SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 15
Reformatação by: Ana Arkia




          CARRERA DE CANOAS
Reformatação by: Ana Arkia




         Una empresa española y una japonesa decidieron
      enfrentarse todos los años en una carrera de canoas con
                      ocho hombres cada una.
Reformatação by: Ana Arkia
                                LLEGADA

  Los dos equipos
  entrenaron
  duramente y el día de
  la carrera estaban en
  su mejor forma.




                             Pero los japoneses vencieron
                              por un kilómetro de ventaja.
Reformatação by: Ana Arkia




          Despues de la derrota el equipo estaba desanimado.
       El Director General español decidió que ganarían al año
  siguiente y creó un grupo de trabajo para analizar el problema.
Reformatação by: Ana Arkia




  Despues de varios estudios, el grupo
 descubrió que los japoneses tenían siete
          remeros y un capitán.
Reformatação by: Ana Arkia




          Y los españoles siete capitanes y un
                        remero.
Reformatação by: Ana Arkia


    A raiz de eso el Director General tuvo la brillante idea de
  contratar una empresa para analizar la estructura del equipo.
Reformatação by: Ana Arkia




       Despues de largos meses de trabajo, los especialistas
    llegaron a la conclusión de que el equipo tenía capitanes de
                     más y remeros de menos.
Reformatação by: Ana Arkia




     En base al informe de los especialistas, la empresa decidió
                  cambiar la estructura del equipo.
Reformatação by: Ana Arkia


     El equipo estaría ahora compuesto por
     cuatro capitanes, dos supervisores, un
        jefe de supervisores y un remero.
Reformatação by: Ana Arkia


  Se le daría especial atención al remero.
     El tendría que ser el más cualificado,
          motivado y conciente de sus
               responsabilidades.
Reformatação by: Ana Arkia


                             LLEGADA
   Al año siguiente los
   japoneses ganaron
   por dos kilómetros de
   ventaja.
Reformatação by: Ana Arkia




           Los dirigentes de la empresa despidieron al remero a
                       causa de su mal desempeño.
Reformatação by: Ana Arkia




  Y le dieron a los demás miembros del equipo un premio por la
       gran motivación que intentaron infundir en el equipo.
Reformatação by: Ana Arkia




    El Director General preparó un informe de la
    situación, donde quedó demostrado que:
                                               xxxxxxx
     - Fue escogida la mejor táctica.          xxxxxxx
                                               xxxxxxx
                                               xxx


    - La motivación era buena.
    - Pero el material debería ser mejorado.



      En estos momentos están pensando en sustituír la canoa.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Carreradecanoas
CarreradecanoasCarreradecanoas
Carreradecanoasrabesir
 
Carrera de canoas 1
Carrera de canoas 1Carrera de canoas 1
Carrera de canoas 1carmina35
 
Carrera De Canoas
Carrera De CanoasCarrera De Canoas
Carrera De Canoaskk DeLujo
 
Carrera de canoas
Carrera de canoas    Carrera de canoas
Carrera de canoas chesau
 
POR ALGO LOS ORIENTALES HACEN LO QUE HACEN
POR ALGO LOS ORIENTALES HACEN LO QUE HACENPOR ALGO LOS ORIENTALES HACEN LO QUE HACEN
POR ALGO LOS ORIENTALES HACEN LO QUE HACENTIGREHOY
 
Competencia de remos en Venezuela
Competencia de remos en VenezuelaCompetencia de remos en Venezuela
Competencia de remos en Venezuelaguest33cee5
 
UNA REFLEXIÓ
UNA REFLEXIÓUNA REFLEXIÓ
UNA REFLEXIÓtonieitor
 
¿Andalucía imparable?
¿Andalucía imparable?¿Andalucía imparable?
¿Andalucía imparable?25336777t
 

Mais procurados (13)

Carrera de canoas
Carrera de canoasCarrera de canoas
Carrera de canoas
 
Carreradecanoas
CarreradecanoasCarreradecanoas
Carreradecanoas
 
Carrera de canoas 1
Carrera de canoas 1Carrera de canoas 1
Carrera de canoas 1
 
Carrera de canoas
Carrera de canoasCarrera de canoas
Carrera de canoas
 
Carrera De Canoas
Carrera De CanoasCarrera De Canoas
Carrera De Canoas
 
Carreradecanoas
CarreradecanoasCarreradecanoas
Carreradecanoas
 
España
EspañaEspaña
España
 
Carrera de canoas
Carrera de canoas    Carrera de canoas
Carrera de canoas
 
POR ALGO LOS ORIENTALES HACEN LO QUE HACEN
POR ALGO LOS ORIENTALES HACEN LO QUE HACENPOR ALGO LOS ORIENTALES HACEN LO QUE HACEN
POR ALGO LOS ORIENTALES HACEN LO QUE HACEN
 
Carreradecanoas
CarreradecanoasCarreradecanoas
Carreradecanoas
 
Competencia de remos en Venezuela
Competencia de remos en VenezuelaCompetencia de remos en Venezuela
Competencia de remos en Venezuela
 
UNA REFLEXIÓ
UNA REFLEXIÓUNA REFLEXIÓ
UNA REFLEXIÓ
 
¿Andalucía imparable?
¿Andalucía imparable?¿Andalucía imparable?
¿Andalucía imparable?
 

