1. MODELO DE LA TOMA DE
DECISIONES

2. MODELO RACIONAL
•DE ACUERDO CON ESTE MODELO UN
INDIVIDUO IDENTIFICA
METAS, CLASIFICA TODAS LAS
ACCIONES ALTERNATIVAS POSIBLES
POR SUS APORTACIONES A ESA
METAS Y ELIGE LA ALTERNATIVA QUE
APORTA LA MAYORIA DE ESAS METAS.

3. ESTILO COGNITIVO
•DESCRIBE LAS INCLINACIONES
SUBYACENTES DE LA PERSONALIDAD
HACIA EL TRATAMIENTO DE LA
INFORMACION, LA SELECCIÓN DE
ALTERNATIVAS Y LA EVALUACION DE
LAS CONSECUENCIAS.

4. TOMADORES DE
DECISIONES
SISTEMATICOS
•EVALUAN Y OBTIENEN INFORMACION
EN TERMINOS DE SU METODO
ESTRUCTURADO.

5. TOMADORES DE
DECISIONES INTUITIVOS
•ABORDAN UN PROBLEMA CON
MULTIPLES METODOS Y SE VALEN DE
METODOS DE PRUEBA Y ERROR PARA
ENCONTRAR UNA SOLUCION.

6. MODELOS
ORGANIZACIONALES DE
TOMA DE DECISIONES.
• TOMAN EN CUENTA LAS
CARACTERISTICAS ESTRUCTURALES Y
POLITICAS DE UNA ORGANIZACIÓN.
• PARA DESCRIBIR COMO SE LLEVA A CABO
LA TOMA DE DECISIONES EN UNA
ORGANIZACIÓN SON PROPUESTOS LOS
MODELOS BUROCRATICOS, POLITICO E
INCLUSO EL DE RECIPIENTE DE BASURA

7. MODELO BUROCRATICO
DE TOMA DE
DECISIONES
• UNA DE LAS METAS MAS
IMPORTANTES DE LA ORGANIZACIÓN
ES LA CONSERVACION DE LA
ORGANIZACIÓN MISMA.
• LA REDUCCION DE LA
INSERTIDUMBRE.
• ESTOS MODELOS SUGIEREN QUE LAS
ORGANIZACIONES NO ELIGEN O
DECIDEN EN UN SENTIDO RACIONAL.

8. MODELOS POLITICOS DE
TOMA DE DECISIONES
• LAS ORGANIZACIONES NO PROPONEN
SOLUCIONES QUE SE ELIGEN PARA
RESOLVER ALGUN PROBLEMA.
• LO QUE HACEN ES LLEGAR A
COMPONENDAS QUE SE REFLEJAN LOS
CONFLICTOS.

9. MODELOS DEL
“RECIPIENTE DE
BASURA”
•MODELO DE TOMA DE DECISIONES
QUE ESTABLECE QUE LAS
ORGANIZACIONES NO SON
RACIONALES Y QUE LAS DECISIONES
SON SOLUCIONES ACCIDENTALES QUE
LLEGAN A ESTAR UNIDAS A LOS
PROBLEMAS POR RAZONES
ACCIDENTALES.