SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
Baixar para ler offline
DeWetPeeters:Werkbaar
WendbaarWerk2017Algemene tevredenheid van werknemers in België
Veranderingen in
het arbeidsrooster
100uur/jaar
Op eigen initiatief
Schriftelijke toestemming
werknemer om de 6 maanden
Werknemers mogen overuren presteren
Medewerkers kunnen vakantiedagen opsparen
De verlofstelsels rond tijdskrediet worden aangepast
Uitzendarbeid voor onbepaalde duur wordt uitgebreid
Later tijdens hun
loopbaan op te nemen
of om vroeger op
pensioen te gaan. Ook
bepaalde premies kunnen
omgezet worden in extra
vakantiedagen.
Kan verhoogd worden tot 360 uur
Deze
gepresteerde
overuren
worden
onmiddellijk
uitbetaald
Vakantiedagen
buiten het
wettelijk verlof
van 20 dagen
kan je opsparen
Het tijdskrediet zonder
motief is afgeschaft.
Schenking van verlof is
enkel mogelijk voor de
werknemer die de zorg
op zich neemt van een
kind jonger dan 21 jaar
dat getroffen is door een
ziekte, een handicap of
dat slachtoffer is van een
ongeval. De schenking is
anoniem.
Omvat
•	 Opvoeding van kinderen tot 8 jaar;
•	 Medische bijstand;
•	 Palliatieve zorgen;
•	 Zorg voor een zwaar gehandicapt kind tot 21 jaar;
•	 Medische bijstand van een zwaar ziek kind.
•	 Niet langer verplicht om alle
uurroosters op te nemen in
het arbeidsreglement;
•	 Zélf te bepalen op welke
manier de werkroosters
en variabele uurroosters
gecommuniceerd worden;
•	 Papieren registratie kan
vervangen worden door een
elektronisch registratiesysteem.
Gemakkelijker deeltijdse arbeid
Tijdskrediet met motief zorg wordt verlengd tot 51 maanden
Voor werknemers die
opeenvolgende opdrachten
uitvoeren bij één of meer
gebruikers.
Op die manier heeft een uitzendkracht recht
op een loonwaarborg voor de periodes tussen
de verschillende uitzendopdrachten.
Verlofdagen schenken aan andere collega’s
Extra maatregelen
Vijf
opleidingsdagen
per jaar
voor iedereen
Wettelijk kader
voor
‘occasioneel’
telewerk
Investeringen in opleidingen worden groter
Medewerkers kunnen thuiswerken
Gemakkelijker toetreden tot een werkgeversgroepering
Nachtarbeid in e-commerce uitgebreid naar alle sectoren
Op ondernemingsvlak
moet een kader
worden voorzien
(per cao of in het
arbeids­reglement).
Verschillende
werkgevers
verenigen zich
rond een pool
van werknemers
Voor bedrijven die geen
behoefte of geen financiële
middelen hebben om
werknemers voltijds tewerk
te stellen.
Medewerkers
laten groeien
en hun betrok-
kenheid
stimuleren.
Nachtarbeid in het kader van
e-commerce was slechts mogelijk
binnen een aantal sectoren.
Een aanvulling in de Arbeidswet
bepaalt nu dat nachtarbeid in het
kader van e-commerce mogelijk
wordt voor alle sectoren.
U kan variabele uurroosters opstellen
U kan glijdende werkuren invoeren
U kan gebruik maken van piek- en dalroosters
Werknemers
kunnen tijdelijk
meer of minder
werken
Een plus minus conto
regeling nu mogelijk
in alle sectoren
Mits opname in het
arbeidsreglement
of in een collectieve
arbeidsovereenkomst
Via een sector-cao kunnen sectoren met een productie- en
ontwikkelingscyclus van meerdere jaren, de berekening van de
gemiddelde 38-urenweek over verschillende jaren spreiden, met
een maximum van zes jaar.
Volgens de nieuwe regeling bent u:
•	 Verplicht een systeem van tijdsopvolging in te voeren;
•	 Verplicht om elke werknemer het gewone loon voor de
gemiddelde wekelijkse arbeidsduur uit te betalen.
De arbeidsduur
moet gerespecteerd
worden binnen een
referteperiode van
één jaar.
Piek- en dalmomenten opvangen
Opleiding
OPLEIDING
www.attentia.be - info@attentia.be - Tel. 02/706 78 99

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Destaque (8)

La loi Peeters: Travail faisable et maniable
La loi Peeters: Travail faisable et maniableLa loi Peeters: Travail faisable et maniable
La loi Peeters: Travail faisable et maniable
 
