negative

• Di Cina, ideogram ( huruf gambar ) untuk
  krisis terdiri dari 2 karakter :
   – simbol yang melambangkan bahaya, dan
   – simbol yang melambangkan kesempatan.

Orang pesimis selalu memfokuskan perhatiannya
pada aspek negatif dari suatu masalah dan
menghabisakn energi kreatifnya karena selalu
berpikiran tentang kemungkinan buruk yang akan
terjadi.

Orang optimis berfikir kreatif tentang hal positif
yang dapat dilakukan dalam menghadapi masalah.
Jangan selalu mempercayai pendapat ahli (1)
        • Negatifitas telah tertanam dalam
          masyarakat dan organisasi kita  para
          ahli pun terkadang menanggapi ide-ide
          baru dengan sikap negatif.

           – ini memang suatu penemuan luar biasa, namun
             siapa yang ingin menggunakannya?”
                     Presiden AS Rutherford B Hayes
                     setelah mencoba melakukan
                     pembicaraan melalui telpon antara
                     Washington dan Philadelphia pada
                     tahun 1876.
Jangan selalu mempercayai pendapat ahli (2)
        • “kuda diciptakan memang untuk dinaiki,
          namun mobil hanyalah kesenangan,
          sekedar iseng-iseng saja.”
            Kepala Michigan Savings Bank , yang pada tahun
            1903, Memberikan nasihat kepada pengacara
            Henry Ford agar tidak berinvestasi pada Ford Motor
            Company (karena tidak mematuhi nasihat itu maka
            ia meginvestasikan USD 5000, yang beberapa
            tahun kemudian menjadi USD 12,5 juta)
Jangan selalu mempercayai pendapat ahli (3)
        • “Siapa yang ingin mendengar actor itu
          dapat berbicara ?“
            Harry Warner, Warner Brothers, 1927.
        • “Saya berpikir bahwa pasar dunia hanya
          memerlukan 5 buah computer saja”
                          Thomas J Watson Sr,
                          Kepala IBM, 1943
Jangan selalu mempercayai pendapat ahli (4)
          – “televisi tidak akan mampu mempertahankan
            pasarnya setelah 6 bulan pertama. Orang akan
            segera lelah untuk memandang ke sebuah kotak
            setiap malam.“
             Darryl F Zanuck, kepala 20th Century Fox,
             1946.



       • “tidak ada alasan bagi setiap orang untuk
         memiliki computer di rumah mereka.”
            Ken Olson, presiden Digital Equipment, 1977.
Pendorong #1 Skala perubahan sikap
      • Bacalah setiap pernyataan dan lingkarilah
        angka yang mencerminkan sikap anda.
        Jika melingkari angka 10 berarti anda
        mengatakan bahwa sikap anda sudah
        tidak bisa lebih baik lagi dalam bidang ini.
        Jika melingkari angka 1 berarti anda
        mengatakan sudah tidak tidak dapat lebih
        buruk lagi.
        Jawablah dengan jujur !!
NILAI :
• Nilai 90 atau lebih menandakan bahwa
  sikap anda “sudah mantap” dan tidak ada
  penyesuaian yang perlu dilakukan;
• Nilai 70 hingga 89 menandakan bahwa
  penyesuaian kecil perlu dilakukan;
• Nilai 50 hingga 69 menyatakan bahwa
  penyesuaian besar perlu dilakukan
• Nilai di bawah 49 diperlukan perubahan
  total.
Penghambat #2 Takut Gagal
•          Takut gagal adalah salah satu penghambat
•          terbesar dari kreativitas.

•          Semua penemu yang sukses adalah
•          mereka yang telah mengalami kegagalan
•          berulang kali.

