Coaching & Facilitación Estratégica Empresarial (Consultoría) …el cuerpo entero se ajusta y se liga bien mediante la unión entre sí de todas sus partes; y cuando cada parte funciona bien, todo va creciendo y edificándose… Ef 4:16 DHH

2. …el cuerpo entero se ajusta y se liga bien mediante la unión entre sí de todas sus partes;
y cuando cada parte funciona bien, todo va creciendo y edificándose Ef 4:16 DHH
SENSIBILIZACIÓN Y TOMA DE DECISIÓN
Visión Compartida (LEGO® SERIOUS PLAY)
Camino al Éxito
FACILITACIÓN: INTEGRACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Planeación Estratégica y Mapa Estratégico (BSC)
DIAGNÓSTICOS
Diagnóstico de Abastecimientos
Cuadro de Mando para Abastecimientos
Taller Consultivo: Admón. y Planeación de Inventarios
Coaching & Facilitación Estratégica Empresarial

3. …el cuerpo entero se ajusta y se liga bien mediante la unión entre sí de todas sus partes;
y cuando cada parte funciona bien, todo va creciendo y edificándose Ef 4:16 DHH
Construcción de una Visión Compartida
LEGO® SERIOUS PLAY (Metodología "Juego Serio" de Lego).
Camino al Exito: Planeación Estratégica – Balanced Scorecard
La Ruta para definir e implementar la estrategia de la organización
SENSIBILIZACIÓN Y TOMA DE DECISIÓN
Visión Compartida (LEGO® SERIOUS PLAY)
Camino al Éxito
Para quienes desean conocer los pormenores de un proyecto de esta naturaleza y están en disposición de evaluar seriamente
el inicio de una planeación formal e institucional que les permitan aprovechar sus beneficios.

4. …el cuerpo entero se ajusta y se liga bien mediante la unión entre sí de todas sus partes;
y cuando cada parte funciona bien, todo va creciendo y edificándose Ef 4:16 DHH
FACILITACIÓN: INTEGRACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Planeación Estratégica y Mapa Estratégico (BSC)
Para aquellas organizaciones que ya están decididas a iniciar o actualizar los lineamientos y pensamiento estratégico; particularmente
quienes desean enfocar, optimizar y dar seguimiento a los recursos y esfuerzos de toda la gente hacia el logro de metas de largo plazo y
tienen en mente hacer suyos los beneficios que ello implica.
Planeación Estratégica: Si la organización busca…
Que las decisiones en consenso sean conforme su Pensamiento Estratégico.
Que exista compromiso en un proceso formal de Planeación Estratégica.
Planeación Estratégica y Mapa Estratégico (BSC):
Si una organización busca que…
Las decisiones se hagan en consenso conforme su Pensamiento Estratégico.
Exista compromiso en un proceso formal de Planeación Estratégica.
Hayan Planes de Acción que guíen la Gestión Estratégica.
Se comunique la estrategia en un Mapa Estratégico y que
Se implemente mediante el Cuadro de Mando (BSC: Balanced Scorecard)

5. DIAGNÓSTICOS
Diagnóstico de Abastecimientos
Cuadro de Mando para Abastecimientos
…el cuerpo entero se ajusta y se liga bien mediante la unión entre sí de todas sus partes;
y cuando cada parte funciona bien, todo va creciendo y edificándose Ef 4:16 DHH
Diagnóstico de Abastecimientos al Área de Compras
Identificar aciertos y potenciales mejoras que pueden realizarse en la organización, la estructura, los procesos
y/o la gestión.
Ideal para: Organizaciones que desean una evaluación externa del funcionamiento actual de los
suministro.
Cuadro de Mando para el Área de Abastecimientos
Integración del Mapa Estratégico para Compras, partiendo de lineamientos estratégicos predefinidos para el
área, involucrando a los actores clave.
Ideal para: Organizaciones que desean incorporar estratégicamente a la función de Abastecimientos,
mediante la conformación de su mapa estratégico acorde a los objetivos de largo plazo.

6. DIAGNÓSTICO
Taller Consultivo: Admón. y Planeación de Inventarios
…el cuerpo entero se ajusta y se liga bien mediante la unión entre sí de todas sus partes;
y cuando cada parte funciona bien, todo va creciendo y edificándose Ef 4:16 DHH
Taller Consultivo en Administración y Planeación de Inventarios
Trabajo paralelo de 3 grandes aspectos: Homologación de conceptos, Diagnóstico del grupo y definición de
Planes de Acción, con el propósito de trabajar hacia una óptima ejecución logística desde la planeación
proactiva.
Ideal para: Organizaciones que desean evaluar, validar y/o mejorar sus procesos de Planeación y
Compras de insumos, con el propósito de reducir los faltantes y excesos de inventarios además de
integrar a todos los involucrados en un proceso de mejora colaborativo, guiados por procesos de
negocio en que participen las áreas sustantivas de la empresa (Comercial, Finanzas y Operaciones).