Calidad de los Destinos Turístico y el Impacto en la Economía Local. Documento elaborado el 2014 y que hace referencia a los datos del trabajo realizado por Marcelo De La Rosa al frente de la Oficina de Turismo y Patrimonio de la comuna de Corral. Principalmente permite conocer parte de la gestión del llamado Programa-Proyecto de Reanimación Histórica en el Castillo de Corral.

1. 2014

6. Poderes de cambio
sobre el territorio

7. PLANTA TURÍSTICA
EXTERNO AL
TERRITORIO
TERRITORIO
INFRAESTRUCTURA
TURISTICA
ATRACTIVOS
CULTURALES
RECURSOS TURÍSTICOS
CULTURALES
Infraestructura
general
GESTIÓN
PLANTA TURÍSTICA
Ciudad de Valdivia
Ciudad de Valdivia
Ciudad de Santiago
ciudad de Valdivia
Atractivo
MODELO DE GESTIÓN TURÍSTICA DE LA COMUNA DE CORRAL A 1993
93% Gestión Externa 7 % Gestión Interna

8. PLANTA TURÍSTICA
Gestión Privada
Externa al
Territorio
INFRAESTRUCTURA
TURISTICA
RECURSOS TURÍSTICOS
NATURALES Y CULTURALES
INFRAESTRUCTURA GENERAL
GESTIÓN PLANTA TURÍSTICA
GESTIÓN
MUNICIPAL
ATRACTIVOS NATURALES Y
CULTURALES
PRODUCTOS TURÍSTICOS
INFRAESTRUCTURA
TURISTICA
GESTIÓN PRIVADA
LOCAL
COMERCIALIZACIÓN
PRODUCTOS TURÍSTICOS
MODELO DE USO TURÍSTICO DEL TERRITORIO DESDE 1994
COMERCIALIZACION

9. Somos un Destinos Turísticos
Conectados
Turistas
Turistas
Turistas
Comunidad
Comunidad
Comunidad
stakeholder
stakeholder
stakeholder
Un "stakeholder" Son aquellas personas o entidades que realizan o están interesadas en la realización de un
proyecto o tarea.

10. Destinos Turístico Valdivia - Corral
Turistas
Regionales
Turistas
Nacionales
Turistas
Extranjeros
Comunidad
Urbana
Comunidad
Rural
Comunidad
Mixta
Estado
Municipio
Empresarios

12. Economía de la Cultura
Identidad Cultural
Identidad Territorial
Patrimonio cultural
Nuestra comunidad
Nuestra Marca
Nuestros Atractivos
Nuestros Productos en el
Territorio
Reflejo de la vida de nuestra
comunidad, su Historia e identidad
Patrimonio Cultural
Material
Patrimonio Cultural
Inmaterial
Nuestros Recursos culturales

13. Reanimación Histórica
Hace 20 años atrás, decidimos dejar de ser observadores y
transformarnos en protagonistas de nuestra propia Historia
Una Experiencia significativa.
El patrimonio Cultural de la comuna de Corral como recurso básico
para un nuevo modelo de desarrollo turístico”

14. “….Nos Preguntamos…..”
¿Qué podemos hacer para cuidar nuestro Patrimonio Cultural representado
por los fuertes, castillos y Baterías Españolas de 1645?
¿Cómo podemos generar una actividad Turística que sea única - distintiva
de nuestra ciudad y que logre generar recursos económicos directos e
indirectos a través de su desarrollo en el territorio?. (1994)

15. Uso Turístico y Recreativo del Patrimonio
Histórico cultural .
“….Los conjuntos Históricos constituyen presencia viva
del pasado que los ha plasmado…”
Conferencia General de la UNESCO, en su 19ª Reunión celebrada en Nairobi entre el 26 y el 30 de
noviembre de 1976

16. 14 Años de Encuestas a 1.000 visitantes.
Verano (enero a Febrero)
10 Años de Encuestas a 500 visitantes
Invierno (Junio , Julio y Agosto)
USD 132.589 Dólares de ingresos año 2014
Enero a mayo, Restando aún 7 meses

17. ANTECEDENTES DE FLUJOS TURÍSTICOS ARRIBADOS A LA
COMUNA DE CORRAL

23. RESULTADOS GESTIÓN 2014
Encuesta 2014. 1.000 Visitantes arribados a la Comuna de Corral

24. 14 años de base estadística

32. Programas de apoyo a los emprendedores y
empresas familiares de la comuna de Corral
Oferta de Bienes
y Servicios
locales
innovar
Programas Estatales
Programas Municipales
Surgimiento , fortalecimiento
de emprendedores y
empresas Turísticas de la
comuna de Corral
Bienes y servicios
Ideas de Bienes y
Servicios
Difusión del Proceso y
los beneficios en la
comuna
Programas de
Emprendimientos
Demanda Turística
de Corral
Evaluación de Bienes y
servicios
Ingresos
Turísticos
directos

33. Programa de Fomento al Turismo
El Programa de Fomento al Turismo tiene como fin el potenciar la competitividad del turismo, y su propósito es la
captación de nuevos segmentos de mercado capaces de acelerar el crecimiento turístico, reduciendo la estacionalidad de
la actividad y desconcentrando territorialmente la oferta.
Turismo más
Competente
Captar de nuevos
segmentos de
mercado
Reducir la
estacionalidad
Desconcentrar
territorialmente la
oferta
Componentes
Desarrollo Productos
Desarrollo
Nueva Oferta
Fortalecimiento de
la Institucionalidad
Turística
Estudios de factibilidad
Estudios ambientales
Diseños e inversiones en obras
Inversión en Equipamiento
impulso al emprendimiento
Generación y consolidación de
redes empresariales
Sistemas de calidad y el desarrollo
de capacidades laborales en las
empresas turísticas.
Fortalecer la Administración
turística a nivel nacional, regional
y local

34. Armin Marcelo De La Rosa P.
Jefe De Turismo y Cultura Patrimonial