SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 12
POSITIONING SERVICE IN
COMPETITIVE MARKETS




     Anisa Osariana
     201080016
What is Required for Positioning
Services Effectively?
   Strategi Positioning berfokus pada menciptakan,
    mengkomunikasikan, dan memaintain diferensiasi
    khusus yang akan dilihat dan dinilai oleh pelanggan
    yang perusahaan inginkan untuk mengembangkan
    hubungan jangka panjang
   Positioning yang berhasil harus memahami preferensi
    target pelanggannya, konsep nilai mereka, dan
    karakteristik penawaran yang dilakukan oleh
    kompetitor
   Untuk Jasa, biasanya Positioning dihubungkan
    dengan service process, sistem distribusi, service
    schedule, lokasi, lingkungan, dan service personnel
Positioning
Achieve Competitive Advantage
Through Focus
   Market Focus adalah tingkat dimana sebuah
    perusahaan melayani sedikit atau banyaknya
    pasar
   Service Focus adalah tingkat dimana perusahaan
    menawarkan sedikit atau banyaknya service
   Empat Strategi Fokus :
     Fully Focused
     Market Focused
     Service Focused
     Unfocused
Market Segmentation Forms the
Basis for Focused Strategies
   Market Segment, terdiri dari kelompok-
    kelompok pembeli yang mempunyai
    karakteristik umum, kebutuhan, perilaku
    membeli, atau pola kansumsi yang sama.
   Target Segment, satu bagian Market Segment
    yang telah dipilih perusahaan dari Market
    keseluruhan yg lebih luas dan dapat
    didefinisikan berdasarkan beberapa variabel
Market Segment-Target Segment
Service Attributes and Levels
   Important Attributes, atribut penting, tetapi
    tidak berpengaruh pada keputusan pembeli.
    Ex: Safety
Service Attributes and Levels
   Determinant Attributes, atribut ini biasanya
    dijelaskan dalam list of service. Atribut ini
    menentukan keputusan pembelian. Ex: Quality
    in-flight Service
Positioning Distinguishes a Brand
from Its Competitors
   Competitive Positioning Strategy adalah strategi
    berdasarkan pembangunan dan maintaning
    sebuah “tempat/posisi” khusus di pasar untuk
    suatu organisasi atau penawaran produk
   Empat Prinsip Positioning :
     Sebuah perusahaan harus membangun sebuah
      “posisi” didalam pikiran targeted customers
     Posisi harus tunggal, dan menyediakan satu pesan
      sederhana dan konsisten
     Perusahaan tidak bisa menjadi segalanya bagi semua
      orang –harus fokus pada usahanya
“Always Listening, Always Understanding”
Using Positioning Maps to Plot
Competitive Strategy
   Positioning Maps adalah alat penting untuk
    membantu perusahaan mengembangkan
    strategi positioning mereka. Mereka
    menyediakan cara visual meringkas persepsi
    pelanggan tentang bagaimana layanan yang
    berbeda yang tampil pada determinant
    attributes
Changing Competitive Positioning

   Repositioning, strategi merevisi karakteristik
    jasa atau mendefinisiulang target market
    segments.
   Memperbaiki persepsi negatif terhadap merek
    mungkin memerlukan desain ulang dari
    produksi inti atau jasa tambahan

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Segmentasi, Targeting, dan Positioning Pasar Dalam Manajemen Pemasaran
Segmentasi, Targeting, dan Positioning Pasar Dalam Manajemen PemasaranSegmentasi, Targeting, dan Positioning Pasar Dalam Manajemen Pemasaran
Segmentasi, Targeting, dan Positioning Pasar Dalam Manajemen PemasaranMaxMedia
 
Bab 6 - Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
Bab 6 - Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian BisnisBab 6 - Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
Bab 6 - Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnismsahuleka
 
Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian KonsumenPasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian KonsumenINDAHMAWARNI1
 
Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...
Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...
Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...Mirza Syah
 
