3149930 kewirausahaan

KEWIRAUSAHAAN Oleh : SLAMET AHMADI, MM.

MENUMBUHKAN JIWA KEWIRAUSAHAAN

[object Object],[object Object]

PENGERTIAN WIRAUSAHAWAN ,[object Object],[object Object]

KEBUTUHAN AKAN WIRAUSAHAWAN ,[object Object],[object Object]

MANFAAT DARI WIRAUSHA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CIRI – CIRI JIWA WIRAUSAHA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],Kepercayaan diri merupakan suatu paduan sikap dan keyakinan seseorang dalam menghadapi tugas atau pekerjaan. Dalam praktik, sikap dan kepercayaan ini merupakan sikap dan keyakinan untuk memulai, melakukan dan menyelesaikan suatu tugas atau pekerjaan yang dihadapi. Oleh sebab itu kepercayaan diri memiliki nilai keyakinan, optimisme, individualitas, dan ketidaktergantungan. Seseorang yang memiliki kepercayaan diri cenderung memiliki keyakinan akan kemampuannya untuk mencapai keberhasilan

[object Object],Seseorang yang selalu mengutamakan tugas dan hasil, adalah orang yang selalu mengutamakan nilai‑nilai motif berprestasi, berorientasi pada laba, ketekunan dan ketabahan, tekad kerja keras, mempunyai dorongan kuat, energik, dan berinisiatif. Berinisiatif artinya selalu ingin mencari dan memulai. Untuk memulai diperlukan niat dan tekad yang kuat, serta karsa yang besar. Sekali sukses atau berprestasi, maka sukses berikutnya akan menyusul, sehingga usahanya semakin maju dan semakin berkembang.

[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

MENUMBUHKAN JIWA WIRAUSAHA ,[object Object],[object Object]

Pendidikan dan pelatihan ,[object Object],[object Object]

Menumbuhkan Mental Wirausaha ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Menumbuhkan Mental Wirausaha ,[object Object],Dorongan untuk menumbuhkan jiwa wirausaha dapat berasal dari lingkungan pergaulan teman, famili, sahabat, karena mereka dapat berdiskusi tentang ide wirausaha, masalah yang dihadapi dan cara-cara mengatasinya. Sehingga mempunyai semangat, kemampuan dan pikiran untuk menaklukan cara berfikir lamban dan malas.

Menumbuhkan Mental Wirausaha ,[object Object],Keberanian untuk membentuk jiwa wirausaha juga didorong oleh guru atau dosen di sekolah atau lembaga pelatihan. Mereka memberikan mata pelajaran kewirausahaan yang praktis dan menarik sehingga membangkitkan minat siswa untuk berwirausaha.

Menumbuhkan Mental Wirausaha ,[object Object],Banyak orang yang sukses karena dipaksa oleh keadaan. Mungkin pada awalnya tujuannya hanya untuk memenuhi kebutuhannya. Tetapi karena usahanya yang keras, tidak gampang menyerah dan berputus asa, sehingga akhirnya menjadi wirausaha yang sukses.

Menumbuhkan Mental Wirausaha Melalui Proses Berkelanjutan Belajar Berlatih Bertindak SUKSES BERKELANJUTAN

SIKAP NEGATIF PROFESI WIRAUSAHA ,[object Object]

MERINTIS USAHA DAN MODEL PENGEMBANGANNYA

CARA MEMASUKI DUNIA USAHA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

MEMBENTUK & MENDIRIKAN USAHA BARU ( Starting) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

DUA PENDEKATAN DASAR PENDIRIAN USAHA ,[object Object],[object Object],[object Object]

KOMPETENSI WIRAUSAHA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam merintis usaha baru : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

MEMBELI PERUSAHAAN ORANG LAIN ( Buying ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

EMPAT PENDEKATAN DASAR DALAM MENENTUKAN NILAI WAJAR SEBUAH BISNIS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Kita dapat menentukan nilai sebuah perusahaan yang akan dibeli menggunakan :

FAKTOR NON KUANTITATIF DALAM MENILAI SEBUAH BISNIS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Kerja Sama Manajemen ( Franchising ) ,[object Object],[object Object]

GAMBAR SISTEM FRANCHISING FRANCHISOR ADALAH PRODUSEN/PENCIPTA Franchisee adalah penjual Seperti minuman dingin botolan Misalnya : COCA COLA PEPSI FRANCHISOR ADALAH PENJUAL Franchisee adalah pendiri retail , seperti minimarket/toko Misalnya : INDOMART SUPERINDO ALFAMART

KELEBIHAN DAN KEKURANGAN FRANCHISING ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

MEMASUKI BISNIS KELUARGA ,[object Object],[object Object]

BUDAYA DALAM BISNIS KELUARGA ,[object Object],KONFIGURASI BUDAYA PERUSAHAAN KELUARGA POLA KELUARGA POLA PEMERINTAH POLA BISNIS

KEUNGGULAN PERUSAHAAN KELUARGA ,[object Object],[object Object],[object Object]

FAKTOR PENYEBAB KEBERHASILAN DAN KEGAGALAN WIRAUSAHA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],Baik pada tahap awal maupun tahap pertumbuhan, dalam bisnis tidak ada jaminan untuk terus memperoleh pendapatan yang berkesinambungan. Dalam bisnis, sewaktu‑waktu kita dapat rugi atau untung. Kondisi ketidaktentuan ini menjadi potensi seseorang mundur dari kegiatan berwirausaha.

