1. ¿Cómo genera Apple nuevos mercados? Por: Morales Bautista Stephanie Michelle Ruíz Vargas Alma Lucía

2. ¿Cómo genera Apple nuevos mercados? OBJETIVO:Determinar cuáles son las principales ventajas competitivas que tiene Apple con respecto a otras empresas, e identificar cómo es que las están aplicando para mejora de la empresa. Además de identificar cuánto tiempo les ha durado estar en un mercado inexplorado antes que lleguen otras empresas a competir. Mejoraremos los conocimientos acerca del uso e implementación de las ventajas competitivas, y cómo lo aplican las empresas.

3. ¿Cómo genera Apple nuevos mercados? PREGUNTA PRINCIPAL ¿Cómo genera Apple nuevos mercados? Subpreguntas: 1. ¿Las ventajas competitivas permiten mantener a la empresa fuera de la competencia por más de 5 años?2. ¿Qué empresas aplican sus estrategias competitivas? (De la misma rama)3. ¿Cuántas fracasan en aplicar esta estrategia?

4. RESULTADOS Obtener información del cómo Apple genera, desarrolla, implementa y mantiene sus ventajas competitivas . ¿Cómo genera Apple nuevos mercados?

5. RECURSOSRequiero: información de empresas que han aplicado la estrategia, teoría, información en pro o en contra de la estrategia, así como las ventajas competitivas que tienen respecto a Apple; análisis de otras empresas que han querido copiar a ésta empresa.Así mismo, información acerca del presidente de Apple; Steven Paul Jobs, de cómo es que ha innovado, cómo sobresale de su competencia y cómo es que esta pretendiendo ser líder en su ramo. ¿Cómo genera Apple nuevos mercados?

6. Ventaja Competitiva

8. Métodos y Aparatos para la muestra automatizada de efectos visuales

9. Calculo de regiones visibles para una vista jerárquica

10. Métodos y Aparatos para el seguimiento mediante el proceso de distribución de contenido a un cliente

11. ID App

12. Sistema de controles parentales que serían capaces de filtrar contenido no apto para todo público

14. Capacidades Estructura Organizacional Otro documento interesante que podemos ver es el organigrama de la compañía. Liderado por Jobs, el “árbol” se divide en las secciones que hoy todavía perduran, como la de hardware, software, diseño industrial, marketing…internamente, la compañía puede haber ganado empleados, pero parece que el esqueleto de la empresa se mantiene. En el documento podemos ver también las principales preocupaciones y retos de la compañía, como por ejemplo que el fabricante para los ordenadores Macintosh todavía no se había seleccionado y algunas observaciones referentes a la agenda que se había planeado.

15. Capacidades Desarrollo Tecnológico

16. Capacidades Desarrollo Tecnológico

17. Núcleo de Competencias Innovación

18. Competencias Distintivas ¿Cómo se utilizan los recursos para crear ventajas competitivas? Distintas Actividades Los procesos es la forma de hacer que tiene la empresa, su forma de trabajo interna. En este caso es Tim Cook el encargado de hacer que las diferentes secciones de desarrollo en Apple tengan un mapa de ruta y algo que hacer día tras día así como de asegurar su competitividad, solucionar los problemas internos de los desarrollos y buscar soluciones a estos. Cook controla todo el desarrollo de tecnologías y productos nuevos de todo tipo en Apple. Los recursos es lo que dispone Apple para realizar sus productos, esto incluye el capital de la empresa, las tecnologías ya desarrolladas, sus productos y sobretodo los recursos humanos. En esta parte es Peter Oppenheimer el encargado de hacer que la parte de recursos funcione. Procesos que se vinculan a esas actividades

20. Comparaciones y Rigidez Histórica Estándares de la Empresa Historia: El día en que MS ayudó a Apple: Quizá muchos de los que están leyendo esto no conozcan toda la historia de Apple y quizá les cueste creer lo que ocurrió el 6 de agosto de 1997.Durante una conferencia de Steve Jobs Bill Gates apareció en una pantalla anunciando la inversión de MS de 150 millones de dólares lo que aseguraba el futuro de Apple que en aquellos momentos no era precisamente bueno.Además, detrás de esta inversión se "escondían" otros hechos como el compromiso de MS de dar soporte de Office para Mac mientras que por su parte Apple se olvidaba de ciertas demandas...Como se puede imaginar la opinión general del público no fue precisamente positiva... Los exigentes estándares de calidad de Apple y la capacidad de respuesta –en tiempo y forma– del personal de la firma aseguran que las empresas abonadas a Corporate sean las mejores respaldadas del mercado.

21. Comparaciones y Rigidez Benchmarking Tenemos que creernos que Apple es la que peor lo va a pasar después de la era Jobs pese a que los diferentes departamentos funcionen perfectamente y Apple este completamente definida en su maquinaria y funcionamiento, el ejercito esta completamente armado y aunque se cambie el comandante supremo seguirá funcionando de la siguiente manera a no ser que haya una reestructuración interna en Apple para crear una innovación de ruptura que sustituya al Mac o por el hecho de quien venga sea lo suficientemente tonto como para romper algo que ya funciona. ¿Qué le pasaría a Apple si Steve Jobs decidiera abandonarla? El principal impulso estratégico es, entonces, hacer benchmarking de los competidores sin solución de continuidad y, por supuesto, tratar de superarlos. En resumen, quien determina la agenda estratégica en este escenario, siempre es la competencia. Lo que limita el cambio

22. Ventajas Competitivas

24. Pero la empresa de Steve Jobs ha tomado la delantera y ahora suma un nuevo antecedente que consolida su inmejorable momento: según los últimos análisis, las ganancias de Apple lo ubican en el primer lugar, desplazando a Nokia que hasta ahora ostentaba esa posición.

26. Por su atención….. Gracias!!!