SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 12
Baixar para ler offline
XLМЕНЕДЖМЕНТ
2www.tci-co.ru
Что нужно вашей команде,
чтобы иметь лучшие результаты?
3www.tci-co.ru
Возможно, ей нужно быть больше?
4www.tci-co.ru
Возможно, нужны более
талантливые и опытные сотрудники?
5www.tci-co.ru
Возможно, нужно просто больше
работать самому?
6www.tci-co.ru
Возможно...
7www.tci-co.ru
Огромный потенциал вашей
существующей команды менеджеров
остается незадействованным
Решения и возможности теряются на границе
между зонами ответственности. Очевидное
оказывается неочевидным.
Движение замедлено сложившейся
неэффективной коммуникацией.
Команде не хватает искры, и эффективных
приемов, для того, чтобы занять достойное
место в высшей лиге.
8www.tci-co.ru
Мы сформировали программу, которая распространяет
подходы наших тренингов для топ-менеджеров и владельцев
компаний на менеджмент среднего уровня и реализует
огромный скрытый потенциал вашей команды.
Позже мы обнаружили, что эта программа развития является
также самостоятельным и финансово-эффективным решением
для небольших компаний.
9www.tci-co.ru
ПОДРОБНЕЕ О ПРОГРАММЕ
XL МЕНЕДЖМЕНТ
Программа профессионального и личного
развития для команды менеджеров, сочетающая
в себе:
—— достижение ощутимого продвижения
в решении тактических задач;
—— развитие управленческой квалификации;
—— повышение уровня вовлеченности.
Каждый раз программа строится
по индивидуальному плану, ориентируясь
на запрос заказчика, особенности бизнеса
и актуальные цели компании.
Программы применяются:
—— внутри структурных
подразделений;
Например: департамент логистики, департамент
закупок.
—— для кросс-функциональных групп
среднего менеджмента;
Например: руководители региональных команд +
товарный менеджмент из центра.
—— для команды менеджмента
целиком в небольших компаниях.
Например: 15-25 человек
1,5–2 месяца
10www.tci-co.ru
КАК ВСЕ ПРОХОДИТ
—— Реализация целей
—— Коучинг (тренировки с коучами в течение всей программы)
—— Сопровождение проектов
—— Разбор конкретных ситуаций участников
—— Обучение в ходе практической работы
—— Постановка
производственных
и личных целей
—— Выбор проектов
—— Групповые процессы
и деловые игры
—— Мини-лекции
—— Групповой коучниг
—— Обратная связь
—— Групповые процессы и деловые игры
—— Мини-лекции
—— Контроль выполнения проектов
—— Разработка корректирующих
мероприятий
—— Групповой коучниг
2 дня 2 дня 2 дня
3 недели 3 недели
11www.tci-co.ru
ДОВОЛЬНЫЕ КЛИЕНТЫ
Мы помогаем людям и организациям
осознать свой потенциал и реализовать его
в выдающихся достижениях
Начнем тренировку?
mail@tci-co.ru
+7 495 151-80-91

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Xl-менеджмент: программа наращивания управленческого потенциала

Школа интернет маркетологов - презентация для интернет маркетологов
Школа интернет маркетологов - презентация для интернет маркетологовШкола интернет маркетологов - презентация для интернет маркетологов
Школа интернет маркетологов - презентация для интернет маркетологов
Илья Гасников
 
Организация собственного отдела интернет-маркетинга
Организация собственного отдела интернет-маркетингаОрганизация собственного отдела интернет-маркетинга
Организация собственного отдела интернет-маркетинга
Комплето
 
презентация шрб 1-2_20130905
презентация шрб 1-2_20130905презентация шрб 1-2_20130905
презентация шрб 1-2_20130905
Dmitry Sizenko
 
менеджмент знан ий
менеджмент знан ийменеджмент знан ий
менеджмент знан ий
akavnezna
 
3. сессия стратегического планирования авз
3. сессия стратегического планирования авз3. сессия стратегического планирования авз
3. сессия стратегического планирования авз
akavnezna
 
Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"
veshkru
 
Как фаундеру IT компании создать команду лидогенераторов без больших затрат
Как фаундеру IT компании создать команду лидогенераторов без больших затратКак фаундеру IT компании создать команду лидогенераторов без больших затрат
Как фаундеру IT компании создать команду лидогенераторов без больших затрат
International Marketing Group Ukraine
 
Бизнес тренер. Миф о сложности профессии
Бизнес тренер. Миф о сложности профессииБизнес тренер. Миф о сложности профессии
Бизнес тренер. Миф о сложности профессии
STRADIS
 

Semelhante a Xl-менеджмент: программа наращивания управленческого потенциала (20)

Лучшие компании в развитии своих лидеров.
Лучшие компании в развитии своих лидеров. Лучшие компании в развитии своих лидеров.
Лучшие компании в развитии своих лидеров.
 
Школа интернет маркетологов - презентация для интернет маркетологов
Школа интернет маркетологов - презентация для интернет маркетологовШкола интернет маркетологов - презентация для интернет маркетологов
Школа интернет маркетологов - презентация для интернет маркетологов
 
Программа VI Всеукраинской практической конференции B2bMaster-2016:ТОП-20 Луч...
Программа VI Всеукраинской практической конференции B2bMaster-2016:ТОП-20 Луч...Программа VI Всеукраинской практической конференции B2bMaster-2016:ТОП-20 Луч...
Программа VI Всеукраинской практической конференции B2bMaster-2016:ТОП-20 Луч...
 
Организация собственного отдела интернет-маркетинга
Организация собственного отдела интернет-маркетингаОрганизация собственного отдела интернет-маркетинга
Организация собственного отдела интернет-маркетинга
 
Выездная встреча бизнес-клуба TOP Class
Выездная встреча бизнес-клуба TOP ClassВыездная встреча бизнес-клуба TOP Class
Выездная встреча бизнес-клуба TOP Class
 
Shkola po sisteme
Shkola po sistemeShkola po sisteme
Shkola po sisteme
 
презентация шрб 1-2_20130905
презентация шрб 1-2_20130905презентация шрб 1-2_20130905
презентация шрб 1-2_20130905
 
менеджмент знан ий
менеджмент знан ийменеджмент знан ий
менеджмент знан ий
 
Проект "БизнесАвтопилот"
Проект "БизнесАвтопилот"Проект "БизнесАвтопилот"
Проект "БизнесАвтопилот"
 
3. сессия стратегического планирования авз
3. сессия стратегического планирования авз3. сессия стратегического планирования авз
3. сессия стратегического планирования авз
 
Аудиторные тимбилдинги
Аудиторные тимбилдингиАудиторные тимбилдинги
Аудиторные тимбилдинги
 
Коучинг в продажах и консалтинге
Коучинг в продажах и консалтингеКоучинг в продажах и консалтинге
Коучинг в продажах и консалтинге
 
B2bmaster
B2bmasterB2bmaster
B2bmaster
 
Team forum 3 programm v1
Team forum 3   programm v1Team forum 3   programm v1
Team forum 3 programm v1
 
You can do more...
You can do more...You can do more...
You can do more...
 
Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"
 
Как фаундеру IT компании создать команду лидогенераторов без больших затрат
Как фаундеру IT компании создать команду лидогенераторов без больших затратКак фаундеру IT компании создать команду лидогенераторов без больших затрат
Как фаундеру IT компании создать команду лидогенераторов без больших затрат
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMCEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеМетодологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
 
Бизнес тренер. Миф о сложности профессии
Бизнес тренер. Миф о сложности профессииБизнес тренер. Миф о сложности профессии
Бизнес тренер. Миф о сложности профессии
 

