Corporación Universitaria Minuto de Dios - Gerencia Estratégica

2. Importancia de la gestión estratégica para los
gerentes de ingeniería
La administración estratégica es importante para
el gerente de ingeniería porque él necesita tomar
decisiones y tomar acciones consistentes con las
estrategias de la organización. Como líder, el
gerente de ingeniería deberá desarrollar una
estrategia para su grupo que sea consistente con la
estrategia general de la organización. Además, el
gerente de ingeniería también contribuirá al
desarrollo de la estrategia de la organización.
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3. 3
El proceso de gestión estratégica
incluye ocho funciones:

4. El núcleo del proceso de gestión
estratégica son tres elementos:
❑ Conversaciones abiertas y honestas
❑ Estrategia
❑ Medidas
At the core of the strategic management
process are three elements:
❑ Open, honest conversations
❑ Strategy
❑ Measures

5. Strategic Management Core 1:
Holding Open, Honest
Conversations
Strategic conversations focus
on the organization’s ever-
changing environment and how
well the organization’s strategy
is working. The aim is to adjust
the strategy to the
environment.
Strategic Management Core 2:
Strategy
Mintzberg (1994) further
defined the strategy is a
function of four components:
Intended Strategy (IS)
Deliberate Strategy (DS)
Unrealized Strategy (US)
Emergent Strategy (ES)
Therefore, strategy = realized
strategy = DS + ES = IS – US +
ES.
Strategic Management Core 3:
Measures
Measures help translate the
desired outcomes to
quantifiable numbers that can
be used to set strategy. To
further help clarify some of the
more common products (i.e.,
mission, vision, goals,
objectives, measures, and
strategies), we provide a
graphical model to connect
these terms.
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6. Núcleo de Gestión Estratégica
1: Mantener conversaciones
abiertas y honestas
Las conversaciones estratégicas
se centran en el entorno en
constante cambio de la
organización y en el
funcionamiento de la
estrategia de la organización.
El objetivo es ajustar la
estrategia al medio ambiente
Núcleo de Gestión Estratégica 2:
Estrategia
Mintzberg (1994) definió la
estrategia realizada es una
función de cuatro componentes:
-Estrategia prevista (IS)
-Estrategia Deliberada (DS)
-Estrategia no realizada (US)
Estrategia emergente (ES)
Por lo tanto,
Estrategia = estrategia realizada
= DS + ES = IS – US + ES.
Núcleo de Gestión Estratégica 3:
Medidas
Las medidas ayudan a traducir los
resultados deseados a números
cuantificables que se pueden
utilizar para establecer la
estrategia. Para ayudar aún más a
aclarar algunos de los productos
más comunes (es decir, misión,
visión, metas, objetivos, medidas y
estrategias), proporcionamos un
modelo gráfico para conectar estos
términos.
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7. 7
A leader can set an agenda on how to implement strategic
management to help transform an organization.
Un líder puede establecer una agenda sobre cómo
implementar la administración estratégica para ayudar a
transformar una organización.

8. Strategic Management Process
Functions
✓Setting Strategic Intent Through Strategic Planning
✓Deploying the Strategic Intent
✓Setting Strategy Through Implementation Planning
✓Deploying Resources
✓Executing the Strategy
✓Deploying Results
✓Reviewing Performance Through Performance
Evaluation
✓Deploying Learnings
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9. Funciones del Proceso de
Gestión Estratégica
✓Establecer la intención estratégica a través de la
planificación estratégica
✓Despliegue de la Intención Estratégica
✓Establecer la estrategia a través de la
planificación de la implementación
✓Despliegue de recursos
✓Ejecución de la estrategia
✓Implementación de resultados
✓Revisión del rendimiento a través de Evaluación
del desempeño
✓Implementación de aprendizajes.
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10. 10

