Lecture-2: SM Schools, Leader Archetypes, and Their Relationship

1. Day 2
Связь типов лидера со стратегией и школами
стратегического менеджмента.
Школы стратегического менеджмента.
Архетипы управленцев.
Теория и Практика
Современного Лидерства
Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 1

2. Приоритеты в обучении управленцев США
Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 2

3. Приоритеты в обучении управленцев Европы
Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 3

4.  Проранжируйте те же приоритеты в обучении по шкале
от 1 – 10 по двум вопросам:
Какие приоритеты в области обучения
Менеджмента, по Вашему, должны лежать
в программах для
1. бизнес-управленцев Казахстана
2. гос-управленцев Казахстана ?
Team Work
Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 4

5.  В течение первых ста лет существования компании, развитие ее ключевых
проблем прошло ряд последовательных стадий:
1) создание современной компании силами предпринимателей,
2) усовершенствование организационных принципов массового
производства,
3) развитие приемов массового сбыта.
 Начиная с 1950-х годов, возникают новые проблемы: необходимость
возродить предпринимательское начало, все большая интенсивность
конкуренции, принявшей международный размах, широкая
заинтересованность общественных сил в определении принципов
менеджмента и роли компании в постиндустриальном обществе.
ЭВОЛЮЦИЯ Стратегического Менеджмента
Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada
5

6. 6

7. № Название школы
Процесс формирования
стратегии
1 Дизайна осмысление
2 Планирования формальный
3 Позиционирования аналитический
4 Предпринимательства предвидение
5 Когнитивная ментальный
6 Обучения развивающийся
7 Власти ведения переговоров
8 Организационной культуры коллективный процесс
9 Внешней среды реактивный
10 Конфигурации трансформации
Школы стратегического менеджмента
7

8. 8

9. А. Какая школа (или школы) Стратегического
Менеджмента (СМ) из 10 вышеуказанных лежат в
современных условиях в основе:
1. Типичного стратегического менеджмента
компаниями в Казахстане
2. Работы госорганов и правительства в Казахстане
3. Программы 2050 ?
В. Какая школа СМ Вам представляется наилучшей в
современных условиях для каждого из вышеназванных
случаев?
Team Work:
Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 9

10. Что такое архетип ?
Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 10

11. 1. лидер,
2. администратор,
3. плановик,
4. предприниматель
Архетипы управленцев и
топ-менеджеров
Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 11

12.  Опыт прошлого показывает, что при подборе главного
руководителя исходили из того, какие способности
требуются в данный момент. Редко случалось так, что
руководитель компании обладал всеми качествами
незаурядного предпринимателя-администратора,
плановика и лидера одновременно.
 Скорее, процесс естественного отбора способствовал
появлению на верхнем уровне менеджмента компании
человека, который требовался ей именно в данный
период ее существования.
Критерий выбора архетипа:
Главный руководитель — человек своего времени
Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 12

13.  Предметом забот завтрашнего менеджмента станут
системы целей и ценностей компании.
 Также очевидно, что компании будут функционировать
в расширенных географических границах и
политической перспективе, имея дело с различными
национальными обычаями, культурами и уровнями
экономического развития. Таким образом, в принятии
решений появятся дополнительные переменные —
культура и политика.
Новые архетипы управленцев ?
Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 13

14.  Топ-руководитель №1– «государственный деятель»
Он обладает чувством истории, знает политику, разбирается в раз-
личных культурах, умеет установить правильные взаимоотношения
компании с ее социально-политическим окружением. При принятии
хозяйственных решений он учитывает экономические, социальные,
политические и культурные факторы. Он также умеет использовать
политическое влияние, владеет искусством переговоров
 Топ-руководитель №2- «созидатель системы»
Он обусловлен частично технологией, частично
диверсифицированностью и глобальным масштабом компании, а
частично — увеличением числа переменных и, следовательно,
возросшей сложностью управленческих решений. Взрыв
захватывает как объем, так и предметное содержание информации,
необходимой для Менеджмента.
Новые архетипы:
Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 14

15. А. Какая архетип из 6 вышеуказанных лежат в
современных условиях в основе:
1. Типичного стратегического менеджмента
компаниями в Казахстане
2. Работы гос. органов и правительства в Казахстане
3. Программы 2050 ?
В. Какой архетип Вам представляется наилучшим в
современных условиях для каждого из вышеназванных
случаев?
Team Work:
Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 15

16. 1. Какая школа Стратегического Менеджмента (СМ)
по Вашему лежит в подходах каждого из 3 партнеров?
2. Какой из архетипов Вы видите в каждом их них?
3. Как поступить партнерам «Пригорин и Тренц» ,
если у обоих равное право голоса?
Бизнес-кейс: Коса на камень
Questions:
Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 16

17. Have a good night !
Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 17