SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 53
Branding Step I Leggi fondamentali Antonio Tresca, 2006 ©
Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Comprendere le dinamiche ,[object Object],[object Object],[object Object]
Comprendere le dinamiche (schema) Nuovo prodotto È il miglioramento di un prodotto esistente? Ha le potenzialità per essere percepito come “un’altra cosa”rispetto ai competitor? Stessa categoria Gradualità Nuova categoria Divergenza Convergenza Do it different; do the opposite Mix di funzionalità esistenti (ibrido)
Comprendere le dinamiche ,[object Object],[object Object]
Comprendere le dinamiche, alcuni esempi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Comprendere le dinamiche L’albero del business della TV Broadcasting Satellite Web TV/ Cable TV Digitale terrestre
Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Gradualità vs Divergenza ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cos’è Gradualità ,[object Object],[object Object],[object Object]
Cos’è Divergenza ,[object Object],[object Object]
Cos’è Divergenza ,[object Object],[object Object],[object Object],A B
Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Divergenza vs Convergenza Divergenza:  Convergenza:  Creare una  nuova categoria   in cui il brand sia il leader riconosciuto dall’opinione pubblica. Creare nuovi prodotti  combinando funzionalità esistenti in prodotti diversi. Scegliere tra questi due approcci è una delle decisioni di marketing più importanti
Cos’è Convergenza ,[object Object],[object Object],[object Object],Per questo il mercato per i prodotti convergenti assomiglia più ad una nicchia che ad un fenomeno di massa
Cos’è Convergenza ,[object Object],[object Object],[object Object],Per questo i principali media ed i grandi brand spingono tanto sulla convergenza, perché a loro conviene…
Cos’è Convergenza ,[object Object],[object Object],[object Object],Un prodotto convergente vince solo se conveniente, ma anche in questo caso è più facile che sia una nicchia, non una soluzione di massa
Divergenza vs Convergenza ,[object Object],[object Object],[object Object],Divergenza significa evoluzione.  Convergenza significa ibrido, vince se crea un mix conveniente esaltando alcune caratteristiche senza deprimere altre
Divergenza vs Convergenza - esempi ,[object Object],[object Object],[object Object]
Divergenza vs Convergenza - esempi ,[object Object],[object Object],[object Object]
Divergenza vs Convergenza - esempi ,[object Object],[object Object],[object Object]
La divergenza non provoca la morte dei prodotti tradizionali - esempi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Il vantaggio del first mover ,[object Object],[object Object],Ciò che conta è essere il first mover nella mente dei consumatori
Le dimensioni della leadership ,[object Object],[object Object],Per essere leader è necessario possedere almeno una di queste caratteristiche
Il vantaggio del first mover ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
First mover in mind: esempi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],il primo bookstore online; la prima rete interamente di news il primo venditore diretto di PC la prima linea di cura dei piedi la prima pila alcalina la prima acqua minerale costosa il primo detergente portatile la prima imported beer il primo orologio fashion la migliore scarpa da ginnastica Brand Categoria ,[object Object]
Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Come sopravvive il secondo ,[object Object],Essere l’opposto del leader A B
Come sopravvive e prospera il secondo ,[object Object],[object Object],La “Do it different” strategy è la migliore arma per affermarsi
Do it different: BMW ,[object Object],[object Object],BMW oggi vende più auto di Mercedes in molti paesi del mondo Mercedes BMW ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Do it different: G.I. Joe ,[object Object],[object Object],G.I. Joe ha venduto oltre 300 milioni di bambole per maschietti in più di 40 anni Barbie G.I. Joe ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Do it different: Bratz ,[object Object],[object Object],La quota di mercato di Barbie si è ridotta dal 90% al 70% Barbie Bratz ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pruning  ,[object Object],[object Object],[object Object],È molto difficile fare tutto per tutti. Ampliare l’influenza di un singolo brand su tanti business diversi provoca una grossa dispersione di energie ed un grosso rischio finanziario
Il problema della line extension eccessiva ,[object Object],[object Object],Fare pruning significa verificare che la line extension non sia indiscriminata ma riguardi le attività in grado di creare economie di scopo e di scala
Il problema di vision troppo ampie ,[object Object],[object Object],[object Object],Definire vision troppo ampie riempie la bocca di grandi manager, ma defocalizza l’azienda rendendola più vulnerabile
Il problema del nome ,[object Object],[object Object],Un’azienda può scegliere di investire in ogni business in cui crede, l’importante è che affronti business non correlati con brand name diversi
Perché fare pruning ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fare pruning è necessario per salvaguardare immagine e redditività delle aziende
Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Prima la categoria poi il brand ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Il mercato pensa in termini di categorie non di brand,
Prima la categoria poi il brand ,[object Object],[object Object],[object Object],Proprio perché il mercato si esprime ricordando le marche, l’errore fondamentale sta nel pensare si tratti solo di promuovere il brand, senza pensare prima alla categoria
Cogliere le opportunità - specializzarsi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cogliere le opportunità – do it different ,[object Object],[object Object],[object Object],Per creare nuove categorie e conquistarsi un posto nella mente dei consumatori bisogna essere diversi dagli altri, spesso anche l’esatto opposto degli altri
Servono due nomi, non uno solo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Semplicità, chiarezza e niente ridondanze ,[object Object],[object Object],La categoria ed il brand devono esprimere gli stessi valori: la categoria utilizzando termini generici, il brand utilizzando nomi propri
Quando category name e brand name coincidono ,[object Object],[object Object],[object Object],In questi casi se la categoria resiste nel tempo il brand sarà quasi inattaccabile. Se viceversa la categoria diviene obsoleta il brand name muore con essa (prendi polaroid…)
Un sistema di coerenze ,[object Object],[object Object],[object Object],Ogni segno, ogni elemento tangibile ed intangibile deve essere coerente con l’idea di fondo. Disegnare un brand è progettare un sistema di coerenze
Riepilogo – 10 takeaways ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],…  continua
Riepilogo – 10 takeaways ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],…  continua
Riepilogo – 10 takeaways ,[object Object],[object Object],[object Object]
Riepilogo – 10 takeaways ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Riepilogo – 10 takeaways ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Branding - leggi fondamentali

