"A única característica de qualquer empresa que não pode ser copiada é a humana ... " Não é de hoje que essa frase se faz presente na mente de líderes e gestores focados em diferenciar seu negócio em meio a concorrência, porém com atuais processos de recrutamento há uma profunda desconexão entre empregadores e jovens talentos. Leia nosso artigo e conheça ações e estratégias para fazer diferente e superar o mercado. Caso tenha interesse em saber mais sobre a INTARGET ou alguma dúvida, entre no link abaixo http://jotformz.com/form/31365331690653

1. Cultivando Equipes de
Sucesso
"A única característica de qualquer empresa que não pode ser
copiada é a humana ..."Não é de hoje que essa frase se faz
presente na mente de líderes e gestores focados em diferenciar
seu negócio em meio a concorrência, porém com atuais
processos de recrutamento há uma profunda desconexão entre
empregadores e jovens talentos.
Hoje, um dos fatores de sucesso da organização não depende
apenas do processo de recrutamento e seleção dos
colaboradores, mas sim da empresa adotar estratégias
inovadoras de seleção e treinamento da sua equipe.
Para as empresas que desejam se manter competitivas -
inovando e crescendo - é necessário alinhar o trabalho aos
trabalhadores, planejando e executando estratégias de captação
e capacitação de talentos de forma sincronizada com as
realidades educacionais e a economia do país.
Devemos identificar e contratar colaboradores não apenas com
base nas habilidades atuais, mas também nas potencialidades
do candidato, identificando quais competências surtirão mais
impactos no desempenho do negocio. Sendo assim, é
importante colocar um olhar especial sobre os estudantes e
recém formados.
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2. Alinhamento e qualificação dos
novos talentos
A falta de planejamento em relação a pessoas e principalmente
a urgência com que são realizadas a maioria das contratações -
visando “tapar o buraco” devido a saída inesperada de algum
colaborador - está criando um desalinhamento entre os talentos
existentes dentro da empresa e as competências necessárias
para desempenho do trabalho.
A maioria dos contratantes reclama que falta nos estudantes e
recém-formados competência e rapidez para lidar com o
trabalho. Porém do outro ponto de vista, muitos estudantes
reclamam que se sentem muito qualificados para as atividades
que estão desempenhando.
Outro ponto de conflito é a existência de muitas pessoas
atuando em uma área diferente da própria formação. Boa parte
das pessoas que estão nessa situação revelam que a pressão
financeira os levou a aceitar o trabalho disponível pois não
podiam se dar ao luxo de esperar por um emprego diretamente
relacionado a própria formação. Outros casos que também
contribuem para o conflito é que para certas áreas existem
poucas vagas disponíveis, ou que a faculdade não foi capaz de
preparar para atuação no campo de trabalho escolhido.
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Deficiências na formação e
desenvolvimento contínuo
Embora os recém-formados se sintam muito qualificados para
as vagas que ocupam, podemos falar que eles estão confiantes
demais. A maioria acredita que apenas a formação inicial não é
capaz de garantir o sucesso profissional e que para conseguir o
"lugar ao sol" é necessário continuar estudando e se
desenvolvendo.
Então, onde que eles vão conseguir esse desenvolvimento? A
maior parte acredita que a própria empresa promova isso
através de planos estruturados de capacitação e
desenvolvimento. Mas a maioria se desaponta, pois quase que a
totalidade das empresas não age estrategicamente em relação à
capacitação e desenvolvimento.

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Fazendo a reconexão
Como então você pode construir uma equipe de sucesso?
Nós recomendamos duas estratégias para você agregar à suas
ações atuais com relação à gestão de pessoas.
Contrate com base no potencial
Se o objetivo da empresa é apenas o de contratar candidatos
"perfeitos", é muito provável que essa estratégia não se mostre
muito efetiva a longo prazo.
É muito mais importante descobrir se o candidato tem potencial
com perfil voltado para o desenvolvimento. Agora se faça as
seguintes perguntas:
‣ O candidato tem boas habilidades de forma geral e boa
capacidade de aprender e agir sob novas oportunidades?
‣ O candidato está interessado em aprender e aberto a buscar
novas e variadas experiências dentro da organização?
Essas perguntas são melhores para indicar o sucesso da
contratação a médio/longo prazo do candidato, do que apenas
uma busca por perfis baseados apenas na competência e
habilidades específicas.
Às vezes, com tantos candidatos, é tentador buscar sempre
contratar a pessoa com maior qualificação. No entanto, se a
pessoa é mesmo muito qualificada e acaba por não conseguir
dar andamento ao trabalho, o resultado é sempre ruim.
Se comprometa a tornar o treinamento e desenvolvimento dos
colaboradores como parte integrante da empresa
Treinar e desenvolver os funcionários hoje são parte essencial
na estratégia do negócio. Os treinamentos não devem ser
tratados simplesmente para fornecer as informações básicas
voltadas ao inicio do desempenho das funções. Muito menos
como uma premiação ocasional aos colaboradores de maneira
fragmentada. Sabemos que a natureza do trabalho em si e as
habilidades necessárias para alcançar o sucesso está mudando
rapidamente. É necessário que os gestores enxerguem as
estratégias de aprendizado como ponto fundamental na
geração de valor para a organização, identificando talentos
latentes e maximizando suas competências. Não é apenas uma
questão empresarial, mas também uma missão social de
garantir que as novas gerações possam contribuir para o
crescimento e economia do país.

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Assim como a gestão do marketing, comercial,
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ponto fundamental na elaboração de estratégias
integradas para o sucesso.
‣ Recrutamento e seleção
‣ Treinamento e desenvolvimento
‣ Governança corporativa
‣ Gestão do conhecimento
‣ Desenvolvimento organizacional
‣ Gestão de talentos
Visando não apenas sobreviver, mas também vencer em
relação ao aumento constante da concorrência no
mercado é essencial implantar estratégias de
diferenciação. Para saber mais sobre as soluções em
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