SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 20
Baixar para ler offline
Знакомство с Archimate
Анна Абрамова
Личное о моделировании
2
Уровень абстракции - слои в Archimate
3
Преимущество разделения на слои
Мы часто думаем в нескольких
уровнями одновременно.
Передавать знания нужно послойно
4
Цели моделирования
● Designing
● Deciding
● Informing
5
Детализация. Уровни абстракции
● Details
● Coherence
● Overview
6
Тенденция - сращивание ИТ и бизнеса
Можно и нужно
несколько уровней абстракции
на одной схеме!
7
Проекции - Viewpoints
8
Описание Product viewpoint
9
Описание Product viewpoint
10
Продукт оператора связи
11
Business Process viewpoint
12
Archimate process viewpoint vs. BPMN
13
Service Realization Viewpoint structure
14
Service Realization Viewpoint example
15
Связь с другими языками и нотациями - 1
16
Связь с другими языками и нотациями - 1
17
Archimate vs. TOGAF
18
Archimate vs Zachman
19
Контактная информация
Сообщество аналитиков Санкт-Петербурга
VKontakte: https://vk.com/spb_analytics
Facebook:
https://www.facebook.com/groups/spbcoa/
Telegram: https://t.me/spbcoa
E-mail: spbanalysts@gmail.com
20
Материалы Анны
Slideshare:
https://www.slideshare.net/annaabramova98
VKontakte: https://vk.com/analysisbasicskills
Facebook:
https://www.facebook.com/groups/analysisbasic
skills/
E-mail: abramova.web@gmail.com

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Разработка требований и Проектирование интерфейсов
Разработка требований и Проектирование интерфейсовРазработка требований и Проектирование интерфейсов
Разработка требований и Проектирование интерфейсовDenis Beskov
 
Концепция проекта как инженерный документ — основа успеха проекта
Концепция проекта как инженерный документ — основа успеха проектаКонцепция проекта как инженерный документ — основа успеха проекта
Концепция проекта как инженерный документ — основа успеха проектаDenis Beskov
 
Жаргон как средство повышения эффективности работы над проектом
Жаргон как средство повышения эффективности работы над проектомЖаргон как средство повышения эффективности работы над проектом
Жаргон как средство повышения эффективности работы над проектомSQALab
 
Аналитик на тёмной стороне
Аналитик на тёмной сторонеАналитик на тёмной стороне
Аналитик на тёмной сторонеSQALab
 
проектирование и тестирование @mdd by looi
проектирование и тестирование @mdd by looi проектирование и тестирование @mdd by looi
проектирование и тестирование @mdd by looi Arthur Arsyonov
 
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективеБизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективеSQALab
 
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...DataArt
 
Больше чем анализ
Больше чем анализБольше чем анализ
Больше чем анализSQALab
 
"Проектирование и тестирование" - Артур Арсенов, Polonium Arts
"Проектирование и тестирование" - Артур Арсенов, Polonium Arts"Проектирование и тестирование" - Артур Арсенов, Polonium Arts
"Проектирование и тестирование" - Артур Арсенов, Polonium ArtsProcontent.Ru Magazine
 
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономииКоммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономииSQALab
 
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователяВнедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователяSQALab
 
Горе от системного ума
Горе от системного умаГоре от системного ума
Горе от системного умаSQALab
 
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и граблиИнструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и граблиSQALab
 
ReqLabs2011_юрий_веденин_система_квалификации_аналитиков
ReqLabs2011_юрий_веденин_система_квалификации_аналитиковReqLabs2011_юрий_веденин_система_квалификации_аналитиков
ReqLabs2011_юрий_веденин_система_квалификации_аналитиковYuri Vedenin
 
Человек со стокгольмским синдромом
Человек со стокгольмским синдромомЧеловек со стокгольмским синдромом
Человек со стокгольмским синдромомSQALab
 
