Webinair CAO104 Werkgelegenheids-plan voor 45 plus

1. CAO104
Werkgelegenheids-plan 45 plus
Els Slembrouck
Preventieadviseur niveau II
Consultant Corporate Vitality

2. 1. Waarom actueler dan ooit ?
2. Perceptie vs realiteit
3. Wetgeving in het brede kader
4. Aan de slag
5. Preventie multidisciplinair
Agenda

3. Attentia - Still Movin

4. 4
Demografische evolutie
Leeftijspyramide rond het jaar 1900 Leeftijspyramide rond het jaar 2010

5. 5
Evolutie tijdsbesteding over de
generaties heen
Werkritme generatie Babyboomers tot en met generatie X
Werkritme nieuwe generaties (Y & Z)

6. 6
Een eye-opener…
Het kostte de industrie van de commerciële vluchten
destijds 65 jaar om van 0 passagiers tot 50 Miljoen passagiers te
komen…
Bij de lancering van Pokémon Go duurde het amper 12 weken om
van 0 gebruikers tot 50 Miljoen gebruikers te komen…

7. 7
2 actieven per gepensioneerde in 2060 Krapte op de arbeidsmarkt
Oudere werknemers moeten langer
blijven werken …

8. 2.Perceptie vs
realiteit

10. 3. Wanneer Sociale
wetgeving hand in
hand gaat met
Preventie

11. 11
Cao 104 - het werkgelegenheidsplan
oudere werknemers
● Verplichting vanaf 2013
● Voor alle ondernemingen met meer
dan 20 werknemers
● Nieuwe telling eerste werkdag 2017
(geldig voor 4 jaar)
● Maatregelen om 45+ medewerkers
langer aan het werk te houden of om
meer 45+ medewerkers aan te
werven

12. 12
cao 104 biedt een lijst met mogelijke
actiegebieden
Selectie en
indienstneming
Ontwikkeling van
competenties
Loopbaan-
ontwikkeling
Interne
mutatie
Arbeidstijd en -
omstandigheden
Cao 104
Gezondheid en
preventie
Erkenning van
competenties

13. 13
Model van de optimale inzetbaarheid van
medewerkers

14. 14

15. 15

16. 4.Aan de slag

17. 17
Zijn alle relevante cijfers gekend in uw
onderneming?
Heeft u zicht
op uw
verzuimcijfers
en in welke
groep deze het
hoogst zijn ?
Bent u actief
bezig met uw
populatiemix ?
Is de contuiteit
geborgd ?
Wat met
competenties ?
Is er een matrix
zodat rotatie
een makkie
wordt ?

18. 18
Mogelijke realiteiten
Problematiek spreekt op dit moment niet aan:
- Bedrijf heeft een jonge populatie
- Weinig kenniswerk en makkelijk te verbinden
met interimwerkers
Problematiek staat wel hoog op de agenda:
- Rijpere populatie
- Cao 104 staat hoog op agenda sociaal overleg
- Knelpuntberoepen worden moeilijk ingevuld
- Bedrijf kampt met hoge absenteïsme cijfers
- Kenniswerk of zeer specifiek werk
Op zoek naar wettelijke invulling Op zoek naar echt beleid

19. 19
Een organisatie met oog voor 45+
• Zorg dat je organisatie een vinger aan de pols houdt naar
leeftijdsmix toe,
• Voorzie een feedback cultuur waarbij ook leidinggevenden
open staan voor een gesprek rond eventuele noden van
oudere werknemers,
• Stem je processen hier ook op af – een evaluatie gesprek kan
niet enkel een formaliteit zijn,
• Werk preventief rond de duurzame inzetbaarheid van
medewerkers op de verschillende niveaus,

20. 20
Een organisatie met oog voor 45+
• Durf via een werkgroep eens te luisteren naar wat voor hen
belangrijk is of waar de eventuele pijnpunten zitten,
• Leg een focus op intergenerationeel management, voorzie de
nodige opleidingen voor people managers,
• Zorg dat de acties steeds in lijn liggen met de specifieke
noden.