18 Il computer pervasivo -- 1
18 Il computer pervasivo -- 1 18 Il computer pervasivo -- 1
18 Il computer pervasivo -- 1 Federico Gobbo
 
Online Brand Reputation: scenari avanzati di Analisi e Intervento
Online Brand Reputation: scenari avanzati di Analisi e InterventoOnline Brand Reputation: scenari avanzati di Analisi e Intervento
Online Brand Reputation: scenari avanzati di Analisi e InterventoReputation Manager
 
Online Adv: ipotesi di futuro
Online Adv: ipotesi di futuroOnline Adv: ipotesi di futuro
Online Adv: ipotesi di futuroLuca Triacca
 
Logotel: levento 2.0+, la continuazione!
Logotel: levento 2.0+, la continuazione!Logotel: levento 2.0+, la continuazione!
Logotel: levento 2.0+, la continuazione!Logotel
 
Buzz Marketing: Come Scatenare Il Passaparola Online (IAB FORUM '08)
Buzz Marketing: Come Scatenare Il Passaparola Online (IAB FORUM '08)Buzz Marketing: Come Scatenare Il Passaparola Online (IAB FORUM '08)
Buzz Marketing: Come Scatenare Il Passaparola Online (IAB FORUM '08)PromoDigital
 
PromoDigital at Communication Forum
PromoDigital at Communication ForumPromoDigital at Communication Forum
PromoDigital at Communication ForumPromoDigital
 
10 - Modelli di business nel Web
10 - Modelli di business nel Web10 - Modelli di business nel Web
10 - Modelli di business nel WebGiuseppe Vizzari
 
La disinformazione nell' ICT
La disinformazione nell' ICTLa disinformazione nell' ICT
La disinformazione nell' ICTNicola D'Amato
 
Dalla trasformazione alle aspettative del cliente
Dalla trasformazione alle aspettative del clienteDalla trasformazione alle aspettative del cliente
Dalla trasformazione alle aspettative del clienteGiuseppe Mayer
 