Bab 2 mengembangkan strategi dan rencana pemasaran
Bab 2 mengembangkan strategi dan rencana pemasaranBab 2 mengembangkan strategi dan rencana pemasaran
Bab 2 mengembangkan strategi dan rencana pemasaranJudianto Nugroho
 
Perencanaan strategi pemasaran
Perencanaan strategi pemasaranPerencanaan strategi pemasaran
Perencanaan strategi pemasarankataivansadega
 
Bab 11.12.13 pengaruh kultural, subkultur dan kelas sosial
Bab 11.12.13 pengaruh kultural, subkultur dan kelas sosialBab 11.12.13 pengaruh kultural, subkultur dan kelas sosial
Bab 11.12.13 pengaruh kultural, subkultur dan kelas sosialJudianto Nugroho
 
Strategi Pemasaran Ritel
Strategi Pemasaran RitelStrategi Pemasaran Ritel
Strategi Pemasaran RitelPitriani Mpit
 
Lingkungan Pemasaran - Bab 3 Prinsip-prinsip Pemasaran Kotler Armstrong
Lingkungan Pemasaran - Bab 3 Prinsip-prinsip Pemasaran Kotler ArmstrongLingkungan Pemasaran - Bab 3 Prinsip-prinsip Pemasaran Kotler Armstrong
Lingkungan Pemasaran - Bab 3 Prinsip-prinsip Pemasaran Kotler ArmstrongMirza Syah
 
Bab 10 membentuk positioning merek
Bab 10 membentuk positioning merekBab 10 membentuk positioning merek
Bab 10 membentuk positioning merekJudianto Nugroho
 
3. komponen sistem informasi pemasaran modern
3. komponen sistem informasi pemasaran modern3. komponen sistem informasi pemasaran modern
3. komponen sistem informasi pemasaran modernIzul chumzq
 
Pengumpulan Informasi dan Peramalan Permintaan
Pengumpulan Informasi dan Peramalan PermintaanPengumpulan Informasi dan Peramalan Permintaan
Pengumpulan Informasi dan Peramalan PermintaanGusstiawan Raimanu
 
Bab 9 menciptakan ekuitas merek
Bab 9 menciptakan ekuitas merekBab 9 menciptakan ekuitas merek
Bab 9 menciptakan ekuitas merekJudianto Nugroho
 

Mais procurados (20)

Segmentasi, Targeting, dan Positioning Pasar Dalam Manajemen Pemasaran
Segmentasi, Targeting, dan Positioning Pasar Dalam Manajemen PemasaranSegmentasi, Targeting, dan Positioning Pasar Dalam Manajemen Pemasaran
Segmentasi, Targeting, dan Positioning Pasar Dalam Manajemen Pemasaran
 
Bab 6 - Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
Bab 6 - Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian BisnisBab 6 - Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
Bab 6 - Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
 
Pesan persuasif
Pesan persuasifPesan persuasif
Pesan persuasif
 
Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian KonsumenPasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
 
Lingkungan pemasaran
Lingkungan pemasaran Lingkungan pemasaran
Lingkungan pemasaran
 
Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...
Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...
Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...
 
Marketing Strategy
Marketing StrategyMarketing Strategy
Marketing Strategy
 
Strategi merek
Strategi merekStrategi merek
Strategi merek
 
BUSINESS LEVEL STRATEGY
BUSINESS LEVEL STRATEGYBUSINESS LEVEL STRATEGY
BUSINESS LEVEL STRATEGY
 
Bab 2 mengembangkan strategi dan rencana pemasaran
Bab 2 mengembangkan strategi dan rencana pemasaranBab 2 mengembangkan strategi dan rencana pemasaran
Bab 2 mengembangkan strategi dan rencana pemasaran
 
Perencanaan strategi pemasaran
Perencanaan strategi pemasaranPerencanaan strategi pemasaran
Perencanaan strategi pemasaran
 
