7. 7www.tci-co.ru
Огромный потенциал вашей
существующей команды менеджеров
остается незадействованным
Решения и возможности теряются на границе
между зонами ответственности. Очевидное
оказывается неочевидным.
Движение замедлено сложившейся
неэффективной коммуникацией.
Команде не хватает искры, и эффективных
приемов, для того, чтобы занять достойное
место в высшей лиге.
8. 8www.tci-co.ru
Мы сформировали программу, которая распространяет
подходы наших тренингов для топ-менеджеров и владельцев
компаний на менеджмент среднего уровня и реализует
огромный скрытый потенциал вашей команды.
Позже мы обнаружили, что эта программа развития является
также самостоятельным и финансово-эффективным решением
для небольших компаний.
9. 9www.tci-co.ru
ПОДРОБНЕЕ О ПРОГРАММЕ
XL МЕНЕДЖМЕНТ
Программа профессионального и личного
развития для команды менеджеров, сочетающая
в себе:
—— достижение ощутимого продвижения
в решении тактических задач;
—— развитие управленческой квалификации;
—— повышение уровня вовлеченности.
Каждый раз программа строится
по индивидуальному плану, ориентируясь
на запрос заказчика, особенности бизнеса
и актуальные цели компании.
Программы применяются:
—— внутри структурных
подразделений;
Например: департамент логистики, департамент
закупок.
—— для кросс-функциональных групп
среднего менеджмента;
Например: руководители региональных команд +
товарный менеджмент из центра.
—— для команды менеджмента
целиком в небольших компаниях.
Например: 15-25 человек
1,5–2 месяца
10. 10www.tci-co.ru
КАК ВСЕ ПРОХОДИТ
—— Реализация целей
—— Коучинг (тренировки с коучами в течение всей программы)
—— Сопровождение проектов
—— Разбор конкретных ситуаций участников
—— Обучение в ходе практической работы
—— Постановка
производственных
и личных целей
—— Выбор проектов
—— Групповые процессы
и деловые игры
—— Мини-лекции
—— Групповой коучниг
—— Обратная связь
—— Групповые процессы и деловые игры
—— Мини-лекции
—— Контроль выполнения проектов
—— Разработка корректирующих
мероприятий
—— Групповой коучниг
2 дня 2 дня 2 дня
3 недели 3 недели
12. Мы помогаем людям и организациям
осознать свой потенциал и реализовать его
в выдающихся достижениях
Начнем тренировку?
mail@tci-co.ru
+7 495 151-80-91
Notas do Editor
Почему отношения важны. Сложившиеся коллективы несут свой багаж отношений, которые не всегда работают на результат. Пример неработающих отношений (девелопер). Пример работающих отношений (цветы).
Пример результатов, полученных непосредственно в ходе программы (текстиль)– прямо в ходе программы получена прибыль, превосходящая затраты на проведение. С тех пор месячная прибыль увеличилась более чем в 5 раз. Это стало возможным благодаря созданию и закреплению на практике эффективных бизнес-отношений.
Еще история (сборочный завод) – люди не верили и не понимали смысл общей цели (требования качества). В ходе программы прониклись (поняли, что это путь к новым заказам, обеспеченностью работой, повышению заработка), нашли новые возможности, стали союзниками руководства.
Программа служит для того, чтобы ее участники создали собственное ноу-хау в сфере конструктивного и эффективного взаимодействия, направленного на достижение результатов.
Мы понимаем лидерство как жизненную позицию, включающую осознание собственных приоритетов и целей, принятие ответственности за их достижение, поддержку лидерства других людей. (ср с Vedanta: concentration, consistency, cooperation)
Лидерство в тренировке навыков. Мы не просто даем участникам некий усредненный набор навыков по заданной теме. Мы приглашаем их к:
осознанному выбору навыков применительно к целям и условиям их применения
принятию ответственности за использование и развитие навыков
взаимной поддержке и обратной связи в практической деятельности
Мы не просто обсуждаем лидерские подходы и новые способы действия . Мы приглашаем участников прожить шесть недель исходя из позиции лидерства, чтобы затем «утилизировать» полученный опыт в повседневной деятельности.
Пример – сокращение логистической цепочки с 60 до 50 дней – все что потребовалось, изменить отношения. Обошлись без затрат, капиталовложений, внедрения автоматических систем. Ежемесячная экономия – порядка 100 тыс. долларов
Пример – в ходе работы в компании усилилось взаимное доверие и уважение, повысились результаты. Т.е. были решены те задачи, которые руководитель пытался получить при помощи настройки системы мотивации.