21. 21
• Persoonlijk
welzijn &
vaardigheden
• Richting geven
& sturen
• Helder
doelstellingen
aangeven
• Duidelijke
verwachtingen
creëren
• Inspireren &
Empoweren
• Verbinden
• Versterken
• Oog voor
welzijn en
groei
• Coachen
• Ontplooien
Zelfzorg
Sturing
Zelfsturing
Coachende
bijsturing
IN-ROL GEDRAG
EXTRA-ROL
GEDRAG
OPTIMAAL
FUNCTIONEREN
Rol van een leidinggevende

22. 22
Situatie: Medewerker kan zelfde taken
niet meer uitvoeren?
?
Thuiswerken
Aanpassing
gedragsregels
Reorganisatie
van taken
Werkpost,
materiaal
Extra begeleiding Opleiding Nieuwe functie
Werktijden

23. 5. Preventie op
multidisciplinaire
wijze

24. 24
Oplossingen die concreet aansluiten
• Een functieclassificatiesysteem creëert een formeel referentiekader binnen het bedrijf
voor de beschikbare functies en carrière paden. Het verduidelijkt voor de medewerkers
de mogelijke loopbaanontwikkelingen en perspectieven.
• Competentie matrix
• Juridisch advies inwinnen m.b.t. flexibel uurroosters, glijdende werkuren, tijdskrediet,
thuiswerk, …
• Flexibel verlonen: inruilen van cash voor extra verlofdagen
• Verloningssysteem gekoppeld aan de functieclassificatie, waarbij gekeken wordt naar
de ontwikkeling van competenties en waarbij aandacht besteed wordt aan de volledige
pay mix (loon, voordelen, ontwikkeling en opleiding, flexibiliteit, work-life balance)

25. 25
Oplossingen die concreet aansluiten
• Medische check ups > detectie van eventuele zwaardere aandoeningen
• Posturale check ups > detectie van belastende verkeerde fysieke houdingen
• Psychosociale risicoanalyse > detectie risicofactoren en hulpbronnen bij 45+
medewerkers
• Ergonomie beeldschermwerk > mobiel blijven ook bij sedentair werk
• Opleidingen in het kader van een gezonde levensstijl > Voeding, slaap, omgaan
met stress
• Ergonomische analyses > werkpostanalyse in kader van een ergonomisch beleid
Ontwikkeling van
competenties
• Leiderschapsopleidingen
• Aangepaste opleidingen met goede toegankelijkheid

26. 26
Oplossingen die concreet aansluiten
• Een insteek waarbij de verschillende generatiestijlen niet noodzakelijk voor
frustraties zorgen
• Denk ook na over de mogelijkheid om een oudere werknemer voor een deel
van de werktijd een mentor rol te laten opnemen
Verzuim en
reintegratie
• Goede aanpak rond verzuim en reintegratie, vinger aan de pols houden, goed
en uniform beleid, goede communicatie en de nodige opleidingen voor
leidinggevenden die het beleid opvolgen
Leiderschap
Oog op
intergenerationeel
Management

27. 27
Strategisch HR en Well-Being Beleid
Analyse Visie Strategie Concept Acties
Op basis van welke
insteken zetten we alle
nieuwe strategische acties
in werking
Hoe te verankeren in
uw onderneming
Detecteren van specifieke
noden in uw onderneming
met focus op oudere
werknemers
Future Proof HR&WB
beleid met focus op
oudere medewerkers
Gefragmenteerd
actieplan, ondersteund
door een intense project
governance

28. 31
Tot slot CAO 104 of actieplan 45+
Check je actieplan in 2 richtingen:
● Hoe passen de acties die je al hebt
bepaald in de CAO104
● En omgekeerd, van de 7
actiedomeinen gestipuleerd in de
CAO104, welke zijn nog niet afgedekt
en waarom niet ?

29. Bedankt!
www.attentia.be
linkedin.com/company/attentia ● facebook.com/AttentiaGroup ● twitter.com/attentianl