Dans ce retour d’expérience, je souhaite partager comment j’ai abandonné avec une facilité déconcertante mes outils de dev pour devenir UX Designer. Je raconterai les problématiques que j’ai rencontré pour m’intégrer dans une équipe de développement qui avait l’habitude de concevoir et de désigner des interfaces à la volée ; les compétences en storytelling que j’ai du développer très vite pour arriver à convaincre mes chefs, les clients et les développeurs qu’il fallait absolument m’écouter ; et toutes les autres facettes du métier que je n’avais pas anticipé.
https://www.blendwebmix.com/programme/conferences/de-dev-a-lux-reconversion-dune-convertie/
32. + DE CONFÉRENCES
to u s “mi s”
DÉVELOPPEUSE
(et ère ’êt e)
2014
EN ENTRETIEN ANNUEL
“Pas céme déve p u à lo t .
Ava r s e t s, UX, p o t, er ?”
33. + DE CONFÉRENCES
to u s “mi s”
DÉVELOPPEUSE
(et ère ’êt e)
EN ENTRETIEN ANNUEL
“Pas céme déve p u à lo t .
Ava r s e t s, UX, p o t, er ?”
EN LIVRE DE CHEVET
2015
34. + DE CONFÉRENCES
to u s “mi s”
DÉVELOPPEUSE
(et ère ’êt e)
EN ENTRETIEN ANNUEL
“Pas céme déve p u à lo t .
Ava r s e t s, UX, p o t, er ?”
EN LIVRE DE CHEVET
2016
et r er s G o t le
55. Benchmark
Mesure de la
performance
(KPI)
Définition du
produit/service
Objectif
business/métier
Mission
Vision
Business
Modèle
État de l’art
Analyse des
usages
Test, audit et
méthodes de
mesure
Analyse des
données
Expérimentation
Conduite d’
études
Psychologie
cognitive
Brief UX
Recherche
utilisateur
Définition de
la promesse
Management
de la
conception UX
Stratégie UX
Recherche
Définition des
contenus
Production
des contenus
Gouvernance
Gestion des
contenus
Stratégie des
contenus
Recherche et
analyse des
données
Navigation
Classification
de l’information
Association
information
contenu
Gestion de
l’architecture
de l’information
Stratégie de
l’architecture
de l’information
Recherche et
analyse de
données
Wireframe
Interactions
Modèles
Guidelines de
l’interface
utilisateur
Stratégie de
support et
multisupport
Conception de
guidelines
Graphisme
Mise en page
Charte
graphique
Direction
artistique
Stratégie de
création
Recherche et
analyse de
données
Programmation
front-end
Qualité web
Conception de
base de
données
Programmation
serveur
Infrastructure
Architecture
système
Qualité des
livrables
UXERGONOMIE
ANALYSE
MÉTIER
COMMUNICATION
DOUCETECHNIQUE
ARCHITECTURE DE
L’INFORMATION
CONCEPTION DE
L’INTERACTION
CONCEPTION
VISUELLECONTENU
Présentation
orale
Travail en
équipe
Écoute active,
neutre et
bienveillante
Facilitateur
Formateur
Compétences UX et modèle en T : https://frama.link/ux-design-raphael
56. Benchmark
Mesure de la
performance
(KPI)
Définition du
produit/service
Objectif
business/métier
Mission
Vision
Business
Modèle
État de l’art
Analyse des
usages
Test, audit et
méthodes de
mesure
Analyse des
données
Expérimentation
Conduite d’
études
Psychologie
cognitive
Brief UX
Recherche
utilisateur
Définition de
la promesse
Management
de la
conception UX
Stratégie UX
Recherche
Définition des
contenus
Production
des contenus
Gouvernance
Gestion des
contenus
Stratégie des
contenus
Recherche et
analyse des
données
Navigation
Classification
de l’information
Association
information
contenu
Gestion de
l’architecture
de l’information
Stratégie de
l’architecture
de l’information
Recherche et
analyse de
données
Wireframe
Interactions
Modèles
Guidelines de
l’interface
utilisateur
Stratégie de
support et
multisupport
Conception de
guidelines
