Inleiding Het Nieuwe Werken, 13 april voor Platform Klantgericht Ondernemen

1. ‘Het Nieuwe Werken’

2. Het Nieuwe Betalen

3. Het Nieuwe Rijden

4. Het Nieuwe Parkeren

5. Het Nieuwe Rijk

6. Het Nieuwe Scrabel

7. Het Nieuwe Pinnen

8. Het Nieuwe Eten

9. Het Nieuwe Zitten

10. Het Nieuwe Leren

11. Het Nieuwe Testament

12. Geef het beestje een naam

13. Het Nieuwe Tegen

14. Waar het begon

15. Patronen veranderen

16. Noodzaak

18. Mate van decentralisatie H
H
Gezamenlijk
Resultaat
L
Centralisatie,
bureaucratisch,
gereguleerd
Samenwerken
Samenwerken
+
Discipline
Autonomie, silos
De kloof

19. 1. De-routinization of Work
2. Work Swarms
3. Weak Links
4. Working With the Collective
5. Work Sketch-Ups
6. Spontaneous Work
7. Simulation and Experimentation
8. Pattern Sensitivity
9. Hyperconnected
10. My Place
De toekomst van werk

20. Organisatie
FysiekeOmgeving
Ontwikkeling
Technologie
Traditioneel Resultaatgericht Verbinden mens & kennis ‘Het Nieuwe Werken’
Flexw
erken
D
igitaal
w
erken
Virtueel
werken
Gebaseerd op tranisitiemodel Graves
© Diane Dros
Stand van zaken

21. Huisvesting helpt, enorm

22. 16-07-14
Working Conference Smart
Working@T-Mobile
22
De kenniswerker

23. De schoonmaker

24. De administratieve kracht

25. Albert Roelofswaard
Bureau Doenkers
@aroelofswaard
albert@doenkers.com
+31 6 2165 42 66
Et cetera, et cetera, et cetera