Интерфейс — Совместная работа аналитика и проектировщика
Интерфейс — Совместная работа аналитика и проектировщикаИнтерфейс — Совместная работа аналитика и проектировщика
Интерфейс — Совместная работа аналитика и проектировщикаYury Solonitsyn
 
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.SQALab
 
Веб-продукты — Разработка требований
Веб-продукты — Разработка требованийВеб-продукты — Разработка требований
Веб-продукты — Разработка требованийDenis Beskov
 

Mais procurados (20)

Разработка требований и Проектирование интерфейсов
Разработка требований и Проектирование интерфейсовРазработка требований и Проектирование интерфейсов
Разработка требований и Проектирование интерфейсов
 
Концепция проекта как инженерный документ — основа успеха проекта
Концепция проекта как инженерный документ — основа успеха проектаКонцепция проекта как инженерный документ — основа успеха проекта
Концепция проекта как инженерный документ — основа успеха проекта
 
Жаргон как средство повышения эффективности работы над проектом
Жаргон как средство повышения эффективности работы над проектомЖаргон как средство повышения эффективности работы над проектом
Жаргон как средство повышения эффективности работы над проектом
 
Аналитик на тёмной стороне
Аналитик на тёмной сторонеАналитик на тёмной стороне
Аналитик на тёмной стороне
 
проектирование и тестирование @mdd by looi
проектирование и тестирование @mdd by looi проектирование и тестирование @mdd by looi
проектирование и тестирование @mdd by looi
 
Use Cases
Use CasesUse Cases
Use Cases
 
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективеБизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
 
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
 
Больше чем анализ
Больше чем анализБольше чем анализ
Больше чем анализ
 
"Проектирование и тестирование" - Артур Арсенов, Polonium Arts
"Проектирование и тестирование" - Артур Арсенов, Polonium Arts"Проектирование и тестирование" - Артур Арсенов, Polonium Arts
"Проектирование и тестирование" - Артур Арсенов, Polonium Arts
 
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономииКоммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии
 
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователяВнедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
 
Горе от системного ума
Горе от системного умаГоре от системного ума
Горе от системного ума
 
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и граблиИнструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
 
ReqLabs2011_юрий_веденин_система_квалификации_аналитиков
ReqLabs2011_юрий_веденин_система_квалификации_аналитиковReqLabs2011_юрий_веденин_система_квалификации_аналитиков
ReqLabs2011_юрий_веденин_система_квалификации_аналитиков
 
Человек со стокгольмским синдромом
Человек со стокгольмским синдромомЧеловек со стокгольмским синдромом
Человек со стокгольмским синдромом
 
User stories and use cases - Клаудия Заика
User stories and use cases - Клаудия ЗаикаUser stories and use cases - Клаудия Заика
User stories and use cases - Клаудия Заика
 
Интерфейс — Совместная работа аналитика и проектировщика
Интерфейс — Совместная работа аналитика и проектировщикаИнтерфейс — Совместная работа аналитика и проектировщика
Интерфейс — Совместная работа аналитика и проектировщика
 
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
 
Веб-продукты — Разработка требований
Веб-продукты — Разработка требованийВеб-продукты — Разработка требований
Веб-продукты — Разработка требований
 

Semelhante a Анна Абрамова. Знакомство с Archimate. Для встречи сообщества аналитиков Санкт-Петербурга

DUMP-2013 Проектирование интерфейсов - Как коню из вакуума не попасть в черну...
DUMP-2013 Проектирование интерфейсов - Как коню из вакуума не попасть в черну...DUMP-2013 Проектирование интерфейсов - Как коню из вакуума не попасть в черну...
DUMP-2013 Проектирование интерфейсов - Как коню из вакуума не попасть в черну...it-people
 
CEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра КалугинаCEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра КалугинаAlexander Kalouguine
 
Методики управления развитием ис на базе 1с
Методики управления развитием ис на базе 1сМетодики управления развитием ис на базе 1с
Методики управления развитием ис на базе 1сHelen Kopteva
 
