SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 10
Podpora motivace v týmu Motivace -> týmová -> dlouhodobá (strategická)
1 Možné přístupy při dlouhodobé motivaci týmu1, podpora koherence týmu 	2, podpora významných individualit 	3, podpora významu týmu pro celek
2 1, podpora koherence týmu ?soudržnější tým = schopnost vyššího výkonu¨motivace celku k výkonu = výhody vzájemné 			podpory členů týmu X riziko nezávislosti týmumotivace celku k výkonu = vyšší míra redundance 			vůči chybě jednotlivce X vyšší riziko chyby  zanesené 			jednotlivcem	2, podpora významných individualit 	3, podpora významu týmu pro celek
3 1, podpora koherence týmu !Finanční: hodnocení na základě týmového výkonuX trestání týmu za nevýkon jednotlivce		podpora týmu (společný benefit) 	Nefinanční: Psychická podpora celistvosti týmu vyzdvihování významu lidí pro tým Organizační: Prostředí, ve kterém jsou členové na 		sobě závislí	2, podpora významných individualit 	3, podpora významu týmu pro celek
4 1, podpora koherence týmu 	2, podpora významných individualit ?Významný jednotlivec = neformální autorita	neoficiální kouč, vzor 	někdy reálně tvoří většinu výkonu týmu 	X motivační pasti, hrozba rozpadu týmu, nežádoucí 			závislost týmu na jedinci, problém s příliš koherentním 		týmem vs. týmem individualit 	3, podpora významu týmu pro celek
5 1, podpora koherence týmu 	2, podpora významných individualit !	Finanční: ocenění jednotlivce (X ocenění jednotlivce 			na úkor týmu)Nefinanční:vyzdvižení jednotlivce, zdůraznění jeho 			významu pro firmu (při zachování významu týmu), 			„dávání za vzor“ X pozor na riziko vyloučení jednotlivce 	3, podpora významu týmu pro celek
6 1, podpora koherence týmu 	2, podpora významných individualit 	3, podpora významu týmu pro celek?Kolektivní vědomí týmu a sounáležitost s celkem	Snížení rizik vyplývajících z 1 (CS: problém Studénka)	podpora celkového výkonu týmu bez narušení výkonu 		individualit	X hrozba vydírání celku týmem, přílišná závislost
7 1, podpora koherence týmu 	2, podpora významných individualit 	3, podpora významu týmu pro celek!Finanční: hodnocení na základě přínosu týmu 			A celkových výsledků Nefinanční: komunikace k týmu A k celku s 				vyzdvihováním významu týmu
8 	Optimální cesta 	- používání všech metod 	- vyvážená kombinace 	- umírněnost a střízlivost 	- úcta k lidem
9 děkuji za pozornost

Mais conteúdo relacionado

Mais de vojtech bednar

Predstaveni projektu Firemní-sociolog.cz
Predstaveni projektu Firemní-sociolog.czPredstaveni projektu Firemní-sociolog.cz
Predstaveni projektu Firemní-sociolog.czvojtech bednar
 
Kolektivní psychologie médií
Kolektivní psychologie médiíKolektivní psychologie médií
Kolektivní psychologie médiívojtech bednar
 
Sociální vztahy v týmu kpr
Sociální vztahy v týmu kprSociální vztahy v týmu kpr
Sociální vztahy v týmu kprvojtech bednar
 
Nová média pro (budoucí) personalisty
Nová média pro (budoucí) personalistyNová média pro (budoucí) personalisty
Nová média pro (budoucí) personalistyvojtech bednar
 
Sociální sítě pro zvyšování konkurenceschopnosti
Sociální sítě pro zvyšování konkurenceschopnostiSociální sítě pro zvyšování konkurenceschopnosti
Sociální sítě pro zvyšování konkurenceschopnostivojtech bednar
 
Iluze a realita virtuálních přátelství
Iluze a realita virtuálních přátelstvíIluze a realita virtuálních přátelství
Iluze a realita virtuálních přátelstvívojtech bednar
 