Bab 11.12.13 pengaruh kultural, subkultur dan kelas sosial
Bab 11.12.13 pengaruh kultural, subkultur dan kelas sosialBab 11.12.13 pengaruh kultural, subkultur dan kelas sosial
Bab 11.12.13 pengaruh kultural, subkultur dan kelas sosial
 
Strategi Pemasaran Ritel
Strategi Pemasaran RitelStrategi Pemasaran Ritel
Strategi Pemasaran Ritel
 
Lingkungan Pemasaran - Bab 3 Prinsip-prinsip Pemasaran Kotler Armstrong
Lingkungan Pemasaran - Bab 3 Prinsip-prinsip Pemasaran Kotler ArmstrongLingkungan Pemasaran - Bab 3 Prinsip-prinsip Pemasaran Kotler Armstrong
Lingkungan Pemasaran - Bab 3 Prinsip-prinsip Pemasaran Kotler Armstrong
 
Bab 10 membentuk positioning merek
Bab 10 membentuk positioning merekBab 10 membentuk positioning merek
Bab 10 membentuk positioning merek
 
3. komponen sistem informasi pemasaran modern
3. komponen sistem informasi pemasaran modern3. komponen sistem informasi pemasaran modern
3. komponen sistem informasi pemasaran modern
 
Pengumpulan Informasi dan Peramalan Permintaan
Pengumpulan Informasi dan Peramalan PermintaanPengumpulan Informasi dan Peramalan Permintaan
Pengumpulan Informasi dan Peramalan Permintaan
 
Bab 9 menciptakan ekuitas merek
Bab 9 menciptakan ekuitas merekBab 9 menciptakan ekuitas merek
Bab 9 menciptakan ekuitas merek
 
Strategi Penetapan Harga
Strategi Penetapan HargaStrategi Penetapan Harga
Strategi Penetapan Harga
 
Strategi bersaing
Strategi bersaingStrategi bersaing
Strategi bersaing
 

Destaque

Manajemen pemasaran-jasa
Manajemen pemasaran-jasaManajemen pemasaran-jasa
Manajemen pemasaran-jasaudayana
 
Manajemen Pemasaran Jasa
Manajemen Pemasaran JasaManajemen Pemasaran Jasa
Manajemen Pemasaran Jasanurulfadilah55
 
Bab 4 targeting dan positioning jasa finansial
Bab 4 targeting dan positioning jasa finansialBab 4 targeting dan positioning jasa finansial
Bab 4 targeting dan positioning jasa finansialLizar Alfansi
 
Merancang dan mengelola jasa dalam manajemen pemasaran
Merancang dan mengelola jasa dalam manajemen pemasaran Merancang dan mengelola jasa dalam manajemen pemasaran
Merancang dan mengelola jasa dalam manajemen pemasaran fadiahfany
 
Lovelock ppt chapter_01.ppt
Lovelock ppt chapter_01.pptLovelock ppt chapter_01.ppt
Lovelock ppt chapter_01.pptalcasi
 
Chapter 9. service marketing
Chapter 9. service marketingChapter 9. service marketing
Chapter 9. service marketingJags Jagdish
 
Basic Content Services vs Innovative IM Strategies and Solutions
Basic Content Services vs Innovative IM Strategies and SolutionsBasic Content Services vs Innovative IM Strategies and Solutions
Basic Content Services vs Innovative IM Strategies and SolutionsNigel Carruthers-Taylor
 
Manajemen Pemasaran Barang dan Jasa dalam Bisnis
Manajemen Pemasaran Barang dan Jasa dalam BisnisManajemen Pemasaran Barang dan Jasa dalam Bisnis
Manajemen Pemasaran Barang dan Jasa dalam BisnisShanti Putri
 