11. VAMOS A REVISAR ALGUNOS DATOS INTERESANTES
Setting Strategic Intent Through
Strategic Planning
Strategic planning is a group process by which the
organization defines or refines the organization’s
strategic context and intent. The process involves
understanding both internal and external
environments (e.g., strengths, weaknesses,
opportunities, threats). Strategic planning through
this disciplined process establishes the vision of the
future, mission, and a specific set of goals,
objectives, and policies developed in response to
customer requirements and the external and internal
environment.
Establecer la intención estratégica a
través de la planificación estratégica
La planificación estratégica es un proceso grupal
mediante el cual la organización define o refina el
contexto estratégico y la intención de la organización. El
proceso implica la comprensión de entornos internos y
externos (por ejemplo, fortalezas, debilidades,
oportunidades, amenazas). La planificación estratégica a
través de este proceso disciplinado establece la visión
del futuro, la misión y un conjunto específico de metas,
objetivos y políticas desarrolladas en respuesta a los
requisitos del cliente y al entorno externo e interno.
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12. VAMOS A REVISAR ALGUNOS DATOS INTERESANTES
Deploying the Strategic Intent
Deploying the strategic intent is the process of
sharing the strategic intent with the
organization and its stakeholders. Deploying the
strategic intent helps the rest of the
organization understand the organization’s
strategic context and intent. This
understanding creates a foundation for the
organization to make plans to implement the
strategic intent. In this section we explore the
aim, questions, products, and focus areas for
deploying the strategic intent.
Despliegue de la intención
estratégica
Implementar la intención estratégica es el proceso de
compartir la intención estratégica con la organización y
sus partes interesadas. La implementación de la
intención estratégica ayuda al resto de la organización a
comprender el contexto estratégico y la intención de la
organización. Este entendimiento crea una base para
que la organización haga planes para implementar la
intención estratégica. En esta sección exploramos el
objetivo, las preguntas, los productos y las áreas de
enfoque para desplegar la intención estratégica.
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13. VAMOS A REVISAR ALGUNOS DATOS INTERESANTES
Setting Strategy Through
Implementation Planning
Setting strategy, or implementation planning, is
the process by which the organization develops
specific strategies or actions to implement the
strategic intent, and defines specific performance
measures of the progress of the planned actions.
Implementation planning develops detailed plans
and proposed resource allocation to implement the
goals, objectives, and strategies. In this section we
explore the aim, questions, products, and focus
areas for implementation planning.
Establecer la estrategia a través de la
planificación de la implementación
Establecer la estrategia, o planificación de la
implementación, es el proceso por el cual la organización
desarrolla estrategias o acciones específicas para
implementar la intención estratégica, y define medidas de
desempeño específicas del progreso de las acciones
planificadas. La planificación de la implementación desarrolla
planes detallados y la asignación de recursos propuesta para
implementar los objetivos, objetivos y estrategias. En esta
sección exploramos el objetivo, las preguntas, los productos y
las áreas de enfoque para la planificación de la
implementación.
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14. VAMOS A REVISAR ALGUNOS DATOS INTERESANTES
Deploying Resources
Deploying resources is the process of allocating the
organization’s limited resources to the strategy. This
allocation is made against the four types of activities
defined in the implementation planning function. In
this chapter we explore the aim, questions, products,
and focus areas for deploying resources. Deploying
resources is important because:
▪ The organization’s resources are limited
▪ Not all activities can be funded
▪ Any expected outcome to be achieved must have
resourced activities to deliver the outcome. That
is, an outcome cannot be expected to be achieved
unless resources are assigned or deployed to it.
Despliegue de recursos
La implementación de recursos es el proceso de asignar los
recursos limitados de la organización a la estrategia. Esta
imputación se realiza con los cuatro tipos de actividades
definidas en la función de planificación de
implementación. En este capítulo exploramos el objetivo,
las preguntas, los productos y las áreas de enfoque para el
despliegue de recursos. La implementación de recursos es
importante porque:
▪ Los recursos de la organización son limitados
▪ No todas las actividades pueden ser financiadas
▪ Cualquier resultado esperado que se alcance debe tener
actividades con recursos para lograr el resultado. Es
decir, no se puede esperar que se logre un resultado a
menos que se le asignen o desplieguen recursos.
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15. VAMOS A REVISAR ALGUNOS DATOS INTERESANTES
Executing the Strategy
Execution is carrying out the strategy and
implementation plan. Execution is the process of
producing the outputs and outcomes for the
organization customers. Execution is where the
“rubber meets the road”—meeting accountabilities for
the strategy. One challenge is that everyday business
activities will overrun efforts to execute the strategy
of transforming the organization. In this section we
explore the aim, questions, products, and focus areas
for executing the strategy.
Ejecución de la estrategia
La ejecución está llevando a cabo la estrategia y el plan
de implementación. La ejecución es el proceso de
producir los resultados y los resultados para los clientes
de la organización. La ejecución es donde el "goma se
encuentra con el camino": cumplir con las
responsabilidades de la estrategia. Un desafío es que las
actividades comerciales cotidianas sobrepasarán los
esfuerzos para ejecutar la estrategia de transformación
de la organización. En esta sección exploramos el
objetivo, las preguntas, los productos y las áreas de
enfoque para ejecutar la estrategia.
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16. VAMOS A REVISAR ALGUNOS DATOS INTERESANTES
Deploying Results
Deploying results is the process of gathering
performance measurements from across the
organization for an organization-wide performance
evaluation. In deploying results, the organization is
getting the results from the execution so that the
management team can understand how well they are
making the strategy real. In this section we explore
the aim, questions, products, and focus areas for
deploying results.
Despliegue de resultados
La implementación de resultados es el proceso de
recopilación de mediciones de rendimiento de toda la
organización para una evaluación del rendimiento en
toda la organización. Al implementar resultados, la
organización obtiene los resultados de la ejecución para
que el equipo de administración pueda comprender qué
tan bien están haciendo que la estrategia sea real. En
esta sección exploramos el objetivo, las preguntas, los
productos y las áreas de enfoque para implementar
resultados.
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17. VAMOS A REVISAR ALGUNOS DATOS INTERESANTES
Reviewing Performance Through
Performance Evaluation
Performance evaluation is how the organization
measures and evaluates whether the organization
achieved intended results. Performance measurement
and evaluation produces tangible results that can be
studied to produce lessons learned and
recommendations for improving the organization and
adjusting the strategic plan. In this chapter we
explore the aim, questions, products, and focus areas
for performance evaluation.
Revisión del rendimiento a través de
Evaluación del desempeño
La evaluación del rendimiento es la forma en que la
organización mide y evalúa si la organización logró los
resultados previstos. La medición y evaluación del
desempeño produce resultados tangibles que se pueden
estudiar para producir lecciones aprendidas y
recomendaciones para mejorar la organización y ajustar
el plan estratégico. En este capítulo exploramos el
objetivo, las preguntas, los productos y las áreas de
enfoque para la evaluación del rendimiento.
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18. VAMOS A REVISAR ALGUNOS DATOS INTERESANTES
Deploying Learnings
Deploying learnings is the process of sharing the
results (i.e., decisions) from performance evaluation
to continue to drive the strategy throughout the
organization. In this section we explore the aim,
questions, products, and focus areas for deploying
learnings.
Implementación de aprendizajes
La implementación de aprendizajes es el proceso de
compartir los resultados (es decir, las decisiones) de la
evaluación del rendimiento para continuar impulsando la
estrategia en toda la organización. En esta sección
exploramos el objetivo, las preguntas, los productos y las
áreas de enfoque para implementar aprendizajes.
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