Proceso creativo móvil Curso Mobile Marketing Sesión3 IAB University
Gestion tecnologia
1. NUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA
GESTION DE LAS TI
ING. URIEL QUISPE MAMANI
CIP. 106469
2. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
ÁREAS TÉCNICAS DE APLICACIÓN DE LA GESTIÓN DE LAS TIC.
DESARROLLO DE
PRODUCTOS
VIGILANCIA
TECNOLÓGICA INGENIERÍA CONCURRENTE
BENCHMARKING
CREATIVIDAD GESTIÓN DE PROYECTOS
SOLUCIÓN DE
PROBLEMAS
TRIZ REDEFINICIÓN DE
ANÁLISIS
DEL VALOR PROCESOS
TEMA : GESTION DE LAS TI
NUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
3. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
UN MAPA DE TGI
Diagnóstico
Perfil de innovación
Ventaja competitiva
Definición estratégica
10 Técnicas de Gestión de la Innovación
Mirando hacia adentro
que funcionan para la Pyme
• Análisis de Valor
• Reingeniería de procesos
• Diseño y desarrollo de productos
• Gestión de proyectos
Mirando hacia afuera
• Benchmarking
• Marketing de la innovación
• Vigilancia tecnológica
Mirando hacia adelante
• Gestión de la calidad
• Desarrollo de la creatividad
TEMA : GESTION DE LAS TI
NUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
4. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
EL ESCENARIO PARA UN PLAN ESTRATÉGICO DE INNOVACIÓN
DONDE QUEREMOS ESTAR
Los competidores
se mueven en el tiempo
Los escenarios
cambian
Visión del Negocio
Posicionamiento
DÓNDE ESTAMOS
Estilo de competencia
DE QUÉ MODO VAMOS A IR Creación de valor
DE UN SITIO AL OTRO Generación de beneficios
Plan Estratégico a Medio Plazo
Plan Operativo Anual
Plan de Innovación
Diagnóstico
Análisis de Situación
Factores internos y externos
DAFO
Herramientas y
Técnicas de Gestión
TEMA : GESTION DE LAS TI
de la Innovación
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5. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
DISTINTAS HERRAMIENTAS “DE CONSULTOR” PARA EL ANÁLISIS DE LA INNOVACIÓN
MATRIZ BCG
MATRIZ BCG CURVA DEL CICLO DE VIDA
Cuota de Mercado
+ - Cuota de Mercado
+ -
+ + Vitalidad
? a
e f
b
Crecimiento “ESTRELLA” “INTERROGANTE”
del mercado
“ ESTRELLA” “ INTERROGANTE”
Crecimiento
del mercado
d
-
“ VACA” “ PESO MUERTO” c g h
-
“ VACA” “ PESO MUERTO” Embrionaria Emergente Crecimiento Madurez Declive
Tiempo
MODELO DE FUERZAS COMPETITIVAS
CADENA DE VALOR
NUEVOS COMPETIDORES
Riesgo de entrada Gestión de recursos humanos MATRIZ DE ANSOFF
Actividades Gestión de recursos financieros ACTUALES NUEVOS
de Apoyo Mercados
Gestión de recursos tecnológicos ACTUALES
COMPETIDORES ACTUALES PENETRACIÓN EXPANSIÓN DE
Rivalidad existente en la actualidad Operaciones MERCADOS
PROVEEDORES CLIENTES Logística Logística Servicio
de Operaciones
de Post-venta
Poder de negociación de comerciales
Poder de negociación producción salida Productos
entrada
DESARROLLO DE DIVERSIFICACIÓN