Graphisme
Mise en page
Charte
graphique
Direction
artistique
Stratégie de
création
Recherche et
analyse de
données
Programmation
front-end
Qualité web
Conception de
base de
données
Programmation
serveur
Infrastructure
Architecture
système
Qualité des
livrables
UXERGONOMIE
ANALYSE
MÉTIER
COMMUNICATION
DOUCETECHNIQUE
ARCHITECTURE DE
L’INFORMATION
CONCEPTION DE
L’INTERACTION
CONCEPTION
VISUELLECONTENU
Présentation
orale
Travail en
équipe
Écoute active,
neutre et
bienveillante
Facilitateur
Formateur
Compétences UX et modèle en T : https://frama.link/ux-design-raphael
57. Benchmark
Mesure de la
performance
(KPI)
Définition du
produit/service
Objectif
business/métier
Mission
Vision
Business
Modèle
État de l’art
Analyse des
usages
Test, audit et
méthodes de
mesure
Analyse des
données
Expérimentation
Conduite d’
études
Psychologie
cognitive
Brief UX
Recherche
utilisateur
Définition de
la promesse
Management
de la
conception UX
Stratégie UX
Recherche
Définition des
contenus
Production
des contenus
Gouvernance
Gestion des
contenus
Stratégie des
contenus
Recherche et
analyse des
données
Navigation
Classification
de l’information
Association
information
contenu
Gestion de
l’architecture
de l’information
Stratégie de
l’architecture
de l’information
Recherche et
analyse de
données
Wireframe
Interactions
Modèles
Guidelines de
l’interface
utilisateur
Stratégie de
support et
multisupport
Conception de
guidelines
Graphisme
Mise en page
Charte
graphique
Direction
artistique
Stratégie de
création
Recherche et
analyse de
données
Programmation
front-end
Qualité web
Conception de
base de
données
Programmation
serveur
Infrastructure
Architecture
système
Qualité des
livrables
UXERGONOMIE
ANALYSE
MÉTIER
COMMUNICATION
DOUCETECHNIQUE
ARCHITECTURE DE
L’INFORMATION
CONCEPTION DE
L’INTERACTION
CONCEPTION
VISUELLECONTENU
Présentation
orale
Travail en
équipe
Écoute active,
neutre et
bienveillante
Facilitateur
Formateur
Compétences UX et modèle en T : https://frama.link/ux-design-raphael
58. Benchmark
Mesure de la
performance
(KPI)
Définition du
produit/service
Objectif
business/métier
Mission
Vision
Business
Modèle
État de l’art
Analyse des
usages
Test, audit et
méthodes de
mesure
Analyse des
données
Expérimentation
Conduite d’
études
Psychologie
cognitive
Brief UX
Recherche
utilisateur
Définition de
la promesse
Management
de la
conception UX
Stratégie UX
Recherche
Définition des
contenus
Production
des contenus
Gouvernance
Gestion des
contenus
Stratégie des
contenus
Recherche et
analyse des
données
Navigation
Classification
de l’information
Association
information
contenu
Gestion de
l’architecture
de l’information
Stratégie de
l’architecture
de l’information
Recherche et
analyse de
données
Wireframe
Interactions
Modèles
Guidelines de
l’interface
utilisateur
Stratégie de
support et
multisupport
Conception de
guidelines
Graphisme
Mise en page
Charte
graphique
Direction
artistique
Stratégie de
création
Recherche et
analyse de
données
Programmation
front-end
Qualité web
Conception de
base de
données
Programmation
serveur
Infrastructure
Architecture
système
Qualité des
livrables
UXERGONOMIE
ANALYSE
MÉTIER
COMMUNICATION
DOUCETECHNIQUE
ARCHITECTURE DE
L’INFORMATION
CONCEPTION DE
L’INTERACTION
CONCEPTION
VISUELLECONTENU
Présentation
orale
Travail en
équipe
Écoute active,
neutre et
bienveillante
Facilitateur
Formateur
Compétences UX et modèle en T : https://frama.link/ux-design-raphael
66. UX
Qu s i -je ?
