1. Пусть Канбан будет
странным
Алексей Жеглов
Agile Piter
13 марта 2014 г.

2. Алексей Жеглов
• alex@leanatoz.com
• Twitter: @az1
• learningagileandlean.wordpress.com
• www.linkedin.com/in/azheglov

3. Опрос:
Как Вы оцениваете свои знания и опыт
с Канбаном?
1. Мало чего знаю, но мне интересно
2. Был(а) на конферениции Lean Kanban или
смотрел(а) их видео
3. Пробовали/реализовали со своей командой
4. Глубокая реализация, необратимые
перемены, классы обслуживания
5. Масштабная реализация,
взаимозависимые потоки и сервисы,
квантификация, обзоры операций
polldaddy.com/polls/7850445/

4. Четыре принципа
• Начать с того, что делаем сейчас
• Придти к соглашению идти
путём эволюционных перемен
• Изначально уважать
существующие роли, должности и
обязанности
• Поощрять инициативные действия
на всех уровнях организации

5. Шесть практик
• Визуализация
• Ограничение работы в процессе
• Управление потоком
• Явные правила
• Обратные связи
• Улучшения с помощью
экспериментов (используя модели
и научный подход)

6. Девять ценностей

7. Три повестки дня
• Устойчивость
• Ориентация на сервис
• Живучесть

8. «Пусть Канбан будет странным»
Канбан-саммит в Исландии, 2011 г.
Джейб Блум

10. Маркус Андрезак
«Границы Канбана – подрывные инновации»
Кэтрин Кёрк
«Непрерывное улучшение (процесса)
– ад на Земле?»
Стивен Парри
«Ощутить и ответить»
Примеры

11. The Limited WIP Society
50+ групп по всему миру
limitedwipsociety.ning.com

12. СЕМЬ (?) ЗНАЧЕНИЙ
СЛОВА «КАНБАН»»
ШЕСТЬ? ВОСЕМЬ?

13. Япония, XVII век.
Ну, предположим, никакой «Тойтоты» тогда не было
А канбан уже был!
1

14. 1

15. To Do Ongoing DoneBacklog
B
2 3
2

16. В процессе
СделаноБэклог РазработкаОчередь Тестирование Выпуск
Сделано В процессе Сделано
∞232
канбан-система
3
4

17. 5
?

18. 6
Инфо-радиатор ≠ Канбан

19. организационные перемены
Лин-стартап
Тойота-ката
IT и ПО
риск IT-проектов
метод Монте-Карло
+
...и многие другие
Джефф Андерсон
Хокан Форсс
Трой Магеннис
7+
+

20. ОРИЕНТАЦИЯ НА
СЕРВИС

22. Майк Бёрроуз
«...что Вы доставляете,
кому и зачем»

24. Пример:
менеджер отдела аналитики
• Аналитические «фичи» основного продукта
• Аналитические исследования/отчёты
• Оценки возможностей
• Критические «баги»

25. Пример
• Сервис №1:
– всем клиентам
– запланированная работа (бэклог)
– ожидается стабильная скорость
• Сервис №2:
– только для особо важных клиентов
– запросы предсказуемы, но не всегда
– ожидается ответ за 7 дней

26. Пример
• Сервис №3:
– отделу продаж
– запросы непредсказуемы
– ожидается ответ за 1-2 дня
• Сервис №4:
– всем клиентам
– незапланировано
– прямщас

30. Курт Хойслер
#lknl12
нейтралитет
А всё началось с обсуждения вещей,
казавшихся слишком странными,
чтобы их обсуждать

31. Канбан-сообщество
• Эволюционное развитие
• Слабые сигналы
• Опциональность
• Социальный капитал
• Успехи коррелируют с участием и
вкладом

32. Алексей Жеглов
• alex@leanatoz.com
• Twitter: @az1
• learningagileandlean.wordpress.com
• www.linkedin.com/in/azheglov

33. Credits
• Images – Copyright, used with permission:
– Jabe Bloom’s portrait
– Limited WIP Society logo
– Samurai's shingle (Masa Maeda)
– Sushi shop (Masa Maeda)
• Images – Creative Commons:
– Tokyo Imperial Palace Garden: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Imperial_Palace_East_Garden.jpg
– Iceland Geyser: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Fountain_geyser_Strokkur,_Haukadalur,_Iceland.JPG
– Tokyo Imperial Palace Moat: http://www.flickr.com/photos/jweiss3/109376810/
– Pizza pie: http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%AF%94%E8%90%A8%E9%A5%BC
– Pizza delivery vehicle: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Berlin_dominis_pizza_smart.jpg
– White Board: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Blank_whiteboard.JPG
– Earth from Space: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Earth_from_Space.jpg
• Images – Fair Use:
– Kanban Book Cover
– Portraits of Markus Andrezak, Katherine Kirk, Stephen Parry, Jeff Anderson, Troy Magennis, Hakan Forss, Mike
Burrows, Kurt Haeusler
– LKCE13 header
• Kanban agendas and values: Mike Burrows, Sustainability Agenda in Kanban,
http://www.infoq.com/articles/kanban-agenda-part1-sustainability