[object Object],Tingkat kegagalan bagi usaha baru sangatlah tinggi. Dari data diketahui bahwa tingkat mortalitas/ kegagalan usaha kecil di Indonesia mencapai 78 persen. Kegagalan investasi mengakibatkan seseorang mundur dari kegiatan berwirausaha. Padahal bagi seorang wirausaha, kegagalan sebaiknya dipandang sebagai pelajaran berharga.

[object Object],Wirausaha biasanya bekerja sendiri mulai dari pembelian, pengolahan, penjualan, dan pembukuan. Waktu yang lama dan keharusan bekerja keras dalam berwirausaha mengakibatkan orang yang ingin menjadi wirausaha menjadi mundur.

[object Object],Kualitas kehidupan yang tidak segera meningkat dalam usaha, akan mengakibatkan seseorang mundur dari kegiatan berwirausaha. Misalnya, pedagang yang kualitas kehidupannya tidak meningkat, maka akan mundur dari usaha dagangnya dan masuk ke usaha lain.

PENUTUP ,[object Object],[object Object],[object Object]

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN Pengawasan Perencanaan Pengkoordinasian Pengorganisasian Pengarahan

POINT-POINT PENTING DEFINISI MANAJER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PRINSIP – PRINSIP MANAJEMEN ILMIAH (Menurut Taylor, 1991) ,[object Object],[object Object],[object Object]

TINGKATAN MANAJEMEN ,[object Object],[object Object],[object Object]

Gambar Piramida Manajemen Manajemen Puncak atau Manajemen Institusional Manajemen Madya atau Manajemen Administratif Manajemen Operasional atau Manajemen Supervisori Jumlah keputusan pokok yang diambil pada setiap jenjang

AREA MANAJEMEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

FUNGSI MANAJEMEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],Pengidentifikasian tujuan-tujuan dan cara-cara alternatif untuk mencapai tujuan ,[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],3. Penentuan Personalia ( Staffing ) ,[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5. Pengendalian ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

KETRAMPILAN-KETRAMPILAN MANAJEMEN ,[object Object],[object Object],[object Object]

KIAT-KIAT MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN ,[object Object]

ORGANISASI WIRAUSAHA ,[object Object]

FUNGSI KEWIRAUSAHAAN DAN FUNGSI MANAJEMEN ,[object Object],[object Object]

Tantangan Gaya hidup & kecenderungannya Tantangan persaingan global Tantangan Pertumbuhan penduduk Tantangan Etika Tantangan Keanekaragaman Angkatan kerja Tantangan Pengangguran Tantangan Kemajuan Teknologi Tantangan Tanggung jawab sosial Tantangan Sumberdaya kewirausahaan TANTANGAN SUMBERDAYA KEWIRAUSAHAAN

PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN USAHA ,[object Object],[object Object],[object Object]

Manfaat Studi Kelayakan Bisnis antara lain : ,[object Object],[object Object],[object Object]

Pihak-pihak yang memerlukan berkepentingan dengan studi kelayakan usaha, di antaranya : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TUJUAN STUDI KELAYAKAN BISNIS ,[object Object],[object Object]

INTENSITAS STUDI KELAYAKAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ada beberapa faktor yang mempengaruhi intensitas (kedalaman) dalam studi kelayakan antara lain :

PROSES STUDI KELAYAKAN BISNIS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PROSES STUDI KELAYAKAN BISNIS GAGASAN USAHA TUJUAN (Visi dan Misi) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TIDAK DILAKSANAKAN (NO GO) DILAKSANAKAN (GO) KEPUTUSAN

TAHAP PENEMUAN IDE ATAU PERUMUSAN GAGASAN ,[object Object]

TAHAP MEMFORMULASIKAN TUJUAN ,[object Object],[object Object]

TAHAPAN ANALISIS ,[object Object],Tahap ini adalah tahap pengkajian ide bisnis, apakah ide bisnis anda akan dapat mencapai tujuan atau tidak. Aspek‑aspek yang harus dikaji dan dicermati adalah :

TAHAP KEPUTUSAN ,[object Object],[object Object]