Qu f i -je ?
Dev
Où va -je ?
DESIGNER
67. NON RECONNU
L’UX n’est pas un problème.
Les interfaces sont designées par les développeurs.
PONCTUEL
CONSIDÉRÉ
GÉRÉ
INTÉGRÉ
L’UX est un point d’attention.
Connaissance des bonnes pratiques.
Pas de méthodes systématiques. Pas d’implication des utilisateurs.
L’UX est un investissement (personnel dédié).
Méthodes appliquées à certains projets.
L’UX est formalisée par des procédures.
Mise en place de procédures à plusieurs niveaux du projet.
L’UX est formalisée pour chacune des étapes du cycle de vie du produit.
Mise en place de procédures à tous les niveaux du projet.
L’UX est au cœur de la stratégie de l’entreprise.
Tous les produits bénéficient des procédures mises en place.
INSTITUTIONALISÉ
68. L’UX n’est pas un problème.
Les interfaces sont designées par les développeurs.
L’UX est un point d’attention.
Connaissance des bonnes pratiques.
Pas de méthodes systématiques. Pas d’implication des utilisateurs.
L’UX est un investissement (personnel dédié).
Méthodes appliquées à certains projets.
L’UX est formalisée par des procédures.
Mise en place de procédures à plusieurs niveaux du projet.
L’UX est formalisée pour chacune des étapes du cycle de vie du produit.
Mise en place de procédures à tous les niveaux du projet.
L’UX est au cœur de la stratégie de l’entreprise.
Tous les produits bénéficient des procédures mises en place.
NON RECONNU
PONCTUEL
CONSIDÉRÉ
GÉRÉ
INTÉGRÉ
INSTITUTIONALISÉ
69. L’UX n’est pas un problème.
Les interfaces sont designées par les développeurs.
L’UX est un point d’attention.
Connaissance des bonnes pratiques.
Pas de méthodes systématiques. Pas d’implication des utilisateurs.
L’UX est un investissement (personnel dédié).
Méthodes appliquées à certains projets.
L’UX est formalisée par des procédures.
Mise en place de procédures à plusieurs niveaux du projet.
L’UX est formalisée pour chacune des étapes du cycle de vie du produit.
Mise en place de procédures à tous les niveaux du projet.
L’UX est au cœur de la stratégie de l’entreprise.
Tous les produits bénéficient des procédures mises en place.
NON RECONNU
PONCTUEL
CONSIDÉRÉ
GÉRÉ
INTÉGRÉ
INSTITUTIONALISÉ
70. L’UX n’est pas un problème.
Les interfaces sont designées par les développeurs.
L’UX est un point d’attention.
Connaissance des bonnes pratiques.
Pas de méthodes systématiques. Pas d’implication des utilisateurs.
L’UX est un investissement (personnel dédié).
Méthodes appliquées à certains projets.
L’UX est formalisée par des procédures.
Mise en place de procédures à plusieurs niveaux du projet.
L’UX est formalisée pour chacune des étapes du cycle de vie du produit.
Mise en place de procédures à tous les niveaux du projet.
L’UX est au cœur de la stratégie de l’entreprise.
Tous les produits bénéficient des procédures mises en place.
NON RECONNU
PONCTUEL
CONSIDÉRÉ
GÉRÉ
INTÉGRÉ
INSTITUTIONALISÉ
71. UX
Qu s i -je ?
Ave ?
Qu f i -je ?
Dev
Où va -je ?
DESIGNER