Semelhante a Reforma de la estructura del equipo español de canoas tras la derrota ante Japón

Carreras de Canoas - Empresario
Carreras de Canoas - EmpresarioCarreras de Canoas - Empresario
Carreras de Canoas - EmpresarioBULTACO
 
Carreradecanoas (C)
Carreradecanoas       (C)Carreradecanoas       (C)
Carreradecanoas (C)chesau
 
Competenciaderemosenvenezuela
CompetenciaderemosenvenezuelaCompetenciaderemosenvenezuela
Competenciaderemosenvenezuelaneneta
 
Funcionamiento administrativo de la Junta de Extremadura
Funcionamiento administrativo de la Junta de ExtremaduraFuncionamiento administrativo de la Junta de Extremadura
Funcionamiento administrativo de la Junta de Extremadurapericlesblog
 
Carrera de canoa sen eroski
Carrera de canoa sen eroskiCarrera de canoa sen eroski
Carrera de canoa sen eroskicgtcaprabo
 
Carrera de Canoas
Carrera de CanoasCarrera de Canoas
Carrera de CanoasJack Hammer
 

Semelhante a Reforma de la estructura del equipo español de canoas tras la derrota ante Japón (13)

Carreras de Canoas - Empresario
Carreras de Canoas - EmpresarioCarreras de Canoas - Empresario
Carreras de Canoas - Empresario
 
Carreradecanoas
CarreradecanoasCarreradecanoas
Carreradecanoas
 
Carreradecanoas (C)
Carreradecanoas       (C)Carreradecanoas       (C)
Carreradecanoas (C)
 
Competenciaderemosenvenezuela
CompetenciaderemosenvenezuelaCompetenciaderemosenvenezuela
Competenciaderemosenvenezuela
 
Carrera de Canoas
Carrera de CanoasCarrera de Canoas
Carrera de Canoas
 
Los remeros
Los remerosLos remeros
Los remeros
 
Carreradecanoas
CarreradecanoasCarreradecanoas
Carreradecanoas
 
Carreradecanoas
CarreradecanoasCarreradecanoas
Carreradecanoas
 
Funcionamiento administrativo de la Junta de Extremadura
Funcionamiento administrativo de la Junta de ExtremaduraFuncionamiento administrativo de la Junta de Extremadura
Funcionamiento administrativo de la Junta de Extremadura
 
Carrera de canoa sen eroski
Carrera de canoa sen eroskiCarrera de canoa sen eroski
Carrera de canoa sen eroski
 
Carrera de Canoas
Carrera de CanoasCarrera de Canoas
Carrera de Canoas
 
Unknown Parameter Value
Unknown Parameter ValueUnknown Parameter Value
Unknown Parameter Value
 
La canoa
La canoaLa canoa
La canoa
 

Mais de Antonio Galindo Galindo

Abriendo los datos en la Administración Local: Enseñanzas desde la experiencia
Abriendo los datos en la Administración Local: Enseñanzas desde la experienciaAbriendo los datos en la Administración Local: Enseñanzas desde la experiencia
Abriendo los datos en la Administración Local: Enseñanzas desde la experienciaAntonio Galindo Galindo
 
La apertura de datos públicos en el Ayuntamiento de Lorca: aspectos prácticos
La apertura de datos públicos en el Ayuntamiento de Lorca: aspectos prácticosLa apertura de datos públicos en el Ayuntamiento de Lorca: aspectos prácticos
La apertura de datos públicos en el Ayuntamiento de Lorca: aspectos prácticosAntonio Galindo Galindo
 
Open data y reutilización de la información pública: dos caras de la misma mo...
Open data y reutilización de la información pública: dos caras de la misma mo...Open data y reutilización de la información pública: dos caras de la misma mo...
Open data y reutilización de la información pública: dos caras de la misma mo...Antonio Galindo Galindo
 
Datos abiertos en el Ayuntamiento de Lorca
Datos abiertos en el Ayuntamiento de LorcaDatos abiertos en el Ayuntamiento de Lorca
Datos abiertos en el Ayuntamiento de LorcaAntonio Galindo Galindo
 
De la apertura de datos públicos a la reutilización de la información
De la apertura de datos públicos a la reutilización de la informaciónDe la apertura de datos públicos a la reutilización de la información
De la apertura de datos públicos a la reutilización de la informaciónAntonio Galindo Galindo
 
Redes sociales. Estructuras Sociales de Comunicación
Redes sociales. Estructuras Sociales de ComunicaciónRedes sociales. Estructuras Sociales de Comunicación
Redes sociales. Estructuras Sociales de ComunicaciónAntonio Galindo Galindo
 