• Tom Petters, pendiri “manajemen guru” : kiat untuk
  meningkatkan inovasi secara signifikan adalah
  dengan memperbanyak tingkat kegagalan secara
  signifikan pula. Mereka yang menganggap
  kegagalan sebagai pemacu terciptanya kreativitas
  adalah orang-orang yang beruntung!
Pendorong #2 Teknik Mengambil resiko
     • Isilah 5 pertanyaan pada kertas yang
       tersedia
STUDI KASUS : TAKUT GAGAL
Vicky, perempuan berusia 30-an dinominasikan oleh ayahnya untuk
memimpin bisnis keluarga. Vicky berkata kepada sahabatnya “ini
adalah kesempatan baik, saya memiliki begitu banyak ide untuk
meningkatkan bisnis saya, saya berharap tidak mengecewakannya“.
Temannya berkata “bagaimana jika engkau telah mencoba tetapi
gagal untuk memenuhi harapan ayahmu? Bagaimana jika ia tidak
menyukai idemu?”

Pertanyaan itu mengejutkan Vicky. “Saya akan benar-benar merasa
tak karuan!” kemudian temannya berkata lagi “Apa yang engkau
lakukan setelah itu?”

Vicky merasa sakit hati karena reaksi temannya. Ia membayangkan
akan meninggalkan pekerjaannya. Mengubah namanya dan akhirnya
dengan bercanda mengatakan bahwa dirinya akan bersedia untuk
mencari adopsi.” Akhirnya, ia tersenyum dan berkata, “Saya pikir saya
harus menemukan jalan untuk tetap bertahan.”

Berdasarkan tanggapan yang diberikannya, apakah anda pikir bahwa
Vicky adalah orang yang kreatif?

                           Ya       Tidak

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusia
Ageng Asmara
 

Mais procurados (20)

Chapter 6 Manajemen Operasi
Chapter 6 Manajemen OperasiChapter 6 Manajemen Operasi
Chapter 6 Manajemen Operasi
 
Etika berwirausaha
Etika berwirausahaEtika berwirausaha
Etika berwirausaha
 
Contoh Kasus Analisis Bisnis
Contoh Kasus Analisis BisnisContoh Kasus Analisis Bisnis
Contoh Kasus Analisis Bisnis
 
strategi induk
strategi indukstrategi induk
strategi induk
 
Makalah strategi bersaing
Makalah strategi bersaingMakalah strategi bersaing
Makalah strategi bersaing
 
Pengantar Produktivitas
Pengantar Produktivitas Pengantar Produktivitas
Pengantar Produktivitas
 
Makalah tes seleksi karyawan dan wawancara in Bahasa
Makalah tes seleksi karyawan dan wawancara in BahasaMakalah tes seleksi karyawan dan wawancara in Bahasa
Makalah tes seleksi karyawan dan wawancara in Bahasa
 
50 soal pilihan ganda manajemen
50 soal pilihan ganda manajemen50 soal pilihan ganda manajemen
50 soal pilihan ganda manajemen
 
PENGARUH KESELAMATAN KERJA DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA...
PENGARUH KESELAMATAN KERJA DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA...PENGARUH KESELAMATAN KERJA DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA...
PENGARUH KESELAMATAN KERJA DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA...
 
Hukum pareto yang dapat diterapkan dalam seluruh sendi kehidupan
Hukum pareto yang dapat diterapkan dalam seluruh sendi kehidupanHukum pareto yang dapat diterapkan dalam seluruh sendi kehidupan
Hukum pareto yang dapat diterapkan dalam seluruh sendi kehidupan
 
Kualitas informasi
Kualitas informasiKualitas informasi
Kualitas informasi
 
Makalah Manajemen Operasi PT Sinar Mas Agro Resources and Technology, Tbk (PT...
Makalah Manajemen Operasi PT Sinar Mas Agro Resources and Technology, Tbk (PT...Makalah Manajemen Operasi PT Sinar Mas Agro Resources and Technology, Tbk (PT...
Makalah Manajemen Operasi PT Sinar Mas Agro Resources and Technology, Tbk (PT...
 
3.need and demand
3.need and demand3.need and demand
3.need and demand
 
Peramalan sdm
Peramalan sdmPeramalan sdm
Peramalan sdm
 
ANALISIS ASOSIASI MEREK (BRAND ASSOCIATION) INBOX DAN DAHSYAT BERDASARKAN PER...
ANALISIS ASOSIASI MEREK (BRAND ASSOCIATION) INBOX DAN DAHSYAT BERDASARKAN PER...ANALISIS ASOSIASI MEREK (BRAND ASSOCIATION) INBOX DAN DAHSYAT BERDASARKAN PER...
ANALISIS ASOSIASI MEREK (BRAND ASSOCIATION) INBOX DAN DAHSYAT BERDASARKAN PER...
 
