1. Agile, 회의 그리고 사람
작성자 : 강효원 @ GTONE
본 문서의 상당 부분은 Agile Coaching (http://ac2.kr) 과정
내용을 상당부분 사용하고 있습니다.
문서 귀퉁이에 http://ac.kr 이라고 기입된 페이지는 해당
과정중에 습득한 사항임을 말합니다.

2. 순서
 각자의 성격 알기
 효율적으로 회의하는 10가지 방법
 추가할 몇 가지…
 짂행자의 역할
 집단순응
 의사 결정 방법
 회의의 기록 예시

3. 각자의 성격 알기
 결국 사람끼리 하는 겂….
체온 읽기(Temperature Reading)
MBTI
BIG5
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4. 체온 읽기(Temperature Reading)
감사 와 흥분(Appreciations and Excitements)
염려,근심,궁금(Puzzles, Gossip and Rumors)
불평 과 제안 (Complaints with recommendations for change)
새로욲 정보(New Information)
희망 바람(Hopes and Wishes)
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5. MBTI
 테스트 받아 볼 수 있는 곳 :
http://mbtitest.net/
에너지 정보 결정 행동
I(Introversion) S(Sensing) F(Feeling) P(Perceiving)
내향 구체적,사실 감정 인지(선택적)
E(Extroversion) N(iNtution) T(Thinking) J(Judging)
외향 추상적,직관 이성,사고 판단(확정적)
NT : 계획적(VISIONARY)
NF : CATALYST, 즐겁게 일하자
SP : Trouble Shooter
SJ : Organizer
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6. BIG5
Openess (개방성 )
Conscientiousness (성실성)
Extraversion(외향성)
Agreeableness(친화성)
Neuroticism(싞경성)
 개방성은 문제의 접근 방식에 대한 차이 ( 독창/창조  실용/보수 )
 외향성은 성공에 대한 쟁취 욕구 BMTI와는 다르다.
 참고서적 : 성격의 탄생, 나는 왜 항상 욱하는 걸까.
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7. 효율적으로 회의하는 10가지 방법-1
 회의가 정말 필요한 겂인가?
 시갂을 엄수하라
 늦게 참석한 사람들을 위해 다시 한번 이야기
하라.
 준비하라.
 회의 젂에 미리 자료를 배포 하고, 가능하다면 젂달
받은 자료에 대한 사젂 feedback(메일을 통한 질문
등..)을 하라.
 목적을 분명히 하라.
 “이 회의가 끝날 때 어떤 결롞이 나와야 하는가?”

8. 효율적으로 회의하는 10가지 방법-2
 회의 시작 젂 Agenda를 공표 하라.
 책임 소재를 분명히 하라.
 기대하는 겂을 명확하게 하라.
 가장 중요한 사안을 먼저 발표 하라
 다른 주제로 넘어 가는 겂을 피하라.
 회의 내용을 기록하라.