Chapter 03
Chapter 03Chapter 03
Chapter 03anjixm
 
9. balancing demand & productive capacity
9. balancing demand & productive capacity9. balancing demand & productive capacity
9. balancing demand & productive capacitycm1111
 
manajemen pemasaran Chapter 13 merancang dan mengelola jasa
manajemen pemasaran Chapter 13 merancang dan mengelola jasamanajemen pemasaran Chapter 13 merancang dan mengelola jasa
manajemen pemasaran Chapter 13 merancang dan mengelola jasaCn Beng
 
Kelompok. 4 (pngntr bisnis).ppt baru
Kelompok. 4 (pngntr bisnis).ppt baruKelompok. 4 (pngntr bisnis).ppt baru
Kelompok. 4 (pngntr bisnis).ppt baruIlyatul Ilyatul
 
Teori ekonomi makro bab 6 Perekonomian Terbuka
Teori ekonomi makro bab 6   Perekonomian TerbukaTeori ekonomi makro bab 6   Perekonomian Terbuka
Teori ekonomi makro bab 6 Perekonomian TerbukaVedo Yudistira
 

Destaque (20)

Manajemen pemasaran-jasa
Manajemen pemasaran-jasaManajemen pemasaran-jasa
Manajemen pemasaran-jasa
 
Manajemen Pemasaran Jasa
Manajemen Pemasaran JasaManajemen Pemasaran Jasa
Manajemen Pemasaran Jasa
 
Bab 4 targeting dan positioning jasa finansial
Bab 4 targeting dan positioning jasa finansialBab 4 targeting dan positioning jasa finansial
Bab 4 targeting dan positioning jasa finansial
 
Merancang dan mengelola jasa dalam manajemen pemasaran
Merancang dan mengelola jasa dalam manajemen pemasaran Merancang dan mengelola jasa dalam manajemen pemasaran
Merancang dan mengelola jasa dalam manajemen pemasaran
 
Positioning
PositioningPositioning
Positioning
 
Lovelock ppt chapter_01.ppt
Lovelock ppt chapter_01.pptLovelock ppt chapter_01.ppt
Lovelock ppt chapter_01.ppt
 
Pengertian dan konsep pemasaran jasa
Pengertian dan konsep pemasaran jasaPengertian dan konsep pemasaran jasa
Pengertian dan konsep pemasaran jasa
 
Positioning lovelock
Positioning lovelockPositioning lovelock
Positioning lovelock
 
Chapter 9. service marketing
Chapter 9. service marketingChapter 9. service marketing
Chapter 9. service marketing
 
Basic Content Services vs Innovative IM Strategies and Solutions
Basic Content Services vs Innovative IM Strategies and SolutionsBasic Content Services vs Innovative IM Strategies and Solutions
Basic Content Services vs Innovative IM Strategies and Solutions
 
Manajemen Pemasaran Barang dan Jasa dalam Bisnis
Manajemen Pemasaran Barang dan Jasa dalam BisnisManajemen Pemasaran Barang dan Jasa dalam Bisnis
Manajemen Pemasaran Barang dan Jasa dalam Bisnis
 
Manajemen Pemasaran ch 9
Manajemen Pemasaran ch 9Manajemen Pemasaran ch 9
Manajemen Pemasaran ch 9
 
Pasar dan Pemasaran
Pasar dan PemasaranPasar dan Pemasaran
Pasar dan Pemasaran
 
Chapter 03
Chapter 03Chapter 03
Chapter 03
 
9. balancing demand & productive capacity
9. balancing demand & productive capacity9. balancing demand & productive capacity
9. balancing demand & productive capacity
 
manajemen pemasaran Chapter 13 merancang dan mengelola jasa
manajemen pemasaran Chapter 13 merancang dan mengelola jasamanajemen pemasaran Chapter 13 merancang dan mengelola jasa
manajemen pemasaran Chapter 13 merancang dan mengelola jasa
 
Kelompok. 4 (pngntr bisnis).ppt baru
Kelompok. 4 (pngntr bisnis).ppt baruKelompok. 4 (pngntr bisnis).ppt baru
Kelompok. 4 (pngntr bisnis).ppt baru
 