Osobnost marketéra sociálních médií mexpo
Osobnost marketéra sociálních médií mexpoOsobnost marketéra sociálních médií mexpo
Osobnost marketéra sociálních médií mexpovojtech bednar
 
Politics, politicians and the news media in
Politics, politicians and the news media inPolitics, politicians and the news media in
Politics, politicians and the news media invojtech bednar
 
Prezentace kurzů komunikace a bezpečnosti
Prezentace kurzů komunikace a bezpečnostiPrezentace kurzů komunikace a bezpečnosti
Prezentace kurzů komunikace a bezpečnostivojtech bednar
 
Pomlouvat, či nabízet
Pomlouvat, či nabízetPomlouvat, či nabízet
Pomlouvat, či nabízetvojtech bednar
 
Sociální sítě v roce 2012
Sociální sítě v roce 2012Sociální sítě v roce 2012
Sociální sítě v roce 2012vojtech bednar
 
Marketingová komunikace na internetu cima
Marketingová komunikace na internetu cimaMarketingová komunikace na internetu cima
Marketingová komunikace na internetu cimavojtech bednar
 
Guerillová komunikace
Guerillová komunikace Guerillová komunikace
Guerillová komunikace vojtech bednar
 
Facebook v Česku - kdo jsme a kolik nás je?
Facebook v Česku - kdo jsme a kolik nás je?Facebook v Česku - kdo jsme a kolik nás je?
Facebook v Česku - kdo jsme a kolik nás je?vojtech bednar
 
Neformální komunikace
Neformální komunikaceNeformální komunikace
Neformální komunikacevojtech bednar
 
Co když vás internet nenávidí
Co když vás internet nenávidíCo když vás internet nenávidí
Co když vás internet nenávidívojtech bednar
 
Rizika Soc Siti Ebezpeci
Rizika Soc Siti EbezpeciRizika Soc Siti Ebezpeci
Rizika Soc Siti Ebezpecivojtech bednar
 
Kvalitativní konference 2010
Kvalitativní konference 2010Kvalitativní konference 2010
Kvalitativní konference 2010vojtech bednar
 

Mais de vojtech bednar (19)

Predstaveni projektu Firemní-sociolog.cz
Predstaveni projektu Firemní-sociolog.czPredstaveni projektu Firemní-sociolog.cz
Predstaveni projektu Firemní-sociolog.cz
 
Kolektivní psychologie médií
Kolektivní psychologie médiíKolektivní psychologie médií
Kolektivní psychologie médií
 
Sociální vztahy v týmu kpr
Sociální vztahy v týmu kprSociální vztahy v týmu kpr
Sociální vztahy v týmu kpr
 
Nová média pro (budoucí) personalisty
Nová média pro (budoucí) personalistyNová média pro (budoucí) personalisty
Nová média pro (budoucí) personalisty
 
Sociální sítě pro zvyšování konkurenceschopnosti
Sociální sítě pro zvyšování konkurenceschopnostiSociální sítě pro zvyšování konkurenceschopnosti
Sociální sítě pro zvyšování konkurenceschopnosti
 
Iluze a realita virtuálních přátelství
Iluze a realita virtuálních přátelstvíIluze a realita virtuálních přátelství
Iluze a realita virtuálních přátelství
 
Osobnost marketéra sociálních médií mexpo
Osobnost marketéra sociálních médií mexpoOsobnost marketéra sociálních médií mexpo
Osobnost marketéra sociálních médií mexpo
 
Politics, politicians and the news media in
Politics, politicians and the news media inPolitics, politicians and the news media in
Politics, politicians and the news media in
 
Prezentace kurzů komunikace a bezpečnosti
Prezentace kurzů komunikace a bezpečnostiPrezentace kurzů komunikace a bezpečnosti
Prezentace kurzů komunikace a bezpečnosti
 
Pomlouvat, či nabízet
Pomlouvat, či nabízetPomlouvat, či nabízet
Pomlouvat, či nabízet
 
Sociální sítě v roce 2012
Sociální sítě v roce 2012Sociální sítě v roce 2012
Sociální sítě v roce 2012
 
Marketingová komunikace na internetu cima
Marketingová komunikace na internetu cimaMarketingová komunikace na internetu cima
Marketingová komunikace na internetu cima
 
Guerillová komunikace
Guerillová komunikace Guerillová komunikace
Guerillová komunikace
 
Facebook v Česku - kdo jsme a kolik nás je?
Facebook v Česku - kdo jsme a kolik nás je?Facebook v Česku - kdo jsme a kolik nás je?
Facebook v Česku - kdo jsme a kolik nás je?
 