Engagement in teamverband
Engagement in teamverbandEngagement in teamverband
Engagement in teamverband
 
Engagement as a team
Engagement as a teamEngagement as a team
Engagement as a team
 
Gezondheid en Welzijn van Beeldschermwerkers
Gezondheid en Welzijn van BeeldschermwerkersGezondheid en Welzijn van Beeldschermwerkers
Gezondheid en Welzijn van Beeldschermwerkers
 
La réintégration dans le cadre de votre politique de lutte contre l'absentéisme
La réintégration dans le cadre de votre politique de lutte contre l'absentéismeLa réintégration dans le cadre de votre politique de lutte contre l'absentéisme
La réintégration dans le cadre de votre politique de lutte contre l'absentéisme
 
Re-integratie als onderdeel van uw verzuimbeleid
Re-integratie als onderdeel van uw verzuimbeleidRe-integratie als onderdeel van uw verzuimbeleid
Re-integratie als onderdeel van uw verzuimbeleid
 
Santé et Bien-être des travailleurs sur écran
Santé et Bien-être des travailleurs sur écranSanté et Bien-être des travailleurs sur écran
Santé et Bien-être des travailleurs sur écran
 
Pak stress aan
Pak stress aanPak stress aan
Pak stress aan
 

Semelhante a De Wet Peeters: Werkbaar Wendbaar Werk

B360 2011528-gw-nieuwsbrief lonen mei 2011 nr9
B360 2011528-gw-nieuwsbrief lonen mei 2011 nr9B360 2011528-gw-nieuwsbrief lonen mei 2011 nr9
B360 2011528-gw-nieuwsbrief lonen mei 2011 nr9
Buro360
 
Presentatie LinkedIn Banenezo 201510-09
Presentatie LinkedIn Banenezo 201510-09Presentatie LinkedIn Banenezo 201510-09
Presentatie LinkedIn Banenezo 201510-09
Karel Jonker
 
130306 nieuwsbrief mandema_maart_2013
130306 nieuwsbrief mandema_maart_2013130306 nieuwsbrief mandema_maart_2013
130306 nieuwsbrief mandema_maart_2013
John van Hoften
 
Qbenefits Profiel Calibri
Qbenefits Profiel CalibriQbenefits Profiel Calibri
Qbenefits Profiel Calibri
PieterPiepers
 
'Het vitaliteitspakket' door Hans van den Hurk
'Het vitaliteitspakket' door Hans van den Hurk'Het vitaliteitspakket' door Hans van den Hurk
'Het vitaliteitspakket' door Hans van den Hurk
Duurzame_Inzetbaarheid
 

Semelhante a De Wet Peeters: Werkbaar Wendbaar Werk (20)

Personeel regel het! (online versie)
Personeel regel het! (online versie)Personeel regel het! (online versie)
Personeel regel het! (online versie)
 
B360 2011528-gw-nieuwsbrief lonen mei 2011 nr9
B360 2011528-gw-nieuwsbrief lonen mei 2011 nr9B360 2011528-gw-nieuwsbrief lonen mei 2011 nr9
B360 2011528-gw-nieuwsbrief lonen mei 2011 nr9
 
united-pensions-onepager
united-pensions-onepagerunited-pensions-onepager
united-pensions-onepager
 
Presentatie kmo event the war for customers & talent
Presentatie kmo event the war for customers & talentPresentatie kmo event the war for customers & talent
Presentatie kmo event the war for customers & talent
 
Presentatie LinkedIn Banenezo 201510-09
Presentatie LinkedIn Banenezo 201510-09Presentatie LinkedIn Banenezo 201510-09
Presentatie LinkedIn Banenezo 201510-09
 
Inzet cnv sociale agenda
Inzet cnv sociale agendaInzet cnv sociale agenda
Inzet cnv sociale agenda
 
De winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzerDe winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzer
 
130306 nieuwsbrief mandema_maart_2013
130306 nieuwsbrief mandema_maart_2013130306 nieuwsbrief mandema_maart_2013
130306 nieuwsbrief mandema_maart_2013
 
Cnv sociaal politiek program
Cnv sociaal politiek programCnv sociaal politiek program
Cnv sociaal politiek program
 
Presentatie Dit kun je doen 2023
Presentatie Dit kun je doen 2023Presentatie Dit kun je doen 2023
Presentatie Dit kun je doen 2023
 