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusia
 
Modul 05 Pemodelan Konseptual
Modul 05 Pemodelan KonseptualModul 05 Pemodelan Konseptual
Modul 05 Pemodelan Konseptual
 
Pengembangan Masyarakat
Pengembangan MasyarakatPengembangan Masyarakat
Pengembangan Masyarakat
 
TEKNIK NEGOSIASI - MATERI : Konflik dan Negosiasi
TEKNIK NEGOSIASI - MATERI : Konflik dan NegosiasiTEKNIK NEGOSIASI - MATERI : Konflik dan Negosiasi
TEKNIK NEGOSIASI - MATERI : Konflik dan Negosiasi
 
Global Human Resources
Global Human ResourcesGlobal Human Resources
Global Human Resources
 

Mais de Imansyah Lubis

11 klasifikasi kelompok & pengaruh kelompok v2
11 klasifikasi kelompok & pengaruh kelompok v211 klasifikasi kelompok & pengaruh kelompok v2
11 klasifikasi kelompok & pengaruh kelompok v2
Imansyah Lubis
 
10 atraksi dalam hubungan interpersonal
10 atraksi dalam hubungan interpersonal10 atraksi dalam hubungan interpersonal
10 atraksi dalam hubungan interpersonal
Imansyah Lubis
 
09 atraksi dalam komunikasi interpersonal v2
09 atraksi dalam komunikasi interpersonal v209 atraksi dalam komunikasi interpersonal v2
09 atraksi dalam komunikasi interpersonal v2
Imansyah Lubis
 
07 komunikasi verbal dan non verbal v2
07 komunikasi verbal dan non verbal v207 komunikasi verbal dan non verbal v2
07 komunikasi verbal dan non verbal v2
Imansyah Lubis
 
06 07 kiat membangkitkan ide
06   07 kiat membangkitkan ide06   07 kiat membangkitkan ide
06 07 kiat membangkitkan ide
Imansyah Lubis
 
05 kiat membangkitkan ide
05 kiat membangkitkan ide05 kiat membangkitkan ide
05 kiat membangkitkan ide
Imansyah Lubis
 
03 penghambat dan pendorong kreatifitas
03 penghambat dan pendorong kreatifitas03 penghambat dan pendorong kreatifitas
03 penghambat dan pendorong kreatifitas
Imansyah Lubis
 
01 pengantar kreativitas
01 pengantar kreativitas01 pengantar kreativitas
01 pengantar kreativitas
Imansyah Lubis
 
03 tokoh dan penokohan
03 tokoh dan penokohan03 tokoh dan penokohan
03 tokoh dan penokohan
Imansyah Lubis
 
02 sejarah komik menuju masa depan
02 sejarah komik menuju masa depan02 sejarah komik menuju masa depan
02 sejarah komik menuju masa depan
Imansyah Lubis
 
04 morphological forced connections
04 morphological forced connections04 morphological forced connections
04 morphological forced connections
Imansyah Lubis
 
02 proses kreasi inovasi
02 proses kreasi   inovasi02 proses kreasi   inovasi
02 proses kreasi inovasi
Imansyah Lubis
 
01 pengantar kreativitas & humanitas
01 pengantar kreativitas & humanitas01 pengantar kreativitas & humanitas
01 pengantar kreativitas & humanitas
Imansyah Lubis
 
05 aspek komunikasi dan persepsi manusia v2
05 aspek komunikasi dan persepsi manusia v205 aspek komunikasi dan persepsi manusia v2
05 aspek komunikasi dan persepsi manusia v2
Imansyah Lubis
 

Mais de Imansyah Lubis (20)

11 klasifikasi kelompok & pengaruh kelompok v2
11 klasifikasi kelompok & pengaruh kelompok v211 klasifikasi kelompok & pengaruh kelompok v2
11 klasifikasi kelompok & pengaruh kelompok v2
 
10 atraksi dalam hubungan interpersonal
10 atraksi dalam hubungan interpersonal10 atraksi dalam hubungan interpersonal
10 atraksi dalam hubungan interpersonal
 