Innovazione nell'era della collaborazione
Innovazione nell'era della collaborazioneInnovazione nell'era della collaborazione
Innovazione nell'era della collaborazioneAndrea Cattabriga
 
Mobile App Stores Economy
Mobile App Stores EconomyMobile App Stores Economy
Mobile App Stores EconomyFabio Viola
 
Lezione 11: La coda lunga
Lezione 11: La coda lungaLezione 11: La coda lunga
Lezione 11: La coda lungaRoberto Polillo
 
Convegno thermoshield
Convegno thermoshieldConvegno thermoshield
Convegno thermoshieldIuri Baldi
 
Impresa & Innovazione Revised
Impresa & Innovazione RevisedImpresa & Innovazione Revised
Impresa & Innovazione RevisedPierluca Santoro
 

Semelhante a Branding - leggi fondamentali (20)

18 Il computer pervasivo -- 1
18 Il computer pervasivo -- 1 18 Il computer pervasivo -- 1
18 Il computer pervasivo -- 1
 
Marketing 2.0
Marketing 2.0Marketing 2.0
Marketing 2.0
 
La Convergenza Bocconi 2007
La Convergenza Bocconi 2007La Convergenza Bocconi 2007
La Convergenza Bocconi 2007
 
Online Brand Reputation: scenari avanzati di Analisi e Intervento
Online Brand Reputation: scenari avanzati di Analisi e InterventoOnline Brand Reputation: scenari avanzati di Analisi e Intervento
Online Brand Reputation: scenari avanzati di Analisi e Intervento
 
Web 2.0 e nuove strategie di marketing
Web 2.0 e nuove strategie di marketingWeb 2.0 e nuove strategie di marketing
Web 2.0 e nuove strategie di marketing
 
Online Adv: ipotesi di futuro
Online Adv: ipotesi di futuroOnline Adv: ipotesi di futuro
Online Adv: ipotesi di futuro
 
Logotel: levento 2.0+, la continuazione!
Logotel: levento 2.0+, la continuazione!Logotel: levento 2.0+, la continuazione!
Logotel: levento 2.0+, la continuazione!
 
Warner keynote2012
Warner keynote2012Warner keynote2012
Warner keynote2012
 
Buzz Marketing: Come Scatenare Il Passaparola Online (IAB FORUM '08)
Buzz Marketing: Come Scatenare Il Passaparola Online (IAB FORUM '08)Buzz Marketing: Come Scatenare Il Passaparola Online (IAB FORUM '08)
Buzz Marketing: Come Scatenare Il Passaparola Online (IAB FORUM '08)
 
PromoDigital at Communication Forum
PromoDigital at Communication ForumPromoDigital at Communication Forum
PromoDigital at Communication Forum
 
10 - Modelli di business nel Web
10 - Modelli di business nel Web10 - Modelli di business nel Web
10 - Modelli di business nel Web
 
La disinformazione nell' ICT
La disinformazione nell' ICTLa disinformazione nell' ICT
La disinformazione nell' ICT
 
Dalla trasformazione alle aspettative del cliente
Dalla trasformazione alle aspettative del clienteDalla trasformazione alle aspettative del cliente
Dalla trasformazione alle aspettative del cliente
 
Innovazione nell'era della collaborazione
Innovazione nell'era della collaborazioneInnovazione nell'era della collaborazione
Innovazione nell'era della collaborazione
 
Mobile App Stores Economy
Mobile App Stores EconomyMobile App Stores Economy
Mobile App Stores Economy
 
Lezione 11: La coda lunga
Lezione 11: La coda lungaLezione 11: La coda lunga
Lezione 11: La coda lunga
 
Convegno thermoshield
Convegno thermoshieldConvegno thermoshield
Convegno thermoshield
 
Impresa & Innovazione Revised
Impresa & Innovazione RevisedImpresa & Innovazione Revised
Impresa & Innovazione Revised
 
Impresa & Innovazione
Impresa & InnovazioneImpresa & Innovazione
Impresa & Innovazione
 
Web2.0
Web2.0Web2.0
Web2.0
 

Mais de Antonio Tresca

Startup Pratico Fase 2 - Quali Mercati
Startup Pratico Fase 2 - Quali Mercati Startup Pratico Fase 2 - Quali Mercati
Startup Pratico Fase 2 - Quali Mercati Antonio Tresca
 