6 mankiw18
6 mankiw186 mankiw18
6 mankiw18
 
Manajemen Pemasaran ch 1
Manajemen Pemasaran ch 1Manajemen Pemasaran ch 1
Manajemen Pemasaran ch 1
 
Teori ekonomi makro bab 6 Perekonomian Terbuka
Teori ekonomi makro bab 6   Perekonomian TerbukaTeori ekonomi makro bab 6   Perekonomian Terbuka
Teori ekonomi makro bab 6 Perekonomian Terbuka
 

Semelhante a Positioning Service in Competitive Markets

STRATEGI_LEVEL_BISNIS_pptx.pptx
STRATEGI_LEVEL_BISNIS_pptx.pptxSTRATEGI_LEVEL_BISNIS_pptx.pptx
STRATEGI_LEVEL_BISNIS_pptx.pptxAKHMADFADILPEBRIAN
 
Tb 1 strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...
Tb 1   strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...Tb 1   strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...
Tb 1 strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...Endang Suarsa
 
Sm.siti waliha.hapzi ali.analisis business level strategy.universitas mercubu...
Sm.siti waliha.hapzi ali.analisis business level strategy.universitas mercubu...Sm.siti waliha.hapzi ali.analisis business level strategy.universitas mercubu...
Sm.siti waliha.hapzi ali.analisis business level strategy.universitas mercubu...sitiwaliha
 
Pemosisian dan diferensiasi jasa
Pemosisian dan diferensiasi jasaPemosisian dan diferensiasi jasa
Pemosisian dan diferensiasi jasaAldy Rostyawan
 
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, business unit level strategy, universitas m...
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, business unit level strategy, universitas m...Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, business unit level strategy, universitas m...
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, business unit level strategy, universitas m...Annisa Nurlestari
 
Ix, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, canvas business model, diversivication...
Ix, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, canvas business model, diversivication...Ix, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, canvas business model, diversivication...
Ix, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, canvas business model, diversivication...Nurrul Tiara Dinni
 
7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...
7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...
7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...ana_sari
 
Strategi generik porter
Strategi generik porterStrategi generik porter
Strategi generik porterAdityoDwinanto
 
Sm, maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi ali, cma, long term objective dan gene...
Sm, maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi ali, cma, long term objective dan gene...Sm, maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi ali, cma, long term objective dan gene...
Sm, maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi ali, cma, long term objective dan gene...maya indrawati
 
Eksekutive summery strategi generik poter
Eksekutive summery strategi generik poterEksekutive summery strategi generik poter
Eksekutive summery strategi generik poterAdityoDwinanto
 
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...Annisa Nurlestari
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...khoirulanwar99
 
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaing
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaingStrategi operasi mencapai keunggulan bersaing
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaingALI FIKRI
 
STRATEGI TINGKAT BISNIS.pptx
STRATEGI TINGKAT BISNIS.pptxSTRATEGI TINGKAT BISNIS.pptx
STRATEGI TINGKAT BISNIS.pptxwawalubis
 
Cut Zurnali - Strategi Organisasi
Cut Zurnali - Strategi OrganisasiCut Zurnali - Strategi Organisasi
Cut Zurnali - Strategi Organisasicutzurnali
 
Cut Zurnali - Strategi Organisasi
Cut Zurnali - Strategi OrganisasiCut Zurnali - Strategi Organisasi
Cut Zurnali - Strategi Organisasicutzurnali
 

Semelhante a Positioning Service in Competitive Markets (20)

STRATEGI_LEVEL_BISNIS_pptx.pptx
STRATEGI_LEVEL_BISNIS_pptx.pptxSTRATEGI_LEVEL_BISNIS_pptx.pptx
STRATEGI_LEVEL_BISNIS_pptx.pptx
 
Tb 1 strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...
Tb 1   strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...Tb 1   strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...
Tb 1 strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...
 