Presentatie Toolboxmeeting Flexibele schil
Presentatie Toolboxmeeting Flexibele schilPresentatie Toolboxmeeting Flexibele schil
Presentatie Toolboxmeeting Flexibele schil
 
Zwaar werk regeling Aanvullingsfonds Bouw & Infra
Zwaar werk regeling Aanvullingsfonds Bouw & InfraZwaar werk regeling Aanvullingsfonds Bouw & Infra
Zwaar werk regeling Aanvullingsfonds Bouw & Infra
 
Qbenefits Profiel Calibri
Qbenefits Profiel CalibriQbenefits Profiel Calibri
Qbenefits Profiel Calibri
 
QENEFITS Profiel Calibri
QENEFITS Profiel CalibriQENEFITS Profiel Calibri
QENEFITS Profiel Calibri
 
CNV Vergelijking verkiezingen 2012
CNV Vergelijking verkiezingen 2012CNV Vergelijking verkiezingen 2012
CNV Vergelijking verkiezingen 2012
 
Inger verhelst , Claeys & Engels
Inger verhelst , Claeys & EngelsInger verhelst , Claeys & Engels
Inger verhelst , Claeys & Engels
 
Eindejaarsinformatie Lonen 2012
Eindejaarsinformatie Lonen 2012Eindejaarsinformatie Lonen 2012
Eindejaarsinformatie Lonen 2012
 
Presentatie modernisering van de ziektewet
Presentatie modernisering van de ziektewetPresentatie modernisering van de ziektewet
Presentatie modernisering van de ziektewet
 
'Het vitaliteitspakket' door Hans van den Hurk
'Het vitaliteitspakket' door Hans van den Hurk'Het vitaliteitspakket' door Hans van den Hurk
'Het vitaliteitspakket' door Hans van den Hurk
 
2017 07 08 het nieuwsblad
2017 07 08 het nieuwsblad2017 07 08 het nieuwsblad
2017 07 08 het nieuwsblad
 

Mais de Attentia

Strategic reward your way of thinking 18042018_slides
Strategic reward  your way of thinking 18042018_slidesStrategic reward  your way of thinking 18042018_slides
Strategic reward your way of thinking 18042018_slides
Attentia
 
How do we use engagement to maximum effect?
How do we use engagement to maximum effect?How do we use engagement to maximum effect?
How do we use engagement to maximum effect?
Attentia
 
The impact of engagement
The impact of engagementThe impact of engagement
The impact of engagement
Attentia
 
L'impact d'engagement
L'impact d'engagementL'impact d'engagement
L'impact d'engagement
Attentia
 
De impact van engagement
De impact van engagementDe impact van engagement
De impact van engagement
Attentia
 
Aménagez le stress
Aménagez le stressAménagez le stress
Aménagez le stress
Attentia
 

Mais de Attentia (17)

De impact van digitalisering op mens en bedrijf 06112018 final
De impact van digitalisering op mens en bedrijf 06112018   finalDe impact van digitalisering op mens en bedrijf 06112018   final
De impact van digitalisering op mens en bedrijf 06112018 final
 
Webinar digitalisering attentia
Webinar digitalisering attentiaWebinar digitalisering attentia
Webinar digitalisering attentia
 
Strategic reward your way of thinking 18042018_slides
Strategic reward  your way of thinking 18042018_slidesStrategic reward  your way of thinking 18042018_slides
Strategic reward your way of thinking 18042018_slides
 
Bijblijfsessie eindeloopbaan 13032018
Bijblijfsessie eindeloopbaan 13032018Bijblijfsessie eindeloopbaan 13032018
Bijblijfsessie eindeloopbaan 13032018
 
Webinar cao104 attentia
Webinar cao104  attentiaWebinar cao104  attentia
Webinar cao104 attentia
 
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheidWell being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
 
Webinar winstpremies 2018
Webinar winstpremies 2018Webinar winstpremies 2018
Webinar winstpremies 2018
 
Attentia webinar strategic reward - 2018
Attentia webinar   strategic reward - 2018Attentia webinar   strategic reward - 2018
Attentia webinar strategic reward - 2018
 
SuccessFactors by Attentia
SuccessFactors by AttentiaSuccessFactors by Attentia
SuccessFactors by Attentia
 
How do we use engagement to maximum effect?
How do we use engagement to maximum effect?How do we use engagement to maximum effect?
How do we use engagement to maximum effect?
 
The impact of engagement
The impact of engagementThe impact of engagement
The impact of engagement
 
What is engagement?
What is engagement?What is engagement?
What is engagement?
 