09 atraksi dalam komunikasi interpersonal v2
09 atraksi dalam komunikasi interpersonal v209 atraksi dalam komunikasi interpersonal v2
09 atraksi dalam komunikasi interpersonal v2
 
07 komunikasi verbal dan non verbal v2
07 komunikasi verbal dan non verbal v207 komunikasi verbal dan non verbal v2
07 komunikasi verbal dan non verbal v2
 
06 07 kiat membangkitkan ide
06   07 kiat membangkitkan ide06   07 kiat membangkitkan ide
06 07 kiat membangkitkan ide
 
05 kiat membangkitkan ide
05 kiat membangkitkan ide05 kiat membangkitkan ide
05 kiat membangkitkan ide
 
03 penghambat dan pendorong kreatifitas
03 penghambat dan pendorong kreatifitas03 penghambat dan pendorong kreatifitas
03 penghambat dan pendorong kreatifitas
 
01 pengantar kreativitas
01 pengantar kreativitas01 pengantar kreativitas
01 pengantar kreativitas
 
06 storyboard
06 storyboard06 storyboard
06 storyboard
 
04 merancang karakter
04 merancang karakter04 merancang karakter
04 merancang karakter
 
03 tokoh dan penokohan
03 tokoh dan penokohan03 tokoh dan penokohan
03 tokoh dan penokohan
 
02 sejarah komik menuju masa depan
02 sejarah komik menuju masa depan02 sejarah komik menuju masa depan
02 sejarah komik menuju masa depan
 
01 pengantar
01 pengantar01 pengantar
01 pengantar
 
05 membuat cerita
05 membuat cerita05 membuat cerita
05 membuat cerita
 
05 brainstorming
05 brainstorming05 brainstorming
05 brainstorming
 
04 morphological forced connections
04 morphological forced connections04 morphological forced connections
04 morphological forced connections
 
02 proses kreasi inovasi
02 proses kreasi   inovasi02 proses kreasi   inovasi
02 proses kreasi inovasi
 
01 pengantar kreativitas & humanitas
01 pengantar kreativitas & humanitas01 pengantar kreativitas & humanitas
01 pengantar kreativitas & humanitas
 
03 mind map
03 mind map03 mind map
03 mind map
 
05 aspek komunikasi dan persepsi manusia v2
05 aspek komunikasi dan persepsi manusia v205 aspek komunikasi dan persepsi manusia v2
05 aspek komunikasi dan persepsi manusia v2
 

