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Pensamento dos arqueiros - Cultivando Equipes de Sucesso

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"A única característica de qualquer empresa que não pode ser copiada é a humana ... " Não é de hoje que essa frase se faz presente na mente de líderes e gestores focados em diferenciar seu negócio em meio a concorrência, porém com atuais processos de recrutamento há uma profunda desconexão entre empregadores e jovens talentos.

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Pensamento dos arqueiros - Cultivando Equipes de Sucesso

  1. 1. Cultivando Equipes deSucesso"A única característica de qualquer empresa que não pode sercopiada é a humana ..."Não é de hoje que essa frase se fazpresente na mente de líderes e gestores focados em diferenciarseu negócio em meio a concorrência, porém com atuaisprocessos de recrutamento há uma profunda desconexão entreempregadores e jovens talentos.Hoje, um dos fatores de sucesso da organização não dependeapenas do processo de recrutamento e seleção doscolaboradores, mas sim da empresa adotar estratégiasinovadoras de seleção e treinamento da sua equipe.Para as empresas que desejam se manter competitivas -inovando e crescendo - é necessário alinhar o trabalho aostrabalhadores, planejando e executando estratégias de captaçãoe capacitação de talentos de forma sincronizada com asrealidades educacionais e a economia do país.Devemos identificar e contratar colaboradores não apenas combase nas habilidades atuais, mas também nas potencialidadesdo candidato, identificando quais competências surtirão maisimpactos no desempenho do negocio. Sendo assim, éimportante colocar um olhar especial sobre os estudantes erecém formados.CONSULTORIA | ASSESSORIA | NEGÓCIOSwww.arqueiros.com.brPensamento dos Arqueiros | maio 2013
  2. 2. Alinhamento e qualificação dosnovos talentosA falta de planejamento em relação a pessoas e principalmentea urgência com que são realizadas a maioria das contratações -visando “tapar o buraco” devido a saída inesperada de algumcolaborador - está criando um desalinhamento entre os talentosexistentes dentro da empresa e as competências necessáriaspara desempenho do trabalho.A maioria dos contratantes reclama que falta nos estudantes erecém-formados competência e rapidez para lidar com otrabalho. Porém do outro ponto de vista, muitos estudantesreclamam que se sentem muito qualificados para as atividadesque estão desempenhando.Outro ponto de conflito é a existência de muitas pessoasatuando em uma área diferente da própria formação. Boa partedas pessoas que estão nessa situação revelam que a pressãofinanceira os levou a aceitar o trabalho disponível pois nãopodiam se dar ao luxo de esperar por um emprego diretamenterelacionado a própria formação. Outros casos que tambémcontribuem para o conflito é que para certas áreas existempoucas vagas disponíveis, ou que a faculdade não foi capaz depreparar para atuação no campo de trabalho escolhido.CONSULTORIA | ASSESSORIA | NEGÓCIOSwww.arqueiros.com.brPensamento dos Arqueiros | maio 2013Deficiências na formação edesenvolvimento contínuoEmbora os recém-formados se sintam muito qualificados paraas vagas que ocupam, podemos falar que eles estão confiantesdemais. A maioria acredita que apenas a formação inicial não écapaz de garantir o sucesso profissional e que para conseguir o"lugar ao sol" é necessário continuar estudando e sedesenvolvendo.Então, onde que eles vão conseguir esse desenvolvimento? Amaior parte acredita que a própria empresa promova issoatravés de planos estruturados de capacitação edesenvolvimento. Mas a maioria se desaponta, pois quase que atotalidade das empresas não age estrategicamente em relação àcapacitação e desenvolvimento.
  3. 3. CONSULTORIA | ASSESSORIA | NEGÓCIOSwww.arqueiros.com.brPensamento dos Arqueiros | maio 2013Fazendo a reconexãoComo então você pode construir uma equipe de sucesso?Nós recomendamos duas estratégias para você agregar à suasações atuais com relação à gestão de pessoas.Contrate com base no potencialSe o objetivo da empresa é apenas o de contratar candidatos"perfeitos", é muito provável que essa estratégia não se mostremuito efetiva a longo prazo. É muito mais importante descobrir se o candidato tem potencialcom perfil voltado para o desenvolvimento. Agora se faça asseguintes perguntas:‣ O candidato tem boas habilidades de forma geral e boacapacidade de aprender e agir sob novas oportunidades?‣ O candidato está interessado em aprender e aberto a buscarnovas e variadas experiências dentro da organização?Essas perguntas são melhores para indicar o sucesso dacontratação a médio/longo prazo do candidato, do que apenasuma busca por perfis baseados apenas na competência ehabilidades específicas.Às vezes, com tantos candidatos, é tentador buscar semprecontratar a pessoa com maior qualificação. No entanto, se apessoa é mesmo muito qualificada e acaba por não conseguirdar andamento ao trabalho, o resultado é sempre ruim.Se comprometa a tornar o treinamento e desenvolvimento doscolaboradores como parte integrante da empresaTreinar e desenvolver os funcionários hoje são parte essencialna estratégia do negócio. Os treinamentos não devem sertratados simplesmente para fornecer as informações básicasvoltadas ao inicio do desempenho das funções. Muito menoscomo uma premiação ocasional aos colaboradores de maneirafragmentada. Sabemos que a natureza do trabalho em si e ashabilidades necessárias para alcançar o sucesso está mudandorapidamente. É necessário que os gestores enxerguem asestratégias de aprendizado como ponto fundamental nageração de valor para a organização, identificando talentoslatentes e maximizando suas competências. Não é apenas umaquestão empresarial, mas também uma missão social degarantir que as novas gerações possam contribuir para ocrescimento e economia do país.
  4. 4. CONSULTORIA | ASSESSORIA | NEGÓCIOSwww.arqueiros.com.brPorque OSARQUEIROS ?Escolhendo a INTARGETpara as necessidades degerenciamento e estratégiavocê se beneficia com:‣Diferenciação daempresa através deestratégias inovadoras‣Aumento da qualidadede entrega do seuserviço aos clientes‣Estruturação doscargos, atribuições eatividades da empresaComo os Arqueiros podem lheajudar?Pensamento dos Arqueiros | maio 2013Assim como a gestão do marketing, comercial,financeira, tratamos também da gestão de pessoas componto fundamental na elaboração de estratégiasintegradas para o sucesso.‣ Recrutamento e seleção‣ Treinamento e desenvolvimento‣ Governança corporativa‣ Gestão do conhecimento‣ Desenvolvimento organizacional‣ Gestão de talentosVisando não apenas sobreviver, mas também vencer emrelação ao aumento constante da concorrência nomercado é essencial implantar estratégias dediferenciação. Para saber mais sobre as soluções emestratégia e pessoas que vão lhe ajudar a ultrapassar essedesafio e alcançar o sucesso, por favor entre em contatocom a nossa aldeia (21) 2440 - 6080 ou acessewww.arqueiros.com.br

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