Sm.siti waliha.hapzi ali.analisis business level strategy.universitas mercubu...
Sm.siti waliha.hapzi ali.analisis business level strategy.universitas mercubu...Sm.siti waliha.hapzi ali.analisis business level strategy.universitas mercubu...
Sm.siti waliha.hapzi ali.analisis business level strategy.universitas mercubu...
 
PPT TM 6.pptx
PPT TM 6.pptxPPT TM 6.pptx
PPT TM 6.pptx
 
Strategi pemasaran
Strategi pemasaranStrategi pemasaran
Strategi pemasaran
 
Pemosisian dan diferensiasi jasa
Pemosisian dan diferensiasi jasaPemosisian dan diferensiasi jasa
Pemosisian dan diferensiasi jasa
 
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, business unit level strategy, universitas m...
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, business unit level strategy, universitas m...Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, business unit level strategy, universitas m...
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, business unit level strategy, universitas m...
 
Ix, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, canvas business model, diversivication...
Ix, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, canvas business model, diversivication...Ix, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, canvas business model, diversivication...
Ix, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, canvas business model, diversivication...
 
Pemasaran produk pangan
Pemasaran produk panganPemasaran produk pangan
Pemasaran produk pangan
 
7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...
7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...
7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...
 
Strategi generik porter
Strategi generik porterStrategi generik porter
Strategi generik porter
 
Sm, maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi ali, cma, long term objective dan gene...
Sm, maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi ali, cma, long term objective dan gene...Sm, maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi ali, cma, long term objective dan gene...
Sm, maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi ali, cma, long term objective dan gene...
 
Eksekutive summery strategi generik poter
Eksekutive summery strategi generik poterEksekutive summery strategi generik poter
Eksekutive summery strategi generik poter
 
E commerce
E commerceE commerce
E commerce
 
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
 
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaing
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaingStrategi operasi mencapai keunggulan bersaing
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaing
 
STRATEGI TINGKAT BISNIS.pptx
STRATEGI TINGKAT BISNIS.pptxSTRATEGI TINGKAT BISNIS.pptx
STRATEGI TINGKAT BISNIS.pptx
 
Cut Zurnali - Strategi Organisasi
Cut Zurnali - Strategi OrganisasiCut Zurnali - Strategi Organisasi
Cut Zurnali - Strategi Organisasi
 
Cut Zurnali - Strategi Organisasi
Cut Zurnali - Strategi OrganisasiCut Zurnali - Strategi Organisasi
Cut Zurnali - Strategi Organisasi
 

Mais de Anisa Osariana

Chapter 11 Database and Direct Response Marketing and Personal Selling
Chapter 11 Database and Direct Response Marketing and Personal SellingChapter 11 Database and Direct Response Marketing and Personal Selling
Chapter 11 Database and Direct Response Marketing and Personal SellingAnisa Osariana
 
Blueprint service marketing
Blueprint service marketingBlueprint service marketing
Blueprint service marketingAnisa Osariana
 
Makalah Implementasi ERP Indofood
Makalah Implementasi ERP IndofoodMakalah Implementasi ERP Indofood
Makalah Implementasi ERP IndofoodAnisa Osariana
 
Implementasi erp (enterprise resource planning) indofood tbk.
Implementasi erp (enterprise resource planning) indofood tbk.Implementasi erp (enterprise resource planning) indofood tbk.
Implementasi erp (enterprise resource planning) indofood tbk.Anisa Osariana
 
Ethics and the Environment Presentation
Ethics and the Environment PresentationEthics and the Environment Presentation
Ethics and the Environment PresentationAnisa Osariana
 

Mais de Anisa Osariana (7)

Chapter 11 Database and Direct Response Marketing and Personal Selling
Chapter 11 Database and Direct Response Marketing and Personal SellingChapter 11 Database and Direct Response Marketing and Personal Selling
Chapter 11 Database and Direct Response Marketing and Personal Selling
 