02 penghambat dan pendorong kreatifitas

  • 2. Anda dilahirkan untuk menjadi kreatif • Pada akhir tahun 1940an , sekelompok psikolog melakukan tes kreatifitas : – Pada kelompok umur 45 tahun: yang kreatif sebanyak 5%. – Pada kelompok umur 40, 35, 30, 25, 20 tahun: angka kreatifitas tetap berada dalam kisaran 5%. – Pada kelompk umur 17 tahun: menunjukan peningkatan menjadi 10%. – Pada kelompok umur 5 tahun: meroket sampai 90%.
  • 3. CEK KILAT : MANFAAT YANG DIRASAKAN DENGAN ADANYA PENINGKATAN KREATIFITAS
  • 6. Penghambat #1 Sikap negative • Di Cina, ideogram ( huruf gambar ) untuk krisis terdiri dari 2 karakter : – simbol yang melambangkan bahaya, dan – simbol yang melambangkan kesempatan. Orang pesimis selalu memfokuskan perhatiannya pada aspek negatif dari suatu masalah dan menghabisakn energi kreatifnya karena selalu berpikiran tentang kemungkinan buruk yang akan terjadi. Orang optimis berfikir kreatif tentang hal positif yang dapat dilakukan dalam menghadapi masalah.
  • 7. Jangan selalu mempercayai pendapat ahli (1) • Negatifitas telah tertanam dalam masyarakat dan organisasi kita  para ahli pun terkadang menanggapi ide-ide baru dengan sikap negatif. – ini memang suatu penemuan luar biasa, namun siapa yang ingin menggunakannya?” Presiden AS Rutherford B Hayes setelah mencoba melakukan pembicaraan melalui telpon antara Washington dan Philadelphia pada tahun 1876.
  • 8. Jangan selalu mempercayai pendapat ahli (2) • “kuda diciptakan memang untuk dinaiki, namun mobil hanyalah kesenangan, sekedar iseng-iseng saja.” Kepala Michigan Savings Bank , yang pada tahun 1903, Memberikan nasihat kepada pengacara Henry Ford agar tidak berinvestasi pada Ford Motor Company (karena tidak mematuhi nasihat itu maka ia meginvestasikan USD 5000, yang beberapa tahun kemudian menjadi USD 12,5 juta)
  • 9. Jangan selalu mempercayai pendapat ahli (3) • “Siapa yang ingin mendengar actor itu dapat berbicara ?“ Harry Warner, Warner Brothers, 1927. • “Saya berpikir bahwa pasar dunia hanya memerlukan 5 buah computer saja” Thomas J Watson Sr, Kepala IBM, 1943
  • 10. Jangan selalu mempercayai pendapat ahli (4) – “televisi tidak akan mampu mempertahankan pasarnya setelah 6 bulan pertama. Orang akan segera lelah untuk memandang ke sebuah kotak setiap malam.“ Darryl F Zanuck, kepala 20th Century Fox, 1946. • “tidak ada alasan bagi setiap orang untuk memiliki computer di rumah mereka.” Ken Olson, presiden Digital Equipment, 1977.
  • 11. Pendorong #1 Skala perubahan sikap • Bacalah setiap pernyataan dan lingkarilah angka yang mencerminkan sikap anda. Jika melingkari angka 10 berarti anda mengatakan bahwa sikap anda sudah tidak bisa lebih baik lagi dalam bidang ini. Jika melingkari angka 1 berarti anda mengatakan sudah tidak tidak dapat lebih buruk lagi. Jawablah dengan jujur !!
  • 12. NILAI : • Nilai 90 atau lebih menandakan bahwa sikap anda “sudah mantap” dan tidak ada penyesuaian yang perlu dilakukan; • Nilai 70 hingga 89 menandakan bahwa penyesuaian kecil perlu dilakukan; • Nilai 50 hingga 69 menyatakan bahwa penyesuaian besar perlu dilakukan • Nilai di bawah 49 diperlukan perubahan total.
  • 13. Penghambat #2 Takut Gagal • Takut gagal adalah salah satu penghambat • terbesar dari kreativitas. • Semua penemu yang sukses adalah • mereka yang telah mengalami kegagalan • berulang kali. • Tom Petters, pendiri “manajemen guru” : kiat untuk meningkatkan inovasi secara signifikan adalah dengan memperbanyak tingkat kegagalan secara signifikan pula. Mereka yang menganggap kegagalan sebagai pemacu terciptanya kreativitas adalah orang-orang yang beruntung!
  • 14. Pendorong #2 Teknik Mengambil resiko • Isilah 5 pertanyaan pada kertas yang tersedia
  • 15. STUDI KASUS : TAKUT GAGAL Vicky, perempuan berusia 30-an dinominasikan oleh ayahnya untuk memimpin bisnis keluarga. Vicky berkata kepada sahabatnya “ini adalah kesempatan baik, saya memiliki begitu banyak ide untuk meningkatkan bisnis saya, saya berharap tidak mengecewakannya“. Temannya berkata “bagaimana jika engkau telah mencoba tetapi gagal untuk memenuhi harapan ayahmu? Bagaimana jika ia tidak menyukai idemu?” Pertanyaan itu mengejutkan Vicky. “Saya akan benar-benar merasa tak karuan!” kemudian temannya berkata lagi “Apa yang engkau lakukan setelah itu?” Vicky merasa sakit hati karena reaksi temannya. Ia membayangkan akan meninggalkan pekerjaannya. Mengubah namanya dan akhirnya dengan bercanda mengatakan bahwa dirinya akan bersedia untuk mencari adopsi.” Akhirnya, ia tersenyum dan berkata, “Saya pikir saya harus menemukan jalan untuk tetap bertahan.” Berdasarkan tanggapan yang diberikannya, apakah anda pikir bahwa Vicky adalah orang yang kreatif? Ya Tidak