Actividad acerca de los instrumentos de medición de las Funciones Gerenciales para dar cumplimiento a la actividad de la materia Desarrollo Gerencial y Liderazgo, SAIA GRUPO 25, Universidad Fermín Toro.

1. Universidad Fermín ToroUniversidad Fermín Toro
Vice-Rectorado AcadémicoVice-Rectorado Académico
Decanato de Investigación y PostgradoDecanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia EmpresarialMaestría en Gerencia Empresarial
Desarrollo Gerencial y LiderazgoDesarrollo Gerencial y Liderazgo
Elaborado por:
Christian Mendoza
17.782.959
SAIA Grupo 25
Facilitadora:
Marialbert MedinaHong Kong, Noviembre 2018

2. Toma de Decisiones
Estilo Gerencial: Especulativo
Alt No. A B C D E
1 E T E E I
2 T E E I
3 T E E I
4 E E T I
5 I E I T
En relación con los resultados obtenidos luego de aplicada la matriz, mi etilo de gerenciar es
Espectulativo. En este sentido la manera en la que tomo las decisiones y la forma en la cual suelo
gerenciar está caracterizado por un comportamiento bastante sensato aún ante situaciones de
incertidumbre. De acuerdo a este estilo, suelo correr riesgos de manera sensata desde una óptica
bastante optimista en cuanto a las decisiones tomadas tratando de visualizar distintos escenarios para,
de esta manera, entender que los riesgos que estoy corriendo están bien justificados y serán
recompensados.

3. Toma de Decisiones
Tiempo en la Decisión: Receptivo - Decidido
En esta gráfica se observa que mi manera de tomar las decisiones en relación con el tiempo que tomo
para la misma es receptivo y decidido. Estoy bastante de acuerdo con la exactitud de este gráfico
luego de la aplicación de la herramienta puesto que ya he tomado test para identificar mi tipo de
liderazgo y han arrojado el mismo resultado; soy un tipo de gerente/líder que siempre está abierto a
nuevas opciones y nuevos métodos planteados por los demás miembros del grupo y, de igual manera,
cuando tomo una decisión lo hago de manera definitiva y concluyente.

4. Toma de Decisiones
Control de Emociones – Control de Consecuencias – Actitud Dilatoria – Hábitos de
Trabajo
Equilibrio
Racional
Grupal

5. Toma de Decisiones
Control de Emociones – Control de Consecuencias – Actitud Dilatoria – Hábitos de
Trabajo

6. Toma de Decisiones
Manejo de Conflictos
Competir Colaborar Transigir Evadir Complacer
4 8 9 4 5
13% 27% 30% 13% 17%

7. Toma de Decisiones
Manejo de Conflictos
Competir Colaborar Transigir Evadir Complacer
4 8 9 4 5
13% 27% 30% 13% 17%
Luego de la aplicación del instrumento de Kilman para identificar la manera de abordar los
conflictos, se puede inferir que soy una persona que prefiere la aplicación de técnicas que no
son mutuamente excluyente como lo son el Transigir y el Colaborar.
Considero que la negociación es una de las premisas más importantes de todo buen gerente
quien debe establecer los límites de ganancia y de complacencia entre las partes para lograr
un punto medio de beneficio y un ganar-ganar que permita a los involucrados sentirse
satisfechos con la resolución del conflicto.
Complacer, Competir o Evadir trae muchos más problemas que colaborar y transigir. No
existe el método perfecto y cada caso amerita una técnica distinta para poder manejar los
conflictos, sin embargo la negociación es el mecanismo por excelencia y predilecto que debe
predominar ante cualquier conflicto.

8. Toma de Decisiones
Comunicación – Sociograma

9. Toma de Decisiones
Comunicación – Sociograma
Medio
Alto
Bajo
Alto

10. Toma de Decisiones
Comunicación – Sociograma
Conocimiento de los
Colaboradores
Interés por los
colaboradores
Nivel de Autoestima
Relaciones en la
Empresa
19 13 22 24
Medio Bajo Alto Alto
Luego de la aplicación del instrumento se puede inferir que mi interés por los colaboradores
dentro de la empresa es bajo y el conocimiento de ellos es medio; en vista de que busco
conocer solamente lo necesario y lo que sea favorable para las relaciones dentro de la
empresa. Sin embargo, este instrumento de medición no coteja el hecho de que para conocer
o tener interés por los colaboradores es necesario que sea mútuo.
En cuanto al nivel de autoestima y las relaciones en la empresa, el resultado luego de la
aplicación del instrumento es alto. Soy una persona determinada a la hora de tomar
decisiones y de comunicarme con los miembros de la empresa, de igual modo, busco
siempre establecer comunicaciones efectivas llenas de cordialidad y respeto para con los
miembros de la empresa, por lo cual los resultados han sido altos.

11. Toma de Decisiones
Motivación
Reconocimiento
Profesional
Éxito Propiedades Dinero Aventura Amor Salud Conocimientos Seguridad Vida Familiar
Actualidad 3 3 2 3 4 5 5 4 5 5
Meta 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

12. Toma de Decisiones
Motivación
Bajo
Alto
Bajo
Medio
Alto

13. Toma de Decisiones
Motivación
Según los resultados anteriormente obtenidos se puede inferir que existe un
problema de motivación entre la empresa, mi persona y los colaboradores de la
misma. Sin entrar en detalles individuales, se puede inferir que el incumplimiento
de las metas o la lejanía entre las metas planteadas y los resultados actuales se
debe a un problema de motivación.
Se puede inferir que el problema de motivación es bidireccional en la organización
y, en efecto, las partes no están haciendo lo necesario para poder solventar este
problema.

14. Toma de Decisiones
Trabajo en Equipo
Alta
Alto
Media
Libertad
Alto

15. Toma de Decisiones
Trabajo en Equipo
Según los resultados anteriormente obtenidos se refleja que soy una persona que
siempre trabaja en equipo, que tiene disposición para trabajar en equipo y que, de
igual modo, aplica técnicas de trabajo en equipo para que se puedan alcanzar las
metas de la empresa.
A pesar de que la empersa tiene políticas bastante burocráticas, soy una persona
que da plena libertad y respeta la autonomía de los colaboradores de la empresa
en pro de la organización.

16. Toma de Decisiones
Planeación
Alto
Equilibrio
Futurista
Libertad

17. Toma de Decisiones
Planeación
El autocontrol por parte de un gerente es fundamental; como bien se ha dicho a lo
largo de los análisis de los instrumentos, dentro de la gerencia debe predominar la
razón por encima de la pasión.
La visión futurista es fundamental para un gerente en vista de que la planificación y
la organización requieren de la misma. Un gerente debe ser preventivo más allá
que correctivo y por eso debe anticiparse y pensar a mediano y largo plazo.
Los métodos de trabajo deben presentar un equilibrio correlativo entre ellos; como
gerente debemos estar organizados y, de igual modo, saber presionar y
comprender que la dilación y los retrasos injustificados no deben ser tolerados.