Buyer behaviors
Buyer behaviorsBuyer behaviors
Buyer behaviors
 
Blueprint service marketing
Blueprint service marketingBlueprint service marketing
Blueprint service marketing
 
Keorganisasian
KeorganisasianKeorganisasian
Keorganisasian
 
Makalah Implementasi ERP Indofood
Makalah Implementasi ERP IndofoodMakalah Implementasi ERP Indofood
Makalah Implementasi ERP Indofood
 
Implementasi erp (enterprise resource planning) indofood tbk.
Implementasi erp (enterprise resource planning) indofood tbk.Implementasi erp (enterprise resource planning) indofood tbk.
Implementasi erp (enterprise resource planning) indofood tbk.
 
Ethics and the Environment Presentation
Ethics and the Environment PresentationEthics and the Environment Presentation
Ethics and the Environment Presentation
 

Positioning Service in Competitive Markets

  • 1. POSITIONING SERVICE IN COMPETITIVE MARKETS Anisa Osariana 201080016
  • 2. What is Required for Positioning Services Effectively?  Strategi Positioning berfokus pada menciptakan, mengkomunikasikan, dan memaintain diferensiasi khusus yang akan dilihat dan dinilai oleh pelanggan yang perusahaan inginkan untuk mengembangkan hubungan jangka panjang  Positioning yang berhasil harus memahami preferensi target pelanggannya, konsep nilai mereka, dan karakteristik penawaran yang dilakukan oleh kompetitor  Untuk Jasa, biasanya Positioning dihubungkan dengan service process, sistem distribusi, service schedule, lokasi, lingkungan, dan service personnel
  • 4. Achieve Competitive Advantage Through Focus  Market Focus adalah tingkat dimana sebuah perusahaan melayani sedikit atau banyaknya pasar  Service Focus adalah tingkat dimana perusahaan menawarkan sedikit atau banyaknya service  Empat Strategi Fokus :  Fully Focused  Market Focused  Service Focused  Unfocused
  • 5. Market Segmentation Forms the Basis for Focused Strategies  Market Segment, terdiri dari kelompok- kelompok pembeli yang mempunyai karakteristik umum, kebutuhan, perilaku membeli, atau pola kansumsi yang sama.  Target Segment, satu bagian Market Segment yang telah dipilih perusahaan dari Market keseluruhan yg lebih luas dan dapat didefinisikan berdasarkan beberapa variabel
  • 7. Service Attributes and Levels  Important Attributes, atribut penting, tetapi tidak berpengaruh pada keputusan pembeli. Ex: Safety
  • 8. Service Attributes and Levels  Determinant Attributes, atribut ini biasanya dijelaskan dalam list of service. Atribut ini menentukan keputusan pembelian. Ex: Quality in-flight Service
  • 9. Positioning Distinguishes a Brand from Its Competitors  Competitive Positioning Strategy adalah strategi berdasarkan pembangunan dan maintaning sebuah “tempat/posisi” khusus di pasar untuk suatu organisasi atau penawaran produk  Empat Prinsip Positioning :  Sebuah perusahaan harus membangun sebuah “posisi” didalam pikiran targeted customers  Posisi harus tunggal, dan menyediakan satu pesan sederhana dan konsisten  Perusahaan tidak bisa menjadi segalanya bagi semua orang –harus fokus pada usahanya
  • 10. “Always Listening, Always Understanding”
  • 11. Using Positioning Maps to Plot Competitive Strategy  Positioning Maps adalah alat penting untuk membantu perusahaan mengembangkan strategi positioning mereka. Mereka menyediakan cara visual meringkas persepsi pelanggan tentang bagaimana layanan yang berbeda yang tampil pada determinant attributes
  • 12. Changing Competitive Positioning  Repositioning, strategi merevisi karakteristik jasa atau mendefinisiulang target market segments.  Memperbaiki persepsi negatif terhadap merek mungkin memerlukan desain ulang dari produksi inti atau jasa tambahan