Compartir y aprender a través de redes sociales entre trabajadores públicos
Compartir y aprender a través de redes sociales entre trabajadores públicosCompartir y aprender a través de redes sociales entre trabajadores públicos
Compartir y aprender a través de redes sociales entre trabajadores públicosAntonio Galindo Galindo
 

Mais de Antonio Galindo Galindo (8)

Abriendo los datos en la Administración Local: Enseñanzas desde la experiencia
Abriendo los datos en la Administración Local: Enseñanzas desde la experienciaAbriendo los datos en la Administración Local: Enseñanzas desde la experiencia
Abriendo los datos en la Administración Local: Enseñanzas desde la experiencia
 
La apertura de datos públicos en el Ayuntamiento de Lorca: aspectos prácticos
La apertura de datos públicos en el Ayuntamiento de Lorca: aspectos prácticosLa apertura de datos públicos en el Ayuntamiento de Lorca: aspectos prácticos
La apertura de datos públicos en el Ayuntamiento de Lorca: aspectos prácticos
 
Redes sociales en entidades locales
Redes sociales en entidades localesRedes sociales en entidades locales
Redes sociales en entidades locales
 
Open data y reutilización de la información pública: dos caras de la misma mo...
Open data y reutilización de la información pública: dos caras de la misma mo...Open data y reutilización de la información pública: dos caras de la misma mo...
Open data y reutilización de la información pública: dos caras de la misma mo...
 
Datos abiertos en el Ayuntamiento de Lorca
Datos abiertos en el Ayuntamiento de LorcaDatos abiertos en el Ayuntamiento de Lorca
Datos abiertos en el Ayuntamiento de Lorca
 
De la apertura de datos públicos a la reutilización de la información
De la apertura de datos públicos a la reutilización de la informaciónDe la apertura de datos públicos a la reutilización de la información
De la apertura de datos públicos a la reutilización de la información
 
Redes sociales. Estructuras Sociales de Comunicación
Redes sociales. Estructuras Sociales de ComunicaciónRedes sociales. Estructuras Sociales de Comunicación
Redes sociales. Estructuras Sociales de Comunicación
 
Compartir y aprender a través de redes sociales entre trabajadores públicos
Compartir y aprender a través de redes sociales entre trabajadores públicosCompartir y aprender a través de redes sociales entre trabajadores públicos
Compartir y aprender a través de redes sociales entre trabajadores públicos
 

Último

TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxdcmv9220
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesLiberteliaLibertelia
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 

Último (20)

TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 

Reforma de la estructura del equipo español de canoas tras la derrota ante Japón

  • 1. Reformatação by: Ana Arkia CARRERA DE CANOAS
  • 2. Reformatação by: Ana Arkia Una empresa española y una japonesa decidieron enfrentarse todos los años en una carrera de canoas con ocho hombres cada una.
  • 3. Reformatação by: Ana Arkia LLEGADA Los dos equipos entrenaron duramente y el día de la carrera estaban en su mejor forma. Pero los japoneses vencieron por un kilómetro de ventaja.
  • 4. Reformatação by: Ana Arkia Despues de la derrota el equipo estaba desanimado. El Director General español decidió que ganarían al año siguiente y creó un grupo de trabajo para analizar el problema.
  • 5. Reformatação by: Ana Arkia Despues de varios estudios, el grupo descubrió que los japoneses tenían siete remeros y un capitán.
  • 6. Reformatação by: Ana Arkia Y los españoles siete capitanes y un remero.
  • 7. Reformatação by: Ana Arkia A raiz de eso el Director General tuvo la brillante idea de contratar una empresa para analizar la estructura del equipo.
  • 8. Reformatação by: Ana Arkia Despues de largos meses de trabajo, los especialistas llegaron a la conclusión de que el equipo tenía capitanes de más y remeros de menos.
  • 9. Reformatação by: Ana Arkia En base al informe de los especialistas, la empresa decidió cambiar la estructura del equipo.
  • 10. Reformatação by: Ana Arkia El equipo estaría ahora compuesto por cuatro capitanes, dos supervisores, un jefe de supervisores y un remero.
  • 11. Reformatação by: Ana Arkia Se le daría especial atención al remero. El tendría que ser el más cualificado, motivado y conciente de sus responsabilidades.
  • 12. Reformatação by: Ana Arkia LLEGADA Al año siguiente los japoneses ganaron por dos kilómetros de ventaja.
  • 13. Reformatação by: Ana Arkia Los dirigentes de la empresa despidieron al remero a causa de su mal desempeño.
  • 14. Reformatação by: Ana Arkia Y le dieron a los demás miembros del equipo un premio por la gran motivación que intentaron infundir en el equipo.
  • 15. Reformatação by: Ana Arkia El Director General preparó un informe de la situación, donde quedó demostrado que: xxxxxxx - Fue escogida la mejor táctica. xxxxxxx xxxxxxx xxx - La motivación era buena. - Pero el material debería ser mejorado. En estos momentos están pensando en sustituír la canoa.