ANALISIS KELAYAKAN BISNIS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],a. Analisis Aspek Pemasaran

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

b. Analisis Aspek Produksi / Operasi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

c. Analisis Aspek Manajemen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

d. Analisis Aspek Keuangan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

KRITERIA INVESTASI ,[object Object]

PAYBACK PERIODE (PBP) ,[object Object],[object Object],[object Object]

NET PRESENT VALUE (NPV) ,[object Object],[object Object]

INTERNAL RATE OF RETURN (IRR) ,[object Object],[object Object]

PROBABILITY INDEXS (PI) ,[object Object],[object Object]

PENYUSUNAN STUDI KELAYAKAN BISNIS ,[object Object],[object Object],[object Object],1.1. Dasar Gagasan Membuka Bisnis Baru / Pengembangan Bisnis. 1.2. Nama dan Alamat Perusahaan 1.3. Bidang Usaha 1.4. Bentuk Perusahaan 1.5. Gambaran Perkembangan Perusahaan (untuk perusahaan yang sudah ada). BAB II. PROFIL PERUSAHAAN DEWASA INI (Untuk perusahaan yang sudah ada) 2.1. Gambaran Umum Perusahaan 2.2. Perizinan 2.3. Aspek Teknis Produksi / Operasi 2.4. Aspek Pemasaran 2.5. Aspek Manajemen 2.6. Aspek Keuangan

[object Object],[object Object],3.1. Proyek yang Diusulkan a. Sifat investasi (baru/perluasan) b. Jenis Produk (produk utama dan sampingan) 3.2. Aspek Teknis a. Sifat Proyek b. Jenis dan jumlah Produksi c. Lokasi d. Bangunan e. Mesin dan Peralatan f. Lay out Proses g. Proses Produksi h. Kapasitas Produksi i. Bahan Baku dan Bahan Penolong j. Tenaga Kerja.

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

KIAT MELIHAT DAN MEMBERDAYAKAN PELUANG BISNIS

PELUANG ,[object Object],[object Object]

MUNCULNYA PELUANG ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1. PELUANG MUNCUL DARI MASALAH ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2. PELUANG MUNCUL DARI KEBUTUHAN-KEBUTUHAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3. PELUANG MUNCUL DARI KEINGINAN - KEINGINAN ,[object Object],[object Object],[object Object]

4. PELUANG MUNCUL KARENA DICIPTAKAN ,[object Object],[object Object],[object Object]

PEMBERDAYAAN PELUANG ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

KEBERUNTUNGAN ,[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PERSIAPAN-PERSIAPAN UNTUK MENANGKAP PELUANG ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

BERTINDAK MENANGKAP PELUANG ,[object Object],[object Object],[object Object]

PENDAHULUAN ,[object Object],[object Object]

Tugas Manajemen Resiko ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Pertanyaan yang harus dicari jawabannya oleh manager resiko adalah : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

HUBUNGAN MANAJEMEN RESIKO DENGAN FUNGSI-FUNGSI LAIN DALAM PERUSAHAAN ,[object Object]

HUBUNGAN MANAJEMEN RESIKO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

HUBUNGAN MANAJEMEN RESIKO ,[object Object],[object Object],[object Object]

HUBUNGAN MANAJEMEN RESIKO ,[object Object],[object Object]

KONSEP RESIKO ,[object Object]

Beberapa Definisi Resiko ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Sebab Sebab Timbulnya Resiko ,[object Object],[object Object],[object Object]

MENGIDENTIFIKASI RESIKO ,[object Object],[object Object],[object Object]

Klasifikasi Kerugian ,[object Object],[object Object],[object Object]

Metode yang dianjurkan dalam menggunakan Checklist ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PENGUKURAN RESIKO ,[object Object],[object Object],[object Object]

Dimensi yang harus diukur ,[object Object],[object Object],[object Object]

PENGENDALIAN RESIKO ,[object Object],[object Object],[object Object]

Pengendalian Resiko ( Risk Controll ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Pembiayaan Resiko ( Risk Financing ) ,[object Object],[object Object],[object Object]

Menghindari Resiko ,[object Object],[object Object],[object Object]

Pengendalian Kerugian (Loss Controll ) ,[object Object],[object Object],[object Object]

Pemisahan Resiko ,[object Object],[object Object]

Pemindahan Resiko ,[object Object]

Kombinasi atau Pooling ,[object Object]

[object Object],[object Object],DEFINISI KAYA

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

RE DEFINISI KEKAYAAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

BAGAIMANA STRATEGI MENJADI KAYA ,[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LIMA HUKUM TENTANG UANG George S. Clason ,[object Object],[object Object]

3149930 kewirausahaan

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (20)

Semelhante a 3149930 kewirausahaan

Semelhante a 3149930 kewirausahaan (20)

Último

Último (20)

3149930 kewirausahaan