Xl-менеджмент: программа наращивания управленческого потенциала

  • 2. 2www.tci-co.ru Что нужно вашей команде, чтобы иметь лучшие результаты?
  • 5. 5www.tci-co.ru Возможно, нужно просто больше работать самому?
  • 7. 7www.tci-co.ru Огромный потенциал вашей существующей команды менеджеров остается незадействованным Решения и возможности теряются на границе между зонами ответственности. Очевидное оказывается неочевидным. Движение замедлено сложившейся неэффективной коммуникацией. Команде не хватает искры, и эффективных приемов, для того, чтобы занять достойное место в высшей лиге.
  • 8. 8www.tci-co.ru Мы сформировали программу, которая распространяет подходы наших тренингов для топ-менеджеров и владельцев компаний на менеджмент среднего уровня и реализует огромный скрытый потенциал вашей команды. Позже мы обнаружили, что эта программа развития является также самостоятельным и финансово-эффективным решением для небольших компаний.
  • 9. 9www.tci-co.ru ПОДРОБНЕЕ О ПРОГРАММЕ XL МЕНЕДЖМЕНТ Программа профессионального и личного развития для команды менеджеров, сочетающая в себе: —— достижение ощутимого продвижения в решении тактических задач; —— развитие управленческой квалификации; —— повышение уровня вовлеченности. Каждый раз программа строится по индивидуальному плану, ориентируясь на запрос заказчика, особенности бизнеса и актуальные цели компании. Программы применяются: —— внутри структурных подразделений; Например: департамент логистики, департамент закупок. —— для кросс-функциональных групп среднего менеджмента; Например: руководители региональных команд + товарный менеджмент из центра. —— для команды менеджмента целиком в небольших компаниях. Например: 15-25 человек 1,5–2 месяца
  • 10. 10www.tci-co.ru КАК ВСЕ ПРОХОДИТ —— Реализация целей —— Коучинг (тренировки с коучами в течение всей программы) —— Сопровождение проектов —— Разбор конкретных ситуаций участников —— Обучение в ходе практической работы —— Постановка производственных и личных целей —— Выбор проектов —— Групповые процессы и деловые игры —— Мини-лекции —— Групповой коучниг —— Обратная связь —— Групповые процессы и деловые игры —— Мини-лекции —— Контроль выполнения проектов —— Разработка корректирующих мероприятий —— Групповой коучниг 2 дня 2 дня 2 дня 3 недели 3 недели
  • 12. Мы помогаем людям и организациям осознать свой потенциал и реализовать его в выдающихся достижениях Начнем тренировку? mail@tci-co.ru +7 495 151-80-91

Notas do Editor

  1. Почему отношения важны. Сложившиеся коллективы несут свой багаж отношений, которые не всегда работают на результат. Пример неработающих отношений (девелопер). Пример работающих отношений (цветы). Пример результатов, полученных непосредственно в ходе программы (текстиль)– прямо в ходе программы получена прибыль, превосходящая затраты на проведение. С тех пор месячная прибыль увеличилась более чем в 5 раз. Это стало возможным благодаря созданию и закреплению на практике эффективных бизнес-отношений. Еще история (сборочный завод) – люди не верили и не понимали смысл общей цели (требования качества). В ходе программы прониклись (поняли, что это путь к новым заказам, обеспеченностью работой, повышению заработка), нашли новые возможности, стали союзниками руководства.
  2. Программа служит для того, чтобы ее участники создали собственное ноу-хау в сфере конструктивного и эффективного взаимодействия, направленного на достижение результатов. Мы понимаем лидерство как жизненную позицию, включающую осознание собственных приоритетов и целей, принятие ответственности за их достижение, поддержку лидерства других людей. (ср с Vedanta: concentration, consistency, cooperation) Лидерство в тренировке навыков. Мы не просто даем участникам некий усредненный набор навыков по заданной теме. Мы приглашаем их к: осознанному выбору навыков применительно к целям и условиям их применения принятию ответственности за использование и развитие навыков взаимной поддержке и обратной связи в практической деятельности Мы не просто обсуждаем лидерские подходы и новые способы действия . Мы приглашаем участников прожить шесть недель исходя из позиции лидерства, чтобы затем «утилизировать» полученный опыт в повседневной деятельности. Пример – сокращение логистической цепочки с 60 до 50 дней – все что потребовалось, изменить отношения. Обошлись без затрат, капиталовложений, внедрения автоматических систем. Ежемесячная экономия – порядка 100 тыс. долларов Пример – в ходе работы в компании усилилось взаимное доверие и уважение, повысились результаты. Т.е. были решены те задачи, которые руководитель пытался получить при помощи настройки системы мотивации.
  3. Титульный слайд, Альпинисты, логотип ТСI