Neformální komunikace
Neformální komunikaceNeformální komunikace
Neformální komunikace
 
Co když vás internet nenávidí
Co když vás internet nenávidíCo když vás internet nenávidí
Co když vás internet nenávidí
 
Rizika Soc Siti Ebezpeci
Rizika Soc Siti EbezpeciRizika Soc Siti Ebezpeci
Rizika Soc Siti Ebezpeci
 
Kvalitativní konference 2010
Kvalitativní konference 2010Kvalitativní konference 2010
Kvalitativní konference 2010
 
Prezentace Cif 2009
Prezentace Cif 2009Prezentace Cif 2009
Prezentace Cif 2009
 

Podpora motivace v týmu

  • 1. Podpora motivace v týmu Motivace -> týmová -> dlouhodobá (strategická)
  • 2. 1 Možné přístupy při dlouhodobé motivaci týmu1, podpora koherence týmu 2, podpora významných individualit 3, podpora významu týmu pro celek
  • 3. 2 1, podpora koherence týmu ?soudržnější tým = schopnost vyššího výkonu¨motivace celku k výkonu = výhody vzájemné podpory členů týmu X riziko nezávislosti týmumotivace celku k výkonu = vyšší míra redundance vůči chybě jednotlivce X vyšší riziko chyby zanesené jednotlivcem 2, podpora významných individualit 3, podpora významu týmu pro celek
  • 4. 3 1, podpora koherence týmu !Finanční: hodnocení na základě týmového výkonuX trestání týmu za nevýkon jednotlivce podpora týmu (společný benefit) Nefinanční: Psychická podpora celistvosti týmu vyzdvihování významu lidí pro tým Organizační: Prostředí, ve kterém jsou členové na sobě závislí 2, podpora významných individualit 3, podpora významu týmu pro celek
  • 5. 4 1, podpora koherence týmu 2, podpora významných individualit ?Významný jednotlivec = neformální autorita neoficiální kouč, vzor někdy reálně tvoří většinu výkonu týmu X motivační pasti, hrozba rozpadu týmu, nežádoucí závislost týmu na jedinci, problém s příliš koherentním týmem vs. týmem individualit 3, podpora významu týmu pro celek
  • 6. 5 1, podpora koherence týmu 2, podpora významných individualit ! Finanční: ocenění jednotlivce (X ocenění jednotlivce na úkor týmu)Nefinanční:vyzdvižení jednotlivce, zdůraznění jeho významu pro firmu (při zachování významu týmu), „dávání za vzor“ X pozor na riziko vyloučení jednotlivce 3, podpora významu týmu pro celek
  • 7. 6 1, podpora koherence týmu 2, podpora významných individualit 3, podpora významu týmu pro celek?Kolektivní vědomí týmu a sounáležitost s celkem Snížení rizik vyplývajících z 1 (CS: problém Studénka) podpora celkového výkonu týmu bez narušení výkonu individualit X hrozba vydírání celku týmem, přílišná závislost
  • 8. 7 1, podpora koherence týmu 2, podpora významných individualit 3, podpora významu týmu pro celek!Finanční: hodnocení na základě přínosu týmu A celkových výsledků Nefinanční: komunikace k týmu A k celku s vyzdvihováním významu týmu
  • 9. 8 Optimální cesta - používání všech metod - vyvážená kombinace - umírněnost a střízlivost - úcta k lidem
  • 10. 9 děkuji za pozornost