PRODUCTOS
Actividades Primarias NUEVOS
PRODUCTOS
SUSTITUTIVOS
Amenazas MATRIZ DE ANSOFF
MATRIZ DE ANSOFF MODIFICADA Mercados
ANÁLISIS DAFO ACTUALES NUEVOS
Mercados
ACTUALES NUEVOS EXPANSIÓN DE
PENETRACIÓN
Puntos FUERTES Puntos DÉBILES ACTUALES MERCADOS
en relación con sus en relación con sus
competidores mejores SI
competidores mejores A
ACTUALES C t+
B D SI NO SI
Productos
DESARROLLO DE DIVERSIFICACIÓN
Productos
PRODUCTOS
t+ F
AMENAZAS OPORTUNIDADES G
que ofrece el entorno
del entorno, debidas al sector sectorial, tecnológico E I SI
o a otras condiciones objetivas o socio-económico H NUEVOS
TEMA : GESTION DE LAS TI NUEVOS
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6. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
MÁS HERRAMIENTAS “DE CONSULTOR” PARA EL ANÁLISIS DE LA INNOVACIÓN
OPCIONES ESTRATÉGICAS
POSICIONAMIENTO TECNOLÓGICO
Posición Posición Tecnológica
Competitiva Patentar
DesarrolloAplicaciones
Ampliación licencias Concesión licencias
Renovación
Innovar Servicio
Mejorar Marketing
Fuerte Media Débil FUERTE
Estandarización
Fuerte líder seguidor comprador
Evaluar Pan Salir
Vigilar
Congelado
MEDIA
Media nicho alianza oportunidad Incrementar desarrollo Nuevas aplicaciones
Posición Ingeniería de valor
Tecnológica
cooperación
Transferencia de
Débil
Vigilar Salir
oportunidad abandonar Colaborar Cooperación Tecnológica
Tecnología
Subcontratar
DEBIL
ESTRATEGIA DE PRODUCTO
EMBRIONICA CRECIMIENTO MADURA SENIL
MERCADO
Madurez de la Tecnología
NICHO GLOBAL
PRECIO
ESTRATEGIA DE COSTES
MATRIZ PRODUCTOS-TECNOLOGÍAS
ESTRATEGIA DE
PRODUCTOS PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD ESPECIALIZACIÓN
A B C D E F G H I COMPETENCIA
TECNOLOGÍAS Productos Actuales Productos Nuevos MATRIZ POSICIÓN TECNOLÓGICA / ATRACTIVO TECNOLÓGICO
de PRODUCCIÓN
TECNOL. 01 X X X X X X X
Alto Atractivo Tecnológico Bajo
TECNOL. 02 X X X X X ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN
TECNOL. 03 X X X X X X
Alta Invertir para mantener Vender tecnología
TECNOL. 04 X X X X X X EXCLUSIVIDAD el liderazgo
TECNOL. 05 X X X X X
TECNOL. 101 X X Tecnol.
TECNOL. 102 X X 02
TECNOL. 103 X Posición
Tecnológica Tecnol. Tecnol.
TECNOLOGÍAS
de PRODUCTO 13 05
TECNOL. 11 X X X X X No invertir
Invertir para mejorar
TECNOL. 12 X X X DINÁMICA DE SUSTITUCIÓN DE PRODUCTOS la posición
(Sustituir, abandonar,
Tecnol. mantener)
TECNOL. 12 X X X X
102
TECNOL. 13 X X X X X Buscar alianzas
Baja
TECNOL. 14 X X X X X X Cifra de Ventas de Productos Nuevos
TECNOL. 201 X X Dinámica de Sustitución de Productos = ---------------------------------------------------
Cifra de Ventas Totales
TECNOL. 202 X
TECNOL. 203 X
TEMA : GESTION DE LAS TI
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7. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
MATRIZ BCG
Cuota de Mercado
+ -
+
“ ESTRELLA”
?