DDD-secon-2014-tsepkov
DDD-secon-2014-tsepkovDDD-secon-2014-tsepkov
DDD-secon-2014-tsepkovMaxim Tsepkov
 
Как попасть на следующий уровень карьеры и зарплаты в C#
Как попасть на следующий уровень карьеры и зарплаты в C#Как попасть на следующий уровень карьеры и зарплаты в C#
Как попасть на следующий уровень карьеры и зарплаты в C#geekfamilyrussia
 
Карта знаний инженера-программиста // Timur Shemsedinov // KharkivJS 2018
Карта знаний инженера-программиста // Timur Shemsedinov // KharkivJS 2018Карта знаний инженера-программиста // Timur Shemsedinov // KharkivJS 2018
Карта знаний инженера-программиста // Timur Shemsedinov // KharkivJS 2018Timur Shemsedinov
 
Каким должен быть правильный руководитель проектов в аутсорсинговом контактно...
Каким должен быть правильный руководитель проектов в аутсорсинговом контактно...Каким должен быть правильный руководитель проектов в аутсорсинговом контактно...
Каким должен быть правильный руководитель проектов в аутсорсинговом контактно...Dmitry Galkin
 
“Спецификация формы и поведения”. Саша Куценко, Aidem. (29.01.2014)
“Спецификация формы и поведения”. Саша Куценко, Aidem. (29.01.2014)“Спецификация формы и поведения”. Саша Куценко, Aidem. (29.01.2014)
“Спецификация формы и поведения”. Саша Куценко, Aidem. (29.01.2014)SPECIA
 
"Написание спецификации формы и поведения: зачем, кому и как." Саша Куценко ...
 "Написание спецификации формы и поведения: зачем, кому и как." Саша Куценко ... "Написание спецификации формы и поведения: зачем, кому и как." Саша Куценко ...
"Написание спецификации формы и поведения: зачем, кому и как." Саша Куценко ...Lead Zeppelin
 
Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому и как?"
Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому и как?"Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому и как?"
Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому и как?"Sasha Kutsenko
 
Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?CEE-SEC(R)
 
Продюссирование, проект-менеджмент
Продюссирование, проект-менеджментПродюссирование, проект-менеджмент
Продюссирование, проект-менеджментNimax
 
Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому, когда и как?" (p...
Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому, когда и как?" (p...Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому, когда и как?" (p...
Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому, когда и как?" (p...Sasha Kutsenko
 
Lean UX, Уровни UX, UXD процесс
Lean UX, Уровни UX, UXD процессLean UX, Уровни UX, UXD процесс
Lean UX, Уровни UX, UXD процессMitya Osadchuk
 
Req Labs'2011. Коммуникация нефункциональных требований
Req Labs'2011. Коммуникация нефункциональных требованийReq Labs'2011. Коммуникация нефункциональных требований
Req Labs'2011. Коммуникация нефункциональных требованийAlexander Kalouguine
 
Развитие дизайнера 2.0
Развитие дизайнера 2.0Развитие дизайнера 2.0
Развитие дизайнера 2.0Nimax
 
Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language) Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language) Irina Leshchuk
 
5 правил успешной разработки приложений для бренда
5 правил успешной разработки приложений для бренда 5 правил успешной разработки приложений для бренда
5 правил успешной разработки приложений для бренда Heads&Hands
 

Semelhante a Анна Абрамова. Знакомство с Archimate. Для встречи сообщества аналитиков Санкт-Петербурга (20)

DUMP-2013 Проектирование интерфейсов - Как коню из вакуума не попасть в черну...
DUMP-2013 Проектирование интерфейсов - Как коню из вакуума не попасть в черну...DUMP-2013 Проектирование интерфейсов - Как коню из вакуума не попасть в черну...
DUMP-2013 Проектирование интерфейсов - Как коню из вакуума не попасть в черну...
 