Come valutare se vale la pena scrivere un business plan
Come valutare se vale la pena scrivere un business planCome valutare se vale la pena scrivere un business plan
Come valutare se vale la pena scrivere un business planAntonio Tresca
 
The impact of p2p file distribution on paid content sales presentation
The impact of p2p file distribution on paid content sales presentationThe impact of p2p file distribution on paid content sales presentation
The impact of p2p file distribution on paid content sales presentationAntonio Tresca
 
Social Media Monitoring
Social Media MonitoringSocial Media Monitoring
Social Media MonitoringAntonio Tresca
 
Ghirada Bar Camp Mvno.It Alessandro Morelli Andrey Golub
Ghirada Bar Camp Mvno.It Alessandro Morelli Andrey GolubGhirada Bar Camp Mvno.It Alessandro Morelli Andrey Golub
Ghirada Bar Camp Mvno.It Alessandro Morelli Andrey GolubAntonio Tresca
 
Performance Management In Due Slide
Performance Management In Due SlidePerformance Management In Due Slide
Performance Management In Due SlideAntonio Tresca
 
Performance Management in due slide
Performance Management in due slidePerformance Management in due slide
Performance Management in due slideAntonio Tresca
 
Gestire la Variabilità
Gestire la Variabilità Gestire la Variabilità
Gestire la Variabilità Antonio Tresca
 

Mais de Antonio Tresca (10)

Startup Pratico Fase 2 - Quali Mercati
Startup Pratico Fase 2 - Quali Mercati Startup Pratico Fase 2 - Quali Mercati
Startup Pratico Fase 2 - Quali Mercati
 
Idea concept
Idea conceptIdea concept
Idea concept
 
Come valutare se vale la pena scrivere un business plan
Come valutare se vale la pena scrivere un business planCome valutare se vale la pena scrivere un business plan
Come valutare se vale la pena scrivere un business plan
 
The impact of p2p file distribution on paid content sales presentation
The impact of p2p file distribution on paid content sales presentationThe impact of p2p file distribution on paid content sales presentation
The impact of p2p file distribution on paid content sales presentation
 
Social Media Monitoring
Social Media MonitoringSocial Media Monitoring
Social Media Monitoring
 
Ghirada Bar Camp Mvno.It Alessandro Morelli Andrey Golub
Ghirada Bar Camp Mvno.It Alessandro Morelli Andrey GolubGhirada Bar Camp Mvno.It Alessandro Morelli Andrey Golub
Ghirada Bar Camp Mvno.It Alessandro Morelli Andrey Golub
 
Performance Management In Due Slide
Performance Management In Due SlidePerformance Management In Due Slide
Performance Management In Due Slide
 
Performance Management in due slide
Performance Management in due slidePerformance Management in due slide
Performance Management in due slide
 
Gestire la Variabilità
Gestire la Variabilità Gestire la Variabilità
Gestire la Variabilità
 
Modelli Comunicativi
Modelli ComunicativiModelli Comunicativi
Modelli Comunicativi
 

Branding - leggi fondamentali

  • 1. Branding Step I Leggi fondamentali Antonio Tresca, 2006 ©
  • 2.
  • 3.
  • 4. Comprendere le dinamiche (schema) Nuovo prodotto È il miglioramento di un prodotto esistente? Ha le potenzialità per essere percepito come “un’altra cosa”rispetto ai competitor? Stessa categoria Gradualità Nuova categoria Divergenza Convergenza Do it different; do the opposite Mix di funzionalità esistenti (ibrido)
  • 5.
  • 6.
  • 7. Comprendere le dinamiche L’albero del business della TV Broadcasting Satellite Web TV/ Cable TV Digitale terrestre
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. Divergenza vs Convergenza Divergenza: Convergenza: Creare una nuova categoria in cui il brand sia il leader riconosciuto dall’opinione pubblica. Creare nuovi prodotti combinando funzionalità esistenti in prodotti diversi. Scegliere tra questi due approcci è una delle decisioni di marketing più importanti
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.