El documento describe cómo las nuevas startups digitales están desafiando industrias establecidas a través de la innovación disruptiva. Menciona ejemplos como Airbnb desafiando a la industria hotelera, Uber desafiando el transporte tradicional y cómo estas compañías han logrado un crecimiento exponencial. También señala que las grandes corporaciones están conectándose con startups para capturar valor de la innovación disruptiva y externalizar parte del riesgo de desarrollo.
Disrupciones de los nuevos “serial killers” digitales
1. Arturo Herrera S.
Gerente General
Santiago, 3 de Julio de 2014
arturoherreras
aherrera@innspiral.com
Disrupciones de los nuevos
“serial killers” digitales
15. Joseph Schumpeter (1883-1950)
Economista Austriaco, creador del concepto de
creación destructiva en su libro “Teoría del
desarrollo económico” (1911)
DISRUPCION: Creación destructiva
“El desarrollo es un cambio espontáneo y
discontinuo que desplaza para siempre el
estado de equilibrio existente con anterioridad”
21. "Marriot tiene previsto añadir 30.000 habitaciones par el año que viene. Nosotros las
tendremos en dos semanas” - Brian Chesky CEO y co-fundador de Airbnb
22. Airbnb, fundada en 2008, ha tenido un crecimiento exponencial
de, en promedio, 160% anual en el número de locaciones
Locaciones disponibles (al final de cada año)
Fuente: Paper, University of Boston: The Rise of the Sharing Economy: Estimating the Impact of Airbnb on theHotel Industry
2008 2009 2010 2011 2012 2013
500.000
300.000
160.000
55.000
13.0004.100
23. Según un estudio de la Universidad de
Boston, un aumento del 1% en la oferta de
Airbnb se traduce en una caída de ingresos
del 0,05% en el sector hotelero en EEUU
24. NY comenzó a demandar a usuarios de la plataforma por una ley
que prohíbe sub-arrendar por menos de 30 días
Lobby hotelero en acción
28. Fundada en 2009. Valorada en 17 billones de dólares* y con ingresos por sobre los
125 millones de dólares anuales. Presente en 128 ciudades de 37 países.
* Grupo Falabella LATAM esta valorizada en 30 billones de dólares
29. Desde 2010 el número de usuarios registrados en UBER ha
crecido, en promedio, a una tasa del 320% anual
Usuarios activos (al final de cada año)*
Fuente: Varios artículos disponibles en TechCrunch, allthingsd.com y Growth Hackers
2010 2011 2012 2013
450.000
180.000
80.000
6.000
35. Waze, fundada en 2008, ha tenido un crecimiento exponencial
de, en promedio, 215% anual en el número de usuarios
Usuarios (a julio de cada año)
Fuente: Diferentes sitios web referenciados en Wikipedia.
2009 2010 2011 2012 2013
50
20
7
2
0.5
36.
37.
38.
39.
40. De los ejemplos vistos anteriormente se puede conceptualizar
algunas claves de su éxito en alcanzar un crecimiento exponencial
¿Cómo han logrado crecimiento exponencial?
Lanzar el
servicio
ciudad por
ciudad
Experiencia
WOW
Boca a boca
(en el uso y
en redes
sociales)
Genera incentivos para que tus primeros clientes compartan su experincia con tu
negocio entre sus redes de contactos (Ej: Dropbox)
Entregar
primer uso
grátis*
* O completametamente grátis
41. Hoy más que nunca, innovar
sistemáticamente es un
imperativo para la sobrevivencia
de las empresas
42. 42
CORPORACIÓN
(recursos / capacidades)
STARTUPS
RIESGO
VALOR
0
8
8
Captar el valor de la
innovación disruptiva,
EXTERNALIZANDO el riesgo!
Q1
225
Adquisiciones
40
Adquisiciones
40
Adquisiciones
U$D 100 MM
Capital de riesgo
170 inversiones/
adquisiciones
En el mundo está ocurriendo la conexión de grandes empresas con
startups, externalizando parte del riesgo de desarrollo
ANTECEDENTES
43.
44.
45. C O R P O R AC I O N E S
S TA R T U P S
Resiliencia
y
maleabilidad
Exper<se
Canal/
Cartera
de
clientes
Respaldo
financiero
Marca
reconocida
Velocidad
de
desarrollo
Integración de capacidades startups/corporaciones
La realidad de las grandes corporaciones y los startups es
diametralmente opuesta, pero perfectamente complementaria