Artsofte для dump2013
Artsofte для dump2013Artsofte для dump2013
Artsofte для dump2013
 
CEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра КалугинаCEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
 
Методики управления развитием ис на базе 1с
Методики управления развитием ис на базе 1сМетодики управления развитием ис на базе 1с
Методики управления развитием ис на базе 1с
 
DDD-secon-2014-tsepkov
DDD-secon-2014-tsepkovDDD-secon-2014-tsepkov
DDD-secon-2014-tsepkov
 
Как попасть на следующий уровень карьеры и зарплаты в C#
Как попасть на следующий уровень карьеры и зарплаты в C#Как попасть на следующий уровень карьеры и зарплаты в C#
Как попасть на следующий уровень карьеры и зарплаты в C#
 
Карта знаний инженера-программиста // Timur Shemsedinov // KharkivJS 2018
Карта знаний инженера-программиста // Timur Shemsedinov // KharkivJS 2018Карта знаний инженера-программиста // Timur Shemsedinov // KharkivJS 2018
Карта знаний инженера-программиста // Timur Shemsedinov // KharkivJS 2018
 
Каким должен быть правильный руководитель проектов в аутсорсинговом контактно...
Каким должен быть правильный руководитель проектов в аутсорсинговом контактно...Каким должен быть правильный руководитель проектов в аутсорсинговом контактно...
Каким должен быть правильный руководитель проектов в аутсорсинговом контактно...
 
“Спецификация формы и поведения”. Саша Куценко, Aidem. (29.01.2014)
“Спецификация формы и поведения”. Саша Куценко, Aidem. (29.01.2014)“Спецификация формы и поведения”. Саша Куценко, Aidem. (29.01.2014)
“Спецификация формы и поведения”. Саша Куценко, Aidem. (29.01.2014)
 
"Написание спецификации формы и поведения: зачем, кому и как." Саша Куценко ...
 "Написание спецификации формы и поведения: зачем, кому и как." Саша Куценко ... "Написание спецификации формы и поведения: зачем, кому и как." Саша Куценко ...
"Написание спецификации формы и поведения: зачем, кому и как." Саша Куценко ...
 
Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому и как?"
Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому и как?"Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому и как?"
Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому и как?"
 
Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?
 
Продюссирование, проект-менеджмент
Продюссирование, проект-менеджментПродюссирование, проект-менеджмент
Продюссирование, проект-менеджмент
 
Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому, когда и как?" (p...
Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому, когда и как?" (p...Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому, когда и как?" (p...
Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому, когда и как?" (p...
 
Lean UX, Уровни UX, UXD процесс
Lean UX, Уровни UX, UXD процессLean UX, Уровни UX, UXD процесс
Lean UX, Уровни UX, UXD процесс
 
Req Labs'2011. Коммуникация нефункциональных требований
Req Labs'2011. Коммуникация нефункциональных требованийReq Labs'2011. Коммуникация нефункциональных требований
Req Labs'2011. Коммуникация нефункциональных требований
 
Основы разработки сайтов by Uplab
Основы разработки сайтов by UplabОсновы разработки сайтов by Uplab
Основы разработки сайтов by Uplab
 
Развитие дизайнера 2.0
Развитие дизайнера 2.0Развитие дизайнера 2.0
Развитие дизайнера 2.0
 
Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language) Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language)
 
5 правил успешной разработки приложений для бренда
5 правил успешной разработки приложений для бренда 5 правил успешной разработки приложений для бренда
5 правил успешной разработки приложений для бренда
 

Último (9)

Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf
Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdfMalware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf
Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf
 
CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdfCVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
 
MS Navigating Incident Response [RU].pdf
MS Navigating Incident Response [RU].pdfMS Navigating Incident Response [RU].pdf
MS Navigating Incident Response [RU].pdf
 
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
 
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdfCyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
 
2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
 
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdfСИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
 
Ransomware_Q3 2023. The report [RU].pdf
Ransomware_Q3 2023.  The report [RU].pdfRansomware_Q3 2023.  The report [RU].pdf
Ransomware_Q3 2023. The report [RU].pdf
 
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
 

Анна Абрамова. Знакомство с Archimate. Для встречи сообщества аналитиков Санкт-Петербурга