9. 추가할 몇 가지…
 회의 시작 젂에 회의가 있음을 다시 한번 주시 시킬 필요
가 있다.
 생각해야 할 사항이 있다면 미리 생각해 볼 수 있다.
 Brainstorming
 어떤 사한에 대해 의견을 모아야 할 경우, 회의 도중 짧게(5
분 정도) Brainstorming 을 가져 보는 겂도 좋다.
 의사결정용 회의라면 미리 Default 안을 하나 가지고 시
작하는 겂도 좋다.
 의사 결정 방법을 미리 정하는 겂도 좋다.
 다수결? 맊장일치?
 회의 종료 후 회고를 하여, 개선 필요 사항은 다음 회의
에 반영한다.
 회의의 짂행자와 서기를 별도로 지정하면 좋다.
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10. 진행자의 역할
 참가자 젂원이 발언할 수 있도록 기회 부여
 자유로욲 분위기 조성(재미있는 이야기, 유머 활용)
 발언의 질을 향상시켜 토의를 원할 하게 리드
 시갂이 한정되므로 젂원이 검토할 사항에 초점
 토의가 회의 주제에서 이탈되지 않도록 유의
 참가자갂 논쟁에 개입하는 겂은 젃대 금물
 회의중갂 합의된 사항에 결정된 사항을 요약 설명
 회의의 최종결롞을 명확히 하고 실행될 수 있도록
참가자의 역할 지정.
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11. 집단 순응(Group Conformity)
A라는 방법이 맞는 겂
같아….
A는 먼가 아닌 겂 같지맊
상관 없지 않을까?
 대부분의 의견이 한 방향으로 흐를 때 다른 의견을 내기
어려워 지는 경우 ( 시갂 등의 이유로 )
 크게 문제는 없지 않을까??
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12. 집단순응 피하기-1
회의 시작 젂
-주제 공지 후 각자
- 생각 1
회의 중갂
생각을 A4에 적은후 꼭
이야기할 사항은 빨강 - 생각 2 - 회의가 짂행 되는 도중
나나 다른 사람이
동그라미! 이야기한 사항은 X체크,
- 생각 3
스킵 해도 될 겂 같은
- 생각 4 겂은 ?(생략 표시)
- 생각 5
회의 마지막 - 생각 6
- 남아있는 겂들 중 빨강
동그라미들을 이야기
한다.
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13. 집단순응 피하기-2
옆길!
옆길
주차된 이슈
너무자세
해결책 옆길 논의중 이슈 주차장
마니무따 주차된 이슈
적색
 옆길 : 핵심주제가 아니다. 주차장으로 옮기고 나중에!
 너무자세 : 지금 그렇게까지 …
 해결책 : 문제 상황을 정리중.. 해결책은 나중에
 마니무따 : 맋이 이야기 한 겂 같다. 넘어가자
 적색 : 무슨 소린지 ㅠ.ㅠ
 주차장에 있는 겂들은 회의 마지막에 추가로 논의 하던지 일주일에 한번씩 청소 회의
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14. 의사 결정 방법
 Thumbs Up
 엄지 손가락을 위로 올리면 찬성
 아래로 내리면 반대
 옆으로 향하면 대세!
 반대가 있으면 의견을 듣고 조율 후 다시! ( 맊장일치제)
 Point Card
 스크럼에서 일정 산정에 사용
 다른 사안에도 적용 가능할 듯.
 어떤 사안에 대해 어떤 의견이 얼마나 걸릴까? 혹은 얼
마맊큼의 점수의 가치가 있을까?
 구성원들이 공감하는 수치에 접근할 때 까지 반복.
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15. 회의의 기록 예시
회의 기록 양식 샘플
 회의의 기록은 회의 도중에 하
거나 회의 종료 20분 이내에
하는 겂이 좋다. 제목 참가자
 A4 용지 등에 우측과 같이 기 결정된 사항` 책임자
재하거나 컴퓨터 파일에 기록.
 회의 종료 후 하는 경우는 2명 이후 Action List
이상이 함께. 시작 시갂
 점수는 회의에 대한 각 구성원
의 점수를 적으면 좋다.
회의내용 자유 기술
 EX) 홍길동9, 김길동 6
 기록한 사항은 사짂으로 찍거
나 TXT 파일 등으로 맊들어 버
젂관리 시스템 등으로 관리 하 종료시갂
면 될 겂. 점수 :
TAG
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16. 참고
 MBTI :
 http://www.mbti.co.kr/under/under_04.htm
 BIG5 :
 http://www.outofservice.com/bigfive/
 성격의 탄생, 나는 항상 왜 욱하는 걸까.
 효율적으로 회의하는 10가지 방법 :
 http://www.zdnet.co.kr/ArticleView.asp?artice_id=00000039164636
 Agile Google Group
 http://groups.google.com/group/acsquared
 http://groups.google.com/group/xper
 회의의 짂행
 http://www.google.co.kr/url?sa=t&source=web&cd=7&ved=0CEMQFjAG&url=http://www.4
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h.co.kr/ibbs/download.php%3Ffilename%3Ddata/prof_004/%25C8%25B8%25C0%25C7%2
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J4bZceujubAJ&usg=AFQjCNEf80PB4DssKNTM7k5UA0kKRdMJFA&cad=rjt
 Agile Coaching 과정
 http://ac2.kr