“ INTERROGANTE”
Crecimiento
del mercado
-
“ VACA” “ PESO MUERTO”
TEMA : GESTION DE LAS TI
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8. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
MATRIZ BCG
Cuota de Mercado
+ -
+
a
e f
b
Crecimiento “ ESTRELLA” “ INTERROGANTE”
del mercado
d
c g h
-
“ VACA” “PESO MUERTO”
TEMA : GESTION DE LAS TI
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9. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
MODELO DE 5 FUERZAS COMPETITIVAS
NUEVOS COMPETIDORES
Riesgo de entrada
COMPETIDORES ACTUALES
PROVEEDORES Rivalidad existente en la actualidad CLIENTES
Poder de negociación Poder de negociación
PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
Amenazas
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10. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
CADENA DE VALOR
Gestión de recursos humanos
Actividades
Gestión de recursos financieros
de Apoyo
Gestión de recursos tecnológicos
Logística Operaciones Logística Operaciones Servicio
de de de comerciales Post-venta
entrada producción salida
Actividades Primarias
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11. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
CURVA DEL CICLO DE VIDA
Vitalidad
Embrionaria Emergente Crecimiento Madurez Declive
Tiempo
TEMA : GESTION DE LAS TI
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12. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
MATRIZ DE ANSOFF
ACTUALES NUEVOS
Mercados
ACTUALES
PENETRACIÓN EXPANSIÓN DE
MERCADOS
Productos
DESARROLLO DE DIVERSIFICACIÓN
PRODUCTOS
NUEVOS
TEMA : GESTION DE LAS TI
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13. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
ANÁLISIS DAFO
Puntos FUERTES en relación con sus Puntos DÉBILES en relación con sus
competidores mejores competidores mejores
AMENAZAS del entorno, debidas al sector OPORTUNIDADES que ofrece el entorno
o a otras condiciones objetivas sectorial, tecnológico o socio-económico
TEMA : GESTION DE LAS TI
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14. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
OPCIONES ESTRATÉGICAS
Posición Posición Tecnológica
Competitiva
Fuerte Media Débil
Fuerte líder seguidor comprador
Media nicho alianza oportunidad
Débil cooperación oportunidad abandonar
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15. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
ESTRATEGIA DE PRODUCTO
MERCADO
NICHO GLOBAL
PRECIO
ESTRATEGIA DE COSTES
ESTRATEGIA DE
ESPECIALIZACIÓN
COMPETENCIA
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN
EXCLUSIVIDAD
TEMA : GESTION DE LAS TI
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16. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
MATRIZ PRODUCTOS-TECNOLOGÍAS
PRODUCTOS PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD
A B C D E F G H I
TECNOLOGÍAS Productos Actuales Productos Nuevos
de PRODUCCIÓN
TECNOL. 01 X X X X X X X
TECNOL. 02 X X X X X
TECNOL. 03 X X X X X X
TECNOL. 04 X X X X X X
TECNOL. 05 X X X X X
TECNOL. 101 X X
TECNOL. 102 X X
TECNOL. 103 X
TECNOLOGÍAS
de PRODUCTO
TECNOL. 11 X X X X X
TECNOL. 12 X X X
TECNOL. 12 X X X X
TECNOL. 13 X X X X X
TECNOL. 14 X X X X X X
TECNOL. 201 X X
TECNOL. 202 X
TECNOL. 203 X
TEMA : GESTION DE LAS TI
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17. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
DIAGNOSTICO TI EN LA
ORGANIZACION
TEMA : GESTION DE LAS TI
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18. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
PROCESO GENERAL DE DIAGNÓSTICO
Preparación del
Cuestionario
Revisión sectorial
Info de la empresa
fuerzas
Info comparativa
ENTREVISTAS Cadena de Valor
Ciclo de Vida
competencia
HERRAMIENTAS
DE ANÁLISIS
Benchmarking
Entorno tecnológico
INFORME
Entorno financiero PRELIMINAR
Posición Plan de
Competitiva DAFO Acción
DOCUMENTO DE
DIAGNÓSTICO
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19. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
INFORME DE DIAGNÓSTICO
I: EVALUACIÓN DE LA POSICIÓN COMPETITIVA
• Información general de la empresa
• Administración de la cadena de suministro
(Producción)
• Perfil Comercial (Ventas y Marketing)
• Capital humano
• Situación financiera
• Sistemas de calidad
• Sistemas de información
• Capacidad tecnológica y de innovación
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20. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
II: DAFO
Puntos FUERTES en relación con sus Puntos DÉBILES en relación con sus
competidores mejores competidores mejores
AMENAZAS del entorno, debidas al sector OPORTUNIDADES que ofrece el entorno
o a otras condiciones objetivas sectorial, tecnológico o socio-económico
TEMA : GESTION DE LAS TI
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21. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
III: PLAN DE ACCIÓN
• Las innovaciones en una Pyme no suelen ser radicales
• Pueden materializarse fácilmente y con muy poco coste...
• ...o ser difíciles y costosas
• Pero hay que buscar un impacto competitivo sostenido
• Puede haber innovaciones en productos...
• ...o en procesos...
• ...o en los sistemas de información...
• ...o en los conceptos empresariales...
• Conviene buscar apoyos externos (financieros y
tecnológicos)
• Las ideas muy poco relevantes pueden agruparse como
un capítulo aparte
TEMA : GESTION DE LAS TI
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22. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
Evaluar
cómo está
fisiología
Ver cómo es
Análisis
la empresa
DAFO
anatomía sintomatología
tratamiento diagnóstico
Síntomas
Acciones frente a
concretas Objetivos
TEMA : GESTION DE LAS TI
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23. Como anotar una Propuesta de Acción
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
• un título de la acción,
• una breve descripción de lo que se propone,
• una consideración que la relacione con el DAFO y con los objetivos
de innovación de la empresa,
• alguna idea de en qué estado de desarrollo se encuentra la acción,
• una formulación breve de la meta que se debería alcanzar con la
acción,
• una idea del tiempo en que se podría llevar a efecto,
• un orden de magnitud acerca del coste,
• una idea de qué ayudas públicas podrían contribuir a su financiación,
• alguna sugerencia acerca de qué agentes externos podrían colaborar
• alguna pista acerca del grado de interés relativo que esta acción
debería tener para la empresa
TEMA : GESTION DE LAS TI
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24. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION ALGUNAS METODOLOGÍAS EUROPEAS DE DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO:
1.- EUROMANAGEMENT / EUROINDEPYME
CUESTIONARIO
1. POTENCIAL DE I+D
Nivel científico del equipo de investigación
Capitalización del know-how de los procesos
Nivel tecnológico de los productos existentes
Análisis de los proyectos en curso de I+D
2. CAPACIDAD DE APERTURA
Conocimiento del entorno de la empresa
Cooperación
Nivel de la organización
Iniciativa
3. CAPACIDAD DE GESTIÓN
Nivel de la organización
Iniciativa
4. EVALUACIÓN DE LOS PROYECTOS DE TI
TEMA : GESTION DE LAS TI
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25. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
ALGUNAS METODOLOGÍAS EUROPEAS DE DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO:
1.- EUROMANAGEMENT / EUROINDEPYME
INFORME FINAL
1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN E
INTRODUCCIÓN
2. PRESENTACIÓN DE LOS CONSULTORES
3. DATOS DE LA COMPAÑÍA AUDITADA
4. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
5. OBJETIVOS DE LA COMPAÑÍA
6. EVALUACIÓN DE LA COMPAÑÍA
7. RECOMENDACIONES
TEMA : GESTION DE LAS TI
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26. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
CUESTIONARIOS
1. ENTORNO
Entorno global y sectorial. Mercado y
consumidores/usuarios
2. ESTRATEGIA
Estrategia global. Estrategia por áreas
3. ORGANIZACIÓN
Capacidad de dirección, Capacidad de gestión de las
actividades básicas
Capacidad de gestión de los recursos disponibles
Capacidad Financiera, Capacidad de los RRHH
Capacidad tecnológica
- Recursos tecnólógicos disponibles
- Capacidad de innovación tecnológica
- Capacidad de cooperación tecnológica
- Coherencia de la tecnología utilizada
TEMA : GESTION DE LAS TI
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27. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
ALGUNAS METODOLOGÍAS EUROPEAS DE DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO:
2.- MINT (managing Innovation and New Technologies)
ENTREVISTAS
1. INFORMACIÓN PREVIA
2. IDENTIFICACIÓN DE RESPONSABLES
3. ENTREVISTAS BREVES (2-3 horas por entrevistado)
HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS
1. CUESTIONES - OPCIONES
2. EVALUACIÓN DE VARIABLES (MF-MD)
INFORME DE DIAGNÓSTICO. DISCUSIÓN
PLAN DE ACCIÓN
TEMA : GESTION DE LAS TI
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28. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
ALGUNAS METODOLOGÍAS EUROPEAS DE DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO:
3.- BUNT / EUROBUNT (Business development Using New Technology)
CUESTIONARIO (Fase de Diagnóstico)
1. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
2. PRODUCTOS
3. TECNOLOGÍA
4. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
5. DESARROLLO DE PRODUCTOS
6. COMPRAS
7. VENTAS Y MARKETING
8. PRODUCCIÓN
9. FINANZAS
10. CALIDAD
11. MEDIO AMBIENTE,...
TEMA : GESTION DE LAS TI
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29. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
ALGUNAS METODOLOGÍAS EUROPEAS DE DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO:
3.- BUNT / EUROBUNT (Business development Using New Technology)
HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS (Fase de
Diagnóstico)
1. ANÁLISIS INTERNO
Marketing
Finanzas
Producción
Organización,..
2. ANÁLISIS EXTERNO
Tecnología
Competencia
Clientes
Sociedad,..
3. DAFO
TEMA : GESTION DE LAS TI
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30. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
MODELO GENERAL DE CUESTIONARIO-
GUÍA
PARA REALIZAR UN DIAGNÓSTICO DE
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN
LA PYME INDUSTRIAL
TEMA : GESTION DE LAS TI
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31. ÍNDICE DEL CUESTIONARIO-GUÍA
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL EJERCICIO
II. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
III. ESTRUCTURA GENERAL DE LA EMPRESA
IV. PERFIL COMERCIAL DE LA EMPRESA
V. DEFINICIÓN ESTRATÉGICA EN EL ENTORNO COMPETITIVO
VI. ORGANIZACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO
VII. CARACTERIZACIÓN TECNOLÓGICA
VIII. PERFIL DE LA ACTIVIDAD INNOVADORA
IX. NECESIDADES TECNOLÓGICAS
X. PERCEPCIÓN DE LA COBERTURA DE LA DEMANDA DE INNOVACIÓN
XI. IMPRESIÓN GENERAL DEL CONSULTOR
TEMA : GESTION DE LAS TI
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32. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL EJERCICIO
EMPRESA, DATOS DE LA ENTREVISTA
PERSONAS CONTACTADAS, PERSONAS A ENTREVISTAR
INCIDENCIAS
II. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
NOMBRE, DIRECCIÓN, TELÉFONOS, FAX, CORREO-E,
PÁGINA WEB
PERSONAS DE CONTACTO
PERTENENCIA A ALGÚN GRUPO, PROPIEDAD DEL
CAPITAL
TEMA : GESTION DE LAS TI
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33. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
III. ESTRUCTURA DEL PERSONAL
Nº EMPLEADOS, ESTABILIDAD, FORMACIÓN,
ANTIGÜEDAD
POR DEPARTAMENTOS, ORGANIGRAMA
EMPLEABILIDAD
IV. PERFIL COMERCIAL DE LA EMPRESA
PRODUCTOS AGRUPADOS POR GAMAS
- VENTAS 2009, 2010, 2011
- MERCADOS
- IMPORTANCIA ESTRATÉGICA RELATIVA
TEMA : GESTION DE LAS TI
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34. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
V. DEFINICIÓN ESTRATÉGICA EN EL ENTORNO
COMPETITIVO
FUERZAS COMPETITIVAS
1. PROVEEDORES
2. CLIENTES
3. NUEVOS ENTRANTES
4. PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
5. ESCENARIO DE COMPETENCIA ACTUAL
CLAVES DE COMPETENCIA EN EL SECTOR
CLAVES DE COMPETENCIA DE LA EMPRESA
TEMA : GESTION DE LAS TI
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35. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
VI. ORGANIZACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO
PROCESOS PRODUCTIVOS
EQUIPAMIENTO
INTEGRACIÓN INTERNA
COMPLEJIDAD
AUTOMATIZACIÓN
SISTEMAS DE RACIONALIZACIÓN
USO DE CONSULTORÍA
GESTIÓN DE LA CALIDAD
TEMA : GESTION DE LAS TI
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36. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
VII. CARACTERIZACIÓN TECNOLÓGICA DE
PRODUCTOS Y PROCESOS
TECNOLOGÍAS UTILIZADAS EN
FABRICACIÓN Y VENTA
- MADUREZ
- POSICIÓN ESTRATÉGICA
- ORIGEN
- DOMINIO
- APLICACIÓN
- VALOR
TEMA : GESTION DE LAS TI
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37. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
VIII. PERFIL DE LA ACTIVIDAD INNOVADORA
PAPEL DE LA TECNOLOGÍA EN LA ESTRATEGIA DE LA
EMPRESA
- INNOVACIONES DE LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS
- ANTIGÜEDAD DE LOS PRODUCTOS
- VENTA DE TECNOLOGÍA
POLÍTICA DE ASIMILACIÓN TECNOLÓGICA
- INCORPORACIÓN/ASIMILACIÓN DE TECNOLOGÍA
- ACTIVIDAD, PERSONAL Y GASTO
- ORGANIZACIÓN Y CARTERA
EXISTENCIA DE UN PLAN TECNOLÓGICO Y/O DE INNOVACIÓN
CONCIENCIA Y APROVECHAMIENTO DE LA NUEVA ECONOMÍA
DEL CONOCIMIENTO
TEMA : GESTION DE LAS TI
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38. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
VIII. PERFIL DE LA ACTIVIDAD INNOVADORA (CONT)
EXPERIENCIAS DE COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
- EXPERIENCIAS Y PRODUCTOS DESARROLLADOS
- IMPACTO EN LA EMPRESA
- ASIMILACIÓN TECNOLÓGICA/TRANSFERENCIA
VIGILANCIA DEL ENTORNO TECNOLÓGICO
- REDES, FERIAS, SEMINARIOS TECNOLÓGICOS
- FORMACIÓN AVANZADA
- GRADO DE CONOCIMIENTO DE LOS AGENTES DE
PROMOCIÓN Y SOPORTE DE LA INNOVACIÓN
FACTORES DE ENTORNO EN EL PERFIL INNOVADOR
- FORMACIÓN, MERCADO DE TRABAJO, TRANSPORTES,
COMUNICACIONES ELECTRÓNICAS, ...
TEMA : GESTION DE LAS TI
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39. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
IX. NECESIDADES TECNOLÓGICAS
FACTORES TECNOLÓGICOS QUE PUEDEN
CONTRIBUIR A GANAR VENTAJAS COMPETITIVAS
SOSTENIDAS
- POTENCIALES MEJORAS
- OPORTUNIDADES EN EL TERRENO DE LA
SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN
- ACCIONES DE INNOVACIÓN DE LA COMPETENCIA
- ASPECTOS DE LA CADENA DE VALOR A INNOVAR
- OPORTUNIDADES DE INNOVACIÓN OFRECIDAS POR
LOS FACTORES EXTERNOS
1. URGENCIA
2. NECESIDADES
TEMA : GESTION DE LAS TI
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40. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
X. PERCEPCIÓN SOBRE LA COBERTURA DE LAS
DEMANDAS DE INNOVACIÓN
CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA SOBRE LOS
AGENTES DEL SISTEMA DE APOYO A LA INNOVACIÓN
NECESIDADES DE APOYO DESDE LA
ADMINISTRACIÓN
- DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
- RACIONALIZACIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES
- INNOVACIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
- PERSONAL EXTERNO CUALIFICADO, ...
RESISTENCIAS INTERNAS A LA INNOVACIÓN
- CULTURA DE EMPRESA, PERCEPCIÓN DEL
MERCADO, ...
BARRERAS EXTERNAS A LA INNOVACIÓN
- ESCASO APOYO, BUROCRACIA, FALTA DE
COOPERACIÓN, ...
TEMA : GESTION DE LAS TI
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41. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
XI. IMPRESIÓN GENERAL DEL CONSULTOR
ASPECTO DE LAS INSTALACIONES
ACOGIDA
CALIDAD DE LA INFORMACIÓN ESCRITA
RECEPTIVIDAD Y CAMBIOS EN LAS
EXPECTATIVAS DEL INTERLOCUTOR,
INTERÉS POR LA REUNIÓN DE
PRESENTACIÓN DE RESULTADOS,..
VALOR AÑADIDO DEL EJERCICIO PARA LA
EMPRESA
OTROS PUNTOS DE INTERÉS
TEMA : GESTION DE LAS TI
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42. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
Javier Villoslada Prieto Consulting Workshop
TEMA : GESTION DE LAS TI
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43. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
GRACIAS …
TEMA : GESTION DE LAS TI
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