Universidad Catolica Los Angeles d Chimbote

1. Aulla Limache Karina
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
CICLO VIII
“Coachi
ng”

2. ¿QUE ES EL COACHING?
• El coaching es una disciplina de
desarrollo personal que se lleva a
cabo a través de un espacio
conversacional planificado que
apunta al cambio en la forma de
observar de una persona y ayuda a
conseguir los objetivos propuestos,
a nivel personal o profesional.
Consiste en liberar el potencial de
una persona para incrementar al
máximo sus capacidades.

3. ¿QUÉ BENEFICIOS BRINDA?
Para la empresa:
 Mejora el desempeño
organizacional
 Personal mas satisfecho
 Predisposición a trabajar en equipo
 Personal comprometido con las
metas de la organización
 Descubrir talentos nuevos
 Acentuar la responsabilidad y el
compromiso
Para el coachee
 Consigue metas personales
 Mejora el desempeño
 Mejora su comunicación
 Auto reflexión
 Mayor motivación
 Preparación para asumir nuevas
responsabilidades

4. ¿QUE CLASE DE PERSONA ES EL COACH?
Es un líder preocupado por
planear el crecimiento personal y
profesional. Posee una visión
inspiradora, ganadora y
trascendente.
Claridad
Apoyo
Confianza
Paciencia
Confidencialidad
Respeto
“Es tu socio
en el logro de
objetivos
personales”.
Tu entrenador en
herramientas
comunicacionales
y de vida, que te
acompaña en la
generación de
cambios.
Apoyo
incondicional.

5. CARACTERÍSTICAS DE UN COACH

8. TIPOS DE COACHING
La especialidad:
Los campos en los que se puede
especializar un coach son infinitos.
 Coaching personal
 Coaching empresarial
 Coaching organizacional
 Coaching gerencial
 Coaching para el liderazgo
 Coaching ontológico
 Coaching de atracción
 Coaching familiar
 Coaching transformacional
La modalidad de la sesión:
 Coaching Individual
 Coaching Grupal
 Coaching por email
 Coaching Presencial
 Coaching Online

9. EL COACHING PERSONAL
Aquella nos ayuda a satisfacer las necesidades
individuales a manera de convertirnos en
autosuficientes para la creación de planes.
Beneficios:
Mayor desarrollo personal
Mejor calidad de vida
Mayor satisfacción laboral
Cambio de orientación profesional
Clarificación de opciones para la toma de decisiones
Fortalecimiento de la autoestima
Búsqueda de un mejor equilibrio entre las distintas áreas de la
vida (laboral, familiar, ocio, vida social, salud)
Mejoramiento de las finanzas y del éxito profesional

10. EL COACHING GERENCIAL
dirigido para los administradores, directores.
• Cuando una organización necesita cambio, liderazgo e inspiración esta
debe venir desde la cima.
• Cuando un administrador de una organización y el grupo que lidera esta
bajo presión, para tener éxito en cambiar los procedimientos
operacionales.
• Cuando la comunicación efectiva es critica.

11. CARACTERISTICAS DE UN COACH GERENCIAL
CLARIDAD en su comunicación
APOYO al equipo, aportando la ayuda que necesitan, bien sea información,
materiales, consejos o simplemente comprensión.
CONSTRUCCION DE CONFIANZA:. Señalar éxitos ocurridos. Revisar con
ellos las causas de tales éxitos y otorgar reconocimiento hacia la excelencia
detrás de cada victoria.
MUTUALIDAD: significa compartir una visión de las metas comunes, debe tomarse el
tiempo de explicar en detalles sus metas.
: ¿Por qué esta meta es tan buena para el equipo o para las organizaciones?, o ¿que
pasos deben realizarse para lograr las metas?, ¿cuándo?

12. PERSPECTIVA: significa comprender el punto de vista de los subordinados. Realiza
preguntas para involucrarse con las personas, que revelen la realidad de los
miembros del equipo.
RIESGO: es permitir que los miembros del equipo sepan que los errores no van a
ser castigados con el despido, siempre y cuando todo el mundo aprenda de ellos.
PACIENCIA: el tiempo y la paciencia son claves para prevenir que el coach
simplemente reaccione: siempre que sea posible deben evitarse respuestas
viscerales, ya que pueden minar la confianza de su equipo en la habilidad para
pensar y reaccionar.
CONFIDENCIALIDAD
RESPETO

13. Tipos de Coaching Gerencial
Coaching Para
destrezas
Ayuda a los ejecutivos a
aprender destrezas
especificas, habilidades y
perspectivas en periodos de
varias semanas y meses. Las
habilidades que se pueden
aprender son generalmente
competencias asociadas a
las que un ejecutivo de
asumir como:
responsabilidades nuevas o
diferentes.
Coaching Para la acción
Se enfoca en la eficiencia
de un ejecutivo en su actual
posición. Frecuente mente
esta envuelve coaching
para una o mas
competencias de
administración y liderazgo
como por ejemplo :
visión comunicativa,
creación de equipos o
delegación de trabajo.
Coaching Para Desarrollo
Se refiere a intervenciones de
coaching que exploran y
mejoran las competencias
ejecutivas y características
requeridas para un futuro
trabajo o rol. Esto puede estar
relacionado con:
remplazos, restructuración y
reingeniería en la
organización.

14. PRINCIPIOS DEL COACHING GERENCIAL
Solo es posible si se
establece una
relación de Mutua
confianza
El valor del proceso
se evalúa en sus
resultados
El aprendizaje es
mutuo donde los
saberes de ambos
son igualmente
valorados

15. BENEFICIOS DEL COACHING GERENCIAL
Desarrolla las
capacidades y
habilidades e
incrementa los
conocimientos
Produce una
retroalimentación
de alta calidad
Mejora el
desempeño y la
productividad

16. Mejora el
comportamiento
y la actitud de
todo el área
Incrementa la
capacidad de
aprendizaje, vale
decir, aprende a
aprender más
rápido
Mejora las
relaciones entre
Gerentes y
colaboradores

17. Mejora la
calidad de
vida de
todos los
involucrados
Libera
tiempo al
Gerente –
Coach
Produce más
ideas
creativas

18. ¡GRACIAS !