L'impact d'engagement
L'impact d'engagementL'impact d'engagement
L'impact d'engagement
 
De impact van engagement
De impact van engagementDe impact van engagement
De impact van engagement
 
L'engagement: qu'est ce que c'est?
L'engagement: qu'est ce que c'est?L'engagement: qu'est ce que c'est?
L'engagement: qu'est ce que c'est?
 
Wat is engagement?
Wat is engagement?Wat is engagement?
Wat is engagement?
 
Aménagez le stress
Aménagez le stressAménagez le stress
Aménagez le stress
 

De Wet Peeters: Werkbaar Wendbaar Werk

  • 1. DeWetPeeters:Werkbaar WendbaarWerk2017Algemene tevredenheid van werknemers in België Veranderingen in het arbeidsrooster 100uur/jaar Op eigen initiatief Schriftelijke toestemming werknemer om de 6 maanden Werknemers mogen overuren presteren Medewerkers kunnen vakantiedagen opsparen De verlofstelsels rond tijdskrediet worden aangepast Uitzendarbeid voor onbepaalde duur wordt uitgebreid Later tijdens hun loopbaan op te nemen of om vroeger op pensioen te gaan. Ook bepaalde premies kunnen omgezet worden in extra vakantiedagen. Kan verhoogd worden tot 360 uur Deze gepresteerde overuren worden onmiddellijk uitbetaald Vakantiedagen buiten het wettelijk verlof van 20 dagen kan je opsparen Het tijdskrediet zonder motief is afgeschaft. Schenking van verlof is enkel mogelijk voor de werknemer die de zorg op zich neemt van een kind jonger dan 21 jaar dat getroffen is door een ziekte, een handicap of dat slachtoffer is van een ongeval. De schenking is anoniem. Omvat • Opvoeding van kinderen tot 8 jaar; • Medische bijstand; • Palliatieve zorgen; • Zorg voor een zwaar gehandicapt kind tot 21 jaar; • Medische bijstand van een zwaar ziek kind. • Niet langer verplicht om alle uurroosters op te nemen in het arbeidsreglement; • Zélf te bepalen op welke manier de werkroosters en variabele uurroosters gecommuniceerd worden; • Papieren registratie kan vervangen worden door een elektronisch registratiesysteem. Gemakkelijker deeltijdse arbeid Tijdskrediet met motief zorg wordt verlengd tot 51 maanden Voor werknemers die opeenvolgende opdrachten uitvoeren bij één of meer gebruikers. Op die manier heeft een uitzendkracht recht op een loonwaarborg voor de periodes tussen de verschillende uitzendopdrachten. Verlofdagen schenken aan andere collega’s
  • 2. Extra maatregelen Vijf opleidingsdagen per jaar voor iedereen Wettelijk kader voor ‘occasioneel’ telewerk Investeringen in opleidingen worden groter Medewerkers kunnen thuiswerken Gemakkelijker toetreden tot een werkgeversgroepering Nachtarbeid in e-commerce uitgebreid naar alle sectoren Op ondernemingsvlak moet een kader worden voorzien (per cao of in het arbeids­reglement). Verschillende werkgevers verenigen zich rond een pool van werknemers Voor bedrijven die geen behoefte of geen financiële middelen hebben om werknemers voltijds tewerk te stellen. Medewerkers laten groeien en hun betrok- kenheid stimuleren. Nachtarbeid in het kader van e-commerce was slechts mogelijk binnen een aantal sectoren. Een aanvulling in de Arbeidswet bepaalt nu dat nachtarbeid in het kader van e-commerce mogelijk wordt voor alle sectoren. U kan variabele uurroosters opstellen U kan glijdende werkuren invoeren U kan gebruik maken van piek- en dalroosters Werknemers kunnen tijdelijk meer of minder werken Een plus minus conto regeling nu mogelijk in alle sectoren Mits opname in het arbeidsreglement of in een collectieve arbeidsovereenkomst Via een sector-cao kunnen sectoren met een productie- en ontwikkelingscyclus van meerdere jaren, de berekening van de gemiddelde 38-urenweek over verschillende jaren spreiden, met een maximum van zes jaar. Volgens de nieuwe regeling bent u: • Verplicht een systeem van tijdsopvolging in te voeren; • Verplicht om elke werknemer het gewone loon voor de gemiddelde wekelijkse arbeidsduur uit te betalen. De arbeidsduur moet gerespecteerd worden binnen een referteperiode van één jaar. Piek- en dalmomenten opvangen Opleiding OPLEIDING www.attentia.be - info@attentia